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述职报告

精选范文:

述职报告（共2篇）

霸州市经济贸易局局长张俊强

我作为经贸局局长兼党委书记，主持经贸系统全面工作。

一年来，在市委、市政府及上级有关部门的正确领导下，我和其他班子成员一起，团结一致，克服困难，以“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，以市委四届三次全会提出的“近赶三河，远追昆山，力争三至五年跻身全国百强县市”活动为契机，以“积极服务乡镇企业，深化国有企业改制，整顿和规范市场经济秩序，抓好稳定和信访”为重点，使本系统圆满完成了年初确定的各项工作目标。

现将我一年来的工作简单汇报如下：

一、积极调控引导，大力促进经济发展上水平、上规模。

1、调整经济结构，培育主导产业。

我们积极推进所有制结构调整，坚持把发展民营经济与加快乡村集体企业产权制度改革相结合,坚持因势利导、因企施策，不搞一刀切，鼓励个体私营企业参与公有制企业的收购、兼并和租赁。

目前，全市国有、集体企业资本退出率达到95%，盘活呆滞资产5.1亿元。

2.优化发展环境，构筑民营经济发展平台。

全力营造创业最宽松、社会最文明、人居最安全；低生产成本

、低交易成本、低行政成本、低社会成本的综合发展环境，为民营经济发展构筑平台。

3.实施拉动战略，再造民营经济新优势。

一是龙头拉动。

筛选出前进钢铁、梅花味精、华洋线缆等54家有发展潜力的大户企业，进行重点扶持，引导其上规模、上水平，二是品牌拉动。

按照“品牌立市”的构想，对在国内、国际市场上占有较大份额、在消费者中有较高信誉度的企业明确专人帮助其争创知名品牌。

三是标准化建设拉动。

我们组建了企业认证协调机构，引导和帮助企业推进标准化建设，四是创新拉动。

在管理创新上，积极推进民营企业全面提高人力资源管理、质量管理和市场管理水平，改革落后的生产经营方式。

4.以信息化建设促进产业升级和经济增长方式的转变。

今年以来，我们进一步加强了信息化建设工作，以网络与信息的整合，促进资源的优化配置和信息的公开共享，一年来，我们为上级领导和企业家提供各类有价值的信息共计32期，为领导决策、转变企业家的经营理念提供了可靠的参考依据。

达到了促进产业升级和经济增长方式转变的目的。

二、进一步做好深化和完善企业改制和职工安置工作。

2.认真做好改制后企业职工最低生活保障。

一年来，严格按照企业职工最低生活保障政策要求，搞好调查摸底，逐户走访，确保生活费真正发放到困难职工手中。

一至十二月份共发放最低生活保障金63.3万元，涉及286户907人。

发放特困职工生活费9.3万元，落实军转干部政策25人。

发放国有企业职工再就业优惠证近1000本，为企业职工再就业增强了信心和动力。

三、进一步整顿和规范市场经济秩序。

1.加强执法队伍建设，确保依法行政。

行政执法是一项政策性十分强的工作，为确保我们在整顿专项市场执法过程中，做到公正、公开、公平，我们采取了几项措施：

一是参加市政府统一组织的行政许可培训班，增强执法人员法制观念，提高业务素质和办案水平；二是制定强化一系列《工作条例》和《工作制度》，严格办案程序；三是建立健全考核办法，择优上岗，以此推动工作作风和思想作风的转变，通过以上几项工作的开展，我局执法人员的执法水平得到了明显提高。

