十一届省级文明单位汇报材料.docx

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十一届省级文明单位汇报材料

福建省福州邮区中心局

申报第十一届省级文明单位汇报材料

企业基本概况：

福建省福州邮区中心局是福建省邮政公司直属的邮政网运输骨干企业，主要承担全省和省际间的邮件处理、运输任务。

邮路总数56条，其中全国干线3条、省内干线15条、市县内干线38条，邮路总长度9968公里，现有在职职工964人，其中女职工216人、共产党员196人。

2009年邮运汽车安全行驶630万公里，完成邮运产品量16.63亿袋公里，为年计划的100.81%；累计完成邮件交换量811.26万袋捆；成本费用累计支出4656.58万元，同比下降10.84%，完成收支差额计划的99.28%。

2010年至2011年3月，邮运汽车安全行驶821万公里，火车安全押运216.14万公里；转运分局完成总交换量为1452.4万袋；邮处中心完成总包封发199.8万袋；报刊处理中心完成作业量60833.1万件，各方面工作取得了新进展与成效。

主要经济指标均达到省公司的要求，企业无发生重特大责任事故和违法违纪的人和事。

企业取得骄人成绩，连续四届保持了精神文明单位和连续三届保持了“省模范职工之家”单位称号。

获评福建省第四、五届军民共建精神文明先进单位。

荣获2009、2010年全省邮政经营管理二等奖、全省平安邮政建设先进单位和2009年全省邮政技能大赛团体第一名并在全国比赛中获得个人单项第二名，职工陈晓宁同志被评为福州市第三十二届劳动模范。

两年来，开展“三先三优”评选表彰活动，共表彰了21个先进组织，59位优秀个人，其中受省公司表彰的有4个先进支部，3个先进小组，18名优秀党员，2名党务工作者，2名纪检干部。

两年多来，在省直机关文明委的领导下，局党委始终坚持以邓小平理论和“三个代表”、科学发展观重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，把科学发展作为各项工作的第一要务，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针和“精神文明重在建设”的原则，一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设和政治文明创建工作，积极弘扬福建邮政“优质服务、全网协作、团结拼搏、开拓创新”企业精神，狠抓网运生产，强化基础管理，以“内强素质，外树形象，依法管理，优质服务”为指导思想，从各个方面切实抓好三个文明建设。

现将我局创建省级文明单位工作汇报如下：

一、创建工作主要情况：

（一）与时俱进，常抓不懈，加强创建工作的组织领导

局党委高度重视文明创建工作，始终把文明创建与企业经营管理相结合，摆在重要议事日程，定期谋划、部署文明创建工作。

2010年根据省公司《关于成立福州邮区中心局的通知》（闽邮政编〔2010〕6号）精神，撤销福建省邮政运输局，与原福州邮区中心局合并重组成立福州邮区中心局。

我局及时调整了精神文明建设工作领导小组，由书记和局长分别担任组长和副组长，各部门负责同志为成员，确定了分管领导，形成创建工作组织网络。

在获评第十届省级文明单位的基础上，党委不放松要求，结合新时期企业发展的新方向制定了《创建第十一届（2009～2011）省级文明单位规划》，明确了新时期创建的指导思想、目标任务、具体内容，并将创建要求分解落实到具体部门，形成党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与创建的活动格局。

文明创建工作年年纳入企业年度十大工作方针目标，把通信生产和精神文明建设各项任务分解到相关职能科室和生产单位，实行目标管理。

每年对“双文明”创建的先进单位和先进个人进行表彰，有力地推动了文明单位创建工作，使创建工作有计划、有措施，有内容、有考核并取得了明显的成效。

（二）抓好班子政治学习建设，提高领导干部理论素质，发挥领导班子核心作用

1、坚持中心组学习制度，做到学习有计划、有安排、有重点、有讨论，坚持个人自学与集中学习、专题讨论相结合。

两年多来，以党的十七届三中、四中、五中全会以及党的十七大精神为主线，先后组织学习了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《学习党的十七届五中全会精神辅导报告专题讲座》、《十七大报告辅导读本》和学习实践科学发展观活动学习读本等一系列文献，在提高领导干部政治理论素质和经营管理素质上下功夫，务求学有成效。

