体育馆类项目总承包工程管理措施模板.docx
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体育馆类项目总承包工程管理措施模板
总承包管理方案
我司进场后将借鉴我司深圳大运会游泳中心、苏州体育中心等知名工程的先进总承包管理成果和经验，在业主《总承包管理要求》内容基础上，结合本工程的自身特点编制《项目管理手册》，所有分包单位均应遵守管理手册内的各项管理制度，建设符合本项目特点的专用工程管理制度体系，所有参建单位必须遵循本专用工程管理制度体系中相关规定。
作为总包方，我司将对整个工程项目（包括专业分包、专业供应单位、独立供应单位、独立分包单位所执行的工程）负责，确保工程指令迅速得到执行，工程进度、质量、安全、文明施工等得到保障，确保工程验收合格。
1施工范围
1.1总包自行施工范围
类别
工作内容
土建工程
1、地下室支护工程；
2、施工图内所有的地下室及地上结构工程；
3、施工图内所有砌体工程；
4、地下室墙、柱、顶板粉刷、涂料，地面冲平压光和面层处理；
5、地下室区域顶板防水保温、排水层、回填土；
6、屋面防水工程；
7、钢结构；
8、电梯安装工程；
机电工程
1、给排水；
2、电气工程；
3、暖通工程；
4、弱点及智能化；
5、室外照明；
6、泛光照明；
幕墙工程
预埋件工程；
2、外立面工程（含铝板、石材、门窗、玻璃幕墙、垂直绿化、栏板、百叶、外墙内立面、外遮阳等）；
室外工程
园林绿化、园路、铺装、管沟等；
1.2发包人指定分包项目
类别
工作内容
指定分包工程
地上室内精装修工程
1.3发包人单独分包项目
类别
工作内容
单独分包
训练池和跳水池中间的玻璃幕墙隔断部分
拼装式泳池及其相关设备工程
室外雕塑
标志标牌
2总承包管理的模式及理念
本工程为施工总承包管理管理模式，总承包单位除自行施工完成总包自营部分外，尚承担对业主指定分包工程、独立专业承包工程总承包管理。
总承包单位对本工程合同范围内所有工程进行全面管理，对合同约定的各项管理目标全面负责。
我司将设置项目总承包管理部对自营部分、指定分包、独立分包进行全面的管理，对于我司自营部分成立单独的土建项目施工部、钢结构项目施工部、机电项目施工部、幕墙施工部，并将专业分包、独立分包及材料设备供应单位以同等的地位纳入总包管理范围内。
2.1总承包管理组织架构
总承包组织架构说明
管理层次划分
人员配备及职责
特点
公司支持层
成立项目指挥部，全面调配和组合公司各智能部门的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。
聘请相关专业的专家组成“专家顾问组”对本工程的施工管理、深化设计和施工技术提供技术支持。
整体指挥、从技术、资金及技术等多方面提供支持
总承包管理层
本工程选派具有丰富施工经验的国家注册一级建造师担任项目经理。
项目总包管理部门包括12个职能部门，分别为质量管理部、安全管理部、财务管理部、技术管理部、深化设计协调部、工程管理部、计划统计部、总包协调部、物资设备部、商务管理部、综合办公室、保卫部。
具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接对接。
项目施工管理层
由总承包自行施工的管理、业主指定分包的管理、业主独立分包的管理三个部分组成。
由施工总承包管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实施者。
在实施过程中，我司将根据不同施工阶段调整组织架构及人员配置。
同时，跟随进度不同阶段特点，按照不同工程区域，建立“地下室”、“地上部分”、“结构封顶后”、“室外工程”等区域总承包协调管理团队。
