物资部人员考评表.docx

物资部人员考评表.docx

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物资部人员考评表

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：

年季度

姓名

梁萧

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

设备资料的收集与归档、系统录入

每月25号，依据设备资料的齐全性，录入时间的及时性和完整度，差一项扣1分

50分

50分

2

单机核算及油料的统计、设备加油

每月25号，依据车辆的核算及油料统计的准确性、及时性，加油的及时性，差一项扣1分。

35分

35分

3

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣1分

15分

15分

4

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：

年季度

姓名

都武元

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

材料计划上报收集、整理、进场安排、归档

每月25号，依据计划归档的及时性、完整度；材料进场安排情况，差一项扣1分

35分

35分

2

五金材料点发、归档、结算

每月25号，依据五金材料点发及结算的准确性、及时性，差一项扣1分

25分

25分

3

物资设备欠款明细、协助管理一队现场

每月25号，依据物资设备欠款明细表的及时性、准确度，依据执行情况，失误一项扣1分

25分

25分

4

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣分

15分

15分

附表2

员工季度任务绩效考核表

姓名

田洋

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

材料对账、结算、报表、资料归档

每月25号，依据物资资料准确性、及时性，差一项扣1分

60分

60分

2

领导安排的其他工作

依据完成的及时性、结果，视情况扣分

25分

25分

3

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣分

15分

15分

4

考核期间：

年季度

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：

年季度

姓名

张静

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

督促材料员及时盘点，及时上交盘点数据，节超分析审核

每月22号依据材料员上交的及时性，每月25-27号节超分析资料的准确度，原因分析差一项扣1分

40分

40分

2

牵头对账、结算、报表上报事宜，物资资料的审核与归档

每月25号，依据物资资料的准确性、及时性；审核的全面性、准确性差一项扣1分

45分

45分

3

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣分

15分

15分

4

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：

年季度

姓名

李亮

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

架子一队现场的全面管理

依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分

40分

40分

2

架子一队材料到场的报检，盘点及资料上交

依据材料报检、每月20号，盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差一项扣1分

25分

25分

3

架子一队的内业资料管理

依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分

20分

20分

4

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣分

15分

15分

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：

年季度

姓名

李泉龙

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

架子二队现场的全面管理

依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分

40分

40分

2

架子二队材料到场的报检，盘点及资料上交

依据材料报检、每月20号，盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差一项扣1分

25分

25分

3

架子二队的内业资料管理

依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分

20分

20分

4

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣分

15分

15分

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：

年季度

姓名

夏令

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

协助架子二队的现场工作

依据执行情况的考核

45分

45分

2

架子二队的内业资料管理

依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分

40分

40分

3

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣分

15分

15分

4

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：

年季度

姓名

陈海博

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

架子三队现场的全面管理

依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分

40分

40分

2

架子三队材料到场的报检，盘点及资料上交

依据材料报检、每月20号，盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差一项扣1分

25分

25分

3

架子三队的内业资料管理

依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分

20分

20分

4

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣分

15分

15分

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：

年季度

姓名

张杰

单位/部门

江罗项目物资设备部

职务

部员

序号

本季度关键工作任务与职责

具体工作事件描述

分值权重

（总100分）

自评

考评人评分

1

电力的架设安排及用电管理和用电统计，转账的及时性

依据安排的及时性及统计的准确性，每月5号以前转账的及时性，差一项扣1分

40分

40分

2

火工品的管理

依据火工品领用登记的准确性、及时性，差一项扣1分

25分

25分

3

设备的安排及调动

依据设备安排调动的及时性，差一项扣1分

20分

20分

4

岗位出勤率达到100%

要求胜任本职工作，迟到一次扣分

15分

15分