怎样做商业计划书.docx
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怎样做商业计划书
怎样做商业计划书
篇一：
如何做《融资商业计划书》
如何做《融资商业计划书》
融资商业计划书的全部内容可以简单地归结为一个中心思想：
就是希望私募股权基金能够投资目标企业，企业可以为私募股权基金带去可行的投资收益回报。
每个想融资的企业在融资过程中都必须结合自己企业实际情况并围绕这一中心思想来制作融资商业计划书。
一份完备的融资商业计划书其基本内容包括如下：
（一）融资商业计划书概要
融资商业计划书概要是私募股权基金经理人首先看到的内容，所以它必须是浓缩了融资商业计划书主要内容的核心，是融资商业计划书精华之所在，它必须具有让投资人有兴趣并希望得到更多关于企业信息的吸引力。
内容简要是概要的基本特点，必须用简练而准确的语言撰写概要，在制作时必须努力控制在２０００字左右完成概要的编写。
概要主要包括以下几项内容：
1、企业基本信息及联系方式；
2、业务经营；
3、企业概括；
4、管理团队和管理组织情况；
5、产品的行业情况及市场；
6、融资说明；
7、财务计划与分析（包括资金用途和盈利预测）；
8、退出机制。
（二）企业及其未来
这一部分内容将涵盖企业大部分业务范围。
私募股权基金想了解的核心内容是企业业务的独特性，以及这一独特性对企业未来盈利前景带来的动态影响，即私募股权基金经理人通过对企业独特性的了解可以确信企业在整个行业竞争中具有取胜的关键因素。
企业及其未来的内容涉及范围很广，主要包括以下各项：
1、企业的概况：
指企业名称、成立时间、注册资本、实际到位资本、其中现金、无形资产占股份比例等，注册地、企业性质、主营业务、历史沿革、企业所处的发展阶段、股权结构等。
2、业务性质：
简要介绍企业所从事的主要业务，并对相应的产品或服务作简要描述，从而尽可能使私募股权基金经理人了解该企业的产品或服务。
3、业务发展历史：
包括生产产品或提供服务的时间，企业发展的重要阶段和发展过程中的重大事件。
4、企业前景：
可按时间顺序描述企业未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。
在这一部分，私募股权基金等投资人一般需要了解企业未来几年的业务发展方向及其变动理由。
如果企业预期未来业务发展需要经受许多变动因素的考验，则应解释企业发展成功所必需的条件。
5、产品或服务独创性：
企业的独特性可以表现在管理队伍上，也可以表现在产品或服务上，还可以体现在融资结构和融资安排上。
总之，企业只有在产品或服务上具有独特性，才有可能具有良好的盈利前景。
6、产品或服务的价格：
对企业产品或服务定价策略的描述，包括产品的价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。
私募股权基金需要了解产品定价是否
充分考虑了所有影响因素，包括价格的构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品定价是否反映竞争条件下的价格走势以及价格是否能抵御来自市场降价方面的压力，等等。
7、顾客群特征：
包括顾客特征描述、购买动机、产品的主要买主及其购买金额和单批购买量。
8、产品市场描述：
主要对产品市场作出描述。
包括该行业的销售总额和增长速度、市场占有率等，私募股权基金可以据此掌握该企业在市场所占的份额。
9、竞争者或替代产品：
主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析，尤其是分析这些竞争对手的市场份额、年销售额及财务实力。
此外，还需对本企业产品所具有的优势作出分析。
有些企业由于拥有某种专利权或经营特许权，从而暂时可能没有竞争对手，但也许会在未来的投资期限内出现更为强大的竞争公司或替代产品，所以私募股权基金必须了解潜在的竞争者，选择其进入市场的时间和方式。
如果企业对竞争对手不甚了解的话，则私募股权基金将谨慎评估其增长的持续性和可靠程度。
10、营销战略：
集中描述产品销售过程和分销渠道，基本环节包括：
企业销售方式、广告战略、市场渗透策略、销售障碍、销售人员构成等。
私募股权基金据此分析评价企业的市场行销战略，了解产品从生产现场最终传到用户手中的全部过程。
11、生产工艺：
产品的制造过程及其影响因素，重点是企业的生产能力、生产关键环节、质量控制及生产流程，并在此基础上对企业生产成本和销售成本加以确认。