地下室施工阶段协调管理组织架构：
地上部分施工阶段协调管理组织架构：
结构封顶后装饰阶段协调管理组织架构：
室外工程阶段协调管理组织架构：
2.2总包管理理念
项目
内容
文化理念
本着公平公正的处世原则、遵守有理有节的行为规范；
体现超前预见的筹划能力、努力服务各方的合作意识；
切实以服务为宗旨、合同为依据、计划为主导、制度为准绳，
准确定位、承担责任，全面履行总承包“服务、协调、配合、管理”的职责。
工作原则
科学化、程序化和制度化
管理理念
总承包总体管理理念：
统一目标、全面管理、业主视角、严格履约。
自行施工工程管理理念：
体系管理、制度控制、精心策划、规范施工。
分包工程管理理念：
程序控制、重点管理、依据合同、综合协调。
2.3总包管理体系
3总包管理内容及思路
3.1总包管理内容
承包管理的内容为：
技术管理、质量管理、进度管理、设备材料管理、安全文明协调管理、垂直运输管理、临时设施管理、测量协调管理、现场场地协调管理、样品样板管理、检验与验收管理、系统调试与运行管理、成品管理。
总承包管理工作流程：
3.2总包管理思路
3.2.1总承包分包管理职能及分工
总承包分包管理的主要职能为：
服务、配合、协调、控制和统筹策划，根据各分包单位的工作内容进行职能的分配。
应注意，上述职能分工并非绝对的相互孤立的存在，在总承包管理过程中，必然存在资源和时间、工作界面等的冲突，所以协调是总承包管理的主要工作方式。
将各职能以其主要表现方式进行归类，如下表：
管理职能
工作内容
服务
配合
协调
控制
统筹策划
1
提供临时用水
垂直运输设备的使用
工作界面协调
进度目标
现场道路交通
2
提供临时用电
成品保护
进度协调
质量目标
现场消防保卫
3
提供办公场所
技术难点攻关
所有有关联工作的矛盾冲突
安全目标
现场保卫
4
提供宿舍等生活设施
与土建工作面有关的工作
文明施工
安全防护
5
提供材料堆场
与土建进度有关的工作
环境保护
安全应急救援
6
提供材料及设备仓库
与土建质量有关的工作
深化设计
对外关系协调
7
提供测量控制轴线及高程控制点
材料、设备报验
技术管理
雨水、污水排放
8
技术指导
工程变更
垃圾集中堆放、清运
9
脚手架
进度款支付
资料归档
3.2.2总承包管理工作流程
3.2.3总承包管理制度
技术管理制度
序号
制度名称
序号
制度名称
1
技术责任制度
6
技术交底制度
2
施工图纸会审制度
7
档案资料收集管理制度
3
施工组织设计编制审批制度
8
声像资料管理制度
4
技术标准和规范使用制度
9
技术变更管理制度
5
设计图纸管理制度
10
深化设计管理制度
质量管理制度
序号
制度名称
序号
制度名称
1
质量责任制度
15
质量检测仪器管理制度
2
质量教育培训制度
16
质量检测仪器周检制度
3
工程质量验收程序和组织制度
17
工程质量标识制度
4
隐蔽工程验收制度
18
质量交底制度
5
工程质量检查制度
19
工程质量预控制度
6
工程质量例会制度
20
工程质量检验试验制度
7
全面质量管理制度
21
关键工序施工质量控制旁站制度
8
工程质量样板引路制度
22
工程质量报表制度
9
工程成品保护制度
23
工程质量整改制度
10
工程质量奖罚制度
24
工程质量竣工验收制度
11
工程质量监督制度
25
工程质量事故报告制度
12
工序交接制度
26
工程质量事故调查处理制度
13
质量管理人员持证上岗制度
27
工程质量回访制度
14
工程质量创优制度
28
工程质量保修制度
安全环境职业健康管理制度
序号
制度名称
序号
制度名称
1
安全生产责任制度
15
施工现场安全设施移交保护制度
2
安全教育制度
