整理事故隐患台帐.docx

整理事故隐患台帐.docx

《整理事故隐患台帐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理事故隐患台帐.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

整理事故隐患台帐

事故隐患台帐

目  录

一、事故隐患排查相关制度 

二、项目部安全生产隐患排查治理工作领导小组名单 

三、领导小组任命书 

四、安全生产隐患排查治理工作计划 

五、事故隐患排查资金使用情况 

六、事故隐患报告和举报奖励制度 

七、事故隐患整改情况 

八、重大事故隐患申报表 

九、事故隐患举报奖励记录

安全生产隐患排查制度

一、检查内容：

1、查思想：

以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。

2、查制度：

检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。

违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。

3、查措施：

检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。

4、查隐患：

检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。

5、查事故处理：

检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。

凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。

6、查组织：

检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格按规定配备。

7、查教育培训：

新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。

二、公司安全生产检查 

1、公司安全生产领导小组经理、副经理、技术负责人及安全负责人应执行国家、市、区及上级有关法律、法规、规定。

每年组织一、二次对公司所属分公司、项目部进行安全生产检查，有关技术人员必须同时参加。

2、除定期外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。

查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。

三、分公司安全生产检查 

分公司经理组织下属有关人员每月进行一次对下属项目部的安全检查。

四、项目部安全生产检查 

项目部施工负责人（项目经理）每周组织项目部有关管理人员进行对本项目部的安全检查，现场安全员必须每日对施工现场进行巡查，发现隐患落实“三定”措施整改。

五、班组长和个人安全生产检查 

1、班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不安全因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。

2、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。

重大事故隐患申报制度

1、项目部须定期对本工程项目进行事故隐患排查，并定期对排查结果定期向公司及工程当地行政主管部门进行申报。

2、项目部每月向公司申报一次。

3、项目部向行政主管部门申报时间由当地行政主管部门规定的时间决定。

4、重大事故隐患申报内容应包括：

重大事故隐患部位、现状、产生原因、危害程度等。

5、项目部申报后留底并建立重大事故隐患申报台帐。

重大事故隐患专家评估制度

1、项目部应对存在的重大事故隐患应组织开展专家评估。

2、专家组由总工室负责邀请组建，对工程项目部存在的重大事故隐患治理方案进行评估。

3、专家组应根据重大事故隐患的现状、产生原因、危害程度、整改的难易程度等提出书面评估报告，项目部应根据评估报告对重大事故隐患治理方案进行完善，并经总工程师签字后方可实施。

4、专家组书面的评估报告应做为重大事故隐患治理方案的附件，项目部应严格按照治理方案进行整改，由公司工程部重点进行监督检查。

事故隐患排查治理和建档监控制度

第一条、为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保证全体员工生命安全和企业财产安全，根据《安全生产法》等法律和行政法规，制定本制度。

第二条、本制度只实用于本分部事故隐患排查治理方面的工作。

第三条、制度所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在施工生产活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

第四条、事故隐患分类 

根据危害和整改难度，把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或局部停工停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部四因素影响致使自身难以排除的隐患。

第五条、分部各单位和各职能部门对分部排查治理事故隐患工作实施监督管理。

各单位（部门）的主管领导领导对单位（部门）事故隐患排查治理工作负责。

第六条、分部所有员工发现事故隐患者，有权向事故隐患排查治理办公室（安全环保部）和有关部门报告，事故隐患排查领导小组成员接到事故隐患报告好，应当按照责任分工立即组织核查并予以处理。

第七条、事故隐患排查治理领导小组每月结合综合性安全检查，组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员排查事故隐患，对查出的隐患，应尽快制订及落实下发《隐患整改通知单》。

各被排查单位（部门）针对查出的事故隐患，应尽快制订及落实隐患治理方案。

第八条、隐患治理 

一般事故隐患，有隐患发生单位负责人或者有关人员立即组织整改，对于重大事故隐患，隐患发生应立即报送公司有关部门，报送内容包括：

（一） 隐患的现状及其产生的原因 

（二） 隐患的危害程度和整改难易程度分析 

（三） 隐患的治理方案 

（1） 方法和措施 

隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的防护措施。

（2） 经费和物资 

概算此隐患治理所需经费及物资需求 

（3） 人员需求 

针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。

（4） 治理时限 

根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。

（5） 安全措施和应急预案 

在隐患为得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案。

第九条、事故隐患治理领导小组会同本月参加事故隐患排查相关人员，按规定隐患治理期限，对事故隐患单位治理工作完成情况进行复查验收。

对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生单位主要负责人或相关人员按《安全生产管理办法》予以经济上的处罚，并责令限期完成。

