绩效考核表技术部.docx

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绩效考核表技术部

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

考核年月主管被考核人日部门及岗位技术经理XXXXXXX时间

本人序主管评分分值任务及目标评分细则自评分号

A、实施计划编制不合理每项扣2分；

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；组织实施新产品的

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣开发，以提高公司的持5120

分；续发展能力

分。

、未达到设计要求扣10-20D

分；2A、实施计划编制不合理每项扣

分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5组织实施技术、设备、

、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣C工艺的改进，不断提高产2525

品质量，降低生产成本分；

分。

10-20D、未达到设计要求扣

A、各类技术文件出错一次扣2分；绘制、审核、签发产

分；5由于技术文件出错造成经济损失每项扣B、品图纸，编制工艺检103分；1C、各类技术文件编制不合理每项扣规，产品标准等各类技

分。

、文件发放范围出错每次扣1D术文件

完善电气设计方分；电气方案设计不合理每项扣2A、案，提高生产过程的合分。

2电气方案设计示达要求，每项扣B、410格率，降低消耗、节省

材料用量

完成各种安规认证，分；A、未按时完成安规认证属内部原因扣5妥善处理与产品认证55分。

对外联络出错一次扣2B、有关的事务

A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；及时处理顾客投诉56分。

、处理不及时每次扣1B和退货

每月按时提交“产品质分；A、不能按时提交报告扣10量统计分析报告“，制定分；B、数据统计错误每项扣2107确保公司下月重点工作，分。

5C、制定的重点工作无法实施每项扣产品质量不断提高

A、不服从安排扣15分；服从直接上级的各项

分；1、迟到、早退一次扣B工作指令，严格执行公司158

、其它违纪违章酌情扣分。

C规章制度提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：

A、本岗位直接相关的加提出合理化建议910分；B、跨部门的加20分。

本自主评主绩效考

核委员管人评管分

会领导签综得综得

签字合分合分字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

项目工程师——考核年部门及岗位月主管被考核人日XXXXXX时间产品认证标准化

本人序主管评分评分细则分值任务及目标自评分号

收集和整理与公司5个标准检查有效版本“标准”的数量，少于1.产品有关的各类标准；扣2分；熟悉和理解各类“标2分；不能合理解释答复的每次扣2.10准”的内容，并运用于1

分；3.没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5组织实实际工作中；

没有实施或例行公事的扣3分。

4.施有关产品标准的宣贯活动；

由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。

1.

2分；审查不通过，扣制定和完善公司产品各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。

2.的“企业标准”，包括各252分；每缺一份文件扣类“内控标准”和“检验23.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投规程”，并组织实施和贯诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。

彻；

1.无“计划”扣3分；组织和实施完成产品2.“计划”不能通过审查扣2分；的各类安全、技术认证，

3.根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误330个满足公司营运需

3月及以上扣10分；

求，为公司产品顺利4.产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。

进入国、内外市场取得“通行证”；

天以内3在部门主管安排的时间内完成。

延误1、负责产品图纸、各种152分，延误3天以外的扣5分；的扣工艺文件的“标准化”4分。

敷衍了事扣32、

审查；

迟到、早退一次扣1分；1.的各严格执行公司52.其它违纪违章酌情扣分。

5项规章制度；

服从直接上级的工作

6不服从安排扣1515分指令；

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规

定加分：

提出合理化建议。

71、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分

本自主评主绩效考

核委员管人评管分

会领导得签综得综

签合分合分字字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

项目工程师——考核年部门及岗位月主管被考核人日时间产品设计

本人序主管评分任务及目标分值评分细则自评分号

根据下达的“设计任

在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”务书”，制定“设计任规定的要求。

务实施方案”。

必要时115

2分；时间延误每次扣牵头召集公司技术委1.

内容不全，扣3-5分。

进员会成员举行会议，2.

行设计策划；

完成零件测绘和图纸图纸有原则性错误，每项扣3-5分；1.设计，自行审查图纸的工2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损

艺和标准化，落实试制零235失，每次扣3-5分；件的加工供方。

进行每月延误设计进度超过1周，扣3-5分。

3.一次的本岗位工作检查；

整理完成整套产品

会审不通过，扣3分；1.提请图纸等技术文件，103不能及时归档，扣1分。

2.会审和签批；整理签字

后的技术文件归档；

改进根据产品质量

0.5分；技术文件漏改一处，扣1.要求，完成产品的设计1043-5分，出现图纸混乱情况，扣2.更改；各类技术文件及

时更改，明确标识；

积极采用新技术、新3分；不动脑筋，安于现状，扣材料、降低产品成本，105

提高产品质量；

迟到、早退一次扣1分；1.的各严格执行公司56其它违纪违章酌情扣分。

2.项规章制度；

服从直接上级的工作157分不服从安排扣15指令

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规

定加分：

提出合理化建议81、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自主评主绩效考

核委员管人评管分

会领导得签综得综

签合分合分字字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

项目工程师——考核年部门及岗位月主管被考核人日时间产品设计

本人序主管评分任务及目标评分细则分值自评分号

根据下达的“设计任

在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”务书”，制定“设计任规定的要求。

务实施方案”。

必要时115

2分；牵头召集公司技术委时间延误每次扣、1

2、内容不全，扣3-5分。

进员会成员举行会议，

行设计策划；

完成零件测绘和图纸1、图纸有原则性错误，每项扣3-5分；设计，自行审查图纸的工2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损艺和标准化，落实试制零235失，每次扣3-5分；件的加工供方。

