职业生涯管理体系包括哪些内容.docx

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职业生涯管理体系包括哪些内容

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　　职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，今天小编分享的是职业生涯管理体系包括的内容，希望能帮到大家。

　　职业生涯管理体系包括的内容

　　职业路径

　　职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。

另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。

职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。

良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。

因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。

下面主要介绍四种职业路径设计方式，传统的职业路径、行为职业路线、横向技术路径及双重职业路径。

　　1.传统职业路径

　　所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。

　　2.行为职业路径

　　行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。

　　3.横向职业路径

　　组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。

虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得了新生。

　　4.双重职业路径

　　双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，最全面的范文参考写作网站既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。

　　职业选择

　　实际性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调才能承当的职业。

这些职业的例子有：

森林工人、耕作工人及农场主等。

　　调研性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着较多认识活动（思考、组织、理解等）的职业，而不是那些主要以感知活动（感觉、反应或人际沟通以及情感等）为主要内容的职业。

这种职业的例子有：

生物学家、化学家以及大学教授等。

　　社会性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量人际交往内容的职业，而不是那些包含着大量智力活动或体力活动的职业。

这种职业的例子有：

诊所的心理医生、外交工作者及社会工作者等。

　　常规性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量结构性的且规律较为固定的活动的职业，在这些职业中，雇员个人的需要往往要服从于组织的需要。

这种职业的例子有：

会计以及银行职员等。

　　企业性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量以影响他人为目的语言活动的职业。

这种职业的例子有：

管理人员、律师及公共关系管理者等。

　　艺术性向，具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量的自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业。

这种职业的例子有：

艺术家、广告制作者及音乐家等。

　　职业生涯管理的特征

　　1.XX职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划

　　职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。

职业管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。

通过员工职业目标的努力，谋求组织的持续发展。

职业管理带有一定的引导性和功利性。

它帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。

由于职业管理是由组织发起的。

通常由人力资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。

与之相比，职业计划没有那么正规和系统。

或者我们可以说，只有在科学的职业管理之下，才可能形成规范的、系统的职业计划。

　　2.职业管理必须满足个人和组织的双重需要

　　与组织内部一般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员工实现职业计划，即力求满足职工的职业发展需要。

因此，要实行有效的职业管理，必须了解员工在实现职业目标过程中会在哪些方面碰到问题?

如何解决这些问题?

XXTOP100范文排行员工的漫长职业生涯是否可以分为有明显特征的若干阶段?

每个阶段的典型矛盾和困难是什么?

如何加以解决和克服?

组织在掌握这些知识之后，才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到内部增值的需要。

一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升;另一方面在职业管理中心的有意引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。

提高人员整体竞争和储备人才是组织的需要。

对职业管理的精力、财力投入和政策注入可以看成是组织为达到上述目的而进行的较长期投资。

组织需要是职业管理的动力源泉，无法满足组织需要将导致职业管理失去动力源而中止，最终职业管理活动的失败。

　　3.职业管理形式多样、涉及面广

　　凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。

其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及为员工自发的扩充技能，提高学历的学习给予便利等等;同时也包括对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建立和执行有效的内部升迁制度等等。

职业管理自招聘新员工进入组织开始，直至员工流向其他组织或退休而离开组织的全过程中一直存在。

职业管理同时涉及职业活动的各个方面。

范文写作因此，建立一套系统的、有效的职业管理是有相当难度的。

　　职业生涯管理步骤

　　自我评价

　　1.目的：

帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。

2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：

（1）职业兴趣确认：

帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。

（2）自我指导研究：

帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。

　　3.员工与公司的责任

（1）员工的责任：

根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。

（2）公司的责任：

提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。

　　目标设定

　　1.目的：

帮助员工确定短期与长期职业目标。

这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。

　　2.心得体会目标设定的方式：

员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。

　　3.员工与公司的责任

（1）员工的责任：

确定目标和判断目标进展状况。

（2）公司的责任：

确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的;承诺并帮助员工达成目标。

　　现实审查

　　1.目的：

帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。

　　2.现实审查中信息传递的方式

（1）由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。

（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。

　　3.员工与公司的责任

（1）员工的责任：

确定哪些需求具有开发的现实性。

（2）公司的责任：

就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。

　　行动规划

　　1.目的：

帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。

　　2.行动计划的方式：

主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。

　　3.工作总结员工与公司的责任

（1）员工的责任：

制定达成目标的步骤及时间表。

（2）公司的责任：

确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。

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