16
动火审批管理制度
3
安全检查制度
17
安全标牌管理制度
4
安全巡视制度
18
安全专项资金使用制度
5
安全交底制度
19
安全专项资料管理制度
6
安全生产合同制度
20
施工现场消防制度
7
安全生产例会制度
21
施工现场消防演练制度
8
安全生产值班制度
22
安全物质采购验收制度
9
特种作业持证上岗制度
23
施工现场污水排放制度
10
安全生产班前讲话制度
24
建筑垃圾分类堆放处理制度
11
安全生产活动制度
25
安全整改制度
12
安全奖罚制度
26
施工现场安全应急救援制度
13
安全专项方案审批制度
27
安全事故报告制度
14
安全设施验收制度
28
安全事故调查处理制度
生产进度管理制度
序号
制度名称
序号
制度名称
1
生产例会制度
5
塔吊使用申报审批制度
2
进度计划编制和报审制度
6
施工用水用电申请制度
3
进度计划检查与奖罚制度
7
临时堆场和仓库管理制度
4
施工总平面管理制度
8
夜间施工管理制度
材料管理制度
序号
制度名称
序号
制度名称
1
材料报审制度
7
材料储存保管制度
2
材料质量保证资料报送制度
8
材料样品留置制度
3
材料进场验收制度
9
材料招标采购制度
4
材料见证取样制度
10
材料紧急放行制度
5
材料试件养护保管制度
11
不合格材料处置制度
6
材料检验试验制度
合同管理制度
序号
制度名称
序号
制度名称
1
合同评审管理制度
4
施工签证管理制度
2
合同签订管理制度
5
合同执行检查制度
3
合同变更管理制度
6
合同保管发放制度
行政后勤管理制度
序号
制度名称
序号
制度名称
1
进场工人登记制度
11
居民投诉处理制度
2
门卫管理制度
12
工人退场管理制度
3
宿舍管理制度
13
施工现场卫生管理制度
4
食堂管理制度
14
施工现场卫生防疫制度
5
厕所管理制度
15
民工工资发放监管制度
6
生活垃圾存放处理制度
16
施工现场网络管理制度
7
污水排放制度
17
远程视频监控管理制度
8
车辆出入管理制度
18
行政文件处理制度
9
施工现场人员身份识别制度
19
宣传报道制度
10
现场治安管理制度
20
参观接待制度
3.2.4总承包服务职能的实施
总承包服务是为了满足各分包单位施工要求的工作准备，如场地、场所、水电等，是以分包单位为主导进行的服务工作，基本程序为申请－审批制。
序号
服务内容
分包职责
总包职责
1
提供临时用水
根据需要使用、杜绝浪费。
总包根据总平面布置临水平面图在现场沿围墙和建筑物内部设置若干临水接驳点；
2
提供临时用电
根据需要接驳，当有大型用电设备时（功率大于10KW机械设备）报总包批准，以核实最大电容。
管理自身用电设备，接受总包监督，确保安全用电。
总包根据总平面布置临电平面图在现场沿围墙和建筑物内部设置若干二级配电箱；
进行用电的安全管理。
3
提供办公场所
根据自身实际需要申请。
妥善使用，保证办公室的完整。
分包工程完工后及时返还。
总包根据总进度计划内各分包进场施工的最大管理人数确定分包办公室的数量；
审核分包办公用房申请单，按实际需要批复，划拨。
4
提供宿舍等生活设施
各分包单位根据实际实际用工数向总包提交工人宿舍申请单，须附身份证明文件。
根据安全文明施工相关规定，管理工人合理用电，杜绝明火。
妥善使用，保证宿舍设施的完整性。
（分包工程完工后及时返还，退让宿舍。
总包单位根据高峰期最大劳动力数量确定预留分包单位工人宿舍，保证供应量，并按最大人数设计食堂、卫生间、浴室等公共生活设施的容量，并保证生活设施的齐全完备；
审核分包单位工人宿舍申请单，按实际人数进行核实批用，实名登记管理；
