H公司薪酬激励体系研究.docx

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题目:

H公司薪酬激励体系研究

摘要

当前，随着企业竞争的加剧，人才战略被置于空前重要的核心位置。

众多商业案例表明，人才是现代企业最重要的资源，如何加强人力资源的开发与管理，成为当前的研究热门话题。

薪酬作为激励员工的核心，因此根据企业实际情况，实施科学的薪酬激励体系是企业人力资源管理成功的关键。

本文的核心研究内容是:

基于过程激励理论、内容激励理论、需求层次理论等相关理论，采用案例调查法、统计分析法、比较分析法等研究方法，研究了H公司薪酬激励体系。

通过对实证调研获取的H公司薪酬激励体系第一手资料的统计分析，了解到H公司薪酬激励体系现状及存在的问题，认识到了H公司薪酬激励概况及薪酬激励的必要性、H公司薪酬激励体系面临的挑战及原因。

进而对H公司薪酬激励体系创新模型与测评体系进行了设计，其中包括H公司薪酬制度模式选择、模式设计及其方案;根据H公司实践，本文认为，H公司薪酬管理需要继续完善薪酬结构严格实施绩效薪酬制管理，充分挖掘人力资源形成科学薪酬激励体系，以人为本实现薪酬管理与实践完美对接，薪酬激励要有充分的资金保障。

本文的结论是:

一是在H公司员工心目中，薪酬不仅是劳动所得，同时代表企业对员工付出的认可，对员工价值和奉献的认同，甚至代表员工能力的肯定及发展前景的奖赏。

薪酬激励不仅是金钱激励，还隐含着成就和地位等精神价值激励等，因此，薪酬激励需要多角度激发员工努力工作。

二是H公司员工期望在一个相当公平的环境和竞争舞台上努力工作，通过工作绩效，增加自己获得的薪酬，由此可以体验其薪酬的激励或者增加而形成的自我价值实现，从而激发起员工的工作创造性。

三是通过公平客观的薪酬激励H公司每一个员工，有利于企业发展的同时也可以保证员工从薪酬中获得自我价值的认同，因此，全面完善的H公司薪酬激励体系的构建有利于建设和谐的企业管理氛围。

〔关键词〕薪酬激励;体系;研究

〔研究类型〕应用研究

第1章导论

1.1选题背景和意义

1.1.1本文的选题背景

随着社会经济的快速发展，人力资源的重要性逐步得到重视。

即便对于一些国有企业，在改革深入的大潮中，同样如此。

对于企业来说，人才一是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，薪酬是人才战略的关键;薪酬管理在维护企业长期稳定发展方面具有十分重要的作用与价值，在信息化社会中，无论社会还是企业，如果某项制度（不仅是薪酬制度）缺乏合理有效的沟通渠道，那么可能的结果是，需求长期得不到尊重和满足，很容易发生相关矛盾性的破坏，其情绪也可能随时爆发1。

从这个角度来讲，企业需要系统打量企业各项制度，在薪酬激励方面满足员工的合理需求，为企业提供一个良好的发展氛围。

H公司是山东鲁南地区一家历史悠久的国有企业，以生产化肥、煤化工等为核心业务，同时也开展贸易型业务，虽然目前企业的人力管理水平相对于以前取得了很大提高，但目前的薪酬激励体系还处于比较保守的过渡阶段，因此其薪酬与薪酬制度在国有企业中具有一定的代表性。

薪酬激励与企业的形态、自身管理水平和企业文化等因素密切相关2。

H公司作为鲁南地区历史悠久的大型企业集团，其薪酬的合理与否，关系着其今后在行业内的竞争力和长期可持续发展能力;因此，研究H公司薪酬与薪酬制度，对于山东其他国有企业乃至全国的国有企业都有一定的代表性。

