煤矿杜绝事故实现零死亡发言材料.docx

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煤矿杜绝事故实现零死亡发言材料

杜绝事故，实现“零死亡”目标发言材料

—荥经县正原煤业有限公司—

现将我公司杜绝事故，实现“零死亡”目标工作计划作如下汇报，请批评指正。

一、矿井基本情况

荥经县正原煤业有限公司为生产矿井，位于雅安市荥经县龙苍沟镇杨湾村，矿井设计规模15万t/a，核定生产15万t/a。

允许开采双龙、上下连煤层两层煤。

矿井保有资源储量302.5万t。

矿井属高瓦斯矿井，开采煤层不易自燃，煤尘无爆炸危险性，矿井水文地质类型属（

级）中等。

矿井采用斜井-平硐综合开拓，并列式通风方式、抽出式通风方法。

采用普通机械化采煤工艺。

煤矿现有员工216人，配备有五长、五科、五队，安全生产管理人员、特种作业人员、一线职工均经培训合格后，持证上岗。

二、强化责任落实，构建齐抓共管理的责任体系

安全责任重在落实。

为杜绝事故，实现“零死亡”目标，我们明确了从矿、科、队及班组各个层面人员的安全责任，层层签订了《安全目标责任书》，形成从上到下、一级对一级负责的责任体系；煤矿建立了从矿、科、队、班组及人员“五级”问责制度，实行一级对一级问责，实行闭环管理和闭环考核，对直接影响安全的行为实行拉起“红线”、架起“高压线”，督使大家按标准作业，不违章；矿设立安监科以“铁面孔”强落实、以“铁手腕”抓落实，以“铁心肠”保落实，逐步形成“落实、落实、再落实”的约束责任落实机制，逐步形成了目标明确、责任到人、措施具体、考核有效、奖罚兑现的责任体系，杜绝事故发生。

二、全面推进安全质量标准化建设确保安全

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基石。

为杜绝事故，实现“零死亡”目标我们始终把安全质量标准化工作作为安全基础工作来抓，“质量达标准，安全上水平”是我公司煤矿安全生产各项工作评优争先的基本条件。

煤矿成立了以矿长为组长的达标工作领导小组，每月月底对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》分专业进行考核、评审和打分，专业总分达80分以上者，对该专业所有人员进行奖励，专业总分低于70分者，对该专业人员进行处罚，有力的促进了安全质量标准化工作的推进，也确保了矿井的安全生产。

三、强化隐患排查治理，坚持定期开展专业隐患排查治理

加强隐患排查治理是煤矿保障安全生产的重要手段。

煤矿坚持每周一对矿井上、下进行进行一次全覆盖的专业检查，对检查出的问题制定整改措施，明确责任人、整改时限、整改资金、预案进行限期整改。

同时，每月进行一次由业主组织的矿井重大隐患排查、对潜在隐患进行排查。

从而实现了隐患发现及时、处理得当，从隐患治理上为安全生产奠定基础，杜绝了事故的发生。

四、坚持加强现场管理和安全办公会议制度

杜绝事故的发生，现场管理是关键。

每日矿领导、科、队长严格按照各自分工轮流到井下生产一线盯班盯岗，24小时不间断，班班不空岗，靠前指挥，及时解决存在的各类问题，有效保证了现场安全，杜绝事故发生。

煤矿坚持每周日按时召开安全办公会议，会议上对本周工作中出现的各类问题，进行研究、讨论后予以解决处理。

对下周工作进行计划部署。

会后有计划、有步骤、有针对性的安排落实工作，确保了各生产环节环环相扣，杜绝了管理空档，杜绝事故发生。

五、强化班组建设，建成安全生产的第一道防线

班组是搞好安全的基础。

我们推广学习“白国周班组管理法”，明确制定班组建设的目的、目标、步骤及措施。

建立班组考核体系，每月对班组安全进行考核，考核优秀给予奖励，合格给予鼓励，不合格提出整改意见要求改进，并给予经济处罚。

从而全面推进了班组建设，建成为了安全生产的第一道防线。

六、加强安全教育培训提高职工队伍素质，确保安全

我公司采取内外结合的方式强化员工队伍素质的提升，制定安全培训计划，明确学习内容及目标，利用班前、班后会和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和业保安能培训，每月组织一次考试，对考试不及格人员实行工资减薪，以此激发员工学习的积极性，同时，及时对新员工签订师徒合同。