2、2009年1月，按照省委、省邮政公司党组安排，我们参加了第一批学习实践科学发展观活动。

组织领导干部、党员认真学习了《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等书，在学习和工作中，深入分析了开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义，明确了学习实践活动的指导思想、基本原则和方法步骤，能以“海西建设，邮政要先行”为主题，综合分析梳理了学习实践科学发展观活动阶段收集到的在本企业发展、改革、职工队伍建设以及企业管理等方面存在的突出问题，在分析检查报告的基础上，反复研究修改形成了《福建省邮运局党委学习实践科学发展观活动整改落实方案》，对通过多种渠道收到的6大类15条意见明确责任人，提出具体解决方案和解决期限。

到年底，这些整改措施都取得了较明显的进展。

使学习实践活动取得实实在在的效果，真正成为“邮政运输的提升工程，邮运发展的促进工程，惠及职工的满意工程”。

3、党政领导班子落实《局党委工作制度》、《党委议事规则》、“三重一大”等制度，做到重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用都能集体研究，确保各项要求体现在民主决策上，落实到发展中。

坚持每年召开民主生活会的制度，班子成员紧密结合班子和个人实际，结合征集的职工群众的意见和建议，认真开展批评与自我批评，并提出相关整改措施。

4、深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，坚持以改革创新为动力、以提高职工素质为重点，以增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标，深化企业文化建设，提高企业自主发展能力。

结合网运生产、机关工作实际，积极开展多层次、多渠道的培训，认真组织生产人员尤其是新入局人员的岗前培训、职业技能培训与鉴定工作，有17人进行特种作业培训、229人进行职业技能鉴定、40人参加在职学历教育、506人参加了岗前培训、安全教育等各种培训班。

努力提高生产人员的职业技能水平和职业技能鉴定合格率。

围绕庆祝新中国成立60周年深入开展群众性爱国主义教育活动，广大党员干部职工进一步领会了爱国主义的真谛和爱国爱岗的深刻内涵，增强了自觉爱岗敬业、爱国奉献意识，职工队伍素质得以进一步提高。

5、企业政研工作活跃，围绕构建和谐邮政企业、提高职工满意度等开展政研工作，调研重点以邮政体制机制改革过程中的和谐劳动关系建设、公司化运营下的企业精神文明建设等共31个课题进行，共收到28篇研究论文，每年经局政研会评委评选评出一等奖1篇，二等奖2篇，三等奖3篇，并推荐参加全省邮政政研会评比。

其中《邮政企业和谐从员工心理疏导启程》获全省邮政政研会评比一等奖、《浅论构建现代邮政党建工作新机制》、《浅谈公司化形势下邮政企业思想政治工作的定位与创新》分获省直机关党工委评比三等奖和省公司评比优秀奖。

《浅析如何调动和保护基层邮政员工积极性》一文荣获全省邮政工运理论研究论文评选一等奖。

进一步加强对职工阅览室的建设，投资万余元新购各类书籍百余套册，综合职工意见每年适当调整订阅期刊杂志，不断充实阅览室藏书，丰富职工自学活动内容。

6、重视抓好党员领导干部廉政教育，增强廉洁自律意识和法制观念。

党委为确保重组后中心局党风廉政建设和反腐倡廉工作不断档，及时成立了新的中心局党风廉政建设领导小组，对班子成员的党风廉政责任进行分工，相继下发了《福州邮区中心局党风廉政建设和反腐倡廉工作任务分解方案》和《福州邮区中心局落实党风廉政建设责任制实施办法（暂行）》，进一步明确重组后各支部、机关各部室本年度党风廉政建设和反腐倡廉工作的职责分工，确保中心局党风廉政各项工作步入正常运行轨道。

一是能始终把健全完善责任制作为党风廉政建设和反腐倡廉的首要工作，坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，一级抓一级，层层抓落实”的领导机制和工作机制。

每年初，党委与各支部签订年度党风廉政建设责任书，将落实中央惩治和预防腐败体系《工作规划》和省委的《实施办法》、集团公司的实施意见，作为责任书的主要内容。

研究制订纪检监察审计工作要点和反腐倡廉工作分解实施方案，将责任分解落实到具体部门。

召开党风廉政建设暨支部书记联席会，各支部及时交流总结党建、思想政治工作和党风廉政建设开展的情况和工作思路，职能部门向党委汇报落实党风廉政建设责任制的情况，有力促进党建、思想政治、党风廉政各项工作机制的不断健全完善。

