企业项目管理历年真题.docx

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企业项目管理历年真题

山东省2016年4月高等教育自学考试

企业项目管理试卷

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.在企业所有利润来源中，利润率最高的是

A.政治利润B.政策利润C.商业模式利润D.管理利润

2.应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式是

A.学习  B.创新  C.合作D.竞争

3.企业管理结构中处于最底层的是

A.企业治理  B.项目治理C.项目经理D.日常运营管理

4.利益相关方表达频率最高的一类需求是

A.MustsB.Wants

C.Nice-to-havesD.三类都一样

5.项目团队的职责不包括

A.在预算成本以及进度范围内实施方案

B.识别解决问题的可选方案

C.审批项目计划

D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪

6.关于项目制形式，据还不正确的是

A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能能清晰划分、稳定划分的情况

C.适合同时开展多个项目

D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足

7.项目任务的分配方式中，哪一种明显存在成果难以集成的缺点?

A.相同形状的分配方式  B. 基于专业能力的分配方式

A.集体协商式  D.“首席专家”方式

8.关于“指导型”的人描述不正确的是

A指导型的人大多雄心勃勃，把工作干好是他们的主要目标

B.他们说话快而且铿锵有力，说话时经常会伴随些挥舞的手势

B.他们善于引导人们实现工作成果

D.他们耐心、善问、善听

9.项目管理思维对提升企业竞争力的价值，描述不正确的是

A.项目管理思维有助于提升企业创新的可靠性

B.项目管理思维有助于企业管理好临时性的工作

C.项目管理思维有助于增强企业的利益相关方意识

D.项目管理思维有助于增强企业日常运营管理水平

10.项目实施和控制过程的展主要冲突是软技术课本P795.2.1

A.进度冲突  B.优先权冲突 C.技术冲突D.项目组成员个性冲突

11.项目生命周期中，哪个阶段对项目资源的需求最大?

A.启动  B.计划  C.实施D.收尾

12.项目启动的核心交付物是范围课本P74

A.项目章程  B.项目计划C.启动会议纪要D.项目状态报告

13.关于工作分解结构的编写，描述错误的是

A.工作分解结构是描述项目范围的有效工具

B.工作分解结构中工作包的标准描述形式是“动词+名词”

C.工作分解结构是制定项目预算的基础

D.工作分解结构必须分解到同一层次

14.单代号网络图的特点，描述错误的是

A.单代号网络图的绘制较双代号网络图的绘制简单

B.单代号网络图中不存在虚工作

C.单代号网络图能够表达复杂的搭接关系

D.单代号网络图中允许回路的存在

15.下面哪个不是挣得值法的基本参数?

风险课本P136-P137

A.已经完成工作的预算费用（BCWP） B.已经完成工作的实际费用（ACWP）

C.计划完成工作的预算费用（BCWS） D.计对完成工作实际费用（ACWS）

二、多项选择题

16.有效管理的基本要点包括

A.指令清断  B.目标明确C.有效过程监控D.有效激励  E.有效利用工具17.项目的典型利益相关方包括P155-P156

A.明目发起人  B.客户C.项目经理

D.项目团队成员 E.相关职能部门及其经理

18.现代项目管理的目标包括P5

A.时间B.成本C.质量D.环保  E.利益相关方满意度

19.项目发起人的一般形式包括

A.详细阐述企业对项目的需求

B.为项目提供必要的资金与资源

C.通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持

D.就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通

E.保持项目团队成员的技术熟练度及生产力，需要时对其提供培训

20.项目组织的一般形式包括P742

A.职能制形式 B.项目制形式C.弱矩阵形式D.平衡矩阵形式 E.强矩阵形式

第二部分非选择题（共75分）

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

判断下列各题正误，正确的打“V”,错误的打“x"。

21.企业的利润来自于企业的外部，来自于与外界的关联关系。

√

22.管理的价值在于提升效率和降低风险。

√

23.过去成功的经验没有什么价值。

×

24.竞争是应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式。

×合作

25.项目管理是基于原则的管理。

√

26.“项目治理”的责任是提供项目管理的目标、资源和制度环境。

√P39

27.矩阵制形式违背了“统一命令”原则。

√

28.对指导型的下属应该加强对工作过程的监督和指导。

√

29关键路线即从开始到结束最长的一条线路。

√

30.所谓协作是指尽可能满足双方的利益，努力做到让大家都满意。

√

四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31.项目P3-P5

32.项目利益相关方P44

33.项目治理P993.2.2

34.项目范围P158

35.项目团队软技术P55

五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

36.职能制项目组织形式的优缺点包括哪些?