通过不同形式的教育培训，职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高。

七、采取“请进来”和“走出去”方法解决安全生产问题

我公司针对开采煤层薄、瓦斯灾害重、矿井机械化程度高、机电管理薄弱等问题采取“请进来”和“走出去”方法解决生产中的安全生产问题，先后从乐山嘉阳煤矿、宜宾等地聘请了几位机电、通风、采矿专家作为我公司技术顾问，现场解决煤矿安全生产中的问题。

煤矿与雅安市专家组之间建立了直接对接关系，专家们经常到矿指导工作。

煤矿业主经常组织矿长、技术负责人、副矿长、工程技术人员到附近示范矿井进行参观学习。

学习他矿的先进管理经验、瓦斯抽放，机械化采煤工艺等。

在对他矿矿井参观学习中，遇到采用同类同型设施设备的基础上，学习交流共同总结的经验，同时针对自身煤矿具体特点向厂方咨询，让厂方针对煤矿特点量身定做相应设备。

通过采取“请进来”和“走出去”方法煤矿查找差距，总结经验提高了煤矿整体管理水平，打下了杜绝事故的基础。

八、走机械化之路，提升矿井保障能力

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在安全教育培训方面，我矿年初根据工作需要制定了《安全教育

培训计划》并且严格按计划安排人员到省、市安全培训中心参加培训和复训，除此以外，矿上还自编了《金诚煤矿安全教育培训教材》和《矿井防治水知识培训》利用班前、班后会和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和业保安能培训，在“全国安全生产月”活动期间，矿上开展了安全知识竞赛和班前安全知识有奖问答。

通过不同形式的教育培训，职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高。

煤矿安全工作关系到职工生命安全和社会稳定，XX煤矿是XX县境内唯一一所地方煤矿，一直受到市、县、乡各级领导的关注，今年1月12日和3月26日，XX县常务副县长XXX、人大副主任XXX分别带领县委县政府有关部门负责同志和县人大工作组前来我矿进行现场调研，对我矿安全生产工作做了很重要指示。

四、着力瓦斯治理，遏止事故发生

瓦斯是我们公司煤矿事故灾害之一，瓦斯治理解决不了，安全难以保证，一旦发生事故发生必将是大事故。

对此，我们请安全技术中心对矿井进行煤层瓦斯基础参数测定首先要从思想上增强“三个认识”，即增强对瓦斯治理特殊性的认识，充分把握瓦斯突出的机理；增强对瓦斯突出严重危害性的认识，充分把握瓦斯突出的规律；增强对通防管理工作艰巨性的认识，充分把握客观条件下通防管理工作的复杂性。

进一步提高思想境界，转变传统观念，为瓦斯治理奠定思想基础。

瓦斯治理是一个动态过程，关键是要如何在动态过程中治理好瓦斯，让瓦斯不超限。

能否治理好瓦斯？

要看抓的过程，更要看抓的结果。

这是对我们的考验，更是对我们具体从事通防工作的同志们驾驭安全生产能力的现实检验。

瓦斯治理的主体责任在能发公司的所属各矿，要责无旁贷地肩负起瓦斯治理的重任不推卸，坚定“瓦斯超限就是事故”的理念不动摇。

对林华煤矿瓦斯管理、左家寨煤矿防突管理公司上下要尽快形成共识，达到思想统一、措施统一、行动统一和措施落实、方案落实。

其次要坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系，着眼于安全生产中“人、机、环境”三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强；要认真借鉴贝勒煤矿瓦斯治理的经验，想方设法解决通风管理、抽放管理、技术管理、现场管理上的问题，努力构建自我约束、持续改进的瓦斯工作机制。

第三要从新工艺、新方法、新设备进行瓦斯管理创新，要出台《瓦斯创新管理办法》，要收集同行业先进、成功的瓦斯管理经验和做法，供大家学习借鉴，力争在通防技术、通风系统优化、监测监控、局部通风管理、风量监测、通防数据化、信息化管理等方面有新的突破。

第四要加强对桂箐、德科、左家寨等煤矿揭煤的技术指导，使揭煤方案、技术措施落实到位。

总之，通风要可靠，抽采要达标，监控要有效，管理要到位，瓦斯不超限。

针对上级部门检查提出的问题和隐患，矿上及时召开了矿长安全办公会，针对检查笔录提出的问题和隐患，逐条研究整治方案，制定整改措施，明确整改责任人，限定整改时间，确定资金投入进行整改。