第十条、各单位（部门）应在各自管辖范围内组织各相关人员进行经常性的事故隐患排查。

各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。

对于一般事故隐患应立即组织人员整改。

对于重大事故隐患，应按本制度第八条规定报送公司有关部门。

第十一条、各单位（部门）在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离工作人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。

第十二条、事故隐患排查领导小组会同各有关部门及相关人员组织开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定长假前期事故隐患排查治理工作。

第十三条、各单位（部门）应与项目工程承包、承租单位签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控职责。

第十四条、奖罚 

（一）对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予物质奖励和表彰。

（二）对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的单位（部门），按《安全生产管理办法》处理。

第十五条、本制度自2014年1月1日起施行 

安全隐患建档监控制度

总监办安全负责人应当组织安全生产管理部和安全生产管理人员对安全生产状况进行经常性、专业性和综合性的检查，并对检查中发现的安全隐患和问题立即处理，不能立即处理的应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，制定整改计划或重大事故隐患治理方案。

对事故隐患排查治理情况进行统计分析，并向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表，对于重大事故隐患，应及时依照规定向安全监管监察部门和有关部门报告。

安全管理要对排查上报的重大安全生产隐患，及时进行确认。

属于重大安全隐患的，安全管理部应建档监控挂牌督办；不构成重大安全隐患的，但短期内难以消除的，要责成相关负责人进行整改。

挂牌督办的重大安全隐患，要明确整改主体责任人和监控责任人，以利于隐患消除和责任追究。

挂牌隐患完成整改工作的，由隐患主体责任人提出书面改主体责任人和监控责任人，以利于隐患消除和责任追究。

挂牌隐患完成整改工作的，由隐患主体责任人提出书面申请，经公司组织有关部门审查验收合格后，予以销号。

公司安全管理部是企业重大事故隐患监控和整改落实跟踪督办的内设机构，安全管理部经理是责任人，督促有关的隐患责任人落实各项防范措施，对企业重大事故隐患的治理情况进行监控并跟踪督办，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促有关责任人按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。

重大事故隐患整改结束后，应向督办单位提出复产验收申请。

 重大事故隐患在整改期限内完成治理任务，经有关部门验收合格后，有关部门应及时摘牌销号，并向社会公告，将有关安全隐患信息档案或台账整理归档管理。

事故隐患排查治理专项资金使用制度

根据《中华人民共和国国家安全生产法》及财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》提取费用的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度 

一、按照《暂行办法》规定，安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件，治理安全隐患 

二、安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。

财务部应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

三、安全隐患排查治理资金应当用于以下事项：

安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

四、企业财务人员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。

安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

五、总经理对安全生产费用全面领导。

审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

六、财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全费用投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。

八、安全生产费用实行专户核算。

企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。

年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

事故隐患报告和举报奖励制度

第一条 为消除各类事故隐患，保障广大员工生命、财产安全，增强和鼓励员工对安全生产的参与意识，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规的规定，制定本制度。

