员工激励体系研究.docx

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员工激励体系研究

1、总体思路

为有效完善南方电网员工的激励体系，强化“以人为本”，创造“和谐发展”。

为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。

构建企业员工激励机制要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

荣誉激励

根据马斯洛需求理论基础除了物质激励外，我们主要是从非物质激励理念着手，根据员工在不同的年龄阶段和职业发展阶段对激励的需求作用，设计多样化、个性化的弹性福利激励体系。

非积分激励

弹性福利激励体系

成就激励

表现形式就是合理晋升。

内部晋升或重点培养等

个性化激励套餐

业绩表现积分激励

物质激励

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

激励策略

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。

由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。

　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

　　1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

　　2.激励要把握最佳时机。

　　——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

　　——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

　　3.激励要有足够力度。

　　——对有突出贡献的予以重奖。

　　——对造成巨大损失的予以重罚。

　　——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。

　　4.激励要公平准确、奖罚分明

　　——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

　　——克服有亲有疏的人情风。

　　——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

4、激励方式的多样化

根据激励的原则，激励手段必须针对被激励者未得到满足的需求，才能得到好的激励效果，而员工的需求多种多样，因此设计的激励手段也应该多样化，例如绩效结果的运用不单体现在绩效奖金的兑现，而且与评先评优、授予荣誉、岗位调整、工资晋级、职务任免、职业发展等方面挂钩，制定出一个“激励套餐”。

核心+自选式

弹性福利套餐方式：

核心部分由公司统一安排，自选部分员工在预算内根据需要自行选择

套餐式

员工可以从几种套餐计划中任选一种

全自助式

员工根据自身需要，在同等预算或积分内自主选择福利产品

5、绩效考核结果的强制分布

绩效考核分为日常（月度或季度）和年度考核，借鉴先进企业经验，建议日常考核结果不做强制分布，直接将绩效考核结果运用于月度绩效奖金，年度考核结果需做强制分布，强制分布的等级运用于评先评优、授予荣誉、岗位调整、工资晋级、职务任免、职业发展等方面。

6、绩效积分制度及个性化的激励套餐

为使年度绩效结果更好地实施，考虑设计绩效积分制度，即按照年度考核等级高低给予相应的绩效积分，例如：

年度考核等级

A

B

C

D

绩效积分

10

5

0

-5

绩效积分可进行积累，可设计为岗位升降、职务竞聘的前提条件，例如：

1、累计绩效积分达到XX分，岗级晋升1小级

2、累计绩效积分低于XX分，岗级降低1小级

3、累计绩效积分达到XX分，才有资格参加XX高级职务竞聘

……

员工也可以自主选择将绩效积分兑换为“激励套餐”中的各项奖励，以满足员工个性化的奖励需求，例如：

奖励手段

兑换积分

说明

奖学金

XX

由公司提供XX人民币以内的奖学金，奖学金仅用于员工学位深造、职业技能学习的学费报销。

旅游基金（国外）

XX

由公司组织国外旅游一次，总费用不超过X万元，超过限额部分由员工承担

旅游基金（国内）

XX

由公司组织国外旅游一次，总费用不超过X千元，超过限额部分由员工承担

外出培训

XX

公司提供价值不高于XXX的外出培训一次，超过限额部分由员工承担

购书卡XX元

XX

用于员工购书

……

……

……