大家：

新年好！

回眸过去的一年，看到我们身后踏实的脚印——公司在“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针指导下，认真贯彻落实国家煤矿安全监察局“安全生产年”的总体要求，紧紧围绕“三项行动”，从“一通三防”入手抓瓦斯治理，瓦斯治理水平不断提高；从资金入手抓安全装备升级，矿井的抗灾能力不断增强；从监督检查入手抓责任追究，安全生产责任制不断落实；从生产现场入手抓隐患整改落实，安全隐患不断整改；从机制入手抓制度建设，安全体系不断完善，从员工素质入手抓培育培训，员工技能不断提高。

总的来说，公司安全形势较为稳定，全年未发生较大安全事故，安全工作逐步走上良性发展的轨道，生产、建设工作也取得了明显成效，不断适应了煤炭行业安全发展的需要。

这个成绩的取得，得益于全体管理人员长期高度重视安全工作和常抓不懈的工作作风；得益于广大员工长期严肃认真和一丝不苟的敬业精神。

借此机会，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

并通过你们向战斗在各个岗位的员工致以亲切的问候！

2010年，是能发公司的“安全管理推进年”，也是公司实施“三步走”战略第一步目标的最后一年，强化安全生产、安全建设是能发公司的主题。

为动员广大员工齐心协力保安全、义无反顾抓瓦斯治理。

针对当前的安全生产形势和工作特点，我讲九点意见：

一、认清形势，提高搞好安全生产工作的极端重要性认识

搞好安全工作，认识是先导。

去年，我们的安全生产状况虽然较好，但从当前的情况来看，安全形势仍然不容乐观。

一是贝勒煤矿发生“9.23”事故,死亡1人,安全事故还没有从根本上遏制，给安全形势带来冲击;二是林华煤矿瓦斯超限频繁、左家寨煤矿瓦斯突出和桂箐、林华、贝勒煤矿水患等重大隐患还没有从根本上消除，给矿井带来威胁；三是对矿井瓦斯超限的机理、地质变化的规律还没有从根本上掌握，给安全工作带来难度；四是“安全第一”的思想不牢固，“三违”行为时有发生，特别是瓦斯治理的方法、技术、手段还没有从根本上提高和改进，给安全工作带来影响；五是安全规程、技术措施和规章制度还没有从根本上完善和落实，给安全工作带来漏洞；六是专业技术人员欠缺和管理人员业务能力不高的问题还没有从根本上得到解决，给安全生产带来制约；七是“瓦斯超限就是事故”的理念在各级领导层、管理层和执行层特别是领导层、“一把手”的思想上还没有从根本上得到转变，导致瓦斯治理的力度不强、执行不到位，给我们安全基础工作带来最大的制约。

这些都向我们提出了严峻的挑战。

面对严峻的形势、紧迫的任务、困难的条件、沉重的压力，我们要从主观实际工作中正确对待存在的问题，从矿井的现实困难条件上充分认识安全生产工作的极端重要性，坚定搞好安全生产工作的信心，坚定治理瓦斯的决心，进一步统一思想，认清形势，深入持久地抓好“安全制度落实、安全措施落实、安全责任落实”三项安全基础工作，切实提高“三个认识”、把握“三个规律”、处理好“七个关系”，为搞好安全工作奠定坚实的思想基础。

一是要切实提高“三个认识”，即提高对安全工作日常性的认识，树立找问题意识，问题具有无人不有、无时不有、无处不在、不分大小的特点。

安全工作的好坏体现在日常方方面面的工作中，如何做好日常工作？

要克服看惯、干惯的习惯性思维，不能用经验管事，要用经验体会事，要学会用“放大镜”看问题，把问题看透；用“显微镜”看隐患，把隐患看准；用“望远镜”看违章，把违章看清。

提高对瓦斯治理危害性的认识，树立不超限意识，瓦斯是煤矿工人的“第一杀手”，危害性极大。

对此，我们要牢固树立“瓦斯超限就是事故、治理好瓦斯就是解放生产力和发展生产力”的理念，增强瓦斯综合治理主动性，切实把瓦斯综合治理工作摆在重中之重的地位，进一步加强瓦斯治理的监督、管理力度，坚决落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，特别是“先抽后采”的方针，这才是釜底抽薪、源头治本；要围绕“监测监控、以风定产”的关键环节，切实抓好规程措施、技术保安措施的落实。

