企业经营模拟沙盘实验报告.docx
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企业经营模拟沙盘实验报告
企业经营模拟沙盘实验报告
沙盘企业经营模拟实验报告企业沙盘模拟实训报告
erp沙盘模拟实验报告
篇一:
ERP沙盘模拟实训报告
XX学院
工商管理专业ERP沙盘模拟
小组成员:
指导老师:
实训报告
一、小组总结报告............................3
二、CEO总结报告...........................7
三、营销总监总结报告........................10
四、生产总监总结报告........................13
五、采购总监总结报告........................16
六、运营总监总结报告........................18
七、财务总监总结报告........................20
八、财务助理总结报告........................23
........................25
1
........................27
九、附表（财务报表）........................29
小组总结报告
一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
二、团队人员分配
1、CE0:
XX
2、营销总监:
XX
3、生产总监:
XX
4、采购总监:
XX
5、运营总监:
XX
6、财务总监:
XX
2
7、财务助理:
XX
XX
XX
三、公司总体战略
1、收集目标市场信息。
我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。
并根据资料来决定产品生产的种类与数量。
2、分析市场信息。
对原始资料进行简要的分析。
根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。
3、小组讨论确定方案。
CEO发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。
根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO决定方案。
4、制定营销战略。
根据市场信息制定公司的营销战略，大力研发产品和拓展市场，投入大量广告费来拉大订单来占据市场主位。
5、产品研发及市场开拓。
根据已经确定好的销售大战略
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制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。
四、公司实际运营状况
在系统的学习之后，我们进行了为期了三年的企业经营模拟。
在第一次规划会议上，通过对各市场需求和产品价格走势的分析，我们决定以本地市场为基础，逐渐进入到国内市场。
前期生产P1，P2，P3产品，在P1产品价格下降之前，转产P3，P4。
在这个经营计划的
基础上，进行产房租赁，生产线建设，ISO资格认证和市场开拓等具体经营行为。
1、第一年:
鉴于第一年公司现金并不充裕，但由于资产状况比较良好，在经过周密的计算和激烈的讨论后，由于资金远远不能满足我们购买厂房、生产线和原材料等的需求。
我们公司也只有P1产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中。
为了抢夺本地市场的市场老大，我们投入了高额广告费6M，还好我们摇色子比较成功地拿到了较好的订单。
本年我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力，每季度都研P2。
我们在第一季度买了两条手工生产线，在第二第三几度分别买进两条P2的全自动生产线。
我们交了P1的货后还剩一些。
最后我们进行长期贷款40M。
为了后面的竞争我们投区域市场和国内市场开发以及ISO9000资格认证。
2、第二年:
我们只投了P1的本地和区域广告，把P1全
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卖掉就放弃P1，因为P1的利润很低。
刚好我们抽到了5个P1。
我们库存有3个，生产线上还有两个。
把P1全部交货后，我们把全自动生产线转成P2的生产线。
然后第四季度卖掉了手工生产线，另外买了个P3生产线。
准备后期主打P3，P2为辅战线。
第二年的第二季度研发P2完后刚好第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就开始生产P2。
第三季度开始研发P3，预计P3下年第四季度就研发完成了。
第二年完成时我就有一条P2半自动生产线和两条P2全自动生产线加一条正在安装的P3全自动生产线。
还有几个P2库存。
最后我们继续投未完
篇二:
沙盘模拟实训报告
实训报告
实训项目:
ERP沙盘实训
系别专业:
商学系国际经济与贸易专业班级:
11级国贸8班第7组
学生姓名:
XXX
研发总监
学号:
XXX
指导教师:
纪慧生
日期:
2013年11月14日
一、实训目的
ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌
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握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。
通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。