安全文明施工要求对生活区进行统一管理，严查违章用电、用火行为，杜绝赌博、吸毒等恶性违法事件发生。
5
总包负责安装掌纹机
配合总包做好进出记录。
总包单位做好相应的出入记录，并在业主需要时提供给业主。
6
提供材料堆场
各分包根据自己的实际需要进行材料或材料仓库用地申请，尽量根据进度要求控制材料堆放、库存量，最大程度减少用地，减少浪费占用。
分包工程完工后及时返还退回总包单位，以作它用。
总包单位根据各分包单位的工程特点、需用材料的属性和现场的条件进行合理规划，布置一定数量的硬化地坪作为材料或待建材料仓库用地。
7
提供材料及设备仓库
根据各分包工程量清单和机械设备配备表进行仓库申请，申请表需列明库存品类、型号、规格、数量、储存期等说明。
最大化利用现有仓库，减少浪费占用。
分包工程完工后及时返还退回总包单位，以作它用。
（总包根据各分包单位的材料和机械设备需要计划（分包招标时提供）进行仓库规划，主要包括各加工设备、焊接设备、贵重材料、设备等。
8
提供测量控制轴线及高程控制点
在使用中发现轴线和高程点有误或不清晰时，应向总包单位反映情况。
总包单位在结构和二次结构施工时，在楼板上弹出控制轴线和设计轴线，在柱和墙面弹出50线，标出相对标高，共分包商使用、校核。
对控制线和高程控制点进行明确标识，并予以保护。
9
技术指导
与总包技术部门保持联系，经常沟通，有效获取常规技术指导服务。
对日常技术工作进行技术指导，如图纸发放，施工节点技术指导。
10
脚手架
需使用外架的分包商需根据总进度计划向总包单位询问确认外架安装、拆除时间，并根据自身的进度计划尽量在外架未拆除前完成该部分需使用外架的工作；
使用期间加强对堆载的管理，遵守外架安全使用的相关规定。
向总包提出外架使用申请和使用期说明，提供准确信息供总包协调。
本工程采用挑架和落地式钢管脚手架，总包负责安装和拆除、使用管理。
对分包的外架使用申请进行核实、批准，加强使用期间的过程检查和监督。
3.2.5总承包配合职能的实施
总承包配合是指在分包进行某一工作时，总包需委派人手于一定时期进行参与配合，主要是指与总包自行施工范围有交界的工作在工作面、进度和质量方面的配合，另外，配合工作是相互的。
序号
配合内容
分包职责
总包职责
1
垂直运输设备的使用
（1）各分包商根据需使用的垂直运输设备的时间、运输材料设备的品名进行申请。
（2）各分包单位在使用垂直运输设备时应按照额定起重量进行正确使用，避免设备损坏。
（3）尽量一次性运输5～10天内需用施工材料设备，避免频繁申请、运输带来的运输高峰和运输延迟。
（1）总包负责所有垂直运输设备的安装、使用管理、维修和拆除，并制定垂直运输设备使用及保养管理制度。
（2）总包根据各分包商的材料运输申请进行统一调配，优先安排工期紧、材料运输占用时间长的主要分包单位，然后再安排运输零散性的批量少的材料。
做到有理有序，提高大型垂直运输设备的利用率。
（3）将载人电梯和载货电梯进行一定程度的分工设置，做到安全高效。
2
成品保护
（1）分包单位在已完工工程上设置成品保护，派人巡视检查。
（1）总包单位根据各分包单位已完工程和成品保护的要求在质量例会上进行通报，制定成品保护章程，协助各分包单位进行成品保护。
3
技术难点攻关
（1）根据实际需要向总包申请技术及其余工作的支持。
（1）对技术难度较大由总包实施的分项工程，总包提供相应配合工作，包括技术方案的优化，相应机械设备的配合等。
4
与土建工作面有关的工作
（1）各分包单位与总包自行施工工程存在工作面交界时，应提前1～2工作日提请总包单位提供配合服务，并在总包提供工作面之前做好施工准备，以便及时、快速的完成分包单位的配合工作。
（1）总包在进行自有工程范围内工程施工时，应考虑其余分包单位，在适宜的时间节点提供完整的工作面予相关单位。
