京东电子商务案例分析.docx
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京东电子商务案例分析
1.京东商城基本状况
京东商城简介
360buy京东商城（）是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。
京东商城总部设在北京，目前在北京、上海、广州、成都、设立了华北、华东、华南、西南、分公司和自己的服务、物流系统。
管理中心：
北京
采购中心：
北京
一级物流中心：
北京、上海、广州、成都、武汉
二级物流中心：
、、、、、、、
全国客服中心：
创始人简介
360buy京东商城由先生于2004年初创办。
刘强东，网名“老刘”。
1996年毕业于社会学系。
尽管大学期间学的是文科专业，但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。
并通过独立开发几个项目的程序掘到了人生中的第一桶金，并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。
大学毕业后的两年间他选择了到外企工作，希望能够学到外企先进的管理经验。
1998年“老刘”放弃优越的工作，独自来到创业，代理销售光磁产品。
三年间“老刘”的京东公司所代理的光磁产品已经成为全国的风向标。
2003年的迫使“老刘”改变传统经营模式，涉足电子商务领域。
并亲自带领团队进行信息系统建设。
2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：
成功吸引千万美元的风险投资；销售额完成从千万元到亿元的完美逾越；受到业界及用户的广泛关注与好评；作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。
刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。
我们相信在他的带领下京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
发展史
1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业，目前已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。
2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。
2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。
广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。
2007年6月，京东正式启动全新域名，并成功改版。
成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。
2007年10月，京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。
2008年6月，京东商城在2008年初涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。
标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
2009年2月，京东商城尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。
2009年10月，京东商城呼叫中心由分布式管理升级为集中式管理，且由北京总部搬迁至江苏省宿迁市；升级后的京东商城全国呼叫中心在电话接听率、客户服务水平及业务流程管理方面得到了全面的提升。
2010年3月，京东商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式形成。
2010年3月，京东商城“211限时达”极速配送正式推出，通过自身的“加速”，京东商城引领并建立着中国B2C行业的全新标准。
2010年12月，京东商城“品牌直销”频道正式上线，宣告其开放平台正式运营。
开放平台采取与联营商户更紧密的合作体系，商户可借助仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系，优化网购体验，削减自建服务体系的成本，消费者则可通过京东开放平台，购买到更丰富的商品。
2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略。
2011年3月，京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权，同期发布“心服务体系”，开创了电子商务行业全新的整体服务标准。
2.京东商城的商业模式
业务模式
（1）主要商品
京东商城在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品。
（2）主要服务
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。
目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
赢利模式
（1）直接销售收入
赚取采购价和销售价之间的差价
在线销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。
（2）虚拟店铺出租费
店铺租金、产品登陆费、交易手续费
（3）资金沉淀收入
利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
京东商城上有快钱、、汇付天等第三方支付工具，或者网上游银行的直接付款。
（4）广告服务
京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。
现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额%，连续12个季度蝉联行业头名。
目标客户
（1）从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群
