光缆施工组织设计.docx
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光缆施工组织设计
光缆施工组织设计
联通光缆工程
施工组织设计
科立讯公司
二零壹零年九月九日
1.工程概况
2.技术方案和标准
3.项目施工进度计划及控制
4.施工机械及施工力量的配备计划
5.现场组织机构图及管理人员、技术员名单
6.岗位责任制
7.项目质量计划及控制
8.项目安全控制及措施
9.文明施工措施
施工组织方案
1.工程概况
本工程内容包括。
本工程项目具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点。
2.施工技术方案和标准
2.1基本措施
本工程项目具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点，考虑到有时可能需要突击施工，为此公司将派出技术精干的施工队伍。
在以往类同工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的施工经验，接受过正规岗前培训，且训练有素，项目部主要成员具备了相应的管理、调控能力和协调能力；这些优秀管理人员、技术人员和施工人员将参加本工程的施工。
为了保证施工的安全文明及施工质量，尽量避开交通高峰时段；并且保证每一个施工路段，施工完成一处，清理一处，做到工完料净，绝不留下安全隐患；在施工路段设立路架、路牌及醒目的警示标志等，做好安全隔离措施，必要时安排专门的管理人员配合交警或交通协管员疏导行人、车辆；在市区可能存在不适宜白天施工的区域，我们将密切联系各相关部门，获得许可后在晚上施工，同时夜间施工绝不影响市民正常生活；夜间施工区域，必须安装照明灯和警示灯，并在施工前方设立安全警示牌；临时用电拉线必须规范，防止各类意外事故的发生。
按照规定施工前向有关部门办妥掘路执照、施工许可证、跟踪测绘等相关施工报批手续；施工前按操作规程向天津联通公司相关部门及监理单位联系，召开工前配合会议；工程施工前必须对资料核查无误后方可施工；工程实施过程中，严格按照设计文本要求执行，若发生工程变更，必须通过监理单位、建设单位、设计单位、使用单位共同协商确定，绝不违规操作。
2.2施工技术方案
2.2.1光缆布放时不过度弯曲。
其弯曲半径不小于光缆外径的20倍。
不出现小扣“α”及纽绞现象，不损伤光缆外保护层。
2.2.2防强电：
工程中采用无铜线光缆，当与高压输电线路、发电厂或变电站
1310nm≤0.4dB/km
1310nm≤0.36dB/km
1550nm≤0.22dB/km
1550nm≤0.25dB/km
2.光缆接头衰耗：
≤0.08dB/个。
以2km一盘
计，一个接头按0.04dB/km计。
2.2.7光缆接续
✧光缆接续内容：
光纤接续、加强芯、护套的固定、接头损耗测量、接头盒的封装以及接头保护安装。
✧光缆接头盒前先核对光缆程式选用接头盒，根据接头预长度进行开剥。
✧光缆开剥后在接头盒支架上的固定要牢固，不得损伤光纤。
环境要整洁，纤芯接续必须按设计顺序对应相接，不得有误。
尤其是分歧接头光缆时按规定接续并作好记录。
架空光缆接头盒加强芯不接地，不联通。
✧用熔接机进行纤芯接续，光纤接续的全部过程采取质量监视，并能估算出接头损耗。
为了保证接续质量，施工中先用OTDR进行监测，测出接头损耗，同时记录接头点到测试点纤芯距离。
确保光纤接续平均损耗达到设计文件的规定。
✧熔接好纤芯后用热可缩管保护，光纤在余线盘固定及盘绕的曲率半径应大于37.5mm，避免对1.55um波长产生附加衰减。
盘绕后的纤芯用胶带固定在余线盘内。
✧光缆接头盒封装时，密封胶带应填实，光缆接头盒紧固螺丝要上紧，密封性能要好，保证不进水。
在保证不漏情况下方可埋入地下，或者架到电杆上去。
2.2.8根据实际情况，如管道中已放有光缆线路，施工时注意保护已敷设的光缆线路，并注意施工安全。
2.3技术标准
本工程施工中严格按照如下规范施工：
按照YD2001-02《市内通信全塑电缆线路工程施工验收技术规范》
按照YD5051-97《本地网通信线路工程验收规范》
按照YDJ38-85《市内电话线路工程施工验收技术规范》
按照原邮电部基建司《电信光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范》
按照《中国电信公司通信线路工程施工及验收暂行技术规范》
在不与上述标准相矛盾或冲突的情况下，按建设方、设计方及监理方的额外要求和标准。
3.项目计划及控制
3.1施工项目计划及控制
施工项目的主要计划指：
施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。
施工项目的控制为：
施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。
3.2施工项目总进度计划及控制
3.2.1施工总进度计划
根据建设单位的施工要求,考虑到光缆线路工程涉及多方管线和政府部门的特点，我公司将密切联系相关部门，办妥必要手续，以保证顺利完成建设单位的预期总目标。
我公司根据建设单位要求，依实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。
3.2.1.1根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。