5
与土建进度有关的工作
（1）在有关联的工作进行交接时，各分包单位应尽快根据进度完成紧前工作，并做好紧后工作的施工准备。
（1）无论是中间插入还是紧前、紧后工作，总包方都应该根据总进度计划或约定的工作交接时间提供相应的配合工作，不惟工作面或工作成果等。
6
与土建质量有关的工作
（1）监督总包工作，真实反映实际情况，加强合作。
（1）总包方有义务提供给后续分包单位一个范围明确、质量可靠的中期交付物，以使分包单位在其上进行的工作质量不因其有所影响。
7
劳动力、材料、设备、工序等的报审。
（1）各分包单位与质量控制有关的报验工作需通过总包方确认后，交由总包统一向监理及业主报验，并派人配合进行相关的解释说明。
（1）总包方统一受理各分包单位劳动力、材料、设备、工序等的报验，并经审查确认后报监理及业主审批。
8
工程变更
（1）由分包单位提出的工程变更，需由分包单位进行变更单的编制、说明，然后报总包单位审核。
（1）设计变更由总包统一分发给各相关分包单位。
并根据工程变更的内容召开专题讨论会，明确变更中由各分包单位各自的所属的工作范围及相互配合工作。
（2）受理分包单位提出的工程变更，审核确认后交监理单位、业主审批。
9
进度款支付
（1）分包单位将进度款申请书交总包单位，由总包单位交监理、业主审批。
（1）总包方受理各分包单位的工程款申请书，并比照工程实际进度和合同约定的款项进行审核，确认无误后报监理、业主审批。
（2）根据合同约定，确定工程款的支付程序。
3.2.6总承包协调职能的实施
总承包协调职能主要是指解决在施工中各分包单位之间，总包和分包单位之间出现的任何有可能影响本工程实际进度、质量、安全等目标的冲突，协调的依据为合同文件，基本出发点为有利原则，以大局为重，科学的，公正的解决问题。
序号
协调内容
分包职责
总包职责
1
工作界面协调
（1）根据合同明确自身施工范围，当合同遗漏或表述不清时及时向总包单位反映情况。
（2）在施工中严格按合同界面表规定的工程范围进行施工，在交界面发生冲突时提请总承包单位进行协商解决。
（3）服从总承包单位对工作界面的协商、裁定结果。
（1）根据招标文件或合同约定的工程界面划分表进行各分包工程的范围定义，交界面定义，交界面配合定义。
将上述已经明确定义的项目列表下发给相关单位，对交界面较多的交叉作业项目召开专题例会进行详细探讨，并与深化设计相关工作同步处理。
（2）在实际工作中进行全面协调，解决各分包单位之间的界面冲突问题，通过查找文件、核实合同协议相关规定，或与监理、业主共同协商解决界面矛盾。
2
进度协调
（1）在各自的施工范围内配置各项资源，按总进度计划和分包工程的进度计划进行施工部署。
（2）配合总包单位对进度计划进行总体协调，分析各自的进度滞后原因，提出解决措施，严格执行。
（1）总包根据各分包单位进度实施情况进行总体进度评估，召开进度协调例会，对于进度滞后分包工程进行督促。
（2）对由于进度原因产生的其余分包单位的损失进行索赔裁定。
（3）协同进度滞后的分包单位分析问题，提出可行的应对措施。
3
所有有关联工作的矛盾冲突
（1）就施工过程中所有发生的冲突，如材料运输、资源短缺、质量、进度、安全等方面的问题及时向总包单位反映，对冲突的起因和后果进行阐述，提请总包单位协商解决。
（1）在施工过程中加强监督巡视，及时掌握施工现场发生大小冲突，分析起因，快速解决问题。
（2）针对各分包单位间的冲突召开正式或非正式协调会议，根据各分包单位的情况反映，发现问题，提出可行的、有针对性的解决方法。
3.2.7总承包控制职能的实施
总承包控制职能的实施是以目标为导向的管理工作，具有完整的计划－检查－纠偏流程，以动态管理为主要工作方法，通过分解目标，跟踪目标，逐项完成的控制特点。