（2）从年龄上分析京东主要顾客为20岁-35岁之间的人群
（3）从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。
尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”。
京东网上商城做了6年，目前拥有超过800万的注册用户。
而在每年的大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾客群，京东的目标不是跟国美、苏宁争抢客户，而是把大学毕业生培养成京东的用户。
今年来，京东商城的小型公司客户有增加的趋势。
送货速度的快速、产品的全面以及能够开具增值税发票等的服务，让小型公司感动迅捷和方便。
核心能力
一个网站的核心能力就在于它能吸引到顾客，在我自己的购物体验中我发现了京东商城的核心能力主要有以下三个方面：
1.价格实惠
与知名电子商务网站淘宝和拍拍或其他C2C平台相比，京东商城所有的商品都是正品，且可以享受到与传统店面一样的售后服务，这给了消费者很好的保障。
这也是众多消费者选择京东的一重要原因。
2.自主配送
自主配送，确保货到付款、开箱验货等方便顾客的措施。
与使用第三方快速相比，减少很多不必要的麻烦。
3.良好的延保服务
平时消费者在选购商品尤其是家电产品的时候都会相当留意产品的保修期限，而商品本身的保修期限往往比较短而在京东商城顾客只要花上较少的金钱就可以延长产品的保修期限，这样就可以给自己所购买的产品更好的保障。
4.特色服务
京东与其他同类网站最大的不同就在于它的特色服务。
对于很多对电脑一无所知，而只是懂得动动鼠标、键盘的人，一旦电脑出现了故障或有其他的需要就会变得无所适从。
但京东帮他们找到了解决方法。
在京东只要你支付一定的金额，你就可以享受到不同的上门服务，足以解决你的所有电脑问题。
战略目标
京东商城本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。
京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
在2-3年内销售额突破100亿，净利润两亿元。
3.京东商城的经营模式
支付方式
a）在线支付：
京东商城与快钱、、汇付天第三方支付工具合作。
b）货到付款：
京东商城的另一个规避风险的天然优势是，客户钱款到账后才发货，没有任何风险，而这些都由信息系统控制。
由于销售速度快，供货方的账期也往往保持在15天左右，而传统的代理商往往是100天甚至更多。
c）分期付款：
流程
选择在线分期银行自动审核
选购商品京东送货
选择电话分期银行人工审核
物流配送方式
上门自提
到达自提点提供订单编号休息室等候付款提货
b）快递运输
指“211限时达”服务
在指定范围上午11：
00前提交的现货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算），当日送达；夜里11：
00前提交的现货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算）在第二天上午送达（14：
00前）。
c）e邮宝
指经济EMS
d）GIS包裹实时跟踪系统
2011年2月28日，B2C行业第一个GIS包裹实时跟踪系统在京东商城正式上线。
京东商城所有配送员均配备了PDA设备，以便于客户实时地追踪自己的网购物品配送进度。
今天，网购客户可以在网站地图上实时地跟踪自己包裹在道路上的移动等投递情况。
消费者可以不用再担心自己的货物已经被送到哪里，什么时候才可以送达等细碎的问题。
直接在网上即可以查阅到包裹当时当刻的地理位置，以及行进速度。
甚至可以根据配送员即时服务系统，实现现场价格保护返还，无须和呼叫中心确认，京东配送员就可以现场实现“价格保护”服务。
并且在送货过程中，网购消费者更可无须任何页面操作地实现退换货服务。
GIS跟踪系统还能实现现场订单状态的即时完成，以便客户更快地进行产品评价、晒单。
4.京东商城的管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能保护系统，恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子商务企业，没有实体店相依托，京东CEO刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
供应链管理
在京东，厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。
免去各种费用之后，京东销售利润率比通过传统渠道销售的要高很多。
此外，国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天。
库存管理：
全球连锁业霸主沃尔玛，在全球拥有自己的卫星系统，把库存周转率控制在30天左右。
国美、苏宁做到47天-60天，亚马逊是7天-10天。
京东的库存周转率为12天，与供货商现货现结。
配送管理
京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了城市配送站。
订单状态的全方位查阅。
（详见下图）
客户关系管理
（1）京东承诺在运输“保价费”上永久免费，在配送环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如果有损坏、遗失等情形，只要当场提出声明，京东立即发送全新商品先行予以更换。
体现的京东“以人为本”的服务理念，使顾客购买商品时更加放心。
（2）“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。
（3）“售后100分”激素服务。
“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时，在100分钟内处理完您的一切售后问题！
”解除了顾客的后顾之忧。
5.京东商城的技术模式
刘强东在今年接受记者采访时说：
（技术产品）我们都是自己做的，我们京东没有一行代码是买别人的，我们的程序员已经达到200多人，今年年底会超过300人。
（1）京东运营中枢：
ERP系统
通过这个ERP系统可以掌握每一款产品详细信息：
