支行行长年度工作计划.docx

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支行行长年度工作计划

支行行长年度工作计划

　　导语：

紧紧围绕“做大总量促增长，调优结构促转型，普惠民生促消费”的货币政策传导思路，着力提高执行适度宽松货币政策的针对性与灵活性，下面就由小编为大家带来支行行长年度工作计划，欢迎参考借鉴！

　　支行行长年度工作计划

　　为提升丰县支行履职能力，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际情况，制定了20xx年度工作目标：

争创中心支行优秀单位。

20xx年支行工作思路：

夯实基础、强化管理、推进创新、提升能力、促进和谐、再上台阶。

现将20xx年度工作计划印发，请落实执行，并根据上级部署及时调整。

　　强化窗口指导和信贷政策引导，推动货币信贷总量持续均衡增长。

紧紧围绕“做大总量促增长，调优结构促转型，普惠民生促消费”的货币政策传导思路，着力提高执行适度宽松货币政策的针对性与灵活性，巩固20xx年信贷投放优势，确保20xx年贷款增速位居全市前列。

制定印发《20xx年丰县信贷工作指导意见》督促金融机构积极改进信贷支持方式，完善信贷服务功能，加快信贷产品创新步伐，合理安排信贷总量及投放进度，有效满足实体经济的合理信贷需求。

　　引导金融机构全面准确执行适度宽松货币政策，避免出现信贷投放大起大落，增强金融支持经济发展的均衡性和可持续性。

不定期召开银行行长联席会议、金融工作座谈会、金融形势分析会，走访金融机构，宣传货币信贷政策，了解政策执行情况;定期向县领导反映金融运行情况，及时反馈县领导关注事宜，提出有关热点难点问题的解决措施和建议。

　　进一步调整优化信贷结构，促进地方经济转型升级。

　　一是大力支持重点项目建设。

加强与经济综合部门的配合，根据县政府20xx年重大项目安排，积极组织金融机构实施对接，努力满足重点项目的资金需求。

　　二是大力支持中小企业发展。

继续贯彻落实中小企业金融顾问制度，组织举办丰县融资知识培训，促进中小企业融资能力不断提升;组织召开银行与担保公司合作推进会，助推银保深入合作。

　　三是大力支持农业产业化。

进一步强化对“三农”的信贷支持力度，充分发挥有区别的存款准备金率和信贷政策“三农”导向效果评估的激励推动作用，推动金融资源向“三农”倾斜。

积极引导有条件的农民专业合作社开展内部信用合作，支持农发行和邮储银行进一步拓展支农领域，增加涉农信贷投放。

加强与劳动保障、团县委、妇联等单位的合作，积极推动金融机构做好下岗失业人员小额担保贷款、大学生和妇女创业担保贷款以及助学贷款的组织发放工作，发挥好金融对民生的普惠作用。

　　继续以金融风险监测、评估和预警为中心，不断加强风险监测预警体系建设。

　　密切关注信贷集中度偏高、存贷款期限错配、资产价格过快上涨等经济金融领域潜在风险及其对金融稳定的影响，修订完善辖区金融风险应急预案，积极配合地方政府和金融办，依法妥善处理各类金融突发事件。

继续完善工作协调和信息共享机制，扎实做好金融稳定基础工作。

在现行的金融风险监测季度例会基础上，建立人民银行、经贸委和公安局金融风险（案件）情况通气会制度。

与县综治委配合，将平安金融创建工作引向深入。

优化金融生态环境建设，力保江苏省第三批金融生态达标县申报、验收成功。

　　加强金融监管，整合监管资源，提高监管效能。

　　成立现场综合检查领导小组，建立现场综合检查动态人员动态库。

加大对金融机构信贷资金政策、利率政策、金融统计、支付结算、反洗钱、帐户管理、国库业务代理、现金管理和人民币收付业务等方面现场检查力度，规范金融机构业务经营行为，提高人民银行行政执法的权威性和依法行政规范性、严肃性。

