汽车美容商业计划书.docx

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汽车美容商业计划书

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汽车美容商业计划书

公司名称：

安徽驾车美汽车美容模拟有限公司

所属院校：

铜陵学院

指导老师：

【主联系人】

【职务】总经理

【电话号码】

【传真号码】

【电子邮件】

【地址】铜陵学院

【邮政编码】244000

日期

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的

经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

执行摘要

公司概况

公司名称

安徽驾车美汽车美容有限模拟公司

公司类型

√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业

□其他_______（打√选择）

注册地址

安徽铜陵

主要经营范围

驾车美汽车美容公司针对汽车不同材质所需的保养条件，采用不同性质的汽车美容护理用品及其工艺，对汽车进行全面保养。

主营业务：

汽车美容宅急送、网上服务、洗车、除去油性污渍、新车开蜡、旧车开蜡、车室净化、漆面美容、车室美容护理、装饰贴等。

产品/服务概况

汽车美容宅急送是根据现在人们生活节奏越来越快，对时间的要求越来越高而应运而生的。

主要是根据客户在网上发出的订单而进入客户所住区域进行上门服务，一般包括汽车的洗涤、汽车小范围刮伤的处理、汽车内部清洗、装饰贴等等。

市场机会

市场：

随着经济的发展，人们生活水平提高，私家车数量增加，但中低档车的数量占私家车的比例很高。

而且针对这部分消费群体的汽车美容店并不太多，并且我们公司的宅急送的特色服务是我们公司区别于其他公司的创意所在，能够通过上门服务提高公司的知名度和信用度。

需求性：

生活水平的提高，私家车数量的增加，拥有中低档私家车的年轻人要求个性的需求无法得到满足。

消费能力：

随着人们视野的开阔、知识文化水平的提高，经济的发展，给人们提供了坚实的物质基础，有能力消费

注册资金

35万

商业模式（盈利模式）

1：

和酒店、超市等拥有自己停车场的商家联合，消费者消费满一定额度后可以享受免费洗车，我们从商家处获得回扣。

2：

我们提供宅急送（上门）服务，直接从消费者处获利。

3：

拥有自己的店面，为顾客提供服务，从中获利。

4：

实行会员制，会员给予优惠，以薄利多销盈利。

5：

实行积分制，积分达到一定额度，我们给予更多优惠。

投资收益评价

总投资额（元）

350000

投资收益率（第一年）

预期净利润（税后利润）

第一年

第二年

第三年

年增长率

17%

年增长率

20%

备注

投资收益率＝净利润÷总投资额×100%

预期净利润－第一年：

见经营第一年利润表；　

此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计

市场分析

市场定位与目标客户

市场定位

1、产品定位：

汽车外观美化，内饰美化，汽车附带小装置，质量不一，针对不同客户提供多样化产品。

2、竞争定位：

由于受到企业资金实力和经营管理经验限制，我们企业将以中低档汽车维护、美容客户为入口，打通中低档汽车美容市场。

经过实践获得各方面经验，和公司的日后日益壮大，我们将重新制定战略，开拓豪华车维护、美容市场。

3、消费者定位:

拥有中低档私家小汽车、摩托车的人群。

目标客户

现如今豪车都有自己的一套养护技术，而且我们公司资金有限，所以我们公司将目标客户锁定为中低档汽车的美容养护。

市场预测（市场占有率）

1、铜陵2011年亿元，人口万，人均GDP80028元，位居安徽省第一。

铜陵市经济发展迅速，人们的生活水平逐年提高，为我们提供了基础

2、截至2011年9月21日，铜陵市车辆（汽车、摩托车、挂车，及其他类型车辆）保有量为96794辆，机动车增幅为%。

其中小型汽车保有量为32171辆，与去年同期相比新增12550辆，增幅约为%。

汽车作为代步工具和新型消费品，越来越多地进入市民家庭。

据车管所工作人员介绍，截至目前，铜陵市现有小型汽车保有量为32171辆，其中私人汽车保有量为24739辆，所占比例约为80%，私人汽车与去年相比增幅为%。

3、虽然铜陵市的固定人口偏少，但是流动人口多，周边开车到铜陵上班的人也与日俱增。

而且铜陵市有着名的景区，会吸引大量的周边游客。

4、铜陵市目前已经存在的几家小型汽车美容店，规模较小，设备简单，而且经营不规范。

综上，我们认为，在未来的几年内，铜陵市的普通汽车用户会逐渐增加，而随着国民收入的增加，年轻人汽车消费群体在市场中的比重也将呈上升趋势。

因此，市场是可观的。

竞争分析

1、汽车4S店。

目前在铜陵市，各家汽车4S店陆续加入。

它们提供的服务专业，比较可靠。

汽车消费者对于日常的汽车维护与保养可能会选择汽车4S店。

而我们企业创立之初可能会在业务能力与品牌效应方面不会太具有竞争力，但是4S店不是特别专业，而且也不像我们专业美容店有多样化的美容技术与设备，由此，我们可以通过它们的这些弱点进行突破。