2.对全市生猪定点屠宰厂进行了规范整顿，联合畜牧部门加大整顿检疫力度，加强了屠宰人员的业务培训。

全年共出动2500多人次，驱车行驶201X0多公里，对全市近30个大小市场实行时时监控。

共捣毁私屠乱宰黑窝点4个，没收违法生猪产品201X多公斤，并对违法分子进行了不同程度的行政处罚。

从而确保我市人民吃上了“放心肉”。

3.行使酒类监督职能，全面清理整顿酒类市场。

今年广州出现散白酒伤人事件后，我们立刻动员起来，对全市所有库存及正流通的散白酒进行了停止销售、登记保存，待审验合格后方可销售。

共查处不合格散白酒2200多公斤，并进行了集中销毁。

4.清理整顿煤炭、废旧金属回收两大市场，建立市场新的格局。

煤炭、废旧金属回收两大市场在我市一直经营比较混乱。

在市政府协调下，组织工商、公安、技术监督、计划、物价等部门组成联合检查组，分东、西两片进行了多次联合大检查。

取缔了无证、无资质的不合法企业50家，很好的净化了两大市场。

确定了以“**和**为中心辐射全市”布局方针，在企业分布上以**和**为重点，逐步向各乡镇分布，以重点村街为中心逐步向乡村分布。

从而达到了布局的相对合理。

四、抓好稳定和信访工作，确保职工的利益。

201X年，是我局改制工作的攻坚年，多数企业改制后的变现资金都不足以安置职工的各项费用，各类矛盾的难点和热点问题比较突出，职工的上访总量占**市机关上访总量的一倍以上，为此，如何做好改制企业职工的稳控工作，是维护整个**全局稳定的关键所在，也是我们能否顺利完成企业改制工作的重要标志，此项工作，始终作为了我们全年的一项重要工作，其采取的主要措施有以下几项：

1.站在讲*的高度，以高度负责的精神，营造全局上下抓稳定、保稳定的良好氛围，严格实行了班子成员的目标管理责任制，坚持实行了信访联系制度，使多数矛盾化解在了基层，稳控在市内，未曾出现一起集体越级上访事件的发生，维护了**的全局稳定工作。

2.针对改制企业的特点，制定详实的改制计划，确保职工最大利益。

3.加大宣传力度，对政府的改制政策，改制

方案进行宣传，让职工充分了解企业改制的重要性和必要性。

4.积极做好安置后贫困职工的最低生活保障工作，为生活困难的职工办理低保提供最大的帮助，缓解这一群体的经济压力。

5.针对改制企业欠缴养老保险金以至影响办理退休手续和退休金标准这一焦点问题，根据市政府[201X]37号市长办公纪要精神，对系统内改制企业养老保险金欠缴情况和由此引发的一系列问题进行了摸底调查，并积极协调保险所，提出具体解决方案，得到了广大职工的理解。

五、一年来，各项工作稳步、协调、健康发展，先后12次获得省市级荣誉表彰，其荣誉称号如下：

河北省中小企业服务工作先进单位、廊坊市企业管理先进单位、河北省墙体材料革新先进单位、廊坊市墙体材料革新先进单位、廊坊市废旧金属市场管理先进单位、廊坊市煤炭市场管理先进单位、廊坊市电力迎峰度夏先进单位、河北省酒类监督管理工作先进单位、廊坊市酒类监督管理工作先进单位、河北省定点屠宰工作先进单位、***局长荣获廊坊市电力迎峰度夏先进个人、***副局长荣获“河北省定点屠宰工作先进个人”荣誉称号。

一年来，通过我和其他班子成员及全系统干部职工的共同努力，经贸局的工作取得长足进步，在今后的工作中，我将更加努力，以更多的热情投入到工作中去，为我市经贸工作的发展奉献我的力量。

二00四年十二月三十日

[述职报告（共2篇）]

篇一：

个人述职报告

个人述职报告

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按照公司领导班子分工，我主要负责公司党建、纪检监察、工会、共青团、稳定、社会治安等工作。

一年来，在公司党委、分公司的领导下，在两位主要领导的指导帮助下，在公司其他领导班子成员、机关各部室和各车间的大力支持下，坚持“围绕中心服务大局”的党群工作方针，紧密结合公司实际，全力抓好分管各路工作，较好地履行了职责，完成了公司党委和公司交给自己的各项任务。

一、主要工作

1、注重修身，提高政策理论水平。

一年来，我注重从以下三个方面进行了强化。

一是加强政治理论学习。

我积极参加党委中心组理论学习，认真科学发展观、党的十八大精神、《##可持续发展纲要》以及**、集团重要指示精神，做到了先学一步，多学一点，学深一些，平日里自己也十分注重看一些提高自身修养方面的书。

一年来自己的理论功底，政治理论和素养有了进一步的提高。

二是努力学习化工生产知识。

一年来我尽可能的抽出一些时间，下基层、进装臵，学习**等生产知识，目前对公司主要生产装臵的工艺流程已经有了一个初步了解。

三是向班子成员和周围同志们学习。

一年来，我在班子成员，特别是**身

上，以及周围的同志们身上学到了许多好思想、好作风、好方法，感悟了很多做人、做事的道理，这对我今后的工作和成长进步必将起到很大的促进作用，为更好地开展工作奠定了基础。