二是组织党员干部学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》等廉洁自律规定，认真开展元旦、春节期间的反腐倡廉工作，以廉政贺卡的形式向全体党员干部发出廉政慰问信。

严格执行有关规定，坚决反对奢侈浪费。

针对性地开展理想信念、从政道德、党的作风、党纪条规、法律法规教育。

不断引导各级领导干部、管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，提高拒腐防变能力。

三是以作风建设为重点，加强党风廉政建设，每年坚持开展好六、七月份的党风廉政法制宣传教育月活动。

纪委专门编印了《党风廉政宣传教育月学习材料》，以加深宣传教育效果。

在教育月中，学习了集团公司党组《关于王兆明、周春明、崔南违纪违法案件的通报》的基础上，中层以上领导干部还集中收看了录像片《一个明星区长的堕落轨迹——周良洛受贿案警示录》。

该片警示各级领导干部严格把好权力关、金钱关、社交关、生活关和诚实关，时时处处做到自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎微、慎独。

使领导干部受到深刻的教育。

（三）效率效益并重，抓好网运生产，增强企业核心竞争力

网络是邮政服务的基础，也是邮政核心竞争力的体现。

两年多来，邮运通信生产继续全力推进网路资源的优化整合、生产作业的科学组织和网路运行的动态管理，积极致力于邮运网络的合理优化、生产作业的科学组织和运行管理的不断强化，确保全省邮政通信大动脉的顺畅运行，取得了较为明显的成效。

1、顺利完成中心局重组工作,不断增强通信指挥能力。

（1）2010年7月1日福州邮区中心局正式成立，重组后压缩了机构设置。

原有的部门机构发生较大变化。

按照省公司重组中心局的指导意见，局将两个单位原有的9个职能部室和10个生产单位，压缩到了6个职能部室和7个生产单位，机构总数减少了31.57%，完全符合集团公司“双定”标准，使局成为全省第一家率先完成单位机构调整和重组的单位。

（2）优化人员管理机构，提高干部队伍素质。

中层领导干部岗位原有26个，改革后压缩到21个，减少了20%；各级管理岗位从106人调整为75人，减少了29.24%。

管理岗实行全员竞聘上岗，对落聘人员视情况予以转岗、分流，同时我局也实事求是地向省公司争取到了一些过渡性政策，对稳定队伍，稳步推进管理人员定岗及安置工作起到积极的推进作用。

2、优化通信网路结构，满足社会对邮政业务发展的需要。

科学调整干线普通网路结构，支撑邮务类业务发展。

2009年累计调整邮路27次（其中重大调整3次），通过多措并举，较好满足了全省各类报刊邮件传递时限的要求。

我们对现行省内干线快速网、普邮网和福州邮区网的作业组织进行了优化调整，涉及福厦干线、福三快运和区内多条邮路的网路布局及邮车的运行时间、作业计划，实现与全省干线、快速网建设的同步配套衔接，进一步扩大了邮件通达范围，加快了各类邮件、报刊的传递时限。

2010年，为进一步提高邮件的传递速度，提升福州中心网路运邮能力和服务水平，先后12次调整了省际省内普网快干线邮路计划，非机要邮路逐步试行取消“专押”运输，同时增加连江局进出口邮车的运能运力，减少加班频次，从9月20日起对闽东邮路运行计划进行优化调整。

与此同时，为解决省内干线邮运网运能不足的问题，并减少加班频次，确保各类邮件全程运递时限，中心局分别对福州—长乐、平潭、福清、泉州、厦门、南平、三明、温州、杭州等方向的邮路进行优化调整。

3、加强生产质量控制体系，发挥质量监控功能，提高网路运行质量和服务水平。

网运检查工作基本实现检查工作的常态化、制度化和规范化。

一是根据集团公司、省公司部署积极主动开展了各项质量检查工作。

二是完善质量检查信息沟通制度。

中心局每月召开质量分析会，通报检查存在问题及各生产单位通信质量完成情况，分析工作中存在的问题和矛盾，提出解决问题的方法和途径，部署上级下达以及中心局制定的各项通信任务，协调配合做好各项工作。