什么时间入库、采购员是谁、供应商是谁、进价多少、质保期多长、在哪个货架、什么时候收到订单、由谁扫描、谁打包、谁发货、发到哪个分库、哪个快递员发出、客户的详细信息等
（2）客户在购物时客户可以随时查询到所订购商品的具体状态，这为京东客服部门省去了很大一部分工作。
（3）网页信息更新技术，采用中间件的方式，从而避免了缓存。
很多网站采用缓存技术，但会由于时间差的问题使客户不能及时得到新的信息。
（4）完备的信息系统可以预测到将来15天之内每天的销量。
6.京东商城的资本模式
近几年来京东商城有三次融资。
2007年，京东商城获得了来自今日资本千万美元的融资。
2008年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资，为京东商城的高速发展提供了资金保障。
2010年初，京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过亿美元的第三轮融资。
这是金融危机发生以来中国互联网市场金额最大的一笔融资。
7.成功的原因
京东模式成功的原因有以下六点：
1．京东商城产品的价格比较有优势，提供了比其他渠道更低的价格。
京东商城从厂商进货之后，都是直接发送到最终用户的手里。
2.传统的IT产品流通，要通过分销商、代理商、零售商等几个环节，才能最终到消费者手中。
京东商城只需要电子商务一个环节，所以才能将价格控制在较低的水平。
3.京东商城不仅提供了网上购物的服务，还有其他形式的服务可以给用户带来乐趣。
以拍卖为例，每个拍卖厅都有许多用户发言。
4.物流配送系统，一套是自建的，另外一套是第三方合作的。
在北京、上海、广州这三座城市都建设了自己的物流体系。
5.信息技术、信息系统、物流和团队的建设投资。
其中最重要的是的3D物流平台的分层管理能力。
融资后，让资本跟公司运作
8.目前存在问题
（1）和供应商之间的问题。
京东商城比其他网上商城的产品价格要低10%—20%，这种价格优势对于消费者无疑有着极大的吸引力，而对传统渠道商则是致命的杀伤力。
因此，在过去的几年中，刘强东遇到无数次品牌厂商或代理商的抗议、打压和封杀。
品牌厂商视京东为“捣乱者”甚至“怪胎”，担心京东的低价冲击它既有的渠道价格体系。
而对传统渠道商而言，京东的出现甚至威胁到了自己的生存。
2009年，京东商城因为供应商不配合而不得不自己为客户更换的产品价值就达4000万元，累计损失合计1700万元。
（2）大而全的困惑
2009年初京东开始销售百货产品，而百货与3C、家电是完全不同类型的商品，无论是供应商渠道、库存管理、物流配送都有不小的差异。
使京东在物流配送方面存在不晓得压力。
（3）和客户之间的问题
a）京东商城难退货频招顾客投诉。
c）部分顾客会反映产品质量不好。
b）京东“放弃不愿下楼取包裹的客户”让客户很难接受。
d）包裹为按时送达造成的客户投诉。
e）货物不全造成的客户投诉。
（4）资金方面的问题
刘强东在接受采访时说：
在销售额突破100亿之后，“京东反而会有很大的现金流管理风险，因为那时现金流将超过10亿元，将必须要有产出。
但现金流是供应商的钱，万一投资失败，京东可能会面临资金流断裂的危险”。
京东商城财务状况不乐观在烧钱与赚钱这场市场游戏中，京东商城遭遇了前所未有的困境。
来自投行的消息显示，京东商城招募投行的工作已经延迟，其原因是京东商城实际财务状况及未来盈利前景不容乐观。
此外，投行特别指出京东商城财务和内控制度存在漏洞。
此言无疑给正焦急等待上市的京东商城泼了一盆冷水——毕竟对于企业财务等核心问题，纳斯达克从不手软。
对于市场传言，京东商城方面并未给予正面回应，但综合以往京东的反复上市故事，和第三轮15亿美元融资未到位等传言，让外界不免猜测，京东商城已处于“断粮”阶段。
与此同时，国内战事还在升级。
2011年10月26日，京东商城在停用支付宝后，又屏蔽了阿里巴巴旗下的一淘搜索，京东商城已经向《中国经营报》记者证实此事。
骑虎难下，一向在公众面前高谈阔论的京东商城CEO刘强东（微博），面对这场上市危言选择了噤声。
但刘强东于2011年10月24日发布的一则微博却让人感到一丝悲凉：
“近期多家电子商务公司相继倒闭!
令人唏嘘!
很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看，尸骨一片!
还是那句话，电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
”显然，刘强东也面临着“缺钱”的问题。
光明和不可估量的。
9.京东商城前景
京东的盈利
2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2007年6月，京东商城日订单处理量突破3000个。
2009年3月，京东商城单月销售额突破2亿元，成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。
2009年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。
同时，日订单处理能力突破20000单。
2009年6月，京东商城2009年第二季度销售额达亿元，占据中国B2C电子商务市场%的份额。
其中6月销售额突破亿元，6月18日单日销售额突破3000万元。
2010年12月，京东商城2010年销售额达102亿元，占据中国B2C电子商务市场%的份额，成为国内首页销售额过百亿的网络零售企业。
2011年净销售额为210亿元人民币。
当年京东商城校园市场盈利达到40亿元人民币。
京东的潜力
2009电子商务网站销售量排行榜中京东商城继当当网排名第二，让我们相信未来的B2C领域内京东商城将赶超当当网、卓越网、中国新蛋成为行业领头羊。
京东的上市
电子商务3C渠道作为中国3C线下销售的有力补充，成为中国电子商务B2C众细分市场中发展较快的市场之一，在短短的三年时间形成了一定市场规模，在众多细分B2C市场销售份额排名第一，销售收入约为99亿元，占比达%。
其中，京东商城处于遥遥领先的位置，销售规模达到37亿元，占比达%。
刘强东在接受记者采访时说，京东将于2011年在美国或者香港上市，在此之际京东将成为继麦考林之后，成为像亚马逊、新蛋等跨国企业，使企业在更广阔的领域中发展。
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