该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。
借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。
最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。
二、实训内容与要求
模拟企业经营管理，主要有:
战略中心——CEO;营销策划与销售中心——销售总监;财务中心——财务总监、财务助理;生产中心——生产总监;物流中心——采购总监。
上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开2天，共计24学时（相当于真实时间6年）真实的竞争。
三、实训方案
1、第一年企业经营运作，第一年企业经营运作总结，第二年企业经
营运作规划
2、第二年企业经营运作，第二年企业经营运作总结，第三年企业经营运作规划
3、第三年企业经营运作，第三年企业经营运作总结，第四年企业经营运作规划
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4、第四年企业经营运作，第四年企业经营运作总结，第五年企业经营运作规划
5、第五年企业经营运作，第五年企业经营运作总结，第六年企业经营运作规划
6、第六年企业经营运作，六年的企业经营运作总结
四、实训结果与分析
一（两天的企业管理沙盘实训结束了，两天下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点:
1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解;
2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力;
3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力;
4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
五实训心得
企业经营管理模拟报告———研发总监
在ERP沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。
虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，
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从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。
团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。
在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。
通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。
我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。
如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。
需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。
在企业经营管理模拟的第二天，我们小组的大部分人都于7点到教室，开始第2年的工作。
正式年度工作在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的3年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。
虽然我作为研发总监，但小组内各个职位的任务都做了深入的了解，比如财务上的预算、资金贷款、生产计划、生产
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线改装购入、固定资产折旧、维护等等都全面参与。
财务在一个企业里的地位是非产重要的，才处理贷款的问题上有效预测外来资金，合理的确定贷款的金额和年限，以使资金周转合理，都是各成员相互讨论而决定的。
企业运营的成功很大一部分在于管理层作出的决策，准确找好企业在市场的定位，财务在企业里同样扮演重要的角色，对现金的准确预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作。
做出正确的市场预测，继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料采购、生产线改装、生产线购入等做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加。
另外，做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发完成后的区域认证、市场开拓等所需成本，在完成以上各步骤后确定贷款金额，期限等。
第一年度我们经过初步预算后，年初申请一个4年期的长期贷款——20M，支付长贷利息2M以及4季度期的短期贷款——20m，第一季度领用原材料，调用资金加工生产，并开始根据市那预测产品研发，无广告投入。
第一季度只有3条生产线，其中两条是手工线，另外一条是半自动。
第一季度开始生产bery产品。
第二季度购买3个R1原料，继续生产bery。
第三季度也继续生产并且提交订单。
第四季度开拓区域市场。
在年底支付各种费用。
但由于当年只拿到了1个
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订单，而且是在第二年拿到产品售出的现金收入，所以第一年的收入为零。
