总师室工作总结.docx

总师室工作总结.docx

《总师室工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总师室工作总结.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

总师室工作总结

总师室工作总结

2011年总师室具体工作总结如下：

一、完成了今年优秀工程咨询成果奖的申报工作。

本期共申报了14项项目，其中建筑咨询部1项，环境能源部5项，交通咨询部8项。

二、开发咨询项目资料数据库的检索系统

在公司对于信息利用和需求不断增加的现状下，有必要开发一套集咨询项目资料信息收集、积累、开发、检索等功能于一身的咨询项目资料数据库，完善单位咨询项目技术资料的积累和开发利用。

组织各业务部门项目负责人开展了关于开发此项数据库必要性的调研工作。

说明了开发的目的：

通过关键词的检索能快速查到项目的过程信息以及电子文件信息，对基坑、幕墙、抗震三类业务类型做了专项的技术信息调研工作。

由于公司前阶段内部组织结构的调整，此项数据库的开发工作有所滞后，重组后，重新立项并申请了相关开发经费。

三、半年一期的案例总结工作

延续了第一期案例汇编的形式，组织并收集各项目负责人撰写的案例内容，组织邀请领导及技术总监参与评选案例、给予修改意见，总师室汇总并下发了各位领导及总监的意见反馈到各个项目负责人。

四、技术档案管理工作

根据公司要求，制定了技术档案管理规定。

根据科技委办公室领导的要求，自2011年3月起，科技委以委托书形式委托公司完成的项目由科技委归档。

下半年工作计划：

一、案例总结工作

抓紧组织召开案例总结会，深化案例内容，评选出入选案例，形成本期案例汇编。

并组织开展下半年的案例总结工作。

二、项目资料数据库检索系统的开发

根据计划经营部的项目业务类型分类，根据计划要求对于有需求增加技术信息检索功能的业务部门开展二次调研工作，提供需求大纲，由行政人事部负责具体的开发事宜。

总师室职责

1.总工程师室是公司负责技术管理和技术指导的部门，负责对总监理工程师、公司业务骨干进行技术指导、培训等工作。

2.负责组织总监理工程师和公司业务骨干学习政府及行业主管部门发布的有关安全、质量法规、规范、规程和标准。

3.负责对各项目监理机构编制的监理大纲、监理规划进行审核批准，指导监理细则和评估报告的编写。

4.协助项目监理机构量施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案。

5.负责单位工程竣工报告、监理总结和竣工文件的审定及签发。

6.负责处理项目监理机构发生的各类重大安全质量事故，查清事故中监理应负的责任，并向公司提交对相应责任人的处分建议。

7.向总经理提交公司骨干人员培训计划，对公司拟聘请的总监理工程师进行考察。

8.对各项目监理机构的工作进行不定期的巡视检查，参与各部门对总监理工程师、总监代表的专业技术水平和“德、勤、廉、绩、效”的考核，对考核进行综合评估，为公司续聘总监理工程师、总监代表提供参考性意见。

