总经理先进事迹材料和总经理半年中工作总结汇编.docx
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总经理先进事迹材料和总经理半年中工作总结汇编
总经理先进事迹材料和总经理半年中工作总结汇编
总经理先进事迹材料
篇一：
优秀经理个人事迹材料优秀经理个人事迹材料二、精心管理、辛苦工作，千方百计促发展三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步四、以身作则，无私奉献“干一行，爱一行，精一行”，在他身上体现了一名普通拍卖工作者强烈的事业心、责任感以及爱岗敬业的精神。
他热爱拍卖事业，以大局为重，勇挑重担，甘于奉献，勤勤恳恳奉献着自己的年华，在本职工作岗位上为拍卖事业的发展做出了应有的贡献。
二○一*年元月篇二：
优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20**年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20**年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：
20**年荣获“先进个人”称号、20**年荣获“青年岗位能手”称号、20**年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；20**年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20**年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20**年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、20**年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。
二、严管理、抓质量、一丝不苟“精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。
无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。
工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。
他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。
认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。
三、重科技、求革新、争创佳绩他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。
在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。
20**年新疆辰轩高层住宅楼工程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。
全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。
从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。
开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。
他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确保了全钢大模板在施工使用中的安全。
该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。
20**年度“百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”，这为项目部带来了极高的荣誉。
四、会识人、善挖掘、为人师表十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。
让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。
他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。
通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。
团队的建设使工程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。
五、爱家庭、爱工作、恪尽职守“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。
放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。
我们身边就有这样的例子，年仅31岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。
他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家看望照顾。
我曾问他：
“孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧”他叹了一口气：
“工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。
”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。
公司领导也曾问过他：
“想不想儿子”“挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀”——这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。
在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量：
有的患上重感冒，依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；有的被钢筋戳坏了脚，缝了十几针，脚脖子肿得发亮也没有离岗；还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依然战斗在岗位上这正是他们的闪光点，正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。
篇三：
施工单位优秀项目经理事迹材料优秀项目经理事迹材料**项目经理**本人是**项目部项目经理，**项目总建筑面积为17.16万㎡，共包括7栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程，本工程于**年10月15日正式开工，截止**年1月26日，主楼外墙保温基本施工完成，外架已拆除2悬挑外架，室内地暖地坪施工完成约80%，地下车库主体已基本完成。
20**年9月，该同志接受了**（一标段）工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。
该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定，本工程施工技术难度大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。
该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领本项目争得多项荣誉，表现了一名无往而不胜的作风。
一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，**同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从而来带动工程整体施工进度。
在吊装施工人力、物力不足的情况下，**同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。
组织有力使主体工程以5天一层的速度达到主体封顶，充分体现了**同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工**同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要熟记规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。
无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作，发现问题立即整改。