除此之外，由于购买原材料、产品研发，以及年底各种费用的支付，第一年的利润为-44.3，公司发展态势并不太好。
第二年度小组各高管鉴于上一年度的亏损，先对上一年度经营活动作了回顾分析，认为上一年度经营处于企业的初始年度，对各项目都有花费，购置各设备，贷款、及对市场的开拓才刚开始等，并开始了第二年度的企业经营活动
各方面的决策，经过生产总经提议，为保证本年度产品的生产并提高效率，对两条以提完折旧的生产线进行改装，改装为半自动生产线。
采购总监提议为使本年度产值和盈利有所上升，建议购入更多的原材料，市场总监通过市场调查估算了本年度需要的广告费用以使本年产品订单可观，CEO预算了本年需要的管理费用等等，个高管一致同意，财务总监根据以上信息预算了本年度大致资金需求，决定再贷款4000万元。
企业做出决策后开始贷款，继而一步一步落实，开始了生产线的改装，材料采购等，各部门开始了运作。
第一季度投入广告费6M，生产部门开始了产品的加工生产，接着第二季度、第三季度，接到2个BERY的订单，售出成品后获得了收入第二年获得了一定的收入。
支付完各种费用后，有一定的利润。
第一季度，开始BERY的生产，开始CRYSTAL产品的研发，由于产品的更新换代，重点生产
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BERY，购买半自动生产线一条，开拓国内市场。
第二季度，继续CRYSTAL产品的研发，购买2个R2原料，继续BERY产品生产，继续开拓国内市场。
第三季度，继续CRYSTAL产品的研发任务，继续开拓国内市场。
第四季度购买5个m1，继续CRYSTAL产品的研发。
开拓国内市场。
支付各种费用。
第三年度企业各高管对第二年度的经营活动作了分析，认为第二年度生长线的改装、购入半自动生产线等，使企业最终亏损。
之后开始了第三年度经营活动各方面的决策，开始了产房租入、生产线的购入和安装，研发产品的计划也开始实施，各部门开始了运作。
年末支付长贷利息2M，广告投入6M。
第一季度，购买两个m1原料，在第二、第三季度继续生产BERY和CRYSTAL产品。
第四季度下一个订单，年底领取ISO9100，支付各种费用。
本年有一定的收入，但由于资金流出现了一定的问题，,损失了一定的收入。
广告费用投入大，获得了国内市场的地位。
但年终净利润仍然为负，所以经营状况并不太好。
第四年度的经营年末支付长贷利息2M,为保证国内市场地位以及能拿到一定的订单，我们在期初的广告投入为6M。
第一季度，生产bery。
第二季度，借短期贷款20M，下原料订单。
第三季度，购买原料。
第四季度，购买原材料，支付长期贷款20m。
年底支付生产线维护费。
本年度由于资金
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流动性不足，而且订单不足，还是有所亏损。
经过这2天的模拟，我总结出了几条，第一，要有战略眼光。
战略是实现
篇三:
企业运营沙盘模拟实验报告
天津商业大学商学院
《企业运营沙盘模拟》
实验报告
班级学号学生姓名
《企业运营沙盘模拟》实验报告
【实验时间】2014.09-2014.11
【实习组人员】
CEO:
CEO助理:
财务总监:
财务助理:
生产总监:
营销总监:
采购总监:
【实验目的】
从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在模拟过程中体悟
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企业经营管理的各个关键环节,掌握企业经营的重要技能和要领。
【实验结果】
实验报告撰写概要如下:
1.对沙盘模拟课程的总体感受和领悟
清楚认识企业运营沙盘模拟的性质，通过企业沙盘模拟操作对企业整体的认识。
2.角色体会
对于自己在企业运营沙盘模拟中所担任的角色进行分析，概述其职责，通过沙盘模拟操作深刻分析其重要性及其在整个运营操作中的具体任务分析。
3.经营结果分析以及心得、经验总结（目前经营的不足，产生的原因以及未来努力的方向）对自己所担任的职责以及所在小组经营企业整体运营的结果进行分析，分析经营过程中所存在的问题、不足，以及所产生的原因，可以适当运用一些图表或者财务指标，指出企业未来发展的方向。
本学期的企业创立与运营模拟课程已经结束，十二周的学习和实际操作让我在这门实验课中收获颇多，体会到了在理论课程中体会不到的感受。
接下来我想从以下几个方面具体谈谈自己对这门课程的认识和体会。
一、对沙盘模拟课程的总体感受和领悟
ERP沙盘模拟通过企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让
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我们在分析市场、制定战略、进行预算、组织生产、营销策划和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，真切地感受企业经营者面临的市场竞争和应该承担的风险和责任。
当企业面临困境时，我们会着实地感到紧张，冥思苦想，制定应急方案，是企业能够转危为安;当企业盈利时，我们也会实实在在感到高兴，找到经营的信心，继续努力，以获取更大的利润。
在操作中，我深切感受到了团队合作的重要性，个人的能力和精力都是有限的，在预算、计划、操作、报表等环节中，都需要小组各个成员之间的配合，只有每个成员都积极参与、互相配合，才能更高效率地完成任务，为企业带来更大的效益。
在课程学习中，我发现每个专业之间都有互通的内容，虽然我的专业是财务管理，但并不代表自己不需要学习其他的知识，在这门课程中明显地感觉到了自己在专业知识方面的欠缺。
通过学习，让我学到了更多市场营销、战略规划、财务管理等方面的知识，希望在以后的生活学习中，能多加关注不同的专业领域，更加注重培养自己的综合能力。