9.巡查中发现质量、安全隐患及时通知监理部并督促总监理工程师或总监代表到现场及时处理。

10.为公司参与竞标、编制标书提供技术支持，并对招标文件吕的技术部分负责审核。

11.承担公司对外技术咨询工作。

12.参与各种检测仪器的使用、保养、维护、年检的管理工作。

13.联络顾问专家组、组织督导组开展工作。

14.完成领导交缎带的其他相关技术工作。

监理部职责

1.监理部是公司监理工作管理地的归口部门，对监理合同范围内的安全、投资、质量、进度控制的监理工作实施管理。

2.负责在监理中标通知书办理完毕后及时选派、任命总监理工程师并组建项目监理机构；向项目总监及项目监理机构人员进行监理大纲、监理合同交底、移交有关资料。

3.负责编制、完善监理工作制度，并督促全体监理人员严格执行监理工作制度。

4.审查各项目监理机构提交的监理月报、工作总结及相关报告。

5.负责协调项目监理机构内部的工作关系及项目监理机构与委托方、承包方的工作关系。

6.代表公司参加上级部门组织的安全、质量、文明施工大检查和有关会议并及时传达有关精神。

对查出的问题进行综合分析，组织所属项目监理机构及时整改并将处理结果报有关部门。

7.按公司要求向总经理和所属相关部门上报和抄报各种监理报表。

8.对各项目监理机构的工作进行不定期的巡视检查，对其监理人嘤的“德、勤、廉、绩、效”进行考核并以报表的形式反映各类检查结果供综合考评之用。

9.发现重大安全质量隐患应代表公司及时向有关方发出限期整改指令。

10.做好领导交办的欺了业务工作。

总师室工作实施细则

总师室及时收集政府及行业主管部门发布的有关安全、质量法规、规范、规程和标

准，了解公司各个项目监理机构对上述文件的理解和执行情况，并根据公司监理部、

人发部等部门对公司总监理工程师、总监代表及公司骨干技术水平的调查要求，分期分批对他们进行技术培训或专题讲座。

由人发部或监理部具体组织并向总工程师室提出具体要求，由总工程师室派请专人或搞定请相关方面的专业培训老师前来讲课。

公司经营部编制的监理大纲，若涉及到具体的技术要求和具体的施工工艺，由总工

程师室负责对监理大纲进行审核，审查其是否符合监理规范的要求及行业标准的相关规定。

各项目监理机构的总监理工程师负责对监理大纲进行审核，审查其是否符合监理规

范的要求及行业标准的相关规定。

监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，总监理工程师负责对监理细则

进行审核批准；总监代表受总监理工程师的委托，亦可审核批准监理细则；总工程师室根据工程的不同特点，指导专业监理工程师师编制监理细则。

工程项目各阶段的评估报告由总监理工程师东总监代表编写，总工程师室则根据政

府及行业主管部门颁布的有关安全、质量法规、规范、规程标准，及时提出相应的要求并对评估报告的格式、内容等给予具体指导。

施工单位的施工组织设计由所属的总监理工程师负责审查，审查施工组织设计是否

符合国家有关法律、法规和标准及工程施工的实际需要，特别要审查施工中的各项专项施工方案，总工程师室则提供施工组织设计和各项专项施工方案审查的技术保障。

各项目监理机构必须首先提供工程竣工报告、监理总结、竣工文件给总工程师进

行审查中，待总工程师室审查合格并签署了意见交法人签发后方可开具单位工程的合格证明书。

审查不合格的，则退回项目监理机构被充完善，然后提交总工程师室再次进行审查直至通过。

对于工程中所发生的安全、质量事故，由监理部组织现场调查，总工程师室主要从

规范、标准及技术角度分析安全、质量事故发生的原因。

在事故中，分析事故中，分析事故发生的原因，总工程师室根据监理行为和技术保障措施加以识别，查清安全、质量事故中责任人及责任的大小，然后建议公司对责任人做出相应的处罚。

配合人发部在公司内、外发现和挖掘人才，对有潜质的人才加以塑造，努力陪养其

成为公司的骨干人才并对这些骨干人员制室出具有针对性、详细的培训计划。

公司拟招聘的总监理工程师，总工程师室主要负责从技术层面对期进行考察，考察

专业水平能力和协调能力；力求招聘到专业能力过硬又具有宽广知识的总监理工程师。

配合人发部和监理部对总监理工程师或总监理代表的年度考察工作，并制定出

相应考察标准。

总工程师室考察其专业知识的运用情况，分为熟练、比较熟练、一般和不称职四个等级。

对“一般”的监理人员进行警告；对“不称职”的监理人员建议公司降级聘用直至予以解聘。

总工程师室定期和不定期对公司所属的项目监理机构进行巡查和检查，及时发

现工程存在的质量问题、质量隐患或安全隐患。

分清质量问题、质量隐患或安全隐患的性质、发展趋势，指示总监理工程师或总监理代表采取相应的措施、方法进行处理或者通知公司监理部要求总监理工程师或总监代表到现场处理。

