农机深松整地作业实施方案.docx
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农机深松整地作业实施方案
2019农机深松整地作业实施方案
深松土地也叫土地深松，是指通过拖拉机牵引深松机具，疏松土壤，打破犁底层，改善耕层结构，增强土壤蓄水保堵和抗旱排涝能力的一项耕作技术。
开展深松土地作业有利于农作物生长，是提高农作物产量的重要手段之一，值得大力推广。
作业要求：
深松作业，对拖拉机动力性和附着性要求较高。
5行深松机一般应配备90马力以上拖拉机，四轮驱动牵引效果更好。
作用：
1、深松可以加深耕层，打破犁底层，增加耕层厚度，能改善土壤结构，使土壤疏松通气，提高耕地质量。
2、增强雨水人渗速度和数量，提高土壤蓄水能力，促进农作物根系下扎，提高作物抗旱、抗倒伏能力，经试验对比，深耕深松一次每亩耕地的蓄水能力达到10立方米以上，土壤蓄水能力是浅耕的2倍，可使不同类型土壤透水率提高5—7倍。
可促进作物增产40—70公斤。
3、深松不翻转土层，使残茬、秸杆、杂草大部分覆盖于地表，既有利于保墙，减少风蚀，又可以吸纳更多的雨水，还可以延缓径流的产生。
削弱径流强度，缓解地表径流对土壤的冲刷，减少水土流失,有效地保护土壤。
4、土地深松后，可增加肥料的溶解能力，减少化肥的挥发和流失从而提高肥料的利用率。
5、深松后可减少旋耕次数（一般旋耕一遍即可），减低成本。
1、项目实施方案
为了做好农机深松整地作业工作，结合我社实际情况，制定本实施方案。
1.1充分认识深松整地的重大意义
农机深松整地作业是通过拖拉机牵机深松机或带有深耕部件的联合整地机等机具，进行行间或全方位深层土壤耕作的机械化整地技术。
应用这项技术可在不翻土，不打乱原有土层结构的情况下，打破坚硬的犁底层，加厚松土层，改善土壤耕层结构，从而增强土壤蓄水保堵和抗旱防涝能力，能有效增强粮食基础生产能力，促进农作物增产，农民增收。
自20世纪80年代以来，一些农户常年用手扶拖拉机带锌式犁，特别近年以来，旋耕机整地作业，致使在耕作层与心土层之间形成了一层坚硬、封闭的犁底层，其厚度在6-10cm以上，阻碍了耕层与心土层之间水、肥、气与热量的连通性，土壤板结严重导致地力逐年下降。
近几年来，通过推广大型拖拉机深松机整地作业，打破了犁底层取得了显著的效果：
一是促进土壤蓄水保墙，增强抗旱防涝能力。
二是促进农作物根系下扎，提高抗倒伏能力。
深耕为作物生长创造了良好的土壤环境，改善了作物根系的生长条件，促进根系粗壮，下扎较深，分布优化充分吸收土壤的水分和养分，促进作物生长发育。
三是促进农作物生产，提高粮食产量。
试验证明，深松地块平均增产6%。
目前，我社己具备对土地实行深耕的能力，购买了多套大型适用的深松整地机具，已经积累了较为丰富的工作经验。
随着当前强农惠农政策力度不断加大，我社准备进一步壮大土地深耕的实力。
1.2指导思想和基本原则
指导思想：
坚持实践科学发展观为指导，精心组织实施农机深松整地作业，增强土壤蓄水保摘能力，提高耕地质量和粮食种植技术及生产水平，全面实现种植机械化，实现增产，增效，增收和带动的目标。
基本原则：
科学规划，连片实施，严格把关。
实施范围：
根据我社现有能力和影响，在各村实施土地深耕作业。
目标任务：
完成本标段土地深耕作业任务。
保证2020年的深松工作开好头，起好步，为明年进一步扩大作业面积积累经验，打好基础。
1.3技术和标准
2.3.1技术路线
1）选用弧型铲深松机，配套动力120马力以上拖拉机。
全方位深松。
2）深松整地作业应能打破犁地层，深度大于25厘米，不超过40厘米。
采用凿（铲）式深松机，相邻两铲间距不得大于2.5倍深松深度。
深松后要合墙弥平，做到田面平整，土壤细碎，没有漏耕，深浅基本一致，适于播种作业。
3.3.2注意事项
1）机械深松作业应该根据土壤的墙情，松层质地情况具体确定,一般情况，松层深厚，松层内无树根，石头坚硬，物质的地块宜深些,否则宜浅些。
2）作业季节土壤含水量较高，比较粘重的地块不宜进行深松作业，尤其不宜采用全方位深松作业，以防止下年出现坚硬板结的垄条而无法进行耕作。
3）深松深度可根据不同目的，不同土壤质地不确定。
对于一般土壤，以打破犁底层，增加蓄水保墙能力为目的的，可根据土壤耕层状况选择25cm-35cm的松土深度为好，不宜过浅小于20cm,以利于土壤水库的形成和建立。
4）作业时在主机能够正常牵引的档位上尽可能大油门提高车速,
以便获得理想的深耕作业质量。
L4进度安排
1.4.1制定深松实施方案，确定实施原则和操作程序。
1）组织宣传。
成立朗明合作社深松整地项目领导小组，依据分配给我社的深松整地任务，加强对落实到村和农户的深松整地作业对象的宣传引导。
2）机具准备和检修。
①结合分配的任务，按照项目实施机具需求，在充分利用好我社现有的农机具力量的前提下缺什么补什么。
②在项目实施前组织机手参加学习培训，提高他们的技术水平。
做好深松机具的检修，保养和调试，加强技术服务，保障深松作业顺利进行。
3）项目作业合同、作业四联单发放。
根据区局要求，领回项目作业合同、作业四联单。
4）组织签订作业合同。
由镇农机员牵头协调同村委会组织签订作业协议，并由各村委会落实自主选择的农户，落实项目作业面积。
1.4.2组织机具开展深松整地作业。
根据项目地秋收秋种特点，制定适合项目地深松作业的技术线，采用间隔深松较为适宜，依据合同为村民提供深松整地作业服务。
1.4.3深松整地作质量检查。
合作社领导小组组织对实施进度，作业质量进行抽查、督查，发现问题及时整改，确保项目进展和作业质量。
对在深松整地作业项目中，成绩突出，完成任务较好的个人给予奖励和表彰。
1.5工作要求
1.5.1加强组织领导。
加强与村级部门协作，充分发挥积极性和主动性，做好深松作业。
L5.2强化机具保障。
充分利用现有机具资源，做好机械统一调配。
L5.3加强宣传引导。
充分利用报纸、电视、广播、网络等新闻媒体，采取现场演示会，发放明白纸，设立展板，对比算帐等形式，广泛宣传农机深耕整地作业的重要作用和增产增收效果，提高农民应用深耕作业技术的自觉性的主动性，扩大辐射效应，推进深松整地工作开展。
1.6奖励措施
为确保深松作业任务按质按量顺利完成，通过验收，合作社将对此项工作作出突出贡献的机手给予奖励：
奖金500元。
2、项目管理方案
2.1深耕作业组织管理
2.1.1编制依据
1）现行国家及行业技术规范、规程、标准；
2）现场勘察及招标答疑文件。
2.1.2作业与编制的指导思想
1）以满足招标人对深耕作业工期、作业质量及安全生产、文明作业的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；
2）优化作业组织、作业方案、作业资源，强化现场管理，确保
深耕作业质量与进度；
2.1.3编制内容
作业组织设计共四章，分别对作业分部分项施工方案、安全、质量、深耕作业进度与控制造价、文明作业及环境保护管理体系措施等进行了详细的阐述。
2.1.4质量目标
我公司把土壤深耕工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华,大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：
1）工期目标：
至秋季小麦播种前完成。
2）质量目标：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。
3）安全目标：
杜绝重伤及以上人身伤亡事故;轻伤频率控制在5%o以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围村民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
2.1.5组织管理机构
我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本项目经理部，负责整个深耕作业的有效施工和管理。
项目成员均参加多个类似项目的作业，具有丰富的管理经验与施工技术。
针对该项目特点，对作业全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品的施工规；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该深耕作业全面负责。
项目部下设一个综合作业队，作业队的技术组、作业组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责项目的有效实施。
2.2作业现场管理
2.2.1作业现场考勤制度
1）作业现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因深耕作业进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2）项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，作业队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3）作业项目经理外出需向项目副经理通报。