从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。
三、文明施工，树立形象**同志具有较强的文明工地创建意识。
他分析了**（一标段）工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。
以安全生产为龙头，定期组织现场人员进行安全培训学习，该同志对施工现场安全文明建设也很重视，每一处他都亲自进行布置设计，做到现场整洁美观、布置合理规范。
该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工地”，受到各级领导的一致好评。
近期有建设部领导及省建委、质检站领导莅临本项目进行标准化示范工地检查指导工作。
四、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。
工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，**同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：
“你们是企业的宝贝，但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。
”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。
他以对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
总经理半年中工作总结
总经理上半年工作总结总经理工作任务繁重，工作也极其重要，是一个企业不可缺少的一部分，总经理的工作总结怎么写呢？
以下有一篇总经理上半年工作总结范文，仅供参考。
尊敬的领导和各位股东你们好：
今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20nn年上半年工作总结汇报。
首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。
同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。
是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。
虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。
这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。
火车跑的快全靠车头带。
我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。
在此我们也向我们的董事会表示感谢。
当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！
我们的技术部就象我们的铁轨一样。
因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。
举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？
颗粒无收！
那就意味着我们的投资将是泥牛入海。
但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。
是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！
才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。
提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。
只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。
我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。
从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑。
对于公司所要购买的生产工具、化肥必须
篇二：
总经理年度公司工作总结经典版。
加强内部管理抓住发展机遇为企业快速健康发展而努力奋斗——在公司20**年工作会议暨20**年员工代表大会上的报告（20**年1月31日）尊敬的董事长、各位领导及同事：
今天我受有限公司董事会的委托代表总经办对公司20**年的工作进行总结，明确20**年度的工作计划。
首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。
在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！
是大家共同的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的20**年度公司工作目标。
公司在20**年快速发展的基础上，20**年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。
公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。
外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，在房地产行业内建立了良好的品牌形象。
公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。
为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。
回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。
现在，我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。
第一部分20**年工作回顾一、主要经营指标方面一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。
20**年，公司实现销售收入2889956元。
二、项目管理方面着眼于公司未来的发展目标，公司在20**年加强了项目储备及开发准备工作，去年公司完成项目1个，实施中的项目有1个，待启动的项目有2个。
同时根据中长期发展规划，公司仍在积极寻找新的项目，确保未来几年的公司的可持续发展。
（一）、银座SOHO项目银座SOHO于20**年2月正式交房，公司组织相关部门完成了交房工作，在7月顺利办理了产权证。
银座SOHO的招商工作也积极进行中，经与众多意向客户进行洽谈，与湘财证券达成一致，将5-5A层物业出租给湘财证券，目前已进场装修。
（二）、赵、李家堆城中村改造项目项目占地257亩，拆迁户数1438户，建筑面积45万平方米，截止20**年12月31日，已经有1433户被拆迁户签订了拆迁补偿安置协议，协议签订率达99.7%，已拆除各类建（构）筑物38万平方米。
在项目实施过程中，公司积极与办事处、拆迁公司三方积极配合，处理好与被拆迁户的关系，通过定期召开三方协调会，解决工作中出现的问题，确保项目平稳推进。
项目部员工在拆迁公司消极怠工、工作进展缓慢的时候迎难而上，勇挑重担，积极承担起动迁工作，切实维护公司利益，保证拆迁工作的有序开展。
20**年6月，国务院副总理李克强同志亲临赵、李家堆城中村改造项目视察，对前期工作的所取得的成绩给予了充分肯定，并希望尽快开展回迁房建设工作。
公司认真贯彻李副总理的指示，加紧进行回迁房建设工作的前期准备工作，成立了赵、李家堆项目指挥部，全面负责项目实施的协调、管理工作。
20**年12月20日，赵、李家堆城中村改造项目回迁房启动仪式举行，昆明市五华区政府相关领导出席了仪式，对公司的工作表示赞赏。
在五华区政府、区城改办、办事处及各相关部门积极协调下，公司各部门全力配合，确保建设工作顺利开展。
目前项目勘察工作提前完成；项目规划公示也已经完成；协调区水务局批准了七亩沟河道改道；通过招投标程序确定了施工单位；困扰许多城中村改造项目的施工用电问题也得到了解决；施工单位正按计划进行基坑支付工作。
但考虑到项目体量比较大，开发周期较长，虽然前期克服了许多困难，但公司没有大型楼盘的开发经验，难以独立完成项目的开发工作，因此公司董事会决定将后续开发工作交由公司云南金成集团进行开发。
（三）、周家营村、石闸村城中村改造项目项目占地177.06亩，拆迁户数310户，建筑面积25万平方米。
公司已经与盘龙区城改办签订了合作协议，由我公司负责前期拆迁及回迁房建设等工作。
经多次与办事处、社区及村组讨论协商，已经确定拆迁补偿安置方案，并已经上报区城改办。
项目规划设计工作也同步开展，根据规划指导意见的要求，结合项目的实际情况，已经完成了项目的前期规划设计。