组织实施对丰县农村信用社专项央行票据兑付后改革成果评估，促使地方法人机构改革取得实效。

继续推动辖内金融改革，增强金融业发展后劲。

加强对村镇银行、小额贷款公司和农民资金互助社等新型农村金融组织的监测。

提请县政府着力解决农信社高额不良贷款的化解问题，壮大其经营实力，提升服务“三农”水平。

关注涉及土地、税收、财政等各个领域的改革可能对金融机构和金融稳定产生的影响。

　　按照上级行统一部署，开展辖区金融机构执行人民银行政策情况总体评价工作，增强金融机构执行央行决策的自觉性。

　　加强金融机构统计工作管理，提高统计数据质量。

　　充分挖掘利用制度性经济调查的信息，有条件、分步骤地拓展调查渠道和领域，发挥经济调查在形势分析判断中的有效作用。

认真学习调研分析的方法和技术，着力提高调研分析工作的科学性和前瞻性。

善于借助多方力量，及时发现丰县经济金融运行中的重点、热点、难点和苗头性问题，多角度开展调研，为地方政府和上级行提供更多有一定参考价值的调研报告和信息反馈。

　　加快推进现代支付系统建设。

深入推进农村地区支付结算“快通工程”，着力提高农村支付结算服务水平，满足农村多层次的支付结算需求。

全面展开集中代收付业务，为政府、企事业单位及社会公众提供更加快捷的支付结算服务。

加强会计核算日常管理，进一步规范业务操作。

进一步加强银行账户管理，认真落实账户实名制。

加强对商业银行的支付业务管理和系统运行监督，及时通报、纠正系统运行中存在的问题，降低支付清算风险。

完善银行卡业务市场管理，严厉打击银行卡违法犯罪，推动银行卡产业健康发展。

　　加快推进国库电子化建设。

准确、及时办理各级预算收入的收纳、划分、报解退付及财政库款的支拨工作。

　　做好国库代收的各项预算外收入工作，开展国库直接支付创新业务。

配合上级国库部门做好国库管理信息系统（TMIS）的上线准备工作。

拓展横向联网业务范围，与财政、国税部门通力合作，做好国税参加TIPS推广上线工作。

加强对TIPS运行监测，确保系统安全运行。

开展对集中支付代理银行、国库经收业务的现场检查，确保国库资金安全。

　　加强与公安及相关单位的协调联系，巩固深化反假货币“壁垒行动”和“09行动”成效。

强化对银行业机构反假货币工作的指导，进一步推进“三师”队伍建设，积极做好反假货币宣传。

组织辖内金融机构参加，实施人民币流通满意工程，推动人民币流通管理机制创新，货币金银工作再出新“亮点”。

　　强化反洗钱监管。

健全完善反洗钱协调机制，不断提高反洗钱工作合力。

加大反洗钱的现场与非现场监管力度，提高其履行反洗钱义务的能力。

广泛开展反洗钱宣传培训，提升反洗钱工作人员业务技能，提高反洗钱工作的社会影响。

　　丰富中小企业信用档案内容，推动中小企业信用档案的应用。

　　扩大宣传登记系统效用，推动融资租赁与应收账款质押融资业务的发展。

加大企业、担保机构信用评级力度，全年新增企业、担保机构信用评级不少于30个。

深化银行与担保机构的业务合作，探索开展商业承兑汇票信用评级。

　　探索农户电子化信息档案、农户信用评价建设和城镇商户、居民信用档案建设工作。

　　进一步转变思想观念，增强危机感和责任感。

面对地方党委越来越高的依赖性、期望值和上级行对县支行履职的高要求以及严格规范考核机制、县支行之间激烈的竞争态势，每个员工都要有一个清醒的头脑，都要有强烈的责任意识，时刻都不应有丝毫的松劲和懈怠。

要摒弃那种“小进则满，胸无大志”墨守陈规思维方式，要更新观念，转变思维，形成共识。

围绕目标抓落实，把思想统一到理解吃透并主动适应上级行业绩考核项目的精神上来，统一到不寻借口不推责任勤勤恳恳任劳任怨地抓工作的态度上来，把精力集中到想干、能干、巧干上来。

要牢固树立创先争优、敢为人先的意识和能力，努力提高每个员工履职能力和支持竞争力，要凝心聚力谋发展，咬定目标不放松。

进一步加强教育和培训，增强员工政治业务素质。

　　以做个好党员、当个好干部、成为好员工为抓手，通过开展“认真、进取、本分”央行文化理念的大讨论，激发员工受行敬业、团结进取、争创一流的活力。

继续办好支行“百家讲坛”，拓宽团队学习和员工成长新平台。

按照“强化培训、规范操作、跟踪督查、定期考核、实施评价、差错备案、责任追究”工作机制，加大新政策、新业务、新法规学习、培训、考核工作力度，着力提高员工学习能力、演讲能力、写作能力、干事能力。

