工作标准检查考核记录表.docx

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工作标准检查考核记录表.docx

工作标准检查考核记录表

 

工作标准检查考核记录表

工作标准检查考核记录

部门或人

总经理

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

制订公司中长期进展规划和年度经营打算

2

指导和谐公司各职能部门工作并考核

3

遵守国家法律、法规,贯彻执行国家方针、政策

4

领导和指挥企业的日常生产、经营活动,及时处理好职权范畴内的各项日常事务

5

组织建立销售网络和信息反馈网,企业的进展方向和经营决策

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

副总经理〔治理者代表〕

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算及实施。

2

组织制〔修〕订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。

3

检查指导、关心所分管部门主管工作。

4

在总经理领导下,负责公司策划、运行、爱护、监控、连续改进。

5

完成总经理交办的其它工作

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

生产技术部部长

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

制定打算:

按时报送年度工作打算

2

完成月工作打算,生产经营安排合理,没有大的遗漏

3

内部治理,组织纪律:

遵守公司各项规章制度

4

改进工艺、提高产品质量上有显著成绩

5

和谐工作:

顾全大局,全力协助、支持相关部门工作

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

质检部部长

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

按时完成监视和测量设备的相关治理工作

2

完成检验工作任务

3

检验工作质量良好,不发生漏判、误判

4

协助编制工艺规程等

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

 

工作标准检查考核记录

部门或人

销售部部长

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

每年的十一月底编制出年市场调查报告,在每一季度未最后一周前编制出季度的市场调查报告

2

合同评审,审核结论汇总后交总经理审核、批准

3

编制销售打算,按打算实施产品的销售工作,积极同需方洽谈业务,争取订单,签订合同

4

编制年度、季度和月份的销售报表

5

产品售后服务、用户意见反馈,发觉问题及时处理

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

 

工作标准检查考核记录

部门或人

采购部部长

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

安排仓库员依照用料打算进行查库核对,编制采购打算

2

核定采购价格进行供方三家比价,安排采购员执行采购

3

每二个月定期向上级反馈原材料行情变化信息

4

安排仓库员,按照仓库治理制度做好物品的入库,保管

5

按时向上级统报发货情形,并形成记录

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

办公室主任

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

组织编制培训打算、审批各部门的培训打算,并监督打算的实施

2

文件的拟、收、存、发及召开会议的筹备工作

3

监督、检查、企业职员手册和一切规章制度的执行情形执行奖惩决议

4

与其他部门的工作、和谐和沟通,参加有关评审、分析会议

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

 

工作标准检查考核记录

部门或人

财务部部长

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

组织采购打算资金的核算;负责各类合同的经济性的审核。

2

按规定完成有关税收及治理费任务项目

3

编制年、季、月度企业财务收支打算和成本利润,审查预决算报表

4

做好财务支付抓好资金的回笼与清算

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

车间主任

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

每班前做出生产安排

2

每班生产期间巡视车间,及时禁止不符合工艺要求的现象。

3

参加每月的生产例会

4

每月1日编排月度车间生产打算。

5

每月一次组织进行对本车间设备、设施的检查。

6

及时签署审核有关凭证。

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

会计员

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

按期进行清仓盘点,做到帐物相符

2

正确编制会计报表,按时上报

3

监督月度企业财务收支打算。

4

遵守各项费用开支范畴和开支标准,合理使用资金

5

严格执行成本及费用治理规定

6

2及时办理请款报销、核算实际成本;办理产品购销结算,财政任务的解交及核算工作。

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

 

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

出纳员

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

严格财经纪律,搞好资金调度,及时清算往来款项,及时整理好凭证,按时递交会计记帐

2

审批、手续不齐全,凭证不实的情形应拒绝便付款报销

3

正确编制凭证,逐日顺序登记现金和银行存款记帐,并结出余款,保证账面余额与实际库存相符合。

4

负责编制职工工资册,准确发放工资、奖金。

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

采购员

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

按质量按时完成物资采购任务

2

采购合同签订严格执行治理制度

3

及时联络物资供应事宜,采购工作未发生拿取回扣等不正之风

4

采购的物资是符合质量要求,确认不合格的物资及时退货

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

 