三是加强日常工作的管理，狠抓认真执行邮件发运计划、严格规范邮件三项制度的实施，强化时限、质量管理考核，进一步严肃邮运纪律，切实把“以防为主、确保安全”方针落在实处。

四是做好车辆设备资产的管理和监督检查工作。

完成中心局重组后车辆设备共900多项资产的清查盘点与交接工作，妥善安排我局配属的火车车厢设备、资产和技术档案的审验交接和报废火车车厢的调拨。

深入开展网运设备车辆和信息系统的检查工作，顺利通过省公司的巡检。

（四）深入开展思想道德教育，创新思政工作，提高队伍整体素质，落实社会责任

一是不断健全并完善职工思想动态月报机制和季度职工思想分析会制度，及时了解职工关心的热点、难点问题，有的放矢地开展思想政治工作，切实为职工排忧解难。

创新思想政治工作形式,深入开展“两个思考”活动，即：

领导层主动思考关心职工生活，关注职工思想，解决职工困难；职工层思考自己的服务对象，改进工作态度、服务态度。

拟订下发了《福州邮区中心局提升员工满意度实施工作方案》，以员工满意为出发点，促进各管理层作风和生产人员服务态度的转变，使作风建设呈现出“机关为基层服务，支撑部门为生产部门服务”的良好和谐局面。

坚持开展为职工“送温暖”活动，先后修订了《送温暖工程实施办法》和《职工休假间工资待遇规定（修订）》。

热心帮助职工因病、因灾、因直系亲属病故等原因造成实际困难的职工解决困难。

做好“五必谈、五必访”制度的落实。

2009年以来，结合开展学习实践科学发展观活动，针对驾押人员普遍认为岗位工资、定岗偏低的情况，局党委要求相关部门积极与驾押人员面对面沟通，解释薪酬改革的意义，另一方面及时向省公司请示、反馈和解决，分别增加驾、押人员月津贴人均161元和56元，有效缓解矛盾，调动了积极性。

累计组织夏季高温慰问526人次，使用金额52600元；帮扶困难职工及家属41人次，使用金额达33520元；为5名符合条件的职工办理特殊病种互助医疗保险赔51500元。

二是积极响应省直机关党工委号召和省公司直属机关党委部署，扎实做好全国道德模范、福建省道德模范以及“100位为新中国成立以来做出突出贡献的英雄模范人物和100位新中国成立以来感动中国人物”群众投票评选的组织工作，认真做好模范人物的先进事迹的宣传教育工作，使干部职工在参与投票中受到教育、得到提高，让投票过程成为学习典型、崇尚模范、争当先进的过程。

响应省文明委的号召组织职工参加为玉树、舟曲等灾区捐款以及“抗灾救灾”爱心捐助活动，共募集个人捐赠款41029元；企业为玉树灾区捐赠10000元。

局成立了232人的志愿者队伍并积极参加社会活动,组织80位职工参加社会献血和“迎特奥”礼仪知识竞答活动，开展礼仪知识普及教育，提高干部职工文明礼仪素养，营造注重礼仪、文明友善的氛围。

三是深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》宣传职工身边的典型事例。

局大修车间支部支委钟杨君同志在福辉珠宝购物时拾到一条价值上万元的金项链，能如数归还失主。

福辉珠宝店以“道德高尚、拾金不昧”的锦旗和鲜花送到单位，局工会及时向全体职工发出了倡议，号召大家学习他拾金不昧的高尚品德，自觉践行社会主义荣辱观，积极开展向市劳动模范陈晓宁职工学习。

加强公民道德建设，增强对社会、对企业的责任感，为和谐社会、和谐企业建设做出应有贡献。

四是组织开展“积善助残·情暖海西”爱心捐助活动，为残奥会募集捐款4515.00元，共捐助残疾人保障就业金达231708.96元；与晋安区万佳社区签定党建共驻共联协议，与一附小开展校企共建活动，扶贫助困10人次，极积体现营造人文关怀和文明发展的良好氛围。