3.2.1.2按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。
3.2.1.3科学地处理光缆线路项目与其它部门和工序之间的关系，绘制控制性的施工计划表。
3.2.1.4对施工总进度的因素及相应处理方法
3.2.2施工总进度计划控制
3.2.2.1影响施工进度的因素及相应处理方法
相关单位因素影响：
✧签订相应合同：
明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。
✧根据政府主管、职能部门进行项目掘路执照申报工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。
✧项目经理内部因素影响：
提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。
✧不可预见因素影响
3.2.2.2施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目领导小组依据PDCA（即：
不断有计划实施检查
处理然后再计划的循环往复的过程）方法。
3.2.2.3施工进度计划调整
✧压缩后继工作持续时间。
✧改变施工活动的逻辑关系搭接关系。
3.2.2.4施工项目进度控制措施
✧组织措施：
建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
✧合同措施：
以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。
✧技术措施：
加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。
✧经济措施：
实现进度计划的资金保证措施。
✧信息管理措施：
建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
3.2.3“施工总进度计划表”，该区域白天交通繁忙、人孔内管孔情况复杂，施工难度较大，综合中继光缆线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的配套通信光缆建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。
考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工期，本工程定于2010年月日开工，2010年月日完工。
3.3计划具体实施
施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。
4、施工机械及施工力量配备计划
4.1机构设置
在现场设立项目部，由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、施工队长等组成，以加强内部各成员单位的联系，负责协调内外关系，加强管理，精心组织施工。
4.2机械设备配备
根据工程数量、技术状况，安排1支施工队伍，分2个班组。
根据本工程量大，工期的特点，配置足够的施工器具设备（详见机械设备配备计划）。
（见附件3）
5、项目部现场组织机构图及管理人员名单
5.1现场组织机构图（见附件1）5.2劳动力投入计划（见附件2）
6、岗位责任制
6.1项目经理岗位职责
6.1.1全面负责项目的组织实施工作；全面负责项目的安全、质量、进度和文明施工；
6.1.2认真学习熟练掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻领会建设单位的特殊要求；
6.1.3组织有关人员察看现场，组织编制施工作业指导书，根据工程实际情况和要求落实项目的施工作业任务；
6.1.4做好与项目相关方面的协调工作，及时与业主单位和其他施工单位联系，确保工程的正常开展；
6.1.5组织有关人员对现场施工工作进行布置、检查、监督，确保工程的各项工作在受控范围；
6.1.6根据业主单位的其他要求落实相关工作。
6.2施工员岗位职责
6.2.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；
6.2.2熟悉项目设计文件作业指导书、施工组织设计方案；
6.2.3负责按照设计文件、质量标准按期完成施工任务；
6.2.4配合质检员做好质量记录、质量控制；
6.2.5配合安全员做好现场施工的安全、文明；
6.2.6负责现场施工问题的处理；
6.2.7配合技术员做好施工标准与规范。
6.2.8负责现场原始数据的收集和统计。
6.2.9完成上级领导交代的其他工作。
6.3技术员的岗位职责：
6.3.1掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻理解建设单位的特殊要求；
6.3.2熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案；
6.3.3负责施工图纸的转化；
6.3.4负责现场施工变更的处理；
6.3.5负责开工前的技术交底；
6.3.6负责对现场施工人员的技术指导与支持；
6.3.7负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决办法；
