创新成果.合理化建议奖励制度(1).docx