12、人力资源构成：
包括企业的劳动力资源与现状，以及生产和销售产品所需雇员的形式。
主要的内容包括：
雇员地域分布，雇员文化程度，员工培训计划，工资成本、津贴和年终分红，雇员与管理层关系，工会情况，工作时间安排，技术人员比例，保密合同及竞业禁止合同，员工的激励机制情况等。
料供应渠道，特殊外构件和关键外购件供货是否及时可靠。
还应当提供一份供货商的清单，包括其名称、地址、电话号码、主要联系人、最大的供货商及供应金额，以及关键供应商和唯一原材料供应商的情况。
14、设备：
企业生产所必需设备的基本状况，包括企业已有或打算购买的主要设备，固定资产总额及变现价值，使用现有设备达到的产量及产值，设备采购周期，设备采购难度，设备安装难度及由于运转的特殊技术需要，设备的专用性和抵押价值，设备维修费用，设备折旧速度，设备的技术更新速度和设备的竞争优势等。
15、资产构成与资金：
包括企业当前的固定资产类型以及未来固定资产的投资需要，资产抵押状况，固定资产折旧，目前的生产能力和收益，有关融资租赁的固定资产以及租赁协议文件。
16、专利和商标等知识产权：
企业持有或将要申请的专利和商标方面的情况，以此判断该企业是否真正具有独特性。
17、研究和开发：
包括研究开发的经费支出，已经投入和未来打算投入的资金，以及企业对投入这些研发资金的目的和效果的说明。
18、涉及纠纷：
企业是否卷入或可能卷入各种纠纷事件，如商业债务关系、用户起诉和专利纠纷等。
19、政府管理：
在一些特殊行业，政府管制可能会对企业未来发展具有重大影响，如医药或特殊进出口产品的生产，需要披露政府管制相关法律和法规。
（三）企业管理团队
企业管理团队状况，包括董事、监事、经理及其他关键人员（如核心技术人员）。
1、管理层履历：
总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员及关键人员的名单，包括其姓名、年龄、职位、经历、受教育程度等。
是管理层、董事、监事和主要股东是否有破产或不良信用记录。
3、管理者的薪酬支出，即董事、监事、高级管理人员的收入，以及董事会费用、咨询费、佣金、红利和薪金等各种费用。
4、股份安排：
企业是否对内部企业管理人员进行股票期权安排。
对已经享有股票期权的企业管理成员，均应列出其期权数量、平均执行价格、已经执行期权数量和尚未执行期权数量，对尚未执行期权的，应说明理由。
5、聘用合同：
涉及关键雇员的劳动合同，雇佣的原因和年限，以及该雇员的各种福利安排。
6、利益冲突：
充分披露企业高级管理人员和股东相互之间是否存在亲属关系、家族管理问题以及其他利益冲突情况。
7、顾问、会计师、律师、贷款银行：
列示咨询顾问名单、为企业提供服务的会计师事务所、律师事务所、贷款银行及其相关人士的姓名、地址、联系电话以及费用。
8、企业管理组织结构、部门功能以及企业治理结构的其他方面。
9、企业文化制度建设有关情况。
（四）融资需求及相关说明
1、提议的融资方式：
企业对投资工具的选择意图，以及相应的条件细节，应该提供针对性方案，为随后进行的财务安排及结构设计提供依据。
如果出售普通股，应明确：
普通股类型，是否分配红利，红利是否可以积累，股份是否可以赎回，股份的价格以及所附带的投票权等；
篇二：
如何写好商业计划书
【IT时代网、IT时代周刊编者按】商业计划书（简称BP）对于创业公司而言，就如同通往成功的敲门砖，可是对不少创业者而言，已经被BP搞得头晕脑胀了，BP到底应该怎么写？
字数太多看着冗余，字数太少又难以表达出重点，引起投资人的注意。
近日，险峰华兴投资负责人徐建海分享了如何用BP来打动投资人，他谈到了做BP的两个目的，以及在其中值得注意的17个关键细节。
拿投资的核心是要有一个好的团队和项目，BP（商业计划书）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的一些事情。
但是对于创业者而言，BP也是要去重视的东西，好的BP可以为你赢得与更多人接触交流的机会。
做BP有两个目的：
第一个目的，让投资人初步的了解公司，产生兴趣。
这是非常明显的一个点。
另外一个点很多人容易忽视。
对于创始人自己而言，整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。
明确了这两个目的，做BP时大家就会更有针对性一些。
写BP之前需要想清楚的三个问题：
1、为什么选择这个行业?
