QC成果交流材料杜绝各类作业违章行为昌盛.docx
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QC成果交流材料杜绝各类作业违章行为昌盛
杜绝各类作业违章行为
昌盛供电所位于县城西南50公里处，是民勤县的一个移民乡镇。
自然条件差，属纯井灌区，电力提灌是人们赖以生存的必然条件之一。
现有37个合作社、42个私人农场及其国营公司农场等用电客户，现有10KV线路4条，线路总长度99.849km，其中：
主线长28.56km，支线长71.289km，其中：
用户自建线路长度53.402km，全网总装机容量225台9072KVA，无功补偿电容9组,19台,482Kvar。
.
就我所9个人来说，维护和检修是重中之重，确保工作的安全也是首要工作，为此，我们QC小组积极响应电力局号召，结合开展的“三化管理年”活动，实施现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的要求，落实到每项作业过程中，对增强作业风险辨识与控制能力，实现安全管理可控，能控，再控起到尤为重要的作用，为完成全所安全生产全年经济指标任务奠定了坚实的基础。
以下是我们运用全面质量管理方法，完成该课题的详细情况。
一、小组概况：
姓名
性别
年龄
文化程度
~
职务及职称
组内分工
刘华
男
35
大专
副所长
组长
潘亮
男
26
·
大专
配电工
课题审核及协调
张永文
男
28
大专
配电工
统计管理
梁志伟
男
【
30
大专
配电工
抄表收费
吕述泽
男
23
高中
配电工
抄表收费
柳玉国
：
男
23
高中
配电工
抄表收费
一、
%
…
【
`
【
~
/
开会
日期
活动
过程
日期
2008年
2009年度
11月
12月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
2008-11-15
…
选择课题
★
2008-12-08
^
现状调查
★
◆
2009-03-10
~
目标设定
★
◆
2009-04-20
~
要因分析
与确认
★
◆
~
2009-05-20
制定对策
★
◆
.
2009-06-30
对策实施
★
◆
（
2009-09-30
效果检查
★
◆
￥
2009-10-30
标准化
★
◆
：
2009-11-15
总结及展望
★
◆
）
注：
★表示计划，◆表示实施。
三、现状调查
）
1、供电所安全生产管理现状：
供电所是最基层单位，担负着繁重的生产和管理任务，安全生产管理的优劣，直接影响电力系统的安全生产局面。
近几年来，随着农网改造的全面实施和规范化供电所的创建，农村供电所的安全管理水平大大提高。
但一些安全管理基础仍比较薄弱，农电安全事故屡屡发生，安全形势不容乐观。
2、管理人员现状：
一是由于部分职工在安全生产的规程和生产操作技能上由于“不懂、不知道、不会”而出现的“三违”现象。
二是由于部分职工工作态度不端正，产生“马虎、凑合、不在乎”的思想，在生产现场出现的“三违”现象。
3、现场安全情况：
一是制度不全面，安全措施落实不到位，人员存在违章行为。
二是工作现场不标准，没有参考依据，造成执行力差。
五、目标设定
~
以下是根据现状调查，提出解决问题方法的民主投票情况，采用矩阵调查的方式进行民主投票，每人限投两票，由投票结果确定活动方案。
方案
姓名
管理不到位
人员安全意识差
制度不全面
刘华
●
●
潘亮
]
●
●
张永文
●
●
梁志伟
●
●
{
吕述泽
●
●
柳玉国
●
●
合计
2
4
$
6
最终大家一致认为线路人员安全意识差，管理制度不全面不到位是造成违章的主要原因，要加大安全思想教育和建立管理制度是最佳方案。
，
`
制度不健全
>
（影响安全生产管理的因果图）
影响安全生产管理的主要因素排列表
序号
影响因素
原因
结论
1
管理制度不全面
考核不严不细，执行力差
主要因素
2
@
作业现场不标准
责任不明确，出现互相推委
主要因素
3
安全意识差
存在侥幸心理，抱着偶尔违章不会出事的心理，冒险违章
主要因素
4
管理不到位，工作任务安排不合理
忽视安全，违章蛮干抢进度
主要因素
·
5
线路长，分散
检修维护任务重
次要因素
八、制定对策
要因
1
2
^
3
4
现状
管理制度不全面
作业现场不标准
安全意识差
管理不到位
目标
管理制度全面，确保执行到位
制定作业现场标准化作业制度
增强安全意识，确保工作现场安全
…
合理制定工作计划，强化现场安全管理
措施