4）病假需出示病假证明书。
5）事假要向项目经理申请，填写请假条。
6）无故旷工三次或连续三天者除名处理。
2.2.2作业现场例会制度
1）自项目开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2）每日例会由作业项目经理召集，项目组管理人员、作业队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
作业项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3）作业中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4）各作业队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新作业动态。
5）每周例会由项目经理召集，由作业项目技术负责人、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
项目经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6）公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
2.2.3劳务作业人员培训制度
1）单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平；单位鼓励员工参加职业技能鉴定；对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。
2）单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。
员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。
2.2.4劳务用工管理情况月度自查制度
项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。
2.3.5作业现场档案管理制度
1）档案管理由项目组专人负责。
2）做好作业现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3）现场工作人员登记造册。
作业班组人员身份证复印件整理归
档。
4）作业中签证单、任务书、作业检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5）作业中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7）项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写作业资料借阅表，并及时归还。
2.2.6作业现场仓库管理制度
1）材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2）保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料、外购件入库单。
有条件应录入电子文档备查。
3）材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4）仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。
留有足够的通道，便于搬运。
5）油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6）大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作,防止雨淋日晒，避免造成损失。
7）仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。
仓库重
地严禁闲杂人员入内。
8）材料•、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9）工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
2.2.7作业现场安全生产管理制度
1）新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
2）进入作业现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3）现场作业人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6）装卸堆放料具、设备及作业车辆与坑槽保持安全距离。
7）大中型施工机械指派专职人员指挥。
8）小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
9）作业人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
10）作业现场地挂贴安全施工标牌。
11）严禁违章指挥和违章操作。
2.2.8作业现场临时用电管理制度
1）项目所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员
禁止接驳电源。
2）作业现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3）临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4）所有临时线路必须使用橡胶护套线。
线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6）所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一只多用。
7）所有作业机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8）作业机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9）接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
2.2.9作业现场看护保卫管理制度
1）作业现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。
看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护作业现场财产不受损失。
2）作业项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏,围栏等。
3）作业项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
4）所有作业人员必须佩戴号牌，外来人员无作业项目经理许可,
不得进入施工现场。
5）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个作业区域，不得睡觉。
6）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时汇报。
7）作业班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。
以备有关人员查阅。
8）作业班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
2.2.10作业现场消防管理制度
1）作业现场的仓库必须配备足够的灭火消防器材。
2）项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3）消防器材安放处必须有明显的标记。
4）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
5）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6）漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7）作业现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必
要时向消防部门报告。
9）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
2.3质量控制管理