2、你是谁?
3、为什么你能胜出?
BP要解决什么问题呢?
有三个方面是比较重要的：
1.为什么选择这个行业?
这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方。
2.团队的问题。
我们做早期投资时，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。
看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。
所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。
3.为什么你能胜出?
相同的方向，会有很多团队都来做同一件事情，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好?
这可能是投资人最关心的问题。
如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。
前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。
BP的主要结构：
1、行业分析（产业链的分析、市场存在的问题）
2、公司的战略思路（主要产品、竞品分析、核心竞争力）
3、团队介绍（团队以往的经验、参与的项目、学历等）
4、融资计划（需要资金金额、出让股份比例等）
1.行业分析
我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。
2.公司的战略思想
这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。
这在表述项目层面非常重要——做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做的更好。
3.团队介绍
之前看过很多BP，很多人会把团队简历的东西写的特别多。
其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
4.融资计划
我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。
早期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权比例。
更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西。
制作BP注意事项：
1、页数尽可能控制在10-15页;
2、尽可能多用图表，少用文字;
3、颜色尽可能简单朴素、不要花哨;
4、不要套用模板;
5、少用很大的图片;
6、行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据;
7、运营数据，适当罗列，建议量级的角度。
这是一些小细节我觉得也比较重要：
1.页数尽可能不要太多。
很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高。
2.尽可能多用图表，少用文字。
3.颜色尽可能简单朴素、不要花哨。
我们也经常收到一些“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态?
4.不要套用模板。
我们创业时也做过BP。
不知道BP怎么做就去网上找模板，然后按模板套着去做。
但其实每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方。
所以不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板。
5.少用很大的图片。
因为会导致文件变得特别大。
6.行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。
做行业分析，很多人会搞艾瑞或者其它的一些行业报告，那些更多的是辅助内容，核心还是在于你自己对于行业的理解和认知。
你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在，你解决问题的切入点在什么地方，这是更为关键的点。
7.运营数据，适当罗列，建议量级的角度。
数据是放还是不放呢?
我建议在BP适当罗列一些，放一个数据量级。
比如：
APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细。
一个投资人如果对你的项目感兴趣，有一个基本的数量级，基本上就会对你产生一个比较好的印象。
小技巧：
1、朋友推荐投资人;
2、了解投资人关注领域;
3、能把内容表述清楚的邮件正文。
