客户信用管理制度(1).doc

上传人:b****2 文档编号:461202 上传时间:2022-10-10 格式:DOC 页数:4 大小:30KB
下载 相关 举报
客户信用管理制度(1).doc_第1页
第1页 / 共4页
客户信用管理制度(1).doc_第2页
第2页 / 共4页
客户信用管理制度(1).doc_第3页
第3页 / 共4页
客户信用管理制度(1).doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

客户信用管理制度(1).doc

《客户信用管理制度(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户信用管理制度(1).doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

客户信用管理制度(1).doc

佛山市联信装饰材料有限公司

编号

LX-YW-001

版本

A/0

文件名称

客户信用管理制度

生效日期

1.目的:

为规范和引导业务人员和销售经理的营销行为,有效控制商品销售过

程中的信用风险,降低财务风险,特制定本制度。

2.适用范围:

适用于联信公司对客户授信的管理。

3.职责:

3.1销售经理和业务人员应严格执行本制度的规定,对客户实施有效的信用管理,加大货款回收力度,防范信用风险,减少呆坏账。

3.2财务部根据本制度及公司相关规定,对公司客户信用管理实施检查,并对责任人进行考核和奖惩。

4.定义:

4.1信用风险:

指公司的客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。

4.2授信:

公司对客户所规定的信用额度和回款期限。

4.3信用额度:

指对客户进行赊销的最高额度。

4.4回款期限:

指给予客户的信用持续期间,即自发货至客户结算回款的期间。

5.流程

5.1销售经理和业务人员对客户授信时应遒守下规程:

5.1.1客户资信调查

5.1.2客户信用等级评定

5.1.3根据客户信用等级确定其信用额度

5.1.4客户授信的执行和监督

5.1.5客户授信的检查与调整

5.2客户资信调查的要点

5.2.1客户基本信息

5.2.2主要股东及法人代表或主要负责人

5.2.3主要往来结算银行账户

5.2.4企业基本经营状况

5.2.5企业财务状况

5.2.6公司与客户的业务往来情况

5.2.7该客户的业务信用记录

5.2.8其他需调查的事项

5.3取得客户资信资料渠道

5.3.1向客户寻求配合,索取有关资料

5.3.2对客户的接触和观察

5.3.3向工商、税务、银行、中介机构等单位查询

5.3.4公司所存客户档案和与客户往来交易的资料

5.3.5委托中介机构调查

5.3.6其他

5.4销售经理和业务人员负责进行客户资信调查,保证所收集客户资信资料的真实性,认真填写“客户信用调查评定表”,报业务总监审核、总经理批准。

5.5客户信用等级评定

5.5.1所有与公司发生交易的客户均需进行信用等级评定,公司将客户的信用等级分为A、B、C三级,相应代表客户信用程度的高、中、低三等。

5.5.2评为信用A级的客户应同时符合以下条件

(1)双方业务合作一年或以上

(2)过去2年内与我司合作没有发生不良欠款和其他严重违约行为

(3)守法经营、严格履约、信守承诺

(4)最近连续2年经营状况良好

(5)资金实力雄厚、偿债能力强

(6)年度回款达到公司制定的标准

5.5.3出现以下任何情况的客户,应评为信用C级

(1)过往2年内与我司合作曾发生过不良欠款或其他严重违约行为

(2)经常不兑现承诺

(3)出现不良债务纠纷,或严重的转移资产行为

(4)资金实力不足,偿债能力较差

(5)经营状况不良,严重亏损,或营业额持续多月下滑

(6)发现有严重违法经营现象

(7)出现国家机关责令停业、整改情况

(8)有被查封、冻结银行账号危险的

5.5.4原则上新开发或关键资料不全的客户不列入信用A级,不符合A、C级评定条件的客户定为B级。

5.5.5在客户信用等级评定时,应重点审查以下项目

(1)客户资信资料的真实性

(2)客户最近的资产负债和经营状况

(3)与我方合作的往来交易及回款情况

5.6确定客户信用额度

5.6.1对于评为C级的客户,业务员不得增加授信和给予任何新的赊销,并派专人回收货款。

5.6.2客户授信额度经业务总监审核、总经理批准后,“客户信用调查评定表”、“客户信用等级分类汇总表”等资料复印件交给公司财务部保管,作为日常发货收款的监控依据。

5.7客户授信执行与监督

5.7.1销售经理和业务人员应严格执行客户信用管理制度,按照公司授权批准的授信范围和额度区分ABC类客户进行销售,同时加大货款清收的力度,确保公司资产的安全。

5.7.2财务部具体承担对销售公司授信执行情况的日常监督职责,应加强对业务单据的审核,对于超出信用额度的订单,必须在得到总经理的正式批准文书后,方可办理。

发生超越授权和重大风险情况,应及时上报公司总经理。

5.7.3对于赊销客户必须定期对账、清账。

5.7.4业务部应建立欠款回收责任制,将货款回收情况与责任人员的利益相挂钩,加大货款清收的力度。

5.7.5公司财务部每月必须稽核公司的授信及执行情况。

5.8客户授信的检查与调整

5.8.1业务部必须建立授信客户的年度的检查审核制度,对客户授信实施动态管理,根据客户信用情况的变化及时调整授信,确保授信安全,发现问题立即采取适当的解决措施。

5.8.2财务部负责提供相应的财务数据及往来情况资料,对公司客户信用管理实施检查,并对责任人进行考核和奖惩。

5.9相关记录

5.9.1客户信用等级分类汇总表

5.9.2客户信用调查评定表

编制

审核

批准

生效日期

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 考试认证 > 财会金融考试

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1