公司经营部编制标书时，由经营部和监理部共同草拟技术部分，而总工程师室

则负责技术部分的框架、内容、要求的制定，并审查是否符合国家有关规范和公司技术要求；除此之外，对于一些专项的技术方案，总工程师室负责起草、定稿提供给公司经营部以便嵌入招标文件中。

总工程师室承担公司的对外技术咨询、论证、鉴定等工作并对公司其他部门的

对外咨询业务提供技术保障，同时承担公司交给总工程师室的其他有关技术工作。

对涉及重大安全、质量的工程监理，总工程师室根据需要联络公司的专家顾问

组，针对具体情况研究并确定解决方案，组织公司各个督导组对公司所属的各个项目监理机构进行督导，发挥督导组的应有功能。

根据监理部的管理要求，适时起草公司有关技术文件以指导现场监理工作；并

做好每月出版《同建监理通讯》的技术指导。

监理部实施细则

监理部对监理合同范围内的安全、投资、质量、进度和文明施工的控制实施宏观化

管理的主要手面是对项目监理机构进行有效监督、检查并以报表的形式反映其检查结果进行综合考评。

积极参加上级部门组织的有关会议，及时下发有关监理文件。

检查开工报告手续是否完善以及符合有关文件要求。

检查总监理工程师主持的重要工作会议、文件签署是否符合有关规定要求。

检查总监代表在授权内的工作完成情况并考察其基本素质及工作能力，并根据技术

水平调整情况，向师室提出培训内容。

检查监理人员专业配套、出勤值班到岗记录；依据和考察监理人员的基本素质情况。

检查监理规划内容是否齐全、是否有针对性、编审签署是否符合规范要求。

检查监理细则是否及时，可操作性；旁站、平行检验等要求是否明确；审核子手续

是否符合相关规定。

检查测量工具、仪器是否符合计量要求，是否经过年检；有无工作需要的有关规范、

规章及电脑、摄像器材的配备。

检查施工组织调计、专项施工方案审查意见的正确性和针对性以及审批手续是否齐

全。

检查对人员、方案、仪器的核查结论及复验结果。

检查原材料、构配件的控制手续;产品生产许可证、审核关会议及和证、产

品合格证等资料是否有效、齐全；按要求见证取样、平行检验；材料台帐反映及时准确；审核签署是否无误，是否有将不合格原材料、构配件等按合格审核签字；现场计量、养护室是否有相关检查记录。

检查分包单位资质及特种作业人员的资格。

检查关键重点部位工序旁站落实情况和旁站监理记录的真实准确性。

检查验收批、分项工程监理实测记录、验收人员资格、抽样检验是否符合规定。

检查隐蔽工程序验收监理检查记录、验收意见，签署规范情况及含防渗漏检验

资料。

检查项目机构的监理日志和个人监理日记是否与施工等其他资料吻合；总监是

否审阅，其内容的真实性是否符合公司对监理日志记录的要求。

检查监理月报编制的内容是否符合公司规定的要求。

检查质量评估报告内容：

有无数据统计分析、强制性标准执行情及签署手续是

否符合规范。

检查执制性条文情况：

通过抽检工程实体质量、查阅监理资料、听取各方反映

在；检查有无违反强制性条文、将不合格工程、标料按合格签字。

检查安全监理是否按有关安全监理法规或委托合同中约定落实安全监理工作。

检查施工现场的安全标识、重要危险源的控制方法、安全用电的设施及有关制度措施；检查安全监理通知单签署意见的针对性和及时性。

检查各种表格体系是否符合公司文件“关于监理表格体系及填表要求的通知”。

检查监理归档资料是否符合“工程监理规范”的要求。

监理部对项目监理机构的工作检查，采取不时的方式进行，并填写现场检查记

录表，要求项目监理构负责人对监理部在检查中发现的问题进行，及时将整改情况签署意见反馈至监理部，监理部复查结束后存档备查；对在检查中发现的重大安全、拨云见日一问题，监理部将发出整改通知单，要求项目监理机构限期整改并及时将整改情况反馈至监理部，监理部复查并确认后存档务查；对于大型项目或结构复杂的项目，监理将会同总师室进行检查，对发现的问题，如疑难问题对项目监理机构进行指导，同时借助讲或《同建监理通训》等方式，供公司监理人员进行学习交流。