制定《各级人员安全职责》、《安全生产管理细则》、《安全生产奖惩实施办法》、《对习惯性违章现象的处罚规定》，使安全工作做到了有章可循，违章必究。
制定工作现场标准化作业书，明确各专业、工种的职责，使职工工集中精力从事性质相对一致的工作。
强化人员专业技术素质提高，按专业开展培训，提高培训效率和效果，促进供电所人员技能素质和职业化水平的提升。
加大工作现场的安全管理，对“三违”人员要现象发现一起，查处一起，净化安全生产的环境，确保人身、电网和设备的安全，实现企业安全生产的长治久安。
负责人
刘华、梁志伟
刘华
梁志伟、张永文
刘华、梁志伟
—
完成
时间
2009．1—11
2009．1—11
2009．1—11
2009．1—11
检查人
边林
边林
边林
边林
（
九、对策实施
1、抓好安全生产，杜绝“三违”现象要以人为本，知人善任，用其所长。
人是万物之首，再好的制度、再好的措施和想法都必须靠人去落实，电力安全生产工作现场的条件复杂多变，地形、气候、工作任务等各不相同，不充分发挥职工的主观能动性，就很难搞好安全生产。
首先要选好、配备好工作小组长，因为小组长思想素质和工作作风直接影响单位的安全生产，决定另外还要帮助职工规划自己的职业生涯，让职工充分表述自己职业生涯的愿景，并适时加以引导，教育和引导他们将个人的前途与企业的发展结合起来。
同时还要在职工中形成一个管理、技术的梯队结构队伍，形成一个工作向上的合力；再次要加强对职工的安全教育培训，提高职工的安全技术素质，根据每个职工的特点合理安排和分配工作，使每个职工都安心本职工作，由“要我安全”变为“我要安全”有效地预防和控制了事故的发生。
2、在工作前，应该进行现场勘查，讨论制定工作实施计划，针对工作现场环境等制定危险点和控制措施，最后制定作业指导书，在工作现场要严格按照工作票所列安全措施和作业指导书中的要求认真落实到位。
3、强化作业现场管理，积极营造安全生产环境。
众所周知，电力企业安全管理的重点在生产现场，要积极营造一个“遵章守纪光荣，违章作业可耻”良好的安全生产环境，在生产现场要积极开展同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争和“三不伤害”等活动。
另外还要通过提高职工的安全质量标准化意识，实施隐患排查和缺陷消除的闭合性管理，促进岗位作业规范化，达到控制人的不安全行为，紧紧抓住基层、基础、基本功“三基”不放松，定期和不定期地进行现场安全检查，严把生产现场安全关，确保安全生产在现场的顺利进行。
4、制定了《各级人员安全职责》、《安全生产管理细则》、《安全生产奖惩实施办法》、《对习惯性违章现象的处罚规定》，使安全工作做到了有章可循，违章必究。
5、QC小组做到了在工作现场的强化管理、严格制度、奖罚分明、树立典型、惩戒违章者。
由于劳动强度大、工作点多面广、生产战线长，长期高负荷的简单劳动，很容易让职工的生理和心理产生疲倦，滋生麻痹和取巧心理。
有些职工常常为图一时的省事、省力就心存侥幸，铤而走险，忽视安全生产。
因此要充分发挥工作现场的监督把关作用，对重点工程、零散作业人员要不断加强现场监督检查力度，对排查出的事故隐患要限期整改，并在整改过程中实行跟踪督察；对作业的生产现场，要实行跟班把关。
对“三违”人员及现象发现一起，查处一起，净化安全生产的环境，确保人身、电网和设备的安全，实现企业安全生产的长治久安。
效果一：
强化了工作现场的安全管理，杜绝了“三违”现象
通过开展标准化现场作业，净化安全生产的环境，确保人身、电网和设备的安全，实现企业安全生产的长治久安。
效果二、现场管理标准化，使工作现场达到了规范化
通过开展标准化现场作业，使工作现场的安全措施能够落实到位，确保了工作现场不发生违章行为。
活动前习惯性违章行为6次/年：
活动后为1次/年,降低了83%
效果三、提高了职工的整体素质和业务技术水平
通过各种形式的思想教育和技术培训活动，提高了职工的整体素质和业务技术水平。
十一、课题总结
1.本课题实施后，在各类工作现场全体职工都能够遵守安全生产管理规章制度，提高了业务技术水平，增强了职工素质，确保了安全生产。
2、实践证明，结合开展QC活动，在工作现场开展标准化作业，能够确保安全生产万无一失，使全体职工认识到了安全生产的重要性。
3、课题小组每个成员潜在的能力得到充分发挥，增强成员之间团结协作的精神，是十分有效的分析和解决安全生产管理存在问题的方法。
QC成果交流材料
杜绝各类作业违章行为
单位名称:
昌盛供电所
2009年12月5日
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