1.1.2本文的研究意义

薪酬激励直接关系着企业员工的积极性及其人力资源潜力的发挥。

在此情况下，如何顺应企业人力资源管理趋势，加强薪酬激励体系建设具有十分重要的战略意义。

通过正常而有效的激励提升企业员工的积极性，增强企业可持续发展能力和持续的竞争力。

发现问题并加以解决是研究的价值所在。

本文通过研究人力资源薪酬激励，发现H公司目前的薪酬激励体系存在的问题及其相关影响因素，并在此基础上提出了对相关薪酬体系的改进措施。

薪酬体系成为企业快速健康发展的核心管理体系之一。

因此，通过薪酬体系的完善与改进，促进企业薪酬和谐氛围的形成是一个十分重要的目标。

当然，针对H公司的薪酬激励体系建设，本文还进行了卓有成效的努力，包括对现有企业发展的绩效考核改革与实施细则，都对企业长期健康发展具有重要价值。

因此，研究H公司薪酬与薪酬制度，对于山东其他国有企业乃至全国的国有企业改进薪酬激励管理都有一定的现实意义。

1.2研究思路和方法

1.2.1本文的研究思路

本文的研究思路是通过研究H公司薪酬与薪酬的功能及体系现状及存在问题，深入研究H公司薪酬和薪酬制度改革的必要性，通过H公司薪酬与薪酬管理创新模型与测评体系设计，提出了H公司薪酬与薪酬管理对策及保障措施，并提出本文的研究结论及可能的创新点。

在H公司薪酬与薪酬管理存在的问题研究方面—研究了绩效考核不严导致员工不满、双轨薪酬制度导致矛盾突出、薪酬制度僵化难以有效激励、工作制度过死导致效率低下等，同时研究当前H公司面临的社会环境挑战—包括行业竞争加剧对核心人才的争夺、全球化增强对行业高端人才需求、信息化促进员工自身意识的觉醒等。

在H公司薪酬与薪酬管理创新模型与测评体系设计方面，通过对H公司薪酬制度的模式选择、H公司薪酬制度的模式设计、H公司薪酬制度的模式指标体系设计、H公司薪酬制度的模式指标测评方法设计进行了系统性的创新研究。

在H公司薪酬与薪酬管理对策及保障措施方面，提出了严格实施绩效薪酬制管理一一包括根据实际制定合理的考核标准、对考核实施实行全程监控与监督、对考核实施实行信息公开;打破双轨薪酬制—按照岗位同工同酬、取消工龄薪酬补贴、薪酬与绩效考核挂钩;提出实施弹性薪酬制—按实际需求定制薪酬套餐、薪酬管理广泛征求员工意见、薪酬管理实行信息化公开;实施弹性工作制—按照实际需要实行弹性工作制、对员工考核要以结果为导向。

1.2.2本文的研究方法

本文的研究方法主要有:

一是案例调查法。

重点通过H公司现有的薪酬与薪酬案例调查反映目前薪酬与薪酬管理存在的问题，在调查的基础上通过一手的数据资料和H公司薪酬体系的模式分析，找到其中的问题。

二是统计分析法。

在调查资料的基础上，对相关数据进行统计分析，通过相关资料的全面整理，根据统计数据分析相关因素，形成比较客观的资料结果，最终根据统计H公司薪酬与薪酬管理的数据，在上述资料的基础上，适当反映相关问题、趋势及其成效是定量分析的相关依据。

三是比较分析法。

通过比较H公司薪酬与薪酬管理的措施及其成效，在比较分析的过程中，通过相关研究为研究结论提供有力证明，通过比较研究和实证研究的结合，完成相关资料的汇总，得到本文的研究结论。

1.3本文的研究内容及框架结构

1.3.1本文的研究内容

本文的主要研究内容是:

一是基于过程激励理论、内容激励理论、需求层次理论，研究H公司薪酬激励体系现状及存在的问题，包括H公司薪酬激励体系及其功能、H公司薪酬激励体系内容及其形式、H公司薪酬激励体系形式等进行了全面系统分析。

二是针对H公司薪酬激励体系面临的挑战，行业竞争加剧对核心人才的争夺、全球化增强对行业高端人才需求、信息化促进员工自身意识的觉醒等进行了全面系统研究与阐述，形成了比较完善的研究思路。

三是在此基础上，针对H公司薪酬激励体系创新模型与测评体系设计进行了创新分析。

通过H公司薪酬制度模式选择，企业付酬原则及其模式分析、岗位薪酬匹配组织体系流程、职务评价及其薪酬体系结构，H公司薪酬制度的模式设计，H公司薪酬制度的模式指标体系设计，薪酬制度的模式指标体系的原则、薪酬制度的模式指标的权重确定、薪酬制度的模式指标的测评标准进行了分析研究。