根据公司的安排，项目部与办事处、社区、村组共同组成工作组对拆迁范围内进行摸底调查，完成地块内房屋的入户调查工作。
在测绘公司的配合下，完成了地块内房屋的测绘工作，通过上述工作，使公司对项目范围内房屋情况及家庭状况都有了明确的了解，为下一步开展拆迁工作奠定了坚实的基础。
现项目前期准备工作已基本就绪，待盘龙区政府常务会议讨论通过后，即可着手启动拆迁工作。
（四）、绿色地块项目绿色地块位于广福路矣六办事处，占地约145亩。
随着市政府搬迁呈贡，绿色地块的价值也日益凸现。
公司对绿色地块进行了前期的初步规划，并明确了开发思路，将绿色地块的开发列为公司的重点工作，计划在20**年正式启动前期的相关工作。
三、内部管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认
篇三：
总经理酒店20**年上半年工作总结。
20**×××酒店上半年工作总结大会总经理报告（二Ｏ一*年七月二十日）尊敬的各位同仁：
大家下午好！
我们怀着春天般的激情,在这里欢聚一堂,以求知的态度回顾×××酒店半年来的工作，共商发展大计，共话美好未来。
春去夏归，秋天将至，在此，我谨代表×××酒店全体管理人员及我本人，向半年来在工作岗位上默默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候！
大家辛苦了！
谢谢你们！
同时，向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在×××酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们表示最诚挚的祝福！
祝大家在下半年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意！
已经过去的半年，是服务行业经受严峻考验的半年，不断蔓延的国际金融危机和通货膨胀的扩展及国家的改革使服务行业经营经历了前所未有的严峻考验。
作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一艰难历程。
为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了20**年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热情，认认真真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创造更好的业绩。
半年以来，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，20**年上半年各部门经营指标完成情况：
1、20**年上半年酒店共实现营业收入1568.18万元，比20**年上半年同期1453.12万元，增加了115.06万元。
同比增长25%。
餐饮部实现营业收入1457.6万元，比20**年上半年同期369.3万元，增加了88.3万元。
同比增长24%。
2、20**年上半年KTV实现营业收入154万元。
3、20**年上半年客房部开房16011间，比20**年上半年开房14771间，上升1240间，开房率上升9.79%20**年上半年停车费收入20万元，比20**年上半年同期18万元增加2万元，同比增长11.1%。
5、20**年上半年实发工资407万元，比20**年上半年388万元，同比增长19万元，增长10.4%。
以上业绩的存在离不开以下工作的存托。
一、立足客户，做好服务服务客户是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。
不管是接待县里举行的会议，还是其他举行的各种活动，我们都非常认真地开展服务工作。
20**年，我们紧紧围绕“搞好客户服务工作”这个核心任务开展各项工作，认真完成各项接待任务，做好各种后勤保障。
一年来，我们先后接待了陆良县人大、政协会议《关于党的群众路线教育实践活动》多次会议及宴席，但是，其他企业相关单位的会议及宴席，婚宴、寿宴、零餐等我们更加重视，并根据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保安全可靠、确保宾客满意的原则，提前安排好各项议程，做好各项接待准备工作，因此保证了各项会议的顺利进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。
由于接待工作落实得好，陆良县的很多企业会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，以会带训认真学习酒店知识，并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。
在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。
主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。
我们大会、小会反复强调从纪律抓起，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。
酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。
关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。
各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。
在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。
同时，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则而代之的是互通信息、互为补台、互相尊重。
在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、狠抓经营，促进效益在年初，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。
效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。
20**年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和KTV三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。
㈠加大营销力度，保证客房入住率。
今年上半年由于受国际金融危机和国家宏观政策影响，酒店行业客房入住率普遍较低。
面对严峻的市场挑战，我们认真分析市场特点，总结规律，想尽办法，开创多渠道营销。
一方面加强市场推广，在维护老客户的基础上不断开发新的客户；另一方面细分客源市场，研究客源构成，提供有针对性的配套服务，进而稳定客源，确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大板块的占有份额，从而提高了客房的入住率。
㈡继续打好婚宴、寿宴及其他宴席促销牌，促进效益增收。
一直以来，婚宴都是酒店餐饮收入的重要渠道之一，因此，20**年我们继续在婚宴促销上面做文章，并进行了大量投入，以此来促进酒店的经营效益再上一个新台阶。
通过努力，20**上半年的婚宴接待率创历史新高，同比增长24%创造了良好的经济效益。
㈢广泛开展各种美食促销活动，拓展餐饮增收渠道。
为了使经营业绩有更大的突破，酒店一方面加大菜品创新力度，保证每周都有新菜品推出，同时，广泛举办各种餐饮促销活动，开展主题宴会销售，提升营养配餐水平，与社会餐饮差异化经营，体现星级饭店文化和绿色保健特色，吸引顾客消费。
从5月份起，我们开展了“厨房菜品推陈出新”活动、提高了餐饮上座率，促进了效益增收。
四、严格管理，打造队伍队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。
20**年我们继续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：
㈠狠抓纪律，提升队伍形象。
酒店要发展，离不开纪律的约束。
今年我们结合酒店自身发展的实际情况，不断加强纪律要求，做到与时俱进，理论与实际相结合，纪律与工作相协调，从而促进各项工作的发展和进步。
一方面加强组织纪律建设，使酒店的管理更加科学合理，另一方面，加强制度落实，强化制度效力。
通过制度学习和教育、行为规范引导、礼仪礼节监督、仪容仪表检查等举措，对员工行为规范和劳动纪律进行系统教育，提高员工工作积极性和工作效率，进一步提高全体员工的个人综合素质，塑造良好的个人形象和酒店形象。
㈡加强员工培训，提升服务质量。
为了进一步提高服务质量，从而积极应对金融危机挑战，酒店对员工进行了
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