从而相成：

岗位工作“问不倒”、配合工作“考不倒”、意外工作“难不倒”。

使员工个个拉得出、过得硬、打得响，增强支行整体履职能力、调研能力、创新能力和竞争能力，夯实支行争先进位的基础。

进一步提高班子成员学习能力，决策能力和驾驭能力。

加强班子成员之间、行股领导之间、领导和职工之间的交流与沟通，增强凝聚力、执行力。

　　认真落实党风廉政建设责任制，做到分工明确、考核到位、追究有力，确保各项任务落到实处。

　　积极探索探索反腐倡廉宣传教育的途径和方法，使廉政理念深入人心。

　　通过民主生活会和述职述廉、党员领导干部报告个人重大事项等形式，进一步健全完善权力运行的监督机制，开展执法监察和效能监察，努把纪检监察工作融入人民银行业务之中，提高支行依法履职能力。

　　进一步浓郁文明创建氛围，深化“认真进取本分”的文化理念内涵，推进“学习型组织”创建工作，激发员工的进取心，提升员工综合素质。

　　树立长期“创争”理念，把“创争”活动与各项创建活动紧密结合起来，用“创争”理论提升文明创建活动的质量和水平，使全行的学习力、竞争力和可持续发展能力得到提高。

围绕新知识、新技能、新业务，精心组织开展“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动，将业务竞赛活动纳入对股室年度特定考核项目。

以满腔的热情和真挚的感情做好老干部工作，关注老干部身心健康，促进全员和谐。

最新评论唐明梦发表于XX-12-30　　为认真贯彻落实省联社三届四次社员大会精神，确保安徽望江农村商业银行“标准基层支行”创建（以下简称“创建”）工作扎实有序开展，并取得预期成效，依据省联社创建工作要求，特制订本工作计划。

　　创建工作要始终以科学发展观为指导，坚持“打基础、抓规范、提素质、促发展”的工作思路，巩固和扩大创建成果，着力提升合规风险管理的有效性，全面规范各项基础管理，不断提高管理水平。

　　我行全辖基层网点共计32个，其中一级支行18家，二级支行1家,分理处13家。

XX年度创建工作继续续由一级支行向二级支行（含分理处）延伸，由基层支行向机关总部延伸，并将二级支行创建结果纳入一级支行创建考核。

年度创建等级目标需达到“693”即实现一级支行6家（分别是XXX、，XXX），二级支行9家（分别是XXXXXX），三级支行3家（分别是XXX、XXX）。

逐步完成创建新三年（XX-XX）规划的阶段性目标任务。

　　一是要进一步统一思想，提高认识。

全行员工要深刻领会创建工作的重要意义，坚持树立“创建促合规，创建促发展”的根本理念。

落实合规风险管理各项规章制度，规范做好日常经营行为，将创建工作同业务经营发展有机结合起来，把实现全员、全程合规作为创建工作的最终目标，全面深入扎实地开展好创建工作。