我们平时看很多项目，其实最终会面聊的项目，大部分是由认识的人推荐的。
尽管我们平时也会收到各种各样的BP，最关注的还是“人”，一般由熟人推荐，至少从人的层面是有一个基本背书的。
所以我觉得找投资人，如果能在你自己的圈子里找到一些圈内人帮忙推荐的话，会比直接找一个邮箱把BP发过去的效果要好很多。
这也是创始
篇三：
如何写一份商业计划书？
如何写一份商业计划书？
其实，商业计划书本身没有定式，我看到的最精简的一个版本只有5页，硅谷的一个创业者，他靠那5页PPT已经成功的融到并且创立了多家公司。
但我觉得他成功的关键是在于他已经成功的做了很多家公司了。
人家用5页PPT就能搞定，其实它的长度不重要，关键是里面有哪些我们需要关注的点。
为什么要写商业计划书？
筹集你的梦想准备金？
但我觉得还不止，它还是推广自己梦想的一个工具。
非常非常重要的一点，是整理自己的思路。
我们在脑子里想的时候，大概就这样，但落笔写下来的时候你会发现难得多。
最典型的就是我们自己的核心竞争力在哪里，真的写写看，我觉得是很难写清楚的。
逼着自己用几个简单的点写清楚的时候，你已经在强迫自己在整理思路了。
商业计划书我觉得最主要的核心问题，不是我们要告诉投资人我这个东西如何做收益，是告诉他我会如何控制风险。
所谓风险投资人他根本不投风险，他是要投没有风险的项目，所以你要告诉他这个项目如何没有风险。
下面有三个关健：
第一，商业计划书这件事情一定要重视，要创始人自己写，反正我是没有见过哪个别人代笔写出来的商业计划书能获得成功的。
第二，这个事情一定是个迭代的过程，一直写、一直交流，被人批判，被自己的小伙伴批判，回来接着改，这个过程其实是个特别好的思路的整理过程。
第三，要诚实，永远不说假话。
当然，如果你有选择性的说一些话，我觉得也是可以采取的策略，我觉得一定不说假话。
第一页首先讲清我们要做什么
用最简单的话说明白我们的产品或者服务，要做什么事情，要帮助用户解决什么问题，最好是现在市场上没有被满足的需求。
你跟他聊整个事情你得有个基础，他得知道你大概在做什么。
但我觉得不要在这个地方深入进去，最好就像通常所说的电梯推销，你能不能在1分钟之内把这个问题简单扼要的说清楚，然后快速进入下面的正题。
因为，这个地方一展开，有好多我们希望的事情就做不到了。
在投资谈判里面，我认为最重要的一个战略叫不战而屈人之兵。
什么叫不战而屈人之兵呢？
你知道他想问你什么问题，你先告诉他答案。
如果等到他问你的时候，你们就得展开讨论了。
你也知道，投资人总是比较牛的，他还掌握着非常多的数据，他讲一些东西挑战你，有的东西很难驳斥。
所以最好是说整个策略先想到他会问什么问题，他最关心什么问题，我们把这个问题提出来也许是消灭一个问题最快的方法。
第二页说我们是谁
介绍团队我认为一定要放在前面，尽可能最前面的地方。
有的时候给我一页PPT，从头翻到尾就为了找团队那一页，因为徐小平他们是典型以投人为导向的。
所有投资机构都是非常看重团队的，越是早期项目越看重团队，你何必让他等着呢？
他在等着的时候，也没法专心听你说的话。
这里头是在主动回答一个问题，为什么是你们这几个人做这个事情？
我们跟他讲的是我们团队如何如何牛逼，心里想的是回答他这个问题。
为什么是我们？
就是要说清楚我们有什么样的经验、积累是独特的，是对做这件事情非常有用的。
从人数上来讲，反正这是个统计数据，两个人成功率最高。
创始人，我感觉投资人还是比较喜欢营销+技术搭配的，因为现在这个年代技术创业是主流，但缺营销，他们心里也很清楚，光是一个技术狂人是做不成一家好的公司的，所以就这么个搭配。
我强调一点，我觉得要讲远见，投资人特别喜欢讲这个英文单词Vision。
我们不要觉得他们是假洋鬼子，远见他们特别看重。
就是下面这句话，不想做一个10亿级公司的创业者不是好企业家。
他要的是几倍，甚至几十倍的回报，这绝对不是一个没有远见的企业家能做的出来的。
只有少数的企业家可以做出有这样数十倍，或者他们等待那一生中一次的数千倍回报的机会。
虽然我们都知道成功机率很低，但我们一定要给他这样的梦想。
我们既然是在展示我们的梦想和情怀，就一定要告诉他，我们就是下一个不管是乔布斯还是谁，但我们就是想做一家最牛逼的公司，做一个有远见/Vision的人。
第三页市场分析
市场分析是必须的东西，讲几个细节，一个是引用权威的市场规模分析，我们讲的每个数字，有出处、有依据就很好。
如果我们做的是个新兴市场，没有权威的报告可以直达结果，那你一定要引用非常权威的基础数据，用非常保守的推算方法推算，你的保守其实也在说明你是个多么安全的人。
市场增长速度很重要。
比如我做的安全市场就挺小的，我做的时候就只有一百亿，刚刚到他们心理门槛的底线。
但我告诉他这条曲线可能会竖着走的，大家也会比较兴奋。
市场是否成熟？