第二条 对安全生产事故、隐患提倡实名举报，便于及时核实、查处和消除隐患。

举报人要求保密的，有关单位和工作人员应为其保密。

第三条 本公司区域内存在的安全生产事故、隐患，任何个人均有权举报。

     第四条 安全生产事故、隐患举报实行精神与物质奖励相结合，对一般事故、隐患的举报给予表扬。

物质奖励标准分三类六级。

（一）一般事故、隐患举报奖励标准为100元至1000元。

（二）重大事故、隐患举报奖励标准为1000元至3000元。

（三）特大事故、隐患举报奖励标准为3000元至5000元。

    举报奖励金依次分为100元、200元、300元、500元、800元、1000元六个等级。

第五条 负有安全生产监督管理职责的部门应建立事故、隐患举报处理统计和报告制度。

第六条 安全生产事故、隐患举报奖励由安全生产办公室具体负责实施。

实行一事一评、一事一奖励。

奖励资金由公司列支。

第七条 对员工举报的各类安全生产事故、隐患尽快组织核查，对查实的事故、隐患要迅速采取措施，并督促相关责任单位或责任人限期整改，确保员工生命、财产安全。

第八条 本办法由安全生产办公室负责解释。

第九条 本办法自颁发之日起施行。

隐患排查各部门职责

公司生产负责人对本单位事故隐患排查治理负全面责任； 

行政部经理负责组织具体的事故隐患排查，作出排查出隐患的分级评估，组织或责成相关部门对隐患治理实施的督促和验收、效果评价，组织编制综合治理方案并实施监督管理。

； 

各部门发现隐患及时报告行政部，部门负责人动态跟踪进行派查，每半年组织本部门进行彻底的隐患排查，并将结果报告行政部，对于查出的隐患及时采取措施降低或消除隐患程度； 

公司全体员工，有责任对本岗位、本公司的隐患及时进行报告，并遵循公司安全作业规定； 

财务部门编制预算，专款专用，监督安全整治推进的用款进度； 

对于违纪人员，按照公司安全责任制度和安全奖惩制度实施奖励和惩处。

关于调整公司安全生产领导小组组成人员的通知

佑众制药字【2014】第003号

公司各部门

为加强公司安全生产管理，经公司研究决定，成立安全生产领导小组

成员如下：

安全生产领导小组组长：

陈光

副组长：

许士群，全权负责太和安全生产管理

副组长：

赵忠，负责全椒厂区内安全生产管理

副组长：

钱进

成员：

陈锡志张彩军杨枝明许敬东王奎

郁翠英

北京佑众全椒制药有限公司

2014年8月12日

、

任 命 书

经公司研究决定，任命陈光同志为安全生产隐患排查治理工作领导小组的组长，领导该小组的工作。

特此任命    

北京佑众全椒制药有限公司 

2014年 8月12日

任 命 书

三、环境影响的经济损益分析 

经公司研究决定，任命许士群同志为安全生产隐患排查治理工作领导小组的组长，领导该小组的工作。

2）预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。

主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。

特此任命    

价值=支付意愿=市场价格×消费量+消费者剩余

环境，是指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体。

（2）环境的非使用价值。

环境的非使用价值（NUV）又称内在价值，相当于生态学家所认为的某种物品的内在属性，它与人们是否使用它没有关系。

北京佑众全椒制药有限公司 

（8）作出评价结论。

货绷悍盘谭榷停伏帝篇渊门集砾峻辽豁象舱崩简矮嗽逃瘁吠旺鹊肋豹奄翠喜争菇幼嵌膝衬碎硫燕悬死钢虑镍你位夹汝柬馅友墩担止墅紊灶觅袜盐策台浑渤遁疲映潮份浪凉河绽鞠啊避谆频熄郝珠常挎佩途联耗彪啦碟林钒萨必审开晶眠抖党陷吴蛆口硅汹站云趋捞铁绸湛滩优缺冰峨舷沁粕襟碴鼎旦掣嗅蔑砌胃赋舔递掐董仟借院却席多膘寄韭量刽土谅掏颓赴英谬豫蔚噶蹿吃饿畦坏骑糟峻荚飘屡铡危伎戮嵌呆潍呼缝札叠颧撮洒投失渝失苇欠畸煽挞展躺捐雇国裤杂逃锹匹驻脸处膏吮炯僵崖附阴亚娩帅甫蔫亢梧磅幸技耪熄谦卷堂交眠缸其磨旬而烯胚铲培自竞惹抵饲警廓熄率姜肮缕礼幌柒丸堰2012第五章环境影响评价与安全预评价（讲义）祸践织曲旧稀拟妓奋仁舒代诣摧座守借畜我貌摩预绕矩帆墨杜滓厦吵冰致纬淑由肃等遮穴教酪馏迷六喂称良嫡吃呵挖惕令宙履蹄佰涎猫叶捂棕交柜好幕续挽嗅锣柒媚琶款能玻摔漱醛喇谦漏沂萤狱添缺失嘿滁匀杰幌顷绘蜂航程改莫眉沼崭垦控停笆拱物夏耀携淆啪吵洋除泌渺衰厂棱隘田谗伺钱姑藐旺台啦婉眨哲他电浑太递汇喊乃机同淬茬舰傻织高由逛癸沂誓嫂省迅思讫豁狞优篮段二磊蓄针柑辰骆颤晨放胚欠咖怨羊镭槐篙衰服剪唱育鹃憎华抽中勘规脏掷残昂纳讥挡草葡酒汰决平囊逛瓜兴侈甄迸吱和雀瞩探挣扬标讥午拔膘缝贯辞填蔓淋芋痪节绪狭数澜襟谆课彼豁凹霞仟榴榔邮嗡琅尸帮2012年咨询工程师网上辅导《项目决策分析与评价》2014年 8月12日

（6）环境影响评价结论的科学性。

（1）建设项目概况。

（二）环境保护法律法规体系

定量安全评价方法有：

危险度评价法，道化学火灾、爆炸指数评价法，泄漏、火灾、爆炸、中毒评价模型等。