2、努力工作，认真履行岗位职责。

在工作中，我能够按照职责分工，认真履行自身岗位职责，努力开创各项工作新局面。

在党建工作上，努力开展“六个一”党支部建设，注重强化基层领导班子建设。

目前看，各基层班子成员的政治素养和理论水平明显提高，凝聚力和战斗力得到进一步增强。

扎实开展“创先争优活动”，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步加强。

努力开展班组文化建设，班组的建设水平得到提高。

推进企业文化建设，发挥广播站、《**报》、《**》、文化长廊和厂区视觉文化突显作用，在很好地起到了舆论引导、凝聚人心、激发干劲的同时，较好地展示了**人的风采。

在纪检监察工作上，将工作重点放在对党员领导干部的教育上，提高广大干部廉洁自律的自觉性。

一年来，公司没有出现一名违法违纪干部，党群、干群关系更加密切，党员干部在群众中的威信得到进一步提高；在群团工作上，坚持以党建带“工建”、带“团建”，充分发挥工会、共青团组织的纽带桥梁作用。

开展了丰富多彩群众性活动，促进了群众性活动的深入开展，也为广大员工群众搭建了锻炼自我、展示风采的舞台，进一步增

强了企业的凝聚力和向心力；在稳定工作上，坚持“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的稳定工作方针，严格落实“包保”责任制，认真做好不同群体的稳定工作。

积极做好退养家属的稳定工作，理顺情绪，化解矛盾，把矛盾化解在萌芽状态，为公司提供稳定和谐的发展环境。

在综合治理工作上，进一步落实社会治安综合治理领导责任制，层层签定综合治理工作责任状，加大分公司内部自我防范工作力度，确保生产安、稳、长、满、优运行。

3、当好参谋，维护班子整体威信。

一年来，我能够换位思考，较好地履行好自己副职的职责，更好地发挥副职的作用，让正职少操心。

在公司党委副书记的位臵上，我一方面积极为党政主要领导出谋划策，努力做到工作到位不越位，当好参谋不离位，当好配角不偏位，周到细致不空位，较好地履行了副职的职责。

另一方面坚持民主集中制的组织原则，坚持从大局出发，平日工作中注重与班子其他成员的团结协作，努力做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，和衷共济，努力营造相互尊重，相互信任，相互支持，相互帮助，相互关心，相互配合的好氛围，时时处处注重维护分司领导班子的团结和威信。

4、廉洁自律，树立自身良好形象。

公生明，廉生威。

作为一名主管纪检监察工作的公司领导，是否廉洁、能否自律，至关重要。

为此，在工作、生活

和学习中我始终坚持用行动感召、用形象影响、用诚意打动，始终坚持用“认认真真做事，清清白白做人”的标准要求自己。

一年来，我注重党性锻炼和德操修养，恪守廉洁自律。

把有限的工会资金经费，都用在员工文体活动、设施配备和为员工办实事、办好事上。

做到了自省自律，保持了作为一名党员领导干部的应有形象。

二、工作中的认识和体会

回顾一年来的工作，我有以下几点认识和体会。

1、围绕中心服务大局是做好党群工作的根本原则。

安稳长满优是我们公司的中心工作。

为此，党群工作就要始终围绕、服从、服务这个大局，这样才能体现作用，才能充满生机和活力。

[述职报告（共2篇）]

2、创新载体是做好党群工作的有效手段。

把寓教于乐、营造氛围、打造环境、提升观念贯穿于全年工作中，从而达到提升**文化，塑造魅力**的目的。

3、以人为本是做好党群工作的重要保障。

把尊重人、理解人、关心人、凝聚人放在党群工作重点，把解决思想和实际问题结合起来，帮助员工释疑解惑。

三、存在的不足和下步工作打算

一年多来，虽然做了一些工作，也取得一些进步，但是在思想上、工作上还存在不少问题，主要是深入基层调研少。

对员工更深层次的所思所想掌握的还不透彻，与基层干部员

工谈心交心还不够；学习还不够深入。

虽然自己也很愿意看书学习，但系统地学习、系统的思考还不够；为员工办实事、办好事还需加强。

虽然帮助基层解决了一些具体问题，但做的还不够。

在下步工作中，我有信心在公司党委和公司的领导下，在班子成员和机关各部室及基层各单位的支持帮助下，团结带领分公司广大干部职工，奋发有为，拼搏进取，为圆满完成集团下达的各项任务指标做出新的更大的贡献。

篇二：

公司经理述职报告

燃气公司经理述职报告

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。

在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：

制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象

201X年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。

201X年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签

约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。

201X年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。

以下是我个人的一点[述职报告（共2篇）]工作体会，愿与大家共同交流:

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带

好队伍。

对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。

在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。

在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。

这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。

公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。

燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。

三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。

因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。

针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。

接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。

下一步的工作重点如下：

1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。

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