工作标准检查考核记录

部门或人

质检员

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

按质量检验规程检验,不错检、不漏检,错检应不大于1%

2

对已检验的产品做好标识,对不合格品要分开堆放。

3

做好检验记录工作和质量统计报表,报表准确及时报送

4

指导操作认真做好自检、互检工作。

5

对已发生的质量问题,找出缘故,提出解决方法。

6

对违反工艺规程、质量不能满足要求的,及时责令停止生产。

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

计量员

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

统一治理企业计量工作

2

负责企业各种计量器具的周期检定送检工作

3

管好计量器总账、卡片等技术档案资料,并经常检查在用器具的完好情形。

4

负责新购计量器具的开箱验收

5

编制各部门计量器具采购打算

6

宣传、贯彻执行国家和各级政府制订的各项计量政策、法令

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

标准化员

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

制订标准化长远规划和年、季标准化打算。

2

负责起草编制并不断完善企业标准体系表。

3

组织制〔修〕订企业技术标准、治理标准和工作标准,并办理标准的审批、编号和公布工作。

4

宣传、贯彻国家、行业地点和企业标准。

参与质量监督,处理标准化执行过程中的问题。

5

做好产品的技术文件的标准化审查工作。

6

积极收集标准化情报资料、建立档案

7

处理或组织有关部门和谐标准化日常业务工作。

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

仓库保管员

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

做好原材料进货入库验证

2

入库物资应摆放整齐,便于清点的搬运,作好标识及记录

3

库存台帐登记完整,帐、卡、物应一致。

4

发放贮存品时,应贯彻先进先出的原那么,并应核对领料凭证,正确无误时,才准予发放。

5

熟悉所有保管物资的数量、规格、型号、性能及用途,熟悉存放位置。

6

整齐库容、注意通风,做好防霉、防潮、防火、防盗等工作。

易燃易爆及有毒物品,应与其他物资隔离保管。

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

工作标准检查考核记录

部门或人

门卫

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

严守岗位,日夜24小时不脱岗;

2

做好来宾来访登记、接待工作。

3

做好职工考勤的监督工作;

4

物资凭出门单出厂,无出门单不得放行

5

夜间注意厂区动静、及时巡视,发觉问题及时处理、及时报告。

6

收发报刊、信件和文件,并及时送交或分发各有关部门〔车间〕

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

 

工作标准检查考核记录

部门或人

电工

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

严格遵守用电安全操作规程定期修理保养和检查电气设备。

2

经常检查线路,设备记录情形;修理电气设备时,不带电操作。

3

变、配电室应保持整洁,通风良好、室内不堆放杂物

4

操作岗位上无发生触电伤亡事故

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

 

工作标准检查考核记录

部门或人

档案治理员

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

认真执行文件操纵治理程序,保证受控文件在使用场所均为有效版本

2

做好受控文件的更换、换版工作,失效和作废文件及时回收处理。

3

定期整理文件、记录、妥善保管

4

注意受控文件的BaoMi工作,非经主管领导批准,不得外借和复印。

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施后检查

 

考核负责人:

日期:

日期:

 

工作标准检查考核记录

部门或人

车间操作工人

负责人签字

日期

序号

标准内容及要求

执行情形

未执行条文及缘故

自评

合格

不合格

1

保质保量按时完成下达的生产任务

2

严格按工艺文件进行操作

3

认真做好设备的爱护工作,确保本岗位设备整洁、润滑、完整,达到完好设备要求。

4

加工产品摆放有序,做好文明生产

5

严格按安全操作规程生产

6

遵守劳动纪律上班不迟到、不早退

7

做好不合格品的治理,对不合格品要分离,主动报告。

评定意见

考核负责人:

日期:

纠正措施

考核负责人:

日期:

纠正措施检查

考核负责人:

日期:

日期:

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