培训主管岗位说明书-培训主管.docx

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岗位说明书

岗位名称:

培训主管

岗位编号

岗位名称

培训主管

所属部门

人事行政部

直属上级

人事行政总监

直接下属

无

岗位定员

1人

岗位性质

专业岗位

在部门中的位置

人事行政总监

培训主管

岗位设定目标

根据公司发展经营战略，构建公司培训体系，通过开展系统规范的培训工作，为公司培养人才、提升全员的综合素质，以促进尽快实现公司战略目标和个人职业生涯目标。

工作职责

职责一

1、负责编制公司培训管理控制程序，以及培训相关的制度流程。

工作内容与步骤

A、了解公司整体及各部门的培训基础工作；

B、切合公司实际情况，制定科学性、实用性、可操作的培训控制程序；

C、根据公司战略发展调整，对培训制度体系进行不定期的修订。

职责二

2、负责设计开发公司培训项目。

工作内容与步骤

A、依据政治经济形式和行业发展趋势，以及公司的规模、背景，开发推进企业发展的培训项目；

B、进行年度培训需求调研，分析调研结果，找出影响企业发展的诸多因素；

C、设计开发解决影响企业发展各因素的培训项目；

D、实施培并督导训项目，对培训项目进行评估跟踪。

职责三

3、负责制定公司年度培训计划。

工作内容与步骤

A、对公司各部门及部分同事进行培训需求调查，掌握第一手信息；

B、整合分析培训需求调查数据，拟定针对性、实操性的年度培训计划草案；

C、就培训年度计划草案与各部门年度工作计划讨论，根据工作计划调整、确定年度培训计划。

职责四

4、负责开发培训课程及课程体系。

工作内容与步骤

A、依据培训项目/年度培训计划,构建满足公司各阶段、各层级的培训课程体系；

B、根据课程体系，设计开发科学实用、以技能提升为主的培训课程；

C、对培训课程进行实践后的修改，并亲身或指导内训师授课。

职责五

5、负责实施具体培训工作及评估。

工作内容与步骤

A、做好培训实施前的宣传和准备工作；

B、对公司层面的培训工作全程督导、跟进；

C、评估公司层面培训工作取得的成果和缺陷，制定改进计划；

D、监测公司及各中心、部门的培训质量。

所具权限

1、对公司培训体系制度有修订权；

2、对外部培训机构及讲师有评定权；

3、对内部开发的课程有审定权；

4、其他建议权力。

绩效考核指标与达标要求

关键指标

教学质量满意度培训合格率培训覆盖率工作态度指标

达标要求

满意度80%培训合格率80%培训覆盖率80%

晋升路线

专业晋升：

内部讲师——中级讲师——高级讲师——资深讲师

职位晋升：

培训主管——高级主管——培训经理——高级经理

任职资格

学历/专业/职称/资质

大专以上学历，企业培训师职业资格证书/人力资源管理师职业资格证书

知识/技能

掌握人力资源管理相关知识与技能，擅长人力资本开发，掌握企业内训师的专业知识与能力。