进行每月3、延误设计进度超过1周，扣3-5分。

一次的本岗位工作检查；

整理完成整套产品

1、会审不通过，扣3分；提请图纸等技术文件，1032、不能及时归档，扣1分。

会审和签批；整理签字

后的技术文件归档；

改进根据产品质量

1、技术文件漏改一处，扣0.5分；要求，完成产品的设计1042、出现图纸混乱情况，扣3-5分，更改；各类技术文件及

时更改，明确标识；

积极采用新技术、新3分。

不动脑筋，安于现状，扣材料、降低产品成本，105

提高产品质量；

1、迟到、早退一次扣1分；的各严格执行公司562、其它违纪违章酌情扣分。

项规章制度；

服从直接上级的工作分。

15不服从安排扣157指令；

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规

定加分：

提出合理化建议。

81、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分。

本自主评主绩效考

核委员管人评管分

会领导得签综得综

签合分合分字字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

项目工程师——考核年部门及岗位月主管被考核人日时间工艺、工装

本人序主管评分分值评分细则任务及目标自评分号

负责大、小电机两大

系列及其派生产品的

工艺文件不齐全，扣3分；工艺制定、调整和改1.

3-5分；工艺文件有原则性错误，每处扣2.进，编制各类“工艺2511分；工艺文件没有及时完成，每次扣卡”、“作业指导书”、3.

分。

2每月本岗位工作未检查扣“操作规程”等工艺文4.

件；每月进行一次本岗

位工作检查；

负责各类工装夹具的分；3-5公司下达的设计任务，不能按时完成，扣1.出具工装夹2设计和改进，10分。

设计错误或不合理，扣3-5根据实际使用效果，2.具图纸等文件；

不能按预定计划完成审核任务，扣3分；1.完成产品图纸等技103

审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。

2.术文件的工艺性审查；

及时组织品管人员处理不及时，扣1分；1.的车间对顾客退货进45

1分。

没有查明退货原因，扣2.行处理；

没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；完成公司下达的产1.2.组织落实各项质量改进工作，组织跟踪试验、试产过程，品质量改进任务，

205不能按预期进度完成的，扣3-5分；实施各种试验、试产工

2分。

提交质量改进决结性报告，无报告，扣作；3.

协调处理生产过程中对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应1063-5分。

及时处理和答复，不及时处理的扣的各种异常问题；

1.迟到、早退一次扣1分；的各严格执行公司75其它违纪违章酌情扣分。

2.项规章制度；

服从直接上级的工作158分15不服从安排扣指令；

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定

加分：

提出合理化建议。

91、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自主评主绩效考

核委员管人评管分

会领导得签综得综

签合分合分字字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

项目工程师——主考核年月部门及岗位被考核人日时间工艺、工装管

本人分序主管评分评分细则任务及目标自评分值号

负责大、小电机两大

系列及其派生产品的

工艺文件不齐全，扣3分；工艺制定、调整和改1.

3-5分；工艺文件有原则性错误，每处扣2.进，编制各类“工艺2511分；工艺文件没有及时完成，每次扣卡”、“作业指导书”、3.

分。

2每月本岗位工作未检查扣“操作规程”等工艺文4.

件；每月进行一次本岗

位工作检查；

负责各类工装夹具的设分；3-5公司下达的设计任务，不能按时完成，扣1.计和改进，出具工装夹具102分。

3-5根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣2.图纸等文件；

3分；不能按预定计划完成审核任务，扣1.完成产品图纸等技103分。

审查不认真，敷衍了事的，扣3-52.术文件的工艺性审查；

及时组织品管人员分；处理不及时，扣11.的车间对顾客退货进54分。

没有查明退货原因，扣12.行处理；

没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；完成公司下达的产1.

组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，2.品质量改进任务，组织205不能按预期进度完成的，扣3-5分；实施各种试验、试产工

2分。

提交质量改进决结性报告，无报告，扣作；3.

对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及协调处理生产过程中106分。

3-5时处理和答复，不及时处理的扣的各种异常问题；

分；1迟到、早退一次扣1.严格执行公司的各57其它违纪违章酌情扣分。

2.项规章制度；

服从直接上级的工作158分不服从安排扣15指令；

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加

分：

9提出合理化建议。

分；10、本岗位直接相关的加1

分、跨部门的加202

本自主评主绩效考

核委员管人管评分

会领导得签综综得

字签合合分分字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

项目工程师——考核年部门及岗位月主管被考核人日时间工艺、工装

本人序主管评分评分细则分值任务及目标自评分号

负责大、小电机两大

系列及其派生产品的

工艺文件不齐全，扣3分；工艺制定、调整和改1.