6.3.8负责本部门竣工资料的整理；
6.3.9完成竣工图纸；
6.3.10完成上级领导交代的其他工作；
6.4材料员的岗位职责：
6.4.1熟悉项目使用材料规格、性能；
6.4.2负责本项目每日使用材料的统计、记录；
6.4.3负责施工材料的领用；
6.4.4负责施工余料的退库；
6.4.5负责现场施工材料的合理、安全存放管理；
6.4.6负责领取材料合格证明的管理；
6.4.7负责收集施工过程中材料的使用情况，并向材料发放单位反馈；
6.4.8完成上级领导交代的其他工作；
6.5安全员的岗位职责：
6.5.1负责管理区域施工的安全文明的检查、监督、控制。
6.5.2负责本施工区域后勤的文明、安全。
6.5.3负责相关施工区域安全文明的记录、存档。
6.5.4完成上级领导交代的其他相关工作。
6.6质检员的岗位职责：
6.6.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；
6.6.2深刻领会建设单位的特殊要求；
6.6.3负责现场施工过程的质量控制、检查、监督；
6.6.4负责参与各次随工检查和竣工验收检查；
6.6.5作好有关质量记录，发现问题，及时要求施工人员纠正整改；
6.6.6参与开工前的技术交底；
6.6.7负责材料合格性的检查，严禁不合格材料投入使用；
6.6.8配合安全部门工作；
6.6.9负责与监理的沟通，协助监理人员开展质量把关工作；
6.6.10完成上级领导交代的其他工作；
7、项目质量计划及其控制
7.1质量保证措施
本项工程保质保量完成将直接关系到建设单位的投资效益，也是对我们施工单位的一次实力检验。
我们相信自己的施工能力，充分挖掘潜力，认真组织，精心施工，一定能高速、优质、安全地完成此项工程，为此，我们将采取以下措施：
7.1.1管理手段：
严格按照ISO9002标准要求和公司《施工现场管理暂行条例》的规定，保持良好的工序衔接，做到环环相扣，不窝工、不浪费、有条有序。
✧建立信息反馈制度，根据现场交接情况，做好各施工队之间的协调平衡工作，及时对人员、物资、车辆和施工器具进行调整，适时做好突击性工程，做到全线一盘棋。
✧立足“提前”二字，根据工程项目工期短的特点，合理安排施工进度，在工期和人力安排上既要保证正常需要，又要留有充分余地，确保工程按期完工。
7.1.2质量保证措施
质量是企业的生命，以质量求生存，谋发展是企业必须遵循的原则，在以往同类工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的经验，造就了一大批专业技术人才，创造了多项优质工程，赢得了用户的高度信赖。
本工程我们将一如既往地奉行“创优质、争一流、出精品”的宗旨，遵循“质量第一、信誉为本、用户至上”的原则，严格实施ISO9002标准，建立质量保证体系，确保不合格原材料不进场，不合格工序施工不进入下一道工序，不合格产品不投入使用，各环节严格把关，确保最终工程质量，我们的目标是工程一次检查合格率为100%，具体措施是：
✧加强领导，实施ISO9002标准，完善质量体系，实行“三级”管理检查制度和奖罚制度，责任落实到人，本着“科学管理、精心施工、点点可靠、路路畅通、追求卓越、顾客满意”的原则，力求工艺上有新的突破，严格按设计图纸、技术规范和验收标准施工。
✧重视施工前期准备工作，严把材料质量关。
认真做好施工前的测量定位工作，路由选择合理，及时做好与当地政府部门的协调沟通工作。
严把材料质量关，不合格原材料不准进场，绝不马虎施工。
✧坚持隐蔽工程检查、监理和随工人员签证制度，一步到位，不留隐患，监理或随工签证后，方可进入下道工序的施工。
✧强化质量检查监督职能，项目经理、施工队及班组的质量检查职责有明确分工，建立逐级负责的质量管理体系。
施工中要自觉接受监理人员及电信公司随工的检查和监督，施工人员严格按标准化作业，做到“自觉从严、三个一样”，即有检查和无人查一个样，正常施工与突击施工一个样，质检人员在场与不在场一个样。
7.2施工质量计划实施
7.21技术准备
工程施工前，项目经理组织项目部人员召开工前会，向施工班组进行技术交底、安全交底，认真熟悉施工图纸，领会设计要求。
对施工中碰到的问题进行讨论，制定相应对策，要求各部门紧密配合。
根据相关资料详细分析，编制上报工程的施工组织设计和制订自购材料采购、供应计划。
7.22物资验收
物资部门要按照建设单位要求和技术指标进行验收，根据工程材料的数量和施工计划进度，提前通知有关单位送货，并检查材料的质保书、合格证、进沪许可证，对质量进行相应检验，严格把关，严禁伪劣产品用于工程现场。
7.3.质量控制点的设置和要求
根据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量控制点分为：
熟悉分析设计图纸、光缆敷设标准、材料、质量计划，其要求如下：
7.3.1熟悉设计图纸
分析设计说明、核对施工图路由，必须对资料核查无误后再施工。
7.3.2光缆及器材的检验
✧对运到工地的光缆、器材的规格、程式、数量进行清点，检查其外观质量有无损伤。
对有异常的材料进行重点仔细检查，必要时使用仪器检测；对于检验不合格的材料，报建设单位，通知厂家调换。
✧对光缆进行单盘测试，核对厂家测试记录，所标项目指标是否符合国家或部颁标准和设计要求，并与实际测试数据相比较，是否有大的出入，核对光缆端别，并在盘上标注。
7.3.3光缆配盘