提高对安全工作反复性的认识，树立反复抓的意识，煤矿的地质、瓦斯、水等都是随时间、空间的不断变化而变化的，安全问题的整改、安全隐患的排除不可能一劳永逸。

安全管理不能松，一松就要出问题，只有始终保持一鼓作气的干劲、一抓到底的狠劲、一点不松的韧劲、一丝不苟的严劲来抓反复、反复抓各项安全制度、安全措施、安全责任的有效落实，才能夺取安全生产的全面胜利。

二是把握“三个规律”，即把握煤矿瓦斯活动的规律，深刻揭示瓦斯变化的本质，努力掌握煤与瓦斯突出的机理；把握安全事故的规律，深刻揭示事故发生的原因，抓住事故发生的特点，吸取事故的教训。

把握员工思想行为规律，掌握员工的习惯性动作，特别要及时掌握大喜大悲和逢年过节员工的生理、心理状况和精神状态。

三是要切实处理好“七个关系”，即处理好安全与生产的关系，以安全保生产；处理好安全与效益的关系，以安全创效益；处理好突击与持久的关系，用突击来巩固持久，以持久来巩固安全；处理好“硬件”与“软件”的关系，以“硬件”夯实基础，以“软件”推进安全；处理好人治与法治的关系，做到人中有法、法中有人，人治法规，法治人顺，事事依法；处理好大事与小事的关系，大处着眼，小处着手；处理好爱护与袒护的关系，寓爱于严。

要通过提高“三个认识”、把握“三个规律”、处理好“七个关系”更好地使我们克服习惯性，解决凭习惯和经验作业的问题；消除无知性，解决员工文化素质和技术素质偏低的问题；克服懒惰性，解决随意省略安全技术防范措施的问题；增强管理性，解决只管制度制定、不管现场落实的问题；扭转放任性，解决对“三违”现象睁一只眼、闭一只眼的问题；严密工序性，解决不按规程作业、不按标准施工的问题；提高教育性，解决培训教育走形势的问题。

进一步增强安全生产工作针对性和实效性。

二、强化责任落实，构建齐抓共管理的责任体系

安全责任重在落实。

我们一要进一步明确从公司到矿、区队、班组各个层面人员的安全责任，继续推行《全员安全风险抵押金制度》；强化对施工单位的主体责任、监理单位的监督责任和业主的管理责任的落实，强化生产矿井（各子公司）的直接责任的落实，形成从上到下、一级对一级负责的责任体系；要构建党、政、工、团齐抓共管的工作格局。

二要完善防治重大事故体系、安全技术保安体系、安全监督管理体系、安全教育培训体系、全安全检查考核和奖惩体系（安全考核机制、安全激励机制）。

三要 建立从公司到各矿、区队、班组、人员“五级”问责制度，一级对一级问责，坚持闭环管理和闭环考核，对直接影响安全的行为要拉起“红线”、架起“高压线”，使大家按标准作业，不违章；要以“铁面孔”对落实、以“铁手腕”抓落实，以“铁心肠”保落实，逐步形成“落实、落实、再落实”的自我约束责任落实机制，逐步形成目标明确、责任到人、措施具体、考核有效、奖罚兑现的自我激励责任落实机制。

三、着力瓦斯治理，遏止瓦斯事故发生

大家知道，瓦斯是我们当前面临的最大难题，也是我们必须攻关的最大课题，是我们进行生产、建设的“拦路虎”，这个难题解决不了，这个课题攻不下来，安全难以保证，产量难以完成，建设难以推进。

对此，我们首先要从思想上增强“三个认识”，即增强对瓦斯治理特殊性的认识，充分把握瓦斯突出的机理；增强对瓦斯突出严重危害性的认识，充分把握瓦斯突出的规律；增强对通防管理工作艰巨性的认识，充分把握客观条件下通防管理工作的复杂性。

