周月工作计划制度.doc

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周、月度工作计划管理制度

一、目的：

为了各部门更好的完成当月工作计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。

二、应用部门：

各部门

三、了解对象:

各部门、主管。

四、管理制度：

（一）周计划

1、范围：

（1）时间范围：

本星期一至下星期五的工作计划。

（2）内容范围：

主要日常工作，部门即将投入的工作。

2、时间节点

各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。

并于当日上午12：

00以前提交周工作计划至中心领导。

（二）月计划

1、范围

（1）时间范围：

每月1日至30日的工作计划

（2）内容范围：

主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。

2、时间节点

各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。

并于当日下午16：

00前提交下月工作计划至中心领导。

3、计划内容及格式：

参照《周工作计划表》及《月工作计划表》。

4、计划的检查与协调：

（1）检查部门：

总经理室、人力资源部、运行管理中心;

（2）检查方法：

公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；

（3）协调：

针对计划执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。

5、计划实施结果的考核：

计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。