华鑫担保绩效考核方案.doc
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云南华鑫担保有限公司
文件编号：
制定：
审核：
绩效考核方案
批准：
生效日期：
1目的
1.1为提升效率，发扬团队合作精神；
1.2为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现
“能者多得”之宗旨。
2适用范围
2.1非生产部门助管及以上干部;
2.2非生产部门：
品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办（?
）。
3薪资组成
3.1在原总薪资中增加%，即新总薪资=原薪资+原薪资×%；
3.2将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金；
4评核项目
4.1效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项；
4.2各项目配分比例如下表：
效率
配合度
工作能力
人员流失
工伤
30%
25%
25%
10%
10%
300分
250分
250分
100分
100分
5评核基数
5.1效率（300分）
5.1.1非生产部门的效率以当月各生产小组总目标达成率为评核点；5.1.2统计工作由行政人事部完成；
5.1.3评分基准如下表：
效率
70%（不含）以下
70%-85%（不含）
85%-100%（不含）
100%以上
得分
150分
200分
250分
300分
5.2配合度（250分）
5.2.1各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点；
5.2.2各被考核人的配合度由其直接上司根据其平时工作表现评定；
5.2.3统计工作由行政人事部完成；
5.2.4责任感（100分）
□责任感强，能超额完成工作，可放心交付工作；（100分）
□有责任感，能顺利完成工作，可放心交付工作；（90分）
□责任感尚可，基本能如期完成工作；（80分）
□责任感差，在督促下方可完成工作；（60分）
5.2.5合作性（50分）
□极具合作精神，虚心接受他人意见；（50分）
□具良好合作精神，愿意接受他人意见；（40分）
□维持一种合作关系，对他人意见不抗拒；（30分）
□缺乏合作精神，抗拒他人意见；（0分）
5.2.6团队感（50分）
□团队感很强，能主动维护团队荣誉；（50分）
□团队感强，在需要时能维护团队荣誉；（40分）
□团队感一般，；（30分）
□差；（0分）
5.2.7协调力（50分）
□协调力很强，能顺利完成任务，不影响工作；（50分）
□协调力强，能顺利完成任务；（40分）
□协调力尚可，基本能完成任务；（30分）
□协调力差，在上级指导下仍不能完成任务；（0分）
5.3工作能力（250分）
5.3.1各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点；
5.3.2各被考核人工作能力由其直接上司根据其平时工作表现评定；
5.3.3统计工作由行政人事部完成；
5.3.4专业知识（100分）
□专业知识丰富，并能充分发挥完成任务；（100分）
□有相当的专业知识，能顺利完成任务；（90分）
□有一定的专业知识，基本能完成任务；（80分）
□专业知识不足，影响工作进度；（60分）
5.3.5工作态度（50分）
□热心工作；（50分）
□乐于工作；（40分）
□缺乏热忱；（30分）
□态度恶劣；（0分）
5.3.6工作效率（50分）
□工作效率很高，能高效完成任务；（50分）
□工作效率高，能顺利完成任务；（40分）
□工作效率尚可，基本能完成任务；（30分）
□工作效率低，在督促下仍不能完成任务；（0分）
5.3.7工作质量（50分）
□工作质量高，极少出错；（50分）
□工作质量良好，很少出错；（40分）
□工作质量尚可，但需经常督促；（30分）
□工作质量差，经常出错，实难委以重任；（20分）
5.4人员流失（100分）
5.4.1各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、
辞退等）为评核点；
5.4.2入职三天内离职的，不纳入部门离职率；
5.4.3离职率按当月离职人数除以当月总人数计算；
5.4.4离职率由行政人事部统计；
5.4.5评分基准如下表：
离职率
30%（不含）以上
30%-10%（不含）
10%-0%（不含）
0%
得分
70分
80分
90分
100分
6评分统计工作
6.1各考评项目的评分统计由相应人员负责完成，并须在每月5号前将资
料送至行政人事部；
6.2汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成,并于
每月20号送总经理审批;
6.3总得分数:
以各项目实际得分汇总;
6.4总经理或以上职务,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部上下
限%的调整;
6.5除5.2、5.3外,所有数据须以事实为依据,并保留该项原始资料以备查；
6.6实得绩效奖金=该员绩效奖×（总得分÷1000）
7其它
7.1每月绩效奖金与当月工资一起发放；
7.2工作严重失职人员，除给予必要的行政处分外，经总经理或以上人员
核准后其绩效奖金可不予发放；
7.3本方案经董事长批准后即生效，于次月起执行；
7.4本方案解释权归行政人事部。
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