物业绿化工作计划.docx
《物业绿化工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业绿化工作计划.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
物业绿化工作计划
物业绿化工作计划
篇一：
物业年度工作计划
物业年度工作计划
20XX-10-24作者:
年度工作计划833人读过|我要投稿
一、指导思想与工作目标
xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。
根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：
坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：
一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
（一）进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。
经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。
中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。
同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。
逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓”。
根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。
6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。
（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。
各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。
中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。
同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。
争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，拓展武进校区市场。
5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1－2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。
序号工作内容月份备注
1很抓团队的廉正建设、工作纪律
全体人员参加军训
定期思想交流总结
建立经理信箱,接收各员工建议
2交收楼工作
3建立客户满意度调查制度
制定调查问卷
定期发出调查问卷
统计问卷,制定改正措施并加以实施
4完善管理制度
根据新的工作要求,拟定各部工作标准
根据工作标准,拟定操作程序
试行半年,根据实际效果对标准和程序
进行调整
5完善小区标识工作
对小区现有的标识进行修整
完成地下停车场标识的设计
完成地下停车场标识的制作安装
完成四区的标识及安装
6公共区域管理
分批对各违章搭建、改变外立面等违
规行为给予纠正
对小区各建筑小品进行维护保养
在各栋走火通道设置清洁工具房
美化各层生活垃圾房
架空走廊绿化植物的改善
架空走廊拆灯后的修缮工作
各层防火门消音工作
消火栓、水表箱修缮工作
协助项目完成对15\17间水池补漏
协助项目对中心区水池修改工作
7社区文化建设
业主通讯开刊
温馨活力夜
春季健康咨询活动讲座
亲亲孩子天·儿童节
端午节活动
活力夏日暑假SHOW
第二届圆满南湖中秋夜
南湖半岛与您齐心毅力向前
开心平安夜
配合销售部的活动安排
8节能工作
节能方案的确定、审批、申购
架空廊节能改造
公共区域计量表设置工作
地下停车场、路灯节能改造
走火通道、楼层电梯大堂节能改造
9开源工作
商铺招租
洗车、车辆保养
建立小区保健站
家政服务项目的增设
建立完善小区商务中心、租赁中心
工程、绿化有偿服务项目丰富
10B2地块的工作
前期工作的介入
制度、操作程序、收楼文件的确定
管理处的装修、小区标识的设置
物品的购置
人员的招聘、培训
楼宇的接管验收
外环境绿化工程
楼宇开荒清洁
交楼工作
11住户中心工作安排
空置单位的管理
完善业主档案
费用催缴工作
处理客户投诉问题及跟进工作
12工程部工作安排
完善各设备房的标识、制度上墙、
落实责任人、保持良好的清洁环境
电梯、供电设备等设备年检工作
供电负荷评估
各活动的水电、灯饰安装
高标准完成设备日常维修保养工作
13绿化部工作安排
完成四区外环境绿化工程
完成边坡绿化工程
完成中心区落叶植物的改造工作
完成会所外环境绿化工程
完成售楼部、苗圃植物的移植工作
高质量完成植物日常养护工作
14清洁部工作安排
高标准完成交楼单位的开荒清洁
除“四害”工作
二次供水水池清洗
外墙清洗
高标准完成小区日常清洁工作
15安管部工作安排
协助各部门军训
干部竞争上岗
八一军事汇演
小区消防演习
笔试考核
高标准完成小区日常安管工作
16年中物业公司总结
17年终绩效考核工作安排
为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（物业管理公司管理中心）一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。
定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。
篇二：
XX物业绿化养护计划管理规程