P742

37.如何理解项目的临时性?

38.请简述得到项目管理办法的步骤。

39.请简要说明构建WBS的作用。

范围P121-P123

40.项目团队建设的障碍有哪些?

软技术P60

41.简述项目成功的标准。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

42.什么样的管理才是有效的管理?

43.论述项目风险管理的概念及其主要内容。

P46

山东省2016年4月高等教育自学考试企业项目管理试卷答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1-5：

ACDCC6-10：

BADDA11-15:

CADDD

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16：

ABCDE  17：

ABCDE  18:

ABCE19:

ABCD20:

ABCDE

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分

21-25:

√√××√26-30:

√√√√√

四、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31.项目是一种临时性的任务，其目的是为了推出某种新产品或新服务。

32.所谓项目利益相关方，是那些受项目影响或对项目产生影响的人。

33.项目治理是建立和维护项目利益相关方关联关系的过程，其目的在于为项目管理提供目标、资源和制度环境。

34.项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。

35.项目团队就是由少数技能互补、愿意为了共同的、有压力的项目目标和方法而项目承担责任的人们组成的群体。

五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

32.优点在于它能够充分利用企业资源。

（3分）

缺点是没有一个项目经理，各职能部门均是对分配给自己的项目任务负责，而不是对项目终成果负责。

（2分）

37.项目是临时性的，这种临时性可以从以下几个方面进行理解:

（1）时间段是临时的;

（2）资源是临时的:

（3）项目负责人是临时的:

答对1个要点得1分，稍加解释得2分。

）

38.

（1）确定项目生命周期（1分）

（2）确定生命周期各阶段的主要工作及其关联关系（1分）

（3）确定每项工作与利益相关方的关系:

（1分）

（4）确定每项工作可能存在的风险；（1分）

（5）确定化解风险的方法及其各利益相关方之间的责权利关系；（1分）

39.构建WBS的作用包括:

（1）WBS明确了项目管理活动的必要细节

（2）有助于监控项目管理过程（3）有助于准确预算项目成本和进度:

（1分）

（4）有助于建设项目组。

40.项目团队面临的几种障碍包括：

（1）协作反而导致惩罚:

（2分）

（2）目标没有挑战性:

（1分）

（3）缺乏协同一致的方法:

（1分）

（4）人员太多。

（1分）

41.项目成功的标准包括:

（1）进度标准:

（2）成本标准:

（1分）

（3）质量标准; （1分）

（4）利益相关方满意。

（1分）

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

42.有效管理的基本要点包括:

（1）指令清晰。

（1分）

（2）目标明确。

（1分）

（3）有效的过程监控。

（1分）

（4）有效利用工具。

（1分）

（5）有效沟通。

（1分）

（6）有效激励。

（1分）

（评分参考:

对要点进行论述加1至4分。

）

43.项目风险管理是指对可能影响项目成功完成的任何潜在因素的管理（3分）,主要内容包括

（1）风险识别。

（1分）

（2）风险评估。

（1分）

（3）风险应对。

（1分）

（评分参考:

对要点进行论述加1至4分

山东省2017年4月高等教育自学考试

企业项目管理试卷

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1.对企业中项目类任务的考核指标一般采用P5

A.效率导向B.有效性导向C.目标导向D.效益导向

2.在项目管理发展过程中，主要围绕临时性组织、应对变化的应急模型等展开研究，其属于P8

A.发展的第一次浪潮B.发展的第二次浪潮

C.发展的第三次浪潮D.发展的第四次浪潮

3.将风险划分为静态风险和动态风险是基于P47

A.风险的性质B.风险产生环境

C.风险产生原因D.企业组织层级

4.在战略管理中建立业绩标准，衡量实际业绩，属于P41

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制

5.在企业项目管理的标准体系中，质量规划、质量控制属于P54表

A.技术标准B.管理标准C.工作标准D.其他标准

6.企业项目管理选择职能的相关要素不包括P392.2.1①

A.选择的对象B.选择的主体

C.选择的政策D.选择的原则

7.项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P953.1.5

A.任务组合评估B.组成单元选择C.任务优先级确定D.组合调整

8.利用利益相关者权力-利益矩阵分析时，对于权力小、利益水平低的一类利益相关者，企业应采取的策略是P1333.5.2

A.提供信息B.保持满意C.任务优先级确定D.最少努力

9.项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和P1053.2.6②

A.项目经理B.项目/大型计划经理C.大型计划经理D.项目监理

10.关于以下大型计划的分类，以项目活动的后果为划分标准的是P145②

A.移交型大型计划B.开放型大型计划

C.面向客户型大型计划D.面向战略型大型计划

11.大型计划的下级组织分为两个层级：

项目和P1663

A.子大型计划B.大型计划经理

C.大型计划路线图D.大型计划采购经理

12.在大型计划集成管理活动中，制定大型计划工作过程的输出结果是P185

A.最佳实践库B.大型计划章程

C.大型计划路线图D.大型计划管理计划

13.大型计划管理的领域共有P175-P202

A.11个领域B.12个领域C.13个领域D.14个领域

14.承担企业项目筛选、战略目标确定与分解的PMO属于P2185.2.2

A.控制型PMOB.计划型PMOC.战略型PMOD.保证型PMO

15.以下属于企业项目管理能力建设的是P2165.1.3

A.企业项目管理能力建设的战略B.企业项目管理能力建设的制度

C.企业项目管理能力建设的标准D.企业项目管理能力建设的实施

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16.项目化管理的内涵包括P25

（2）

A.管理理念项日化B.治理结构项目化C.管理体系项目化

C.业务属性项目化E.组织方式项目化

17.利益相关者管理的常用方法有P45

A.专家判断  B.组织分析  C.利益相关者分析

D.沟通和谈判  E.经济模型分析

18.项目组合绩效管理计划的主要内容包括P102

（1）

A效率计划 B.价值计划C.大项目D.项目组合计划 E.项目风险计划

19.大型计划有时也明做P1444.1.1

A.项目组合B.大计划C.大项目

D.项目集  E.大型项目计划

20.项目管理办公室也常常被称做P2175.2.1

A.项目支持办公室B.大型计划办公室C.项目管理支持办公室

D.项目办公室E.大型计划支持办公室

第二部分非选择题（共75分）

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

21.基于任务的视角，企业组织中的活动可分为“项目”和“运营两种类型。

√P4

22.基于企业管理视角的概念框架，强调的是项目之间的关系及其管理。

×P211.4.1项目管理

23.企业项目管理组织职能也称为组织过程或“组织设计”。

√P40

24.大型计划管理和项目组合管理可以理解为项月界面管理的两种特殊组织形式。

√P5

25.国际项目管理协会（IPMA）将项目组合定义为:

为了实现企业战略目标而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、大型计划和其他工作。

×P913.1.1美国项目管理学会（PMI）

26.在项目组合管理组织中，业务部门经理主要负责按照相应的目标和规范对所管辖的项目进行有效的规划、执行、监督和交付。

×P1695项目经理

27.大型计划财务管理的目的是使大型计划利益相关者在大型计划过程中通过实施各种活动将重点放在交付的结果与收益上。

×

P1524.2.2大型计划收益管理

28.大型计划采购管理的规划大型计划采购工作过程输出结果是报价邀请书。

×P201实施大型计划采购

29任务关联分析是项目组合管理的关键管理活动之一。

√P953.1.5

30.控制型PMO一般是在PMO建立的初始阶段。

×P218保证型

四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31.战术项目管理

32.风险事件P472）

33.资源管理P454

34.成本一收益分析P1293.5.1

35.大型计划治理P153-P154

五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

36.简述战略管理的特点。

P41

37.单项目的主要管理工作有哪些?

