某企业培训计划.docx

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某企业培训计划

XX年度培训工作计划

编制：

XXX

审核：

XXXX

某某集团人力资源部

**年**月**日

2014年培训工作计划

目录

一、计划概要…………………………………………………………..…………..2

二、计划依据………………………………………………….………………………..2

三、培训工作原则、方针和要求………………………………………..2

四、培训工作目标……………………………………….……………………………3

五、培训体系建设……………………………….…………………………..4

六、2014年培训课程计划…………………………….…….…………………….5

1、新员工入司培训………………………………………………………………5

2、在职培训…………………………………………..………………..…………6

3、计划外培训……………………………………………………………………....9

七、重点培训项目………………………………………………………………….9

八、财务预算……………………….……….…………………..……………….10

九、培训效果评估……………………………..………………………………….11

一十、计划控制……………………………………….………………………………….10

一十一、附件:

《XX年度培训调查数据统计分析报告》……………11

一、计划概要

本计划主要内容为2014年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、计划依据

2014年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

✓锁定战略与未来发展需求

✓锁定企业文化建设

✓锁定中层以及后备队伍能力发展

✓锁定学习型组织建设

✓锁定内部自我培训技能提高

✓锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目标

Ø建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；

Ø传递和发展企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

Ø使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；

Ø重点推进直线经理的技能培训，以保证各中心和各部门具体工作保质保量完成；

Ø进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

Ø打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；

Ø建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

五、培训体系建设

序号

任务

作用和措施

备注

1

编撰《培训管理手册》

规范培训管理工作；主要包括的内容有：

培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。

04/01/20日完成

2

建立内外部讲师队伍

提高培训管理水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。

3

实施多样化的培训方式

提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。

4

建立品牌课程

打造“中层干部管理技能培训”和“企业文化价值观”两门品牌课程，在公司内部大范围地推广，以提升公司全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。