绿化养护计划管理规程
目的
规范绿化养护计划工作、确保工作质量。
适用范围
适用于同景物业公司各项目开展的绿化工作。
职责
主管或绿化班长负责制定绿化养护计划，并监督实施，并对不合格情况
进行跟进处理。
绿化员依照本规程实施具体绿化养护工作。
程序要点
一月（小寒、大寒）
全年最冷的月份需注意植物防寒保暖；
对植物进行冬剪、积肥；
防治病虫害，在树根下挖越冬蛹、虫茧，剪去树上虫包（茧）；
保持绿地整洁，清除枯枝杂物；
制定本年度工作计划；
二月（立春、雨水）
气温略有回升，但气温仍较低，仍需要注意树木防寒；
继续对树木进行冬剪，继续积肥；
防治病虫害，及排水沟切边整理等工作
维护工具，做好春节绿化准备工作；
2月中旬可开始修剪草坪，同时搂去枯草，疏根松土，并撒草坪复合肥。
随后草坪和连续浇灌返青水。
三月（惊蛰、春分）
春季植树（3月12日为植树节）；
对树木进行施肥，并根据树木耐寒能力，分批撤除防寒设施；
草坪喷洒3—5度的石硫合剂或波尔多液杀菌、杀虫卵。
防治病虫害；
三月上旬应对树木，草坪浇一次水；灌水的同时施有机肥，促进树木发芽；
早春对花灌木进行梳理，大树疏枝修剪。
一级花坛草花种植；
四月（清明、谷雨）
继续进行春季植树；
对树木、草坪进行施肥、灌水；
发芽前树木修剪、冬季及早春干枯的树木，清除杂草；
防治病虫害；
4月初清除绿地杂草，清除枯枝、黄叶，结合草坪生长情况做一次修剪。
4月中旬，陆续在原栽花地段栽草花，迎接“五一节”。
4月下旬，拆除防寒设施，草坪追肥，平均5天浇一次透水。
五月（立夏、小满）
树木抽枝，需适时灌水，草花及时浇水、移栽；
对春花植物花后修剪、更新、除萌芽；
中耕除草、追肥、修剪，除杂草，手铺种新草坪，草坪修剪
5月上旬—中旬，连续3次喷洒杀菌剂“甲基托布津”或“百菌清”。
600—800倍防治褐斑病、枯萎病。
随后喷洒杀菌剂“敌敌畏”或
“1605”，1200—1500倍，防治黄杨卷叶螟，防治病虫害；
5月下旬，主要清除大树的萌蘖枝、枯死枝，同时防治大树的蛀干害虫；
修剪及浇水等工作同步进行。
六月（芒种、夏至）
给树木花草灌水、施肥，保证肥水供应，中耕除草；
雨季来临前，疏剪树冠枝条；
继续铺栽及补栽草坪；
草坪修剪、浇水，长势弱的应追肥；
由于高温少雨，是草坪粘虫以及大树美国白蛾多发期，用药物及人工方
法集中消灭害虫；
做好雨季绿化地排水的准备工作；
做好防汛防台来临前的准备工作
七月（小暑、大暑）
抗旱灌水，对绿化及时浇水，浇水要避开中午，在早晚进行；
尽量不施肥，加强草坪疏根松土工作中耕除杂草；
修剪树木、抽稀树冠防风；
继续做好防汛防台来临前准备工作；
进入高温、多雨季节，病虫害频繁发生，要加强药物喷洒次数；
八月（立秋、处暑）
抗旱灌水，对校园绿化及时浇水；
树木修剪及进行整形修剪；
修剪草坪，修剪后浇水施肥，中耕清除杂草；
8月中下旬，连续3—5次喷洒600倍“粉锈宁”，防止锈病的大面积发
生，防治病虫害；
九月（白露、秋分）
全面整理绿地，剪除干枯枝，病虫枝，遇干旱时浇水；
播种冷季型草坪的最适宜季节；
中耕清除杂草，对生长弱的树木，草坪追肥；
9月下旬重点更换枯败草花花坛，迎接国庆；
高羊茅草坪割草；
防治病虫害；
草坪进入旺盛生长期，应多施磷肥、钾肥，少施氮肥。
同时加大浇水量
及浇水频率，促进草坪生长健壮，以利越冬；
十月（寒露、霜降）
对冷季型草坪，加强肥水管理，延长绿期；
清除杂草枯枝落叶，避免病虫害蔓延；
防止病虫害；
加强对草坪浇水、施肥，延长绿期。
普遍施一次有机肥。
根据气温情况，大树灌防冻水，随后封坑。
十一月（立冬、小雪）
秋季植树；
给树木深翻施基肥；
防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫；
11月上旬准备材料，对应防寒苗木，打防风障，同时原有大树加固支
架。
备土，备肥。
十二月（大雪、冬至）
树木防害，对悬铃木、香樟等树木涂石灰水；
冬季树木修剪；
清除越冬虫害；
做好绿化机械维修和保养工作；
总结全年工作；
全年注意防火工作。
全年对绿地进行保洁，及时清除绿地内的石块、枯枝落叶等杂物。
质量记录相关支持文件
篇三：
物业公司春季做好绿化安排工作
物业公司春季做好绿化安排工作
——小区物业服务中心提示各住户爱护花草
春节刚过，气温逐渐回升，随之春雨纷纷，又迎来3月12日植树节，物业公司领导组织相关人员对三个区域绿化植物进行检查，并安排了绿化养护相关工作：
2月26日，检查工作从北区开始，对小区内的乔灌木、草、植物进行全面检查，为了加强小区的绿化管理工作，保护和改善小区居住环境，长期保持小区优美、舒适的环境，在制定绿化养护制度的前提条件下，更要加强各项责任的落实力度，特别是春节做好各项绿化管理工作，在对小区花木完成施春季肥、复合肥、尿素肥各100公斤，对乔灌木整修造型，除好一次虫、防虫吃新枝叶，除掉各类杂草。
做好打木桩南区4#、14#、16#、17#、8#绿化带绿篱防护栏以及爱护花草树木的宣传。
据调查，三个区域以及休闲广场破坏花草树木的情况时有发生，在16#、17#绿化带停放车辆图一时方便跨、踩、踏花带，已对此花带补种树苗多次。
22#A南侧私家花园外绿化带一样的情况、有的出于哄小孩开心而摘花折枝，而大部分则是小孩玩耍时候直接或间接的破坏花木。
如用木棍、树枝拍打花木，用小刀割树皮等，甚至部分监护小孩的老人不但不对这种行为加以阻止劝说，对别人的喝止劝说还给予白眼“关你什么事”。
小区的一草一木不是哪家独有的，而是小区每户每家大家一起共同建筑的，爱护花草人人有责。
俗话说“三分种树七分养”“种树容易养树难”物业中心将总结过去绿化管理经验，并按公司领导指示，加强绿化养护管理做好各种爱护花草宣传工作，在此也呼吁小区各业主（住户）以“爱护花草，从我做起”做为宗旨。
教育孩子要践踏树木，发现有攀枝折叶的的行为及时给予劝阻或通知物业中心人员。
相互监督共同维护我们美好家园！
升级会员 