四是对H公司薪酬制度的模式指标测评方法进行了设计，主要测评方法介绍、薪酬模式指标测评方法的选择、薪酬模式指标测评方法体系等进行了合理阐述与分析，为企业薪酬激励体系的创建奠定基础。

五是在H公司薪酬与薪酬管理对策及保障措施方面，提出了严格实施绩效薪酬制管理—根据实际制定合理的考核标准、对考核实施实行全程监控与监督、对考核实施实行信息公开，打破双轨薪酬制，按照岗位同工同酬、取消工龄薪酬补贴、薪酬与绩效考核挂钩，实施弹性薪酬制，按实际需求定制薪酬套餐、薪酬管理广泛征求员工意见、薪酬管理实行信息化公开，按照实际需要实行弹性工作制、对员工考核要以结果为导向等方面提出了比较可行的保障措施。

最后，得出了本文的主要结论，总结了本文的创新点，同时也对本文研究的局限性及有待进一步研究的问题进行了合理研究与阐述。

1.3.2本文的框架结构

1.4本文的研究目的与应用价值

1.4.1本文的研究目的

本文的研究目的是通过H公司薪酬激励体系研究，在全面了解、衡量H公司薪酬激励现状的基础上，更好地实现对H公司薪酬激励体系的改进，增强H公司薪酬激励体系的可行性与可行性，在现实管理方面具有更好的操作性，最终实现提升企业管理效率，实现促进企业和谐发展的目标。

具体而言，主要包括以下方面:

一是本文在过程激励理论、内容激励理论、强化理论、公平理论、需求层次理论、人力资源管理方面的理论及思想的基础上，通过总结和认识H公司薪酬激励体系现状及存在的问题。

二是针对H公司薪酬激励体系现状和H公司薪酬激励体系面临的挑战，在对H公司进行全面系统调查的基础上，实现对相关细节的全面考核与管理，形成比较合理的结论，最终得到相关企业薪酬激励的启迪并总结出本文的研究方向及重点所在。

三是通过针对性的制度设计，在企业付酬原则及其模式分析、岗位薪酬匹配组织体系流程和职务评价及其薪酬体系结构分析的基础上，通过H公司薪酬制度的模式设计促进企业制度模式设计的完善。

四是通过H公司薪酬激励体系创新模型与测评体系设计可以全面设计创新公司的人力资源管理，通过H公司薪酬制度模式选择实现对企业人力资源的全面优化，在此基础上，提出薪酬激励改革的原则与理论框架。

五是在薪酬制度的模式指标体系的原则指导下，通过薪酬制度的模式指标的权重确定和薪酬制度的模式指标的测评标准实现H公司薪酬激励体系的完善，在全面完善的基础上实现对企业薪酬激励体系的实施细则。

H公司薪酬激励体系的最终的目标是按照实际需要实行弹性工作制，通过发掘企业员工的潜力实现对其个人价值的提升与发挥;在理论联系实际的基础上，实现对员工考核和薪酬激励的理论支持。

1.4.2本文的应用价值

企业薪酬是关系着人才稳定性和创新性的核心因素，通过薪酬激励，可以实现诸多人才组合优势的发挥，提升企业发展的动力，是企业活力的基础，因此企业薪酬激励的价值是多方面的。

本文通过科学合理的研究方法，通过系统研究H公司薪酬现状，其相关应用价值在于:

一是通过H公司薪酬制度的模式指标体系设计可以健全公司人力资源的制度价值，在H公司薪酬制度的模式指标测评方法设计创新方面，对主要测评方法的介绍和薪酬模式指标测评方法的选择以及薪酬模式指标测评方法体系的构建，全面构建比较科学完善的薪酬管理机制。

二是通过H公司薪酬与薪酬管理对策及保障措施，确保相关管理创新取得良好成效。

根据实际制定合理的考核标准、对考核实施实行全程监控与监督、对考核实施实行信息公开等措施，严格实施绩效薪酬制管理;通过按照岗位同工同酬、取消工龄薪酬补贴、薪酬与绩效考核挂钩等措施打破双轨薪酬制。

三是通过按实际需求定制薪酬套餐、广泛征求在薪酬管理中员工的意见、薪酬管理实行信息化公开等措施，为全面实施弹性工作制奠定坚实基础。

企业实践中加强理论指导是必要的，因此可以通过薪酬激励与技术创新的结合，更多鼓励科技价值的成长与应用。