　　二是完善规划目标，扎实有序推进。

各网点要根据总行创建工作的要求，本着扎实推进、务求实效的原则，与员工签订“标准基层支行”创建工作责任状，做到创建岗位目标符合实际、方案措施切实可行。

日常创建工作做到全覆盖、无死角，实现创建单位真正全面健康快速发展。

　　三是加强学习培训，普及合规知识。

总部将制定学习培训制度，多形式、全方位地开展创建培训工作，培训结束后要适当通过测试等方式进行检验，确保培训效果。

有效利用流程与合规风险管理系统信息科技平台，定期针对不同岗位的员工开展合规知识测试，全面提升全行员工综合素质。

　　四是加大检查力度，严格违规问责。

相关职能部门要制定年度创建工作检查方案，整合各类检查资源，有计划、有步骤的开展创建检查监督工作。

要针对经营管理中各种不合规问题，找出合规风险点，逐条解决。

要明确违规问题相关人员责任，实行违规问责和处罚，对屡查屡犯的责任人加大处罚力度。

同时要对检查中发现的问题进行全面梳理，认真分析原因，制定和落实切实可行的措施，从根源上防止同质同类违规问题的发生。

　　一是成立望江农商行“标准基层支行”创建工作领导小组，以董事长为组长，班子其他成员为副组长，各职能部门负责人为成员。

工作领导小组主要负责对全辖基层网点创建工作的组织实施和考核验收等。

创建工作领导小组下设办公室，办公室设在合规管理部，由分管行长兼办公室主任，综合管理部、合规管理部工作人员为办公室成员，日常创建工作由合规管理部门负责开展。

　　二是明确创建“五项基础规范”的对接条线责任部门，其中综合管理部负责“组织管理规范”合规管理部负责，“文明服务规范”，风险管理部与业务管理部负责“信贷基础规范”，财务会计部与电子银行部负责“会计基础规范”，监察保卫部负责“安全保卫规范”。

各创建业务条线责任部门负责基层支行对接创建规范的检查、辅导、培训，审计稽核部门负责基层支行日常创建督查工作。

　　三是成立支行创建工作实施小组。

要求各支行成立创建“五项基础规范”实施小组，实行一把手负责制，单项实施创建小组负责人应按以下标准明确：

组织管理规范和信贷基础规范由支行行长负责;文明服务规范和会计基础规范由内勤主任（主办会计）或副行长负责;安全保卫规范由副行长或安全员负责。

　　一是基层营业网点要加大创建自查频率。

各支行在做好本网点合规隔日查、按旬查和月度内控合规检查同时，要严格按照“五项基础规范”创建评分细则内容开展好本网点创建自查自评工作，要求自查频率至少每季度开展一次，检查时要成立检查小组，明确每条块检查责任人员，并通过流程与合规风险管理系统向总行各条线部门提交检查结果。

　　二是机关职能部门要深入开展业务条线检查和包支行创建检查，及时掌握基层创建工作动态，并定期对创建支行就本业务条线开展情况进行考评。

指导基层网点正确理解和执行各项规章制度，对基层网点在创建工作中存在的问题和差距，要加大督促整改力度，通过完善制度流程、强化培训教育、提供资源支持等方式予以解决，推进创建工作全面开展。

　　三是总部要进一步加大对各基层支行创建督查力度，结合季度业务经营真实性检查、稽核常规检查以及开展专项创建督查等多种形式对基层支行创建进展及其取得的成果进行现场和非现场督查，确保全辖创建水平整体提升。

　　总部将根据省联社制定的法人行社标准总部规范和考核标准开展总部创建工作。

总部将认真组织实施总部创建工作，以业务发展与综合绩效为中心、以内部控制与流程建设为抓手、以合规与风险管理机制建设为基础，全面完善法人治理结构，规范总部的组织架构，合理划分岗位和职责，科学设计制度与流程，转变工作作风，营造文明工作氛围，全面加强部门建设、机关效能建设和企业文化建设。

　　一是各基层网点要重视创建过程，有效提升基础规范水平。

　　要做到创建有规划目标和实施方案，并按步骤组织实施，坚决杜绝创建工作中的形式主义和短期行为。

严格创建申报门槛，按照创建验收考评实施细则要求，并结合职能部门日常条线检查及总行督查情况了解分析，对达到创建申报条件的支行方能准予申报，总部对创建申报材料要进行细致的审核，对达到条件的方可安排现场验收。

　　二是年度终了对创建支行的现场验收工作，总行要从严要求，统一标准，统一口径，不搞人情打分。

现场验收要有验收方案，要严格按照验收标准和程序开展现场验收。

要明确验收责任和要求，对不负责的验收人员要实行问责。

验收后要向被验收单位下达验收意见书，提出整改意见，并要跟踪落实整改情况。

（五）建立创建工作长效机制。

　　一是建立逐级申报验收和复查摘牌制度。

今年总行将实行逐级申报验收制度，对经复查未能通过创建等级的网点，坚决予以摘牌，防范和遏制创建工作中的短期突击行为。

　　二是建立中长期激励机制。

各网点要建立和完善创建工作考核制度，确立创建工作中长期目标，建立创建工作中长期激励机制，做到当期考核与中长期考核相结合、处罚与激励相结合，形成创建工作综合考核体系。