为确保本工程达到优质工程的目标，我公司将严格按相关批复组织施工，遵照国家和部颁施工技规、质量标准，以及甲方的要求施工,使各项工程均符合国家验收规，单元或分部工程合格率100%,优良率90%以上。
我公司将从组织管理、机械设备检验及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要容如下：
2.3.1质量控制管理措施
1）一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。
2）本工程质量管理工作实行项目负责制，各施工处设置安全质量科，并在各生产班组设置兼职质检员。
坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。
3）大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。
4）加强材料供应和材料试验的质量管理，保证原材料按质、按量和按时供应是提高工程质量的前提之一。
坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。
①各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不苟的执行施工规、操作规程和质量验收标准。
②领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。
③对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。
④实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。
⑤明确各级质量责任制，做到责任落实到人。
⑥实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。
⑦在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。
⑧建立施工现场的例会制度，通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。
项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。
总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。
⑨技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。
⑩机具不能在悬空状态进行维修和调整，维修和调整时机具必须落地，拖拉机必须熄火；作业时机具上严禁站人。
⑪作业时未提升起机具前，不得转弯和倒退。
。
作业中若发现机车负荷突然加剧，应立即降低作业速度或停车，查出原因，及时排除故障。
。
运输或转移旋耕地点时必须将机具升起到安全运输状态。
2.3.2质量控制施工措施
现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。
施工质量检验及信息管理：
设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。
终检合格后，报请甲方进行复核。
准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送甲方，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。
对比较复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。
加强以质量责任制为主要容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的一个重要组成部分。
在旋耕机耕旋土地的同时，由现场负责人检测耕旋地的质量是否平整、变化自然、观感良好，不得出现旋耕深度不一等违规操作。
2.4安全文明施工措施
2.4.1安全生产管理体系及保证措施
1）安全生产目标
①无死亡重伤事故。
②无倒塌事故。
③无大型设备损坏事故。
④无火灾区事故。
⑤一年事故频率控制每年在0.12%。
以下。
2）安全生产保证体系
①根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。
主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。
②成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。
③各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。
④各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。
⑤安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。
3）安全生产保证措施
①认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。
②加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为容的安全技术措施，并认真组织实施。
③坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。
④加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。
⑤分项工程施工方案必须编制安全技术措施，容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。
⑥各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。
⑦各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。
⑧在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。
⑨公司每三天组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。
⑩项目经理根据气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。
。
安全资料同步到位，公司每两天抽查一次。
4）安全生产要求及注意事项
①进入施工现场，必须戴好安全帽。
②施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。
安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处。
各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。
③坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。
对新招收的临工和实习代培人员由公司质安科进行一级教育，容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。
项目经理部进行二级安全教育，容是结合施工生产性质进行安全规章制度、特殊地区作业、施工安全用电、事故报告等。
施工班组进行三级教育，容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。
机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。
采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。
④施工现场设备堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材.，经常检查，保持良好。
⑤各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。
2.4.2文明施工管理措施
1）文明施工管理措施
①现场容貌环境管理
②施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。
③施工现场无建筑垃圾。
2）现场设备堆放和道路排水管理
①大宗机械设备有序集中停放。
②道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
3）分工标志管理
①现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
②现场指挥，管理人员佩戴
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