根据复测路由计算出光缆的架设长度及光纤全程传输质量要求，对光缆进行配盘。
对光缆配盘结果进行记录，并画出光缆配盘图，反复仔细审核，以保证万无一失。
7.3.4光缆敷设
光缆敷设时，不允许过度弯曲，绝不允许打小圈的现象出现；管道光缆、引上光缆、局站内的光缆及光缆接头盒按技术规范进行绑扎。
7.3.5光缆接续
局站内光纤在机架内的盘绕应大于规定曲率半径，用熔接机进行接续的全部过程用OTDR进行监测，确保光缆的接续质量。
7.3.6材料
严格按设计中对材料型号、规格、性能的要求通知有关单位供应材料或进行材料采购，材料供应必须附有质保证明、产品合格证、进津许可证，达不到要求的材料严禁使用。
7.4质量计划的控制保障
为了达到总质量计划的要求，我公司从以下几个方面对质量计划进行控制。
7.4.1项目经理部
✧工程项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
✧制定工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：
满足建设单位合理要求；符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求；符合我公司一贯的质量目标要求。
✧在本工程施工过程中严格按照信息产业部以及原邮电部颁发的系列标准和相关的其它标准、规范进行施工：
YD2001-02《市内通信全塑电缆线路工程施工验收技术规范》
YD5051-97《本地网通信线路工程验收规范》
YDJ38-85《市内电话线路工程施工验收技术规范》
原邮电部基建司《电信光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范》
7.4.2建立相应质量体系（详见质量保证系统图）。
（见下页）
7.5关于公司实施ISO9002标准建立质量保证体系的说明（见下页）
质量保证系统图
8、项目安全控制及保证措施
8.1安全生产控制的基本原则
8.1.1安全第一原则
8.1.2预防为主
8.1.3动态控制
8.1.4全面控制
8.2安全立法措施
8.2.1行政管理方面
8.2.2安全生产责任制度
8.2.3安全生产检查制度
8.2.4伤亡事故管理制度
8.2.5施工现场管理制度
8.3施工现场管理制度
8.3.1施工现场安全技术要求的规定
8.3.2各专业安全技术操作规程
8.4安全组织及保证措施
建立以项目经理部为主的，包括安全、技术、消防及有关负责人参加的安全组织机构，主持管理施工过程的安全生产责任制的制定、检查、落实，及时处理现场发生的各类安全事故的隐患，杜绝重大安全事故的发生。
✧为了贯彻安全生产预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，进入施工现场要严格遵守现场管理等安全生产纪律。
✧项目经理是第一安全生产责任人。
✧项目管理部门设置专职安全员，负责本项目施工的安全工作，检查安全制度的执行情况，检查安全措施的落实程度以及整改情况。
✧施工用的路架、路标、警示牌等必须按标准验收挂牌，施工中应加强检查，不安全处应及时加固。
✧施工人员随时检查安全设备的稳固性，发现问题及时报主管施工员，安全员或项目经理进行处理，并落实整改。
✧施工用电阀及电源线应随时妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。
✧各种机具设备如光缆接续、测试仪器用电，其电源必须统一经过漏电装置检测，安全敷设和专人保护及检查，合格后方可使用。
✧对于城市道路行人较多的路口施工时，必须设置路架，警示牌等，对于白天不能施工完的路段，必要时晚上加班施工，必须安装照明灯和警示灯，晚上不施工的必须有专人看守。
✧施工队工棚内严禁乱拉电线，电器设备用插头与插座连接，严禁用裸线直接接入插座；厨房内煤气灶、煤气瓶要安全使用，用完后要把煤气瓶筏门关闭，工棚内摆放必要的灭火设备。
✧布放光缆时，必须有严密组织，并有专人指挥，布放过程中应有良好的通信联络手段，绝不允许未经岗前培训的人员上岗和在无联络设施条件下作业。
9、文明施工措施
9.1在施工中严格执行当地文明施工管理条例，争创文明施工队、文明工地，遵守交通管理、城建市容、路政管理要求，保护地下管线设施及管道内原有的光缆。
9.2施工现场做到平面布置合理，管理条理清楚，工器具设备停放有序，材料物品堆放整齐，卫生状况良好，做好周围环境保护工作，减少对市容和绿化的不良影响。
9.3施工现场放好路架、挂好施工标志牌，做好防护措施防止对路人或其他非施工人员产生安全隐患。
附件1
现场组织机构图
施工队长
附件2
劳动力投入计划
序号
工种名称
人数
1
汽车司机
4人
2
电工
1人
3
机械操作工
2人
4
机械设备维修工
1人
5
光缆敷设
18人
6
光缆接续
4人
7
光缆测试
6人
单盘测试、全程测试
8
材料管理人员
2人
总计
38人
附件3
机械设备配备计划
机械名称
已使用年限
规格（功率）
数量（台）
工程车
6
5T
2
放缆车
5
2
光缆接续车
4
2
光缆熔接机
2
50S
2
光缆OTDR测试仪
2
2
气流敷设光缆机
4
1
发电机
3
3KW
2
机械泵
1
4
对讲机
1
2
光纤到户工程项目部人员名单
项目经理及总协调：
TEL：
项目副经理：
TEL：
技术负责人：
TEL：
物资设备科：
TEL：
安全管理员：
TEL：
质量管理员：
TEL：
升级会员 