序号
控制内容
总包职责
分包职责
1
进度目标
（1）编制总进度计划。
（2）审核分包单位编制的《分包工程进度计划》和季度、月、旬、周进度计划。
（3）计划管理员随时检查、监督各分包单位进度执行情况，并根据实际需要召开一般例会或进度协调专门例会进行进度滞后原因分析，提出解决应对措施。
（4）实行进度奖罚制度。
（1）根据总进度计划编制分包工程进度计划。
（2）根据分包工程进度计划编制季度、月、旬、周进度计划。
（3）按最小进度计划配置资源，组织施工，随时检查进度执行情况。
（4）调整进度计划，实施纠偏措施。
2
质量目标
（1）建立总包质量管理体系，审核分包单位质量管理体系、质量管理计划、创优策划方案等文件。
（2）严格审查各生产要素质量控制文件，把好报验关，对于需要进行二次检测的材料督促分包单位按规范标准取样、送检。
（3）检查各分包单位质量计划实施情况，检查技术交底、自检、交接检执行情况。
（4）组织监理、业主对分包工程进行工序、分项工程、分部工程验收，对质量进行评估，督促、检查不合格品处理情况。
（5）实行质量奖罚制度。
（1）建立分包单位质量管理体系，编制质量管理计划、创优策划方案。
（2）组织资源，严把要素质量关。
（3）严格作业工序管理，严格执行自检、交接检制度，参与总包、监理、业主专检程序。
（4）对不合格品严肃处理，总结质量管理经验，持续改进。
3
安全目标
（1）建立总包单位安全管理体系，审核分包单位安全管理体系，建立健全各项安全管理制度，编制安全管理计划、安全实施方案等。
（2）加强安全检查和安全巡视，及时发现问题，迅速处理，消除安全隐患。
（3）实行安全奖罚制度。
（1）建立分包单位安全管理体系，建立健全各项安全管理制度，编制安全管理计划、安全实施方案。
（2）组织安全教育、安全交底、安全检查、实施安全防范措施。
4
文明施工
（1）对现场人员及车辆管理、标语标识、CI布置、场容等实行总体规划。
（2）审核各分包单位文明施工实施方案，检查过程中文明施工执行情况。
（4）实行文明施工奖罚制度。
（1）保护现场文明施工设施标志，配合场容管理。
（2）编制各分包单位的文明施工实施方案，报总包审核，督促和检查作业人员的文明施工执行情况。
5
环境保护
（1）建立总包环境保护管理体系。
（2）检查、控制各分包单位施工中的有害气体、污水、废弃物及施工噪音的排放。
（3）积极与市政市容、环卫等环境管理部门沟通，听取政府部门的意见，积极响应当地市政市容、环卫部门的各项政策。
（4）积极与周边居民或其居委会进行沟通，取得周边居民的支持和谅解，并通过告示、宣传等方式提醒周边居民采取一定措施避免受到较大影响和伤害。
（5）实行环境保护奖罚制度。
（1）建立分包单位的环境保护管理体系。
（2）在施工中严格遵守国家、地方政府颁布的各项环保规定，严格控制有害气体、污水、废弃物及施工噪音的排放。
（3）采取有效措施，应用新技术、工艺、设备、材料等减低污染物和噪音的排放。
6
深化设计
（1）成立土建深化设计小组，配置相关人员进行与土建有关的深化设计，如预留预埋等。
（2）审核各分包单位深化设计组织、人员资质。
（3）对比各分包单位的深化设计工作进度表，督促各分包单位认真执行。
（3）组织召开深化设计协调会，对各分包单位深化设计过程中出现的问题进行综合协调处理，必要时请设计单位共同参与解决出现的设计矛盾。
（1）组建深化设计团队，配置经验丰富的深化设计人员。
（2）编制深化设计工作进度，明确各自的深化设计出图节点，按进度计划开展深化设计工作。
（3）参与深化设计协调例会，如实反映与其它分包间出现的设计矛盾和施工冲突。
7
技术管理
升级会员 