3-5分；工艺文件有原则性错误，每处扣2.进，编制各类“工艺2511分；工艺文件没有及时完成，每次扣卡”、“作业指导书”、3.

分。

每月本岗位工作未检查扣2“操作规程”等工艺文4.

件；每月进行一次本岗

位工作检查；

负责各类工装夹具的分；3-5公司下达的设计任务，不能按时完成，扣1.设计和改进，出具工装夹102分。

扣3-5根据实际使用效果，设计错误或不合理，2.具图纸等文件；

3分；不能按预定计划完成审核任务，扣1.完成产品图纸等技103分。

审查不认真，敷衍了事的，扣3-5术文件的工艺性审查；2.

人员及时组织品管分；处理不及时，扣11.的车间对顾客退货进54分。

没有查明退货原因，扣12.行处理；

没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；完成公司下达的产1.

跟踪试验、试产过程，组织落实各项质量改进工作，2.组织品质量改进任务，205分；不能按预期进度完成的，扣3-5实施各种试验、试产工

分。

2提交质量改进决结性报告，无报告，扣作；3.

对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及协调处理生产过程中106分。

时处理和答复，不及时处理的扣3-5的各种异常问题；

分；1迟到、早退一次扣1.的各严格执行公司75其它违纪违章酌情扣分。

项规章制度；2.

服从直接上级的工作158分15不服从安排扣指令；

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定

加分：

提出合理化建议。

9

1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分

本自主评主绩效考

核委员管人评管分

会领导得签综得综

签合分合分字字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

项目工程师——考核年部门及岗位被考核人月主管日时间电气设计、测试

本人序主管评分评分细则任务及目标分值自评分号

负责大、小电机两大不能及时下达批量生产方案，延误交期，每次1.系列及其派生产品的扣3-5分；以及与电气方案设计，301方案不合理，导致返工或不能正常出货，每次2.产品电性能有关的各扣5-8分。

种参数量的设计；

电气方案设计完成后必须做型式试验，漏做一次1.

分；1扣负责测试和分析公司

分；试验数据不真实，每次扣52.产品和同行业产品和各

202分；1对公司要求做的各项试验，无试验方案，扣项性能参数，制定试验方3.

分；3-5不及时完成，扣案，提交分析报告，为产4.

分。

3不能提交分析报告，扣品质量改进提供依据；5.

负责处理、处置生产分；2不及时处理，扣1.过程有关性能方面的分；3-5处理不当严重影响正常生产秩序，扣2.310异常问题，制定落实应分。

1无纠正措施，扣3.急方案和纠正措施；

落实各类负责制定、分；不能按时交样，扣21.负责样机的生产要求，104分。

1无样机测试报告，扣2.样机的测试；

不能及时处理，扣2分；1.负责顾客投诉的处55分；处理不当，敷衍了事的，扣3-52.理；

的各严格执行公司分；1迟到、早退一次扣1.项规章制度；56其它违纪违章酌情扣分。

2.

服从直接上级的工作157分15不服从安排扣指令；

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规

定加分：

提出合理化建议。

8分；1、本岗位直接相关的加10

分2、跨部门的加20

本自主评主绩效考

核委员管人评管分

会领导得签综得综

字签合分合分字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

文件/资料考核年月主管部门及岗位被考核人日时间管理员

本人序主管评分任务及目标分值评分细则自评分号

1、档案无目录，扣5分；负责技术文件的档

分；次目录；、档案混乱，检索困难，扣5-8案管理，建立文件各层3021

1、无标识，每处扣1分；

分；、不及时发放，扣3-52负责技术文件的标识、分；3、发放手续不齐全，扣1152发放；1、发放（更换或收回）不登记，扣分。

4

1、“档案文件”丢失和损坏，扣5分；负责“档案文件”的3102、“档案文件”无登记手续，扣2分；保管、保存和防护；3、“档案文件”人为泄密，扣5分。

1、文件更改后不及时发放，每次扣3-5分；负责更改的技术文22、旧文件不及时收回，每次扣；分4件得到及时的更改或15分；2、各场合发放不到位，每次扣3更换；、变更登记手续不齐，每次扣4。

分1

不登记，扣1分；负责技术资料、图分；110无标识，扣5

片、实样的保管；1分。

定期检查和维护，图书及资料人为损坏，扣

分；迟到、早退一次扣1严格执行公司的各1.65

项规章制度；其它违纪违章酌情扣分。

2.

服从直接上级的工作

15不服从安排扣157分指令；

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规

定加分：

提出合理化建议。

8

1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分

本自主评主绩效考

核委员人评管分管

综得综得签会领导

签合分合分字字