P64

38.简述项目组合治理过程的主要管理活动内容。

P99-P101

39.大型计划的本质是什么?

P145

40.大型计划风险管理的主要活动有哪些?

P162-P163

41.项目管理办公室的主要职责是什么?

P169-P170

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

42.试述企业项目化管理组织结构中矩阵式组织形式的优缺点。

P75

43.论述大型计划本层级组织的主要职责。

P164

企业项目管理试卷答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1-5：

CBBDB6-10：

CDABA11-15：

ADCCA

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16:

ABC17:

ABCD18:

BC 19:

CDE  20:

ABCDE

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

21-25:

√×√√×26-30×××√×

四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31.战术项目管理是指以项目经理为首的项目组织层面的项目管理活动，管理的任务是组织资源完成特定的项目目标。

32.风险事件也称风险事故，是造成风险影响（收益或损失）的直接原因和条件。

33.资源管理是指通过对组织中的任务所需资源的合理分析、优化配置与动态管理，实现项目任务闻资源平衡、提高组织资源收益率和战略支持率的过程。

34.成本一收益分析是指以货币单位为基础对投入与产出进行估算和衡量的方法。

35.大型计划治理是指发起组织用于确保大型计划（在可行的范围内）被有效和持续管理而执行的实践和过程。

五、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

36.战略管理的特点是:

用处?

（1）战略管理具有全局性；（1分）

（2）战略管理涉及企业大量资源的配置问题（1分）

（3）战略管理从时间上来说具有长远性；（1分）

（4）战略管理的主体企业的高层管理人员；（1分）

（5）战略管理需要专虑企业外部环境中的诸多因素。

（1分）

37.单项目的主要管理工作是:

（1）项目的选择与决策；（1分）

（2）为项目构建临时性组织并配置资源；（1分）

（3）提供项目在组织中运作的规范流程与协调机制；（1分）

（4）监控项目进展情况，协调与组织战略的一致性；（1分）

（5）提供项目管理专业支持。

（1分）

38.项目组合治理过程的主要管理活动包括:

（1）制定项目组合管理计划；（1分）

（2）定义项目组合；（1分）

（3）项目组合优化；（1分）

（4）项目组合授权；（1分）

（5）项目组合监控；（1分）

39.大型计划的本质是:

（1）大型计划源于变化;（1分）

（2）大型计划为组织的战略目标服务；（1分）

（3）大型计划是为了实现组织战略日标设定的一种临时性组织；（1分）

（4）构成大型计划的项目间目标具有相关性；（1分）

（5）大型计划是一个有生命周期的过程。

（1分）

40.大型计划风险管理的主要活动有:

（1）规划大型计划风险管理；（1分）

（2）识别大型计划风险；（1分）

（3）分析大型计划分析；（1分）

（4）规划大型计划风险应对（1分）

（5）监控大型计划风险。

（1分）

41.项目管理办公室的主要职查是:

（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；（1分）

（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；（1分）

（3）为企业提供合格的项目经理；（1分）

（4）为企业提供项目管理培训；（1分）

（5）为企业提供有关项目管理的其他支持。

（1分）

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

42.企业项目化管理组织结构中矩降式组织形式的优缺点如下。

矩辟式组织结构的优点:

（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合；（1分）

（2）有利于资源的灵活运用，通过组织的适应性；（1分）

（3）具有职能组织和项目组织的双重优点，保证组织整体目标的实现。

（1分）

矩阵式组织结构的缺点:

（1）组织的稳定性较差； （1分）

（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混烈现象；（1分）

多项目间的冲突难以平衡。

（1分）

（评分参考:

对要点进行简要论述加1分，满分10分）

43.大型计划本层级组织的主要职费:

（1）根据企业层对大型计划的定义和内容，确定各项目间的优先级顺序，为大型计划各组成部分合理的安排资源与资金；（3分）

2）依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标；（2分）

（3）在大型计划执行过程中对总体进展情况进行监控、采取纠正措施;负责人管理大型计划的预算，在大型计划执行过程中监控费用和支出:

将分析控制在一定的范围内，进行收益管理，最大化实现组织收益；（3分）

（4）对大型计划的组成部分进行动态调整，根据资源管理计划解决大型计划的组成部分之间的资源冲突，进行资源平衡。

（2分）

      山东省2018年4月高等教育自学考试

企业项目管理试卷

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1.利用系统工程的方法进行项目管理，属于P11②

A经验式项目管理阶段的特点  B.传统项目管理阶段的特点

C.新项目管理阶段的特点  D现代项目管理阶段的特点

2.项目是一次性任务，突出了项目的P5

A.自然属性  B.社会属性  C.目标性  D.常规性

3.将风险分为自然风险、社会风险和经济风险是基于P47

A.风险性质  B.风险产生环境C.风险产生原因 D.企业组织层级

4.确定企业的愿景，进行机会、威胁、优势、劣势的分析，属于P411）

A.战略分析  B.战略制定  C.战略实施  D.战略控制

5.以下属于典型的项目组织结构形式的是P74

A.直线式B.参谋式  C.事业部式  D.职能式

6.项目组合管理在任务选择阶段的活动内容是P95

A.组合调整B.监督与控制

C.任务关联分析D.资源平衡

7.项目组合管理的特点不包括P923.1.3

A.管理的战略性B.管理的动态性

A.组织的整合性D.组织的时间性

8.任务组合评估活动常采用的方法与工具是P112

A.任务识别B.专家判断

C.关联分析  D.气泡图

9.关于以下大型计划的分类，以大型计划的目标为划分标准的是P146（3）

A.面向约束型大型计划  B.平台型大型计划

B.开放型大型计划  D.松散型大型计划

10.利益相关者分析矩阵法属于P129-P133

A.专家判断法B.项目组合管理方法

B.德尔菲法  D.头脑风暴法

11.大型计划范围管理活动中，规划大型计划范围工作过程的输入内容是P1886

A.大型计划范围说明书  B.大型计划范围管理计划

C.收益实现计划  D.大型计划章程

12.大型计划管理组织元素中不包括P1664.3.2

A.大型计划经理B.业务变化经理

C.资源经理D.项目经理

13.一个PMO从建立到成熟至少要经历P218

A.1-2年  B.2-4年  C.3-5年D.4-6年

14.在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于P54表

A.技术标准  B.管理标准

C.工作标准  D.其它标准

15.以下展于成本—收益分析方法的是P1293.5.1

A.德尔菲法B.加权评分法

C.线性规划法  D.折现现金流量法

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。

错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

16.大型计划风险类型包括P1624.1.12

A.环境层风险B.组织层风险C.大型计划层风险

D.项目层风险F.运营层风险

17.项目组合风险管理的过程包括P105

（2）

A.定义风险B.分析风险C.风险响应

D.风险监控  E.风险评估

18.对“项目”概念的认识，目前有多种不同的视角，以下正确的有P3

A.“任务”视角  B.“组织“视角  C“管理"视角

D.“工程”视角  E. “运营”视角

19.关于项目管理，以下叙述正确的有P12-P13

A.一种管理活动  B.一种管理思想C.一套管理方法

D.一种管理方法论  E.一种组织方式

20.绩效管理的内容包括P48

A.绩效计划B.绩效实施C.绩效考核

D.绩效沟通E.绩效改进

第二部分非选择题 （共75分）

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

21.企业中连续不断、周而复始的活动，入们常称之为项目。

×P3运作

22.企业中可能同时存在项目，大型计划和项目组合。

√P7

23.控制是管理的首要职能。

×P404计划

24.赋子组织成员自治权是适用于项目经理的激励方法。

×P83组织成员

25.项目组合管理过程可以分为任务选择和任务执行两个阶段。

√P953.1.5

26.英国商务部将大型计划管理定义为:

大型计划管理是对大型计划的集中、协调管理以实现大型计划的目标和收益。

×P148美国项目管理学会

27.制定大型计划要求，制定大型计如架构是人型计如范生百理的主要活动。

√P188

28.企业项目管理能力足种让目标得以实现的“使能 机制。

√P208

29.项目管理办公室也称作大型汁划支