5

建立员工职业生涯发展系统

建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。

完善职务晋升所必需的培训管理体系。

六、14年课程编排计划

1、新员工入司培训

新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。

入司培训分为两部分：

一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是

每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

类型

序号

培训项目

培训时间

培训

课时

累计

课时

培训讲师

预算

（万）

培训

对象

备注

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10月

11月

12

月

新员工入司培训

1

企业文化和发展历史

◆

◆

◆

◆

◆

◆

4

24

内部

-

新员工

2

员工行为规范与要求

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

12

内部

-

新员工

3

企业业务和相关概要知识

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

12

内部

-

新员工

4

福利政策

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

12

内部

-

新员工

5

人事、财务制度概要

◆

◆

◆

◆

◆

◆

1

6

内部

-

新员工

6

劳动安全制度

◆

◆

◆

◆

◆

◆

1

6

内部

-

新员工

7

岗位职责培训和指导

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

内部

-

新员工

到岗一周内执行

8

员工试用期职业辅导计划

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

内部

-

新员工

到岗三个月内执行

注：

◆表示实施的时间

2、在职培训

培训

类别

序号

培训项目

培训时间

课时

累计

课时

培训讲师

预算

（万）

培训

对象

备注

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10月

11月

12

月

公共

培训

1

企业文化

◆

◆

◆

◆

3

12

内部

全体参加

2

语言技能

◆

◆

◆

2

24

外请

自愿参加

3

计算机技能

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

48

外请

自愿参加

4

拓展训练

◆

14

14

外部

全体参加

5

读书活动

◆

◆

◆

-

-

-

全体

6

7

管理

技能

8

财务分析

◆

18

54

外部

财务三人

9

劳动用工风险培训

◆

18

36

外部

人资二人

10

企业家创新思维与实战培训

◆

18

72

外部

高管3人

11

《MTP-管理者的素质能力实训》

◆

24

72

外部

生产部门主任3人

12

《中小企业物流与供应链管理》

◆

24

72

外部

供应部三人

13

微营销高峰论坛--零成本营销

◆

6

6

外部

市场部一人

14

质量检验专业技术

◆

18

36

外部

质检部2人

管理

技能

15

全面质量管理

◆

24

120

外部

-

生产车间主任

16

公文写作规范实训及招聘实用技巧

◆

18

60

外部

-

各部门专员

17

固定资产投资项目申报节能评估和审查相关政策培训

◆

12

12

外部

-

战略中心副总

18

中小企业项目投资分析与决策

◆

18

36

外部

-

项目2人

19

中小企业发展政策解析、中小企业经营管理、中心企业区域经济分析

◆

18

36

外部

1

副总两人

20

中小企业信用促进会换届选举大会暨举办商业模式创新培训培训的通知

◆

6

12

外部

-

董事长、副总

21

《商业模式创新与重构》培训班

◆

18

18

外部

-

总经理

22

《企业文化建设》培训班

◆

18

18

外部

职能副总一人

23

党校促进非公有制经济发展专题研修班

◆

30

30

外部

-

董事长

24

中小企业精细化管理

◆

18

54

外部

生产车间主任

25

专项资金申报、企业品牌建设、财务管理

◆

18

54

外部

财务、市场部、项目部各一人

26

27

28

-

专业

知识

29

网络安全讲座

◆

4

4

外请

0.1

IT本部全体人员

完成

30

机械行业发展态势研讨会

◆

◆

-

-

委外

0.2

研究所项目经理，战略经理等

31

机械行业发展讲座

◆

◆

3

6

内部

-

全体参加

完成

32

合同法

◆

◆

4

8

内部

-

全体参加

完成

33

财务（投资方向）

◆

◆

4

8

外请

0.2

财务人员，投资经理，财务审计

34

国际贸易实务

◆

4

8

外请

0.2

国际合作部合作经理，商务经理等

专业

技能

35

投资并购案例分析

◆

◆

◆

◆

4

16

内部

-

投资经理，律师，产业研究经理等

完成

36

企业文化建设

◆

-

-

委外

0.5

公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等

参考重工课程

37

公共关系管理

◆

-

-

委外

0.2

公共宣传部部长

38

如何制定有效的市场计划

◆

-

-

委外

0.4

市场经理、传播经理等

39

品牌建设

◆

-

-

委外

0.3

品牌经理、市场经理等

40

工程资料备案管理

◆

4

4

外请

0.2

工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等

42

工程招投标管理

◆

4

4

外请

0.2

工程项目经理，招投标经理等

43

基建预决算

◆

4

4

外请

0.2

基建审计、基建项目经理、会计等

44

项目评估与投资决策

◆

4

4

外请

0.2

投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等

45

企业竞争情报

◆

4

4

外请

0.2

产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等

46

驾照年审

依据上海市统一的时间要求

-

-

外派

0.2

司机

47

会计上岗证

依据上海市统一的时间要求

-

-

外派

0.4

财务部会计

48

用工年检、社保、公积金培训

依据上海市统一的时间要求

-

-

外派

-

人事经理

49

租赁营销

◆

◆

4

8

内部

-

投资经理，市场经理，营销经理，商务经理等

50

客户管理

◆

◆

4

8

内部

-

国际业务经理，客户管理人员，商务经理等

3、计划外培训

计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。

参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：

申请原则

◆培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要

◆一般应提前半个月申请（培训申请表）

◆需要费用没有超出预算（单次及累计）

◆同一主题内容一年原则只能批准一次

七、重点培训项目

1、高效沟通与协调训练

培训目标：

改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；

培训对象：

全体公司员工

培训预算：

培训时间：

培训意义：

现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分为办公区和生产两块，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。

2、企业文化宣导

培训目标：

去年文化落地，今年就需要继续推进。

培训对象：

全体员工

培训预算：

培训时间：

月份

培训意义：

通过培训对企业的文化进行大力宣导，贯彻统一思想，为价值观落地打好基础，给今年的价值观考核提供帮助。

3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）

培训目标：

1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；

2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。

培训预算：

培训时间：

培训意义：

公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。

对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。

4、拓展培训

培训目标：

增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；

培训预算：

7万（1000元/人，共2天2夜）

培训时间：

4-5月

培训意义：

对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。

四、财务预算

1、公司内部组织的培训费用

内部讲师授课费用50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元

教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。

2、外请专家和外派参加研讨会的费用

培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元

3、计划外培训的费用估算，总计20000元

合计：

12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）

九、培训效果评估

一般情况下，培训效果评估共有四个层次：

反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。

培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。

培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。

每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。

人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。

十、计划控制

✓月度工作计划和费用预算：

培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；

✓月度工作总结：

每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。

✓在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。

✓日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。

✓培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。

✓完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。