2、同行业汽车维护美容店。

经过我们一些调查，目前铜陵可知的已经有几家汽车美容店。

它们成立的较早，相对来说也被部分群体所知，但是这些汽车美容企业普遍较小，设备简单，业务范围有限。

我们能够在企业发展初期通过减少向股东发放企业利润，用盈余资金投资固定资产和塑造企业品牌。

也就是通过扩大企业规模与知名度扩大市场。

项目SWOT分析

优势

（Strengths）

1、组织结构合理，分工明确。

2、团队意识强，服务意识高。

3、客户来源广：

我们的客户大多是与超市、出租车公司、酒店等联合。

4、专业知识过硬：

我们公司有多个理工科出身的高材生，对汽车构造等较为了解。

5、特色服务：

汽车美容宅急送、网络销售等。

6、定位明确：

我们公司主要把市场定位为中低档客户，经营的目标较为明确。

劣势

（Weaknesses）

1、知名度低

2、竞争压力大

3、缺乏实践经验

机遇

（Opportunities）

1、、国家政策扶持，现在我国对大学生创业比较重视，有利于我们公司的经营。

2、收入水平高，可塑造车辆增多

3、网络发展迅速，共享品台宽广平台宽广。

4、准入门槛低，资金需求少

5、具有连锁发展潜力

6、节能减排，限号出行，为我们公司的宅急送业务提供机会。

威胁

（Threats）

1、技术更新快

2、竞争的对手增多

3、客户需求多样化

4、其他代步工具增多

营销策略

产品特征

产品或服务种类

功能

特色

洗车

汽车内外日常清洗,

主要包括汽车外部清洗、内饰清洗、提供上门服务。

喷漆

修复擦痕、美容

局部喷漆、整车改色

镀膜

保护车漆，使漆面增亮

各种镀膜

加装其他小装置

增加汽车的功能

物优价廉

产品定价

产品或服务

单位

单位成本

同类产品市场零售单价

产品单价*

洗车

次

10-20

喷漆

面积（/m^2）

30—60

140—250

120—220

镀膜

次

50-100

150——300

140——280

注1：

产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；

销售渠道单位：

元

1.经营地址

面积

费用或成本（元/月）

选择该地址的主要原因

150平方米左右　

3000元

　车流量巨大，消费人群密集　

2.销售渠道

√面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）

选择

随着经济的发展，人们生活水平提高，物质生活得到满足，人们更多的追求精神生活；有人族的不断增多，他们为了得到心里上的满足，不断使自己的车个性化，舒适化，使汽车美容市场扩大，客源增多，采取直销、终端面向客户，更好的提高公司知名度，同时坐关系销售、合作销售、网络销售扩大客户群，加强渠道管理。

该销售方式的

原因

与供货商合作方式

与供货商建立合作伙伴关系长期提供货源　

宣传推广

推广方式

主要内容

预算

广告媒体

通过出租车LED，公交车平面广告和初期网络

8000

公关活动

媒体

11000

网络推广

建立公司网站

500

促销活动

折扣，消费满200免费洗车一次、积分满10次免费洗车一次

500

数据库营销

办理VIP会员、实施积分制建立稳定的客户群

2000

人员与组织结构

组织结构

姓名

年龄

职务

最高学历及专业

主要工作经历

优势专长

请说明与经营项目相关的经验与专长

总经理

本科机械

有过开店经验，经营很成功

管理经验丰富

销售经理

本科金融

在超市销售部工作过，有销售经验

善于推销

设计总监

本科机械

在广告公司实习过，有设计实习经验

富于想象力

采购经理

本科

在大型酒店工作过，有采购实习经验

对产品有全面的了解，估算能力强

财务经理

本科会计

在会计师事务所实习过

很好的财务管理能力

人事经理

本科电气

在铜陵有色实习过

善于管理

团队成员

部门/岗位职责

部门/岗位

负责人

职责

总经理

关注公司经营业绩，负责公司的日常经营

销售总监

负责公司日常销售

财务部

负责公司财务

设计部

汽车美容设计

设计部

汽车美容设计施工

人事部

人力资源

财务分析报告

固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具单位：

元

项目

原值

月折旧率（％）

月折旧金额

使用期限

备注

生产工具和设备

100000

喷漆设备、抛光机,洗车设备等,余值10000

办公家具

14000

办公桌,沙发椅,工具柜等

电子设备

8000

电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等

交通工具

40000

一辆车,余值5000

店铺／厂房

20000

店面装修,基础设施建设等

合计

182000

———

备注

折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；

月折旧率=1/折旧年数/12

月原材料/商品采购成本单位：

元

名称

数量

单价

价格

喷漆（A品牌）

120

喷漆（B品牌）

1080

膜贴（A）

450

膜贴（B）

100

5100

车蜡（A）

车蜡（B）

570

清洁剂

600

其他小装置

————

——

1846

合计

————

——

9816

月销售与管理费用预测

类别

科目

金额

销售费用

宣传推广费用

1833

管理费用

场地租金

3000

员工薪酬

22000

办公用品及耗材

水、电、交通差旅费

853

其他

5740

财务费用

利息

合计

———

33511

启动资金需求

类别/项目

金额（元）

备注

固定资产购置合计

182000

基本设备，设施，装修等

开办费

工商注册、税务登记费

600

去工商部门注册和税务部门登记

市场调查费、差旅费、咨询费

8000