监理部第月底定期举行总监会议，传达上级有关部门文件的精神，对

当月在巡视检查中发现的问题及经验教训，并对项目监理机构的监理月报、日记、工程评估报告及工作总结进行讲评。

监理部不定期举行总监述职会议，提交述职报告，对总监一

的工作提出要求。

监理部在每周公司办公会议上，向各部门汇报本周监理工作概况、监理人员考

核情况、岗位充动情况、公司监理业绩及形势，以取得各部门的配合与支持。

监理部第月底向以司总经理和副总经理提交监理月报，报告当月各项目监理机

构的工作情况，提出监理的建议或要求及应关注的问题和动向，请求总经理提出意见并给予指导帮助。

四、公司部分管理文件

附件一

上海同建工程建设监理咨询有限行公司

监理人员执业制度

一、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

二、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范。

三、信守监理合，认真工作，努力提高业务水平。

四、不为被监理单位介绍商、建筑构配件、设备、材料生产厂家、施工人员和施工方法。

五、不得接受被监理单位的请吃、请玩；不得收受被监理单位的酬金或礼品。

六、不损害他人的名誉。

七、不汇露所监理工程各方认为需要保密的事项。

八、罚则

1.对于违反本制度第四条的除按国家有关规定处罚外，公司将与违反者解除合同；

2.对于违反本制度第五条、第六条、第七条的，公司将视情节严重程度，处以严重警告直至解除合同。

九、对于第八条，执行部门为公司监理部。

十、本制度于2005年2月18日修订并执行。

总师办2011上半年工作总结

本部门在日常工作中执行9001：

2008质量管理体系的要求，围绕着公司“科学管理，追求卓越”的方针，不断调整和完善本部门的职责，确保公司“合同履约率100%，顾客满意率98%”的质量目标能够顺利实现。

本部门在总工程师的领导下，负责全公司技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术部门的协调工作。

组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，并调查研究、收集整理公司技术工作情况，负责制订公司各项技术标准。

今年上半年工作的具体情况如下：

主要完成了造价咨询工程量清单、预算与结算审核业务以及招标代理业务操作流程的编制修订，进一步完善了各部门业务的规范化操作、并对归档资料内容进行修订，规范了三级审核制度与程序。

做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学。

收集行业相关信息，收集建设主管部门对行业动态的相关文件，组织员工对新修订的9001：

2008质量管理体系进行认真学习，并贯彻落实到业务操作过程中。

对工程管理部提供技术支持，协助监理部完善监理规划和专业监理实施细则。

对本公司工程项目技术文件进行审核、签章，特别重大事项提请总工程师审批、签发。

对已完成工程项目的竣工资料进行审

查，督促项目监理部对竣工资料进行归档。

对代建管理工作进行审查，检查项目的质量安全、进度、投资控制是否存在问题，发现问题及时处理解决。

协助业务经营部的投标事务进行技术支持，协助进行技术投标书的编制与审核。

对造价咨询部、投资咨询部、招标代理部进行三级审核，并进行技术指导；以确保各项技术指标能够按合同要求完成，使顾客满意。

综上所述，虽然上半年取得了一定成绩与成效，但也存在一些不足，如咨询与代理类项目在执行过程中因各个项目实际情况的不同加之因时间紧、任务重以及设计问题、现场问题，业主要求、变更方面问题，沟通不畅及自身问题等，具体操作中仍存在一定的偏差；对一些新的规范标准如节能工程的建立实施细则范本，制定的不够及时和完善，对代建项目的工作标准制定的也不够完善。