（五）健全载体，积极培育企业文化，活跃政治气氛，不断夯实文明建设基础

党委始终坚持将文明创建工作摆在议事日程，不断夯实创建工作基础，丰富创新创建内容。

坚持春节、“八一”与共建部队进行互访、座谈、联欢，互相学习先进管理、技术经验，不断深化文明创建成果。

2009年“七一”前夕，党委举办了“迎七一、爱党爱邮运”职工大型歌咏比赛，共同抒发邮运人爱国、爱党、爱邮运的真挚情怀。

举办“祖国在我心中”庆祝建国60周年职工征文活动。

积极培育企业文化，组织开展了一系列健康向上的文体活动，如庆“三八”活动，组织女职工参加闽侯三叠井观瀑、赏油菜花、农场采摘休闲一日游活动和雁荡山、江南长城、长屿硐天二日游活动。

“五一”举行“勇攀高峰，共创和谐”登鼓山和“七一”组织优秀共产党员参加红色之旅和部分职工赴省外进行疗休养以及职工钓鱼、羽毛球、跳绳、高山流水、自行车慢骑、捡柚子、趣味搬物等比赛活动。

坚持每月安排老干部学习，按时发放各种补贴金、慰问金，及时慰问离休干部遗属，关心落实他们的政治生活待遇。

组织西安游、暑期读书班等，退管会还组织他们参加了“三八”、“踏青”和参观游览了平潭大桥、江滨公园、金牛山公园、西湖公园等活动，召开国庆60周年离休干部座谈会，走访慰问老干部，丰富老同志的政治文化生活，使他们老有所乐。

团总支以“与祖国共奋进，为‘海西’献青春”为主题开展了一系列团日活动。

（六）完善各项制度，内强素质、外树形象，规范管理，创和谐工作氛围

1、加强企业制度建设，保障企业内部各元素协调运转。

两年多来，先后制订完善各类管理制度二十余项，包括综合管理方面《办公用品管理办法》、《话费限额使用补充管理规定》；财务管理方面《成本费用管理细则》、《固定资产及甲种低值易耗品管理实施细则》；思想政治工作方面《提升员工满意度实施方案》；信息管理方面《计算机使用管理办法》；邮运管理方面《邮运安全管理办法》、《邮运服务质量考核办法》、《邮运车辆燃油管理办法》；廉政建设方面《落实党风廉政建设责任制实施办法（暂行）》、《省邮运局设备招标管理办法》和《班务公开实施细则》等，确保企业管理各环节的有序、高效运行。

2、加强财务管理，强化预算管理提高经济效益。

进一步理顺成本费用及预算管理流程，完善财务管理内部控制制度，重成本费用的细化管理，确保成本结构优化，为实施动态的成本费用定额、限额管理提供了一个良好的平台。

2009年全年的成本费用开支，扣除折旧费，在员工权益性收入增幅达6.85%的情况下，实际支出3929.87万元，同比下降5.76%。

全年邮车通行费用支出同比下降16.25%；全年支出同比降低了12.81%。

积极盘活房屋资产，加强领导，规范程序，落实责任制，提高房屋利用率。

全年出租收入同比增长7.74%。

同时坚决贯彻执行标杆统调政策，并取消物业公司房租代办费用，由此节约成本费用达28万元。

在确保生产性开支的成本空间的同时，严格控制办公费、会议费、差旅费、业务招待费等非生产性费用的支出。

2010年，在权益性支出同比增长5.64%的情况下，全年成本费用累计支出10504万元，完成预算的99.99%，同比下降0.33%；扣除折旧后费用为9588万元，同比增长3.76%；扣除原邮运局委办运费因素后费用为10183万元，同比下降2.61%。

企业的各项运行成本得到合理有效控制。

2009年中心局专门成立了谈判工作组，进一步加强与航方的联系，以我局航空邮件交运量呈逐年递增趋势为切入口，通过谈判力争从承运人手中得到超越我方确保目标的力争价位。

其中大安国际物流（北京）公司航空运费单价降幅较大，比2008年下降了29%,厦门航空公司单价下调了25%，达到N价七折，2009年同比将节约航空运费约300万元。

3、逐步推进企业信息化建设，加大科技投入力度。

能自主完成邮运产量统计信息系统、行车管理信息系统、设备维修系统和总务仓库管理系统的开发，完成新版邮运综合管理系统上线工作，利用局域网邮运管理平台建立通行费用和汽车维修费用模块，逐步实现生产经营过程电子化管理。

