客户信用管理制度(1).doc
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佛山市联信装饰材料有限公司
编号
LX-YW-001
版本
A/0
文件名称
客户信用管理制度
生效日期
1.目的:
为规范和引导业务人员和销售经理的营销行为,有效控制商品销售过
程中的信用风险,降低财务风险,特制定本制度。
2.适用范围:
适用于联信公司对客户授信的管理。
3.职责:
3.1销售经理和业务人员应严格执行本制度的规定,对客户实施有效的信用管理,加大货款回收力度,防范信用风险,减少呆坏账。
3.2财务部根据本制度及公司相关规定,对公司客户信用管理实施检查,并对责任人进行考核和奖惩。
4.定义:
4.1信用风险:
指公司的客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。
4.2授信:
公司对客户所规定的信用额度和回款期限。
4.3信用额度:
指对客户进行赊销的最高额度。
4.4回款期限:
指给予客户的信用持续期间,即自发货至客户结算回款的期间。
5.流程
5.1销售经理和业务人员对客户授信时应遒守下规程:
5.1.1客户资信调查
5.1.2客户信用等级评定
5.1.3根据客户信用等级确定其信用额度
5.1.4客户授信的执行和监督
5.1.5客户授信的检查与调整
5.2客户资信调查的要点
5.2.1客户基本信息
5.2.2主要股东及法人代表或主要负责人
5.2.3主要往来结算银行账户
5.2.4企业基本经营状况
5.2.5企业财务状况
5.2.6公司与客户的业务往来情况
5.2.7该客户的业务信用记录
5.2.8其他需调查的事项
5.3取得客户资信资料渠道
5.3.1向客户寻求配合,索取有关资料
5.3.2对客户的接触和观察
5.3.3向工商、税务、银行、中介机构等单位查询
5.3.4公司所存客户档案和与客户往来交易的资料
5.3.5委托中介机构调查
5.3.6其他
5.4销售经理和业务人员负责进行客户资信调查,保证所收集客户资信资料的真实性,认真填写“客户信用调查评定表”,报业务总监审核、总经理批准。
5.5客户信用等级评定
5.5.1所有与公司发生交易的客户均需进行信用等级评定,公司将客户的信用等级分为A、B、C三级,相应代表客户信用程度的高、中、低三等。
5.5.2评为信用A级的客户应同时符合以下条件
(1)双方业务合作一年或以上
(2)过去2年内与我司合作没有发生不良欠款和其他严重违约行为
(3)守法经营、严格履约、信守承诺
(4)最近连续2年经营状况良好
(5)资金实力雄厚、偿债能力强
(6)年度回款达到公司制定的标准
5.5.3出现以下任何情况的客户,应评为信用C级
(1)过往2年内与我司合作曾发生过不良欠款或其他严重违约行为
(2)经常不兑现承诺
(3)出现不良债务纠纷,或严重的转移资产行为
(4)资金实力不足,偿债能力较差
(5)经营状况不良,严重亏损,或营业额持续多月下滑
(6)发现有严重违法经营现象
(7)出现国家机关责令停业、整改情况
(8)有被查封、冻结银行账号危险的
5.5.4原则上新开发或关键资料不全的客户不列入信用A级,不符合A、C级评定条件的客户定为B级。
5.5.5在客户信用等级评定时,应重点审查以下项目
(1)客户资信资料的真实性
(2)客户最近的资产负债和经营状况
(3)与我方合作的往来交易及回款情况
5.6确定客户信用额度
5.6.1对于评为C级的客户,业务员不得增加授信和给予任何新的赊销,并派专人回收货款。
5.6.2客户授信额度经业务总监审核、总经理批准后,“客户信用调查评定表”、“客户信用等级分类汇总表”等资料复印件交给公司财务部保管,作为日常发货收款的监控依据。
5.7客户授信执行与监督
5.7.1销售经理和业务人员应严格执行客户信用管理制度,按照公司授权批准的授信范围和额度区分ABC类客户进行销售,同时加大货款清收的力度,确保公司资产的安全。
5.7.2财务部具体承担对销售公司授信执行情况的日常监督职责,应加强对业务单据的审核,对于超出信用额度的订单,必须在得到总经理的正式批准文书后,方可办理。
发生超越授权和重大风险情况,应及时上报公司总经理。
5.7.3对于赊销客户必须定期对账、清账。
5.7.4业务部应建立欠款回收责任制,将货款回收情况与责任人员的利益相挂钩,加大货款清收的力度。
5.7.5公司财务部每月必须稽核公司的授信及执行情况。
5.8客户授信的检查与调整
5.8.1业务部必须建立授信客户的年度的检查审核制度,对客户授信实施动态管理,根据客户信用情况的变化及时调整授信,确保授信安全,发现问题立即采取适当的解决措施。
5.8.2财务部负责提供相应的财务数据及往来情况资料,对公司客户信用管理实施检查,并对责任人进行考核和奖惩。
5.9相关记录
5.9.1客户信用等级分类汇总表
5.9.2客户信用调查评定表
编制
审核
批准
生效日期