下半年工作的目标在上半年工作的基础上，再接再厉，完成各类工程技术范本的完善工作，为工作业务保障提供支持。

总工程师办公室

2011年6月15日

总师室的职责

1.负责制定公司的技术、质量发展规划、技措技改计划和技术经济的可行性分析；负责审查技术、质量部门和模具中心的工作，经总工程师审定，总经理批准后督促实施。

2.审定新品开发研制计划、质量规划和模具制造计划。

负责正式投产前生产技术准备计划的制订，经批准后组织实施，并督促、检查和评审。

3.负责新品开发研制计划的工作协调，组织重大技术公关并督促实施。

4.强化质量管理，不断完善质量体系，组织制订体系文件及公司的质量认证、内部审核工作。

5.负责公司品质委员会的日常事物工作。

6.组织对批量性的重大质量问题的分析和评审，并检查不合格品评审制定的纠正、改善的预防措施的实施及效果，提出相应的处理建议。

7.组织审定产品的总装图纸、设计方案、技术标准、技术档案和质量体系文件等重要项目文件。

对技术情报、技术标准、技术档案工作进行业务指导。

组织对添置工艺装备计划的审核。

8.组织召开技术工作会议，协助总工程师督促检查各单位执行会议决定情况。

9.负责对专业人员内部职称的评定。

对技术科、质检科、模具中心和车间工艺人员等工程技术人员工作业绩、工作成果的评定和奖励建议。

10.负责制订技术人员业绩评价及奖励办法、模具制造考核办法等经济责任制度，并对技术人员完成任务进度、质量情况进行考核。

11.组织开展公司的科技学术活动和技术协作活动。

12.完成公司总经理、总工程师交办的各项工作。

13.负责对新品开发进度的追踪并每周上报总经理。

总师室年度绩效考核办法

第一章总则

第一条为科学评价各工作人员的综合表现，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，更好地调动职工的积极性、主动性和创造性，确保全室各项工作任务的顺利完成，根据《院部工作人员考核规定》，结合我室实际，制定本办法。

第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、易于操作的原则，实行部门与职工相结合、定量与定性相结合、年终与平时相结合的方法，按照规定的标准和程序进行。

第三条本办法适用于总师室的工作人员。

第二章部门绩效考核

第四条总师室实行目标责任制。

每年1月份，总师室根据全院的年度工作目标，分解制定总师室的年度工作目标，经分管院领导审定后，由院长与总师室负责人签订《总师室年度工作目标责任书》一式三份，每年1月底前，总师室将《年度工作目标责任书》报分管院领导、考核办公室备案。

每季度底，总师室将下一季度的《总师室季度工作计划表》经分管院领导审定后，报院考核办公室备案。

第五条总师室绩效考核主要内容为思想政治和廉政建设、工作实绩、执行力、团结协作、QES体系落实情况等方面，以《总师室年度工作目标责任书》为主要依据。

第六条总师室绩效考核实行量化计分，总成绩为100分。

其中，部门自评占20分、部门互评占30分、上级评议占50分。

第七条部门自评。

每年12月下旬，总师室对一年来思想政治和廉政建设、工作实绩、执行力、团结协作、QES体系落实等方面情况进行全面总结，形成年度

工作总结报告。

根据《总师室自评标准》，总师室自我评议，在《总师室自评打分表》打分，经分管院领导审定后，提交考核办公室，在内网上公开。

第八条部门互评。

根据《部门互评标准》，部门主要负责人组织本部门全体人员对其他部门在团结协作、服务质量、服务态度等方面的满意度进行评议打分，填写《部门互相评议表》。

第九条上级评议。

院领导集体根据各部门年度工作总结报告和平时掌握的情况，对各部门进行评议打分，填写《上级评议部门表》。

第十条绩效考核成绩和考核结果的运用。

考核结果分四个等次：

先进、良好、一般、较差，作为总师室年度生产成本节余奖发放的依据。

第三章工作人员绩效考核

第十一条总师室工作人员实行岗位目标责任制。

总师室对《总师室年度工作目标责任书》的内容，按照职务、职称、岗位、责任等情况进行细化分解，落实到每位人员，由总师室主要负责人与个人签订《岗位目标责任书》一式三份，总师室主要负责人的《岗位目标责任书》经分管院领导审定后，由院长签订。