这就是我们在心里回答他，我们为什么现在做这件事情？
因为大家都听说过这句话，领先市场一步的都死了，领先市场半步的都很好。
第四页我们有什么样的核心竞争力？
核心竞争力这件事情其实非常关键，但我觉得又非常难解决。
我觉得所谓的核心竞争力，就是我们如何区别于他人。
在所有的投资公司投资经理中间，也有一句话，叫做创意不值钱。
我接触过很多年轻的创业者，特别是年轻的小创业者，他跟你讲一个想法的时候不肯说出来，或者说一半还得留一半。
这是个自我安全保护，但事实上投资公司每天见无数的说法，其实他们相信本身你的这个想法根本不是关键，刚才我说了团队是关键，团队最后落实下来是什么呢。
我们有什么样的核心竞争力？
在早期你要说服投资人的是，我们有什么样跟别人不一样的，不管是技术、市场还是什么样的特质，使得我们能快速的把市场抢下来。
那怎么找自己的核心竞争力？
我觉得确实挺难，确实是每个创业者要非常严格的来拷问自己，为什么我们这个团队可以来做这件事情，我们在自己的领域是不是有非常多的积累。
就算最后没有办法拿出一个完整的说法，你也至少把所有的可能性都仔细的考虑过了，投资人一定会不停地在这个问题上挑战你。
如果你每个方面都仔细的想过了，至少你觉得这件事情是严肃认真而且深入思考过的。
第五页商业模式
其实整个事情里面最核心的是上一页的核心竞争力。
商业模式这个东西，越简单的模式越好。
一个复杂的模式，每多一步，中间就多一个会失败的点，把这些失败因素融合在一起，最后失败的机率就会大很多，所以投资人一定不投一个复杂的商业模式。
像我做安全，我跟他说商业模式是什么？
收费，这个模式就够简单，我们用户基数够大，每个人少收点儿，也能收上来。
当然，光是这样还弱了一点，你还要给他想象空间。
我有一个商业模式三段论：
眼前怎么活下来，中期怎么挣钱，第三段很简单，但一定要有第三段，就是未来怎么能到10亿美金级公司，我们既有眼前的现实，中期的努力，长远的远景。
第六页收入
收入，要做一个非常细致的测算表。
收入投资人心里其实也知道。
但是如果很有把握未来在一个月、两个月、三个月真的能做到什么样的收入和点，那这是另外一个话题，对没有经验的人这些数字是完全估不准的。
我觉得很重要的一点是要算我们花什么钱，花在什么地方。
你要花出去的钱是非常有道理的，而且这个东西是在做一个伏笔，因为早期初创公司估多少钱啊？
没有太多的道理，所以第一看公司花多少钱，为你奠定你能要多少钱。
跟他讲讲目前的进展，公司情况、团队、产品、营收、路线图，我觉得这是必要的一页，但其实重要的在刚才都讲过了。
第七页竞争分析
竞争分析，我觉得这还是比较重要的一件事情，没有仔细考虑过竞争的人肯定不是个成熟的创业者。
如果有人跟进，我们的壁垒是什么？
如果你刚才已经在护城河那个地方讲的很清楚了，这个东西就没有太大的必要了。
BAT的几个大老板都说过，我们公司离倒闭只有几个月，这个话说的有点夸张，虽然不是几个月快倒闭，但两三年可能就倒闭了。
所以，马化腾说过，如果没有微信就登不上移动互联网这波浪潮，大家可以想想，如果没有微信腾讯将是非常非常危险的。
我们自己要有这个风险感和警惕，我们做的一个很牛逼的生意，自己是不是明天就不复存在了。
大部分时候我们是求着投资人给我们钱，所以我们要做一个投资人比较容易接受的方案。
在种子期、天使期，一般都是稀释10%左右，换回一笔钱。
每个投资机构都有他最容易给出钱的设计，你非要跟他谈他设计的上限，投资经理回去也很难处理这个事儿。
关于融资我的观察，一方面是自己的融资能力。
非常重要的东西是形势比人强，当时你在什么样融资的大环境中，绝对强过你自己这个项目和自己的能力。
换个角度说，这也是一种能力，能不能去把握融资行业的起伏。
还有，在现在这个阶段，重要的一点是，能拿钱的时候，赶快拿。
Q&A
Q：
目前我正在做BP，我在天使轮。
比如两组数字，第一个是要500万，让他占15%，第二个是要300万，占到10%。
这样的数字，我的战略是应该少要一点先让他进来，还是别要的太少了，自己都看不上眼。
M：
我自己的观点，首先看300万够不够用。
Q：
不够用。
M：
不够用就没有这个选项，我觉得一定要够用。
Q：
我意思是少要点儿先让他进来，别要的太高价没人搭理你。
M：
不要太在乎价格，快点儿拿钱，这是我最基本的观点。
但我之所
以在你这儿有不一样的判断，是我觉得，如果这个钱对你都不形成真正的意义，那要它干嘛呢？
我觉得要快，不要介意多少，是在够用的前提下。
当然，如果这个投资人非常擅长融资，对你做的这个事情很了解，他愿意帮助你融下一轮，这可能也是另外一个可以考虑的因素，这样的人是可以引进的，他如果能帮你很好的搞定下一轮，也是个价值，可以释放你一部分精力。
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