进一步提高思想境界，转变传统观念，为瓦斯治理奠定思想基础。

瓦斯治理是一个动态过程，关键是要如何在动态过程中治理好瓦斯，让瓦斯不超限。

能否治理好瓦斯？

要看抓的过程，更要看抓的结果。

这是对我们的考验，更是对我们具体从事通防工作的同志们驾驭安全生产能力的现实检验。

瓦斯治理的主体责任在能发公司的所属各矿，要责无旁贷地肩负起瓦斯治理的重任不推卸，坚定“瓦斯超限就是事故”的理念不动摇。

对林华煤矿瓦斯管理、左家寨煤矿防突管理公司上下要尽快形成共识，达到思想统一、措施统一、行动统一和措施落实、方案落实。

其次要坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系，着眼于安全生产中“人、机、环境”三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强；要认真借鉴贝勒煤矿瓦斯治理的经验，想方设法解决通风管理、抽放管理、技术管理、现场管理上的问题，努力构建自我约束、持续改进的瓦斯工作机制。

第三要从新工艺、新方法、新设备进行瓦斯管理创新，要出台《瓦斯创新管理办法》，要收集同行业先进、成功的瓦斯管理经验和做法，供大家学习借鉴，力争在通防技术、通风系统优化、监测监控、局部通风管理、风量监测、通防数据化、信息化管理等方面有新的突破。

第四要加强对桂箐、德科、左家寨等煤矿揭煤的技术指导，使揭煤方案、技术措施落实到位。

总之，通风要可靠，抽采要达标，监控要有效，管理要到位，瓦斯不超限。

五、加大装备投入，提高矿井安全保障能力

要把实现安全保障系统的安全本质化作为我们不懈追求的目标加大安全投入。

一是要规定比例提取安全费用，按程序申请、审批和使用好安全费用，安全监察管理部、财务资产要尽快提出具体操作办法；同时，要争取国债安全资金，以增加安全的投入。

二是凡是有利于安全的资金，要一分钱不少地投入；凡是有利于安全的材料，要一点不少地使用；凡是有利于安全的技术措施，要不折不扣地落实；促进“人改造物、物保障人”的良性循环。

要按照“重装备、自动化、集中化”的路子，大力使用具有故障检测和闭锁功能的智能型装备和集中控制系统，不断提高矿井的装备水平和自动化水平，提高矿井安全生产的快速反应能力和综合防御能力。

五、未雨绸缪，加大隐患整改力度

保安全宜未雨绸缪，除隐患勿临渴掘井。

我们首先在思想上要消除“三个隐患”，即消除看不到的隐患，看不到隐患是最大的隐患。

看不到，安全生产就会陷入被动，我们必须从巷道成型、锚喷厚度、工程质量等细节抓起，一丝不苟，精益求精，严查隐患，真正从源头着手，察于未萌，止于未发。

消除想不到的隐患。

之前，我们在技术方案、采面布置、安全质量等方面都出现过很多想不到的问题。

一个方面暴露我们的专业技术素质不够全面，另一个方面也暴露我们安全思想的麻痹、安全意识的淡薄。

安全工作必须扎实、细腻、想得细、想得全，做到苗头早发现、措施早制定、隐患早排除，做到平安虽伴必不敢懈怠。

消除做不到的隐患。

实际上，我们有很多事关安全的工作都是可以做到的，但有的领导干部总是久拖不做、推诿扯皮，一个字就是“柔”，耽误了时间，失误了战机，使安全工作陷入被动，被监管部门处罚了，才去做，经常出现“头痛医头、脚痛治脚”的被动局面。

这种想不到的隐患必须坚决革掉，否则，安全难以保证。

其次是在行动上要消除现场的隐患，重点整改煤科总院《安全评估报告隐患整改方案》和中电投集团公司去年秋冬季安全大检查提出的安全隐患。

对此，安全监察管理部要跟踪督察，按时总结，按时汇报。

对我们自身查出的隐患，要做到整改内容、时间、人员、措施、预案“五落实”，对其中的重大隐患要进行重点挂牌督办，对虚报隐患整改情况的，坚决从重处罚，确保隐患整改到位。

六、 强化班组建设，把班组建成安全生产的第一道防线

班组是搞好安全的基础。

我们要以“塑造本质安全型员工、铸造本质安全型班组”为目标，树立“管理从基础抓起、基础从班组抓起”的理念，重点在各矿班组全面推广“白国周班组管理法”。

一要提出推广学习“白国周班组管理法”活动的具体实施方案，明确班组建设的目的、目标、步骤及措施。

二要建立健全以岗位责任制为核心的班组基础管理制度；建立健全以量化考核为手段的班组考核体系；明确以班组长为核心的生产、管理、协作班组职能；三要加强班组设施建设，努力改善班组工作、学习和休息条件。