二、角色体会
在企业经营模拟中，我担任第11组的生产总监，主要负责厂房购买、出售与租赁，生产线的购买、转产与维护、出售，产品研发与生产，管理体系认证等工作。
生产总监既是生产计划的执行制定者，又是生产过程的监督者，对企业的
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一切生产（转载于:
wWw.xIeL写论文网:
企业经营模拟沙盘实验报告）活动及产品负最终责任。
作为生产总监，必须考虑如何做出正确的生产决策，进行有效的计划、组织和指挥，才能为企业节约成本，创造更高的收益。
首先，通过分析市场的产品需求和价格趋势，选择研发的产品，制定出生产计划;其次，根据制定的生产计划选择需要的生产线的种类和条数，同时选择购买或是租赁厂房的类型;第三，根据需要，选择开拓的市场和管理认证体系;第四，结合产能的预算，投放广告，争取订单;第五，根据订单适当调节生产计划，是生产顺利进行，及时完成订单。
对生产总监来说，不仅要熟悉自己的任务和职责，还要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销战略，同时还应控制财务负担，合理控制库存和生产。
三、经营结果分析
（一）第一轮经营
在第一轮的经营中，我们主要是进行学习，了解每个环节，在老师的带领下尝试经营企业。
在这轮中，由于没有经验，且资金安排不合理等种种原因，可以说是惨败:
在第三年的时候，在生产线、厂房、库存都已变现出售的情况下还是破产，不仅资金断流，所有者权益也为负，成了18个组中经营最差的小组。
这一点让我们感到十分挫败;经过分析总结，发现我们存在着很多问题。
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第一、贷款问题。
在没有进行具体预算的情况下，我们盲目估算资金，贷了期限为3年、80M的长期贷款。
其实贷款加上我们原有的股东资本，远远多于我们第一年的资金需求，这就造成了闲置资金，并且我们还需要为此额外支付更多的利息。
除此之外，我们选择贷款期限为3年是非常错误的决定。
虽然3年付清贷款后不必再每年支付那么多的利息，但是因为我们仅仅考虑到利息费用的多少，便因此忽略了实际情况:
前3年，企业正处与刚刚创立和起步阶段，盈利能力不足，能够取得的利润有限，在这个时候偿还贷款无疑对企业是不利的。
这就导致了我们后来偿贷困难、资金断流。
第二、厂房置办问题。
在第一轮中，我们购买了大厂房，同时租了一个小厂房。
然而我们生产线最多的时候也只有5条，一个大厂房已经足够，却还选择租小厂房，两个厂房的生产线都没有建满，造成了不必要的浪费。
而且，我们没有考虑到后面的资金问题，只是觉得第一年的资金充足，便选择购买大厂房;在后来的操作中问题多多，资金也面临困难，不得不把厂房贴现，以维持企业继续运转。
第三、生产线建设问题。
在这轮模拟中，我们小组建立了一条柔性生产线、一条半自动生产线和三条手工生产线。
半自动生产线和手工生产线虽然成本较低，但是效率却不高:
每条生产线每年仅能生产一个产成品，虽有条生产线，产能却过低，销售收入也随之不高。
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第四、产品研发生产问题。
本轮中，我们同时研发了P1、P2和P3，对于我们建立的生产线来说，三种产品种类有些多，每种都生产的话，都生产不多，而且营销方面，每个产品都需要投入相应的广告费用;因为产能的原因，要准确估计每种产品的产能，以抢到合适的订单就变成了一件不容易的事情。
第五、原材料采购问题。
本轮中，我们的生产线都是第二年的第一季度建成，第一年没有生产产品，在这一点上，我认为是不合理的:
P1产品的研发周期仅需一个季度，手工线和半自动生产线的建设期也短于一年，因此我们本可以在第一年中预先生产P1产品，第二年集中生产其他产品，以获取更大产能。
再者，第一年我们没有采购原材料，而是在抢完订单之后，在第二年才开始定购原材料;然而材料到库需要时间，这样一来，第二年的前段时间——至少一个季度，生产线是闲置的。
生产效率低的同时又有一段时间的闲置，产能理所应当不会太大。
其次，我们对原材料的库存记录了解不够详细，计算出现失误，使后期出现原材料不足、无法生产的情况，只好紧急采购原材料。
除上述问题之外，我们还存在其他一些细碎的问题，如准备不充分，在电脑出现故障时，不能及时用另外的电脑及时登录，致使我们第三年未能抢到订单等。
总而言之，第一轮的学习中，我们经验不足，计划不周，
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配合不够，使得经营出现了很多问题。
同时，通过本次学习，我们意识到了预算的重要性，只是想当然的安排资金，觉得企业可以生存下去是万万不可行的，一切都要用数据说话，仅凭口头安排，不经过严密周到的计算和计划，企业很快便会走到尽头。
（二）第二轮经营
第二轮经营是在我们经过第一轮的学习之后，没有老师的带领，自己真正开始进行模拟经营。
本轮开始之前，我们吸取上一轮的经验教训，深知一个好的开始对企业尤为重要，对第一年的各项开支不断进行预算、确认，并对第二、三年的状况进行预测，保证前三年不会出现上次的资金断流、权益为负的情况。
本次我们选择建设一条全自动生产线生产P2，并且以后不再转产;考虑到转产费用和转产周期问题，我们决定建两条柔性生产线，在前期生产P2，后期转产P3，节省了转产费用，节约了转产时间。
产品上，不再研发和生产P1。
厂房方面，虽然只有3条生产线，我们还是决定租一个大厂房，以备后来添加生产线;并且决定暂时租用，在资金充足、企业运行稳定时再租转买。
有了较为准确的预算之
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