季度奖励办法.docx
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季度奖励办法
XX有限公司
【201X】XX司字（001）签发人：
XX
季度奖金评定办法
一、目的：
为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，结合公司实际情况，制定本制度。
二、评比对象
本制度适用于公司所有员工（参评条件：
入职满3个月员工）
三、评比原则
秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。
四、评比项目
A部门专项改善奖励
B季度绩效优秀奖励
C部门内部评优奖励
D优秀员工补充调薪
五、评选时间及方法
每季度首月20日前，提交上季度员工评选项目申请表，由直接上级、间接上级结合实际，根据考评要素所占的权重评出分数，并在考评表上签字。
1、考核方法：
A、部门专项改善奖励：
由员工提交专项改善方案，由直接上级评选后，由各部门经理参与评选，经总经理审核上报集团审批。
B、季度绩效优秀奖励：
员工季度综合考评建立在月考核的基础上，季度考评实行100分制，其中：
B1、月度考核加权平均分占季度综合考核评分的60%，此考核分由行政人员负责提供给各部门经理。
B2、季度综合评分表占总分40%，由各部门经理按B1分数，结合实情况评分。
行政人员收集B1、B2数据，筛选出全体员工中评分最高的10%的名单，符合奖励等级的优秀员工，向总经理提交申请表审核，报集团审批。
C、部门内部评优奖励：
由部门经理，选出该部门在上个季度表现十分优异，有对公司做出特别贡献的员工候选人名单，经各部门评选后确定最终人选。
D、优秀员工补充调薪：
在本年度没有达到调薪条件的员工，在上个季度表现十分出色，经部门经理提出申请，总经理确认后，可适当给予一定奖励，作为补充调薪奖处理。
本项只适用于年度调薪未变动的员工。
2、奖金等级
奖项
一等奖
二等奖
三等奖
部门专项改善奖励（团体）
5000
3000
1000
部门专项改善奖励（个人）
1500
1000
500
奖项
优秀
良好
90-100
80-89
季度绩效优秀奖励
1500
1000
部门内部评优奖励
1000
六、奖金发放
季度奖金在每季度第二个月，随工资发放。
七、本制度自下发之日执行。
广东康得新创意设计有限公司
2016-8-9
附表一：
《部门专项改善奖励（团体）申请表》
附表二：
《部门专项改善奖励（个人）申请表》
附表三：
《季度绩效优秀奖励评分表》
附表四：
《员工季度奖励汇总申请表》
附表五：
《部门内部评优奖励申请表》
附表一
部门专项改善奖励（团体）申请表
日期：
年月日
创新项目：
项目带头人：
项目组成员：
创新项目分类：
A、技术改进B、产品研发C、合理建议改善D、其他
财务部
意见：
年度直接节省或有效可预见节省成本：
元
部门经理
总经理
建议奖励方式：
□一等奖□二等奖□三等奖
集团人事部
意见：
事业群总裁
意见：
附表二
部门专项改善奖励（个人）申请表
日期：
年月日
创新项目：
项目发起人：
创新项目分类：
A、技术改进B、产品研发C、合理建议改善D、其他
财务部
意见：
年度直接节省或有效可预见节省成本：
元
部门经理
总经理
建议奖励方式：
□一等奖□二等奖□三等奖
集团人事部
意见：
事业群总裁
意见：
附表三
季度绩效优秀奖励评分表
部门：
姓名：
考核时段：
年月—月
评估内容
评估标准
分值
主管
上级
得分
评分
评分
目标达成
1
按时完成工作目标和各项任务
10
2
工作质量
10
3
超额完成工作目标
2
职责履行
4
能够很好履行岗位职责
3
5
严格执行工作程序和流程
3
6
自觉遵守公司各项规章制度
3
能力素质
8
胜任本职工作所需的专业知识、技能
3
9
高度的工作责任心
3
10
很好的合作精神和团队意识
3
小计
40
每月绩效考核平均分
60
季度考核合计
100
评分综合排名
被考核人主要优点和缺点以及是否需要培训，同时包括你认为的其它意见。
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直接主管签字：
日期：
年月日
上级领导签字：
日期：
年月日
本考核表我已看过，直接上级已经面谈反馈考核结果，现附上本人意见：
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员工本人签字：
日期：
年月日
附表三：
员工季度奖励汇总申请表
制表人：
总经理：
附表四：
部门内部评优奖励申请表
申请时间：
推荐部门：
参评项目：
参评人选：
事迹描述：
部门经理：
总经理：
THANKS
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