四要选树典型，创造氛围，建立先进典型的培养机制，总结、提炼班组建设的经验，全面推进班组建设，把班组建设成为煤矿安全的第一道防线。

七、加强学习，自查自纠，改进提高

当前，我们要重点学习贯彻陆启洲总经理在中电投集团公司安全生产电视电话会议上的讲话和中电投集团公司最近发布的“三个规定、一个办法”。

一是要深入学习陆总讲话精神。

陆总在讲话中指出，陈旧落后的思想观念和粗放式的管理方法在一些单位还没有根本转变，安全基础薄弱，安全隐患较多，安全生产保障能力较差，突出表现在思想认识不到位、责任制落实不到位、管理工作不到位、执行不到位。

陆总要求，当前要突出抓好五项重点工作：

即要进一步提高对安全生产极端重要性的认识，增强做好安全生产工作的责任感；要进一步明确职责，突出抓好安全生产责任制落实；要强化落实，切实提高安全生产执行力，坚定不移抓好“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核）；要进一步加强新进入领域的安全生产管理，做到保障有力、监督有效；要认真做好当前工作，严防生产安全事故发生。

陆总的讲话从政治的高度、企业管理的深度高度概括了中电投集团公司的安全生产工作情况，深刻阐述了安全生产工作的具体做法，既有充分的肯定，又有客观的分析，既透彻地分析了现阶段安全生产的严峻形势，又实事求是地指出了存在的差距和困难，提出了更高更新的要求和殷切的希望；讲话推心置腹、意味深长、具体实在，具有很强的思想性、针对性和指导性，为我们做好下一步的安全生产工作指明了方向、理清了思路、提供了保障。

我们要采取多种形式广泛宣传和组织员工学习陆总的讲话，学习要到人头，讨论要到班组，在学习中要注重“三个结合”，即集中学习与个人自学相结合，注重学习落实与安全实际相结合，注重学习与改进提高相结合，深刻领会讲话精神，做到融会贯通；要以陆总的讲话精神为指导，紧扣安全主题，狠抓“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核）的落实，切实提高安全生产执行力；要对照“思想认识不到位、责任制落实不到位、管理工作不到位、执行不到位”四个不到位查找自身在安全工作中存在的不足和问题，进行自查自纠，加以改进。

二是深入学习中电投集团公司最近发布的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖罚规定》和《煤矿安全生产管理办法（试行）》。

这“三个规定、一个办法”明确了煤矿管理的三级体制，特别明确了各矿为本安全生产的责任主体，对二级管理单位负责；明确了各级管理人员的职责，对安全技术管理、隐患排查、劳动保护、安全培训、建设项目安全、安全奖惩等方面都作出了具体的规定和提出了严格的要求。

学习的目的不在于学习，而是在于通过学习后明确我们要做什么、解决什么？

从制度的本身来说我们要完善什么、修订什么？

对此，各子公司、各部门要高度重视、精心组织、学深学透。

在学习的基础上，要对照这“三个规定、一个办法”对现有的规章制度进行清理，提出需建立和修订的制度的清单，该建立的建立，该修订的修订，公司层面要建立与中电投相应的“三个规定、一个办法”，制定这些制度要结合公司实际，把现有的制度与这“三个规定、一个办法”，有机结合、融为一体。

八、转变作风，增强执行力

安全工作贵在重视、关键在干部作风。

我们首先在思想上要务实。

当前，有的领导干部对安全工作存在认识误区，不能从中电投在贵州产业集群发展的高度来认识安全工作的极端重要性，政治上迟钝，思想上麻痹，工作上松劲。

有的领导干部存在小胜即安的思想，忧患意识淡薄，存在“出了问题狠抓一阵子，平稳之后松一口气”的想法和做法。

安全管理要实打实、硬碰硬，来不得半点含糊。

其次是在工作上要求真。

有的领导干部做表面文章，重抓“抬头看得见”的“大事”、“要事”；而对决定安全成败的大量基础工作，不扑下身子细查真抓，不埋头苦干实干；有的领导干部“浮在下面”的现象严重，整天在下面转悠，看似很忙的样子，但是工作没有什么效果；有的领导干部安排多检查少、要求多落实少，工作不闭环，官僚主义带坏了风气，安全办公会、安全培训考试等流于形式，形式主义使制度走了过场。

这是工作上不务实的表现。

对此，各级领导干部一定要求安全之真，极力扭转飘浮作风。

通过转变作风