建成并开通企业内部网站，完成宽带网接入和设置，不断完善企业OA系统，实现布置工作、情况反映无纸化，收集意见、了解信息点击化，谈心交流、建言献策网络化，先后投入资金849125.63元,促进企业信息化水平不断提高。

先后制定下发了《邮运突发情况应急预案》，《邮运质量考核办法》等一系列规章制度，进一步强化时限、质量管理考核，采取邮路检查和应用GPS动态检查相结合的办法对部分重点班次的邮运时限进行重点跟踪，进一步把握邮运时限动态，杜绝质量隐患。

严肃邮政通信纪律，广泛采取上线跟班、现场检查、征询意见、查阅档案及走访地面局反馈质量、纪律情况等方式，全面落实领导岗、管理岗、监控岗的履职工作。

4、推行局务、班务公开，落实职代会制度，加强企业民主建设。

一是健全民主管理机制，形成民主和运行保障制度。

以民主管理为强企之本，以民主管理为维权之源，以民主管理为和谐之魂，依靠广大员工营造民主氛围，落实职工代表大会制度，保证开好年初、年中两次职代会，落实职工建议权、评议权和选举权。

使企业的方针、政策、目标、措施能充分代表广大员工的意愿，并通过职工代表大会得以肯定和完善；工会组织代表员工方认真履行签订集体合同、执行落实集体合同中的每项权利和义务，维护员工的合法权益；企业的重大决策，与企业发展、员工利益息息相关的决定，都能经职代会审议通过后实施；实施民主评议制度，企业领导干部要接受职代会对其德能勤绩等方面进行全面评议，既评议领导班子的集体情况，也评议领导成员个人表现；建立职代会制度下的各种专委会，如提案专委会、安全生产劳动保护专委会、劳动评审专委会、劳动福利专委会、女工工作委员会、经费审核专委会；建立局长信箱，广泛听取员工的意见和建议，在企业与员工之间架起沟通的桥梁；建立工会恳谈制度，让每个员工都可以敞开心扉、吐露心声的场所；建立调研制度，经常深入基层与员工常沟通、常交流、常交心；建立干部现场工作制度，管理人员定期到工作现场，与员工共同工作、共同学习、共同提高。

二是根据企业改革发展的不断推进，健全企务公开制度，企业重大决策、生产、经营管理方面的主要问题、员工切身利益问题等都必须公开，使广大员工参与民主决策，行使民主监督和民主管理；及时修订局务、班务公开实施办法，把对领导干部考核评价机制、民主监督机制、工程基建、重大物资设备采购作为局务公开的着力点。

两年多来局务共公开内容65项，充分发挥公开栏的民主监督作用。

每年开展“我为企业发展献一计”提合理化建议活动。

（七）扎实抓好环境美化建设，深入开展创建平安邮政工作，促进企业和谐文明

深入开展创建平安邮政活动，加强消防法制学习。

局积极参与创建“平安邮政”工作，每年制定平安邮政工作实施方案，及时修订考核办法，细化评分标准14条，建立季度考评制度，确保平安创建活动的连续性和时效性。

全面加强企业安全文化基础建设，通过组织职工看录像，共出板报、简报47期，挂横幅、编制消防法制学习材料进行知识测试，制作消防三维动画和开展法制教育，举办《安全伴您行》教育讲座、学习《消防法》等多种形式，努力提高干部职工的知法、懂法、守法水平。

通过宣传教育，达到了增长知识、增强意识、汲取经验教训、举一反三，警钟长鸣。

还先后制定印发了《福州邮区中心局突发事件应急处理预案》、《福州邮区中心局突发重大、非正常上访事件应急处置预案》，逐步构建起企业应急预案体系，组织开展各类消防安全演练、应急预案演练八期194人次等，全面提升职工队伍的安全防范与安全自救能力，增强企业处置突发事件的能力。

重视安防、技防建设投入，先后投入68万元分别用于汽运中心闭路电视监控的维修改造升级、消防自运控制设备的维护保养、消防灭火器材的配置更新364具等，还在大楼各消防通道及消防器材上设置数十种消防标识，落实各单位安全信息员和志愿消防队员，明确消防疏散引导员及其职责。

加强基础工作建