每年1月底前，总师室将每位工作人员的《岗位目标责任书》报院考核办公室备案。

第十二条工作人员绩效考核主要内容为德、能、勤、绩等情况，重点考核工作实绩，以聘用合同和《岗位目标责任书》为主要依据。

德，是指思想政治品德、职业道德、个人品德和遵纪守法、廉洁从业等情况。

能，是指履行岗位职责所需的业务能力、管理能力、协调能力、学习能力等情况。

勤，是指责任心、工作态度和出勤等情况。

绩，是指完成工作任务的数量、质量、效率和服务对象的满意度等情况。

第十三条工作人员绩效考核实行量化计分，总成绩为100分。

其中，个人

自评占10分、同事评议占40分、上级评议占30分、总师室绩效考核成绩占20分。

第十四条个人自评。

每年12月下旬，个人撰写年度工作述职报告，填写《院工作人员年度考核登记表》，全面总结一年来德、能、勤、绩等方面情况，重点是岗位目标责任制完成情况。

根据《个人绩效考核评价标准》，进行自我评议，在《个人自评打分表》打分。

第十五条同事评议。

总师室主要负责人组织召开民主评议会，部门全体工作人员根据每位同志的年度工作述职情况，结合平时对其德才表现的了解，互相进行评议打分，填写《同事评议表》。

第十六条上级评议。

上级根据个人年度工作报告和平时掌握的情况，对每位工作人员进行评议打分。

总师室主任的上级是指分管院领导，总师室副主任的上级是指总师室主任和分管院领导，总师室工作人员的上级是指部门正、副职负责人。

填写《上级评议工作人员表》。

第十七条考核结果的确定，主要依据不同层次人员的绩效考核成绩，共分四个等次：

优秀、合格、基本合格、不合格。

1、优秀等次

总师室负责人优秀等次，由院考核办分别按正、副级总数40%的比例，根据个人绩效考核成绩并结合平时德才表现情况来确定。

总师室其他人员优秀等次，根据院考核办下达的优秀人员指标，根据个人绩效考核成绩并结合平时德才表现情况来确定。

2、合格等次

除了优秀等次、基本合格等次、不合格等次以外的其他工作人员，均为合格等次。

、基本合格等次

个人绩效考核成绩在同层次人员中比较靠后，且有下列情形之一的，确定为基本合格等次：

思想政治素质一般，或者在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德方面存在明显不足；履行岗位职责能力较弱，与岗位要求相应的专

业技术技能或者管理水平较低；服务意识和工作责任心一般，或者工作态度、工作作风方面存在明显不足；基本能够履行岗位职责，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或者在工作中有较大失误，或者服务对象满意度较低；能基本做到廉洁从业，但某些方面存在不足。

4、不合格等次

个人绩效考核成绩在同层次人员中靠后，且有下列情形之一的，应当确定为不合格等次：

思想政治素质较差，或者道德品质较差；业务素质和工作能力不能适应岗位要求；服务意识和工作责任心薄弱，或者工作态度、工作作风差；未能履行岗位职责，未能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或者恶劣社会影响；不能做到廉洁从业，且情形较为严重。

第十八条绩效考核成绩和考核结果的运用。

工作人员绩效考核成绩和结果作为年终奖发放的依据。

考核结果为优秀等次的工作人员，除享受上级规定的年度考核奖金外，再增发全院生产成本节余奖平均数的2%；考核结果为合格等次的，发放个人应发数的100%；考核结果为基本合格等次的，发放个人应发数的50%；考核结果为不合格等次的，不发放奖；参加年度考核但不确定等次、不参加年度考核的，不发放奖。

第十九条考核结果作为奖惩、晋级、续聘、解聘、增资、申报评审专业技术职务资格等的重要依据。

1、当年年度考核为优秀等次的人员，给予嘉奖奖励；连续3年为优秀等次的人员，给予记三等功奖励。

在竞争上岗时，对优秀等次人员给予加分奖励。

2、考核结果为合格及以上等次的，每年增加一个薪级工资。

连续3年考核为合格以上等次的，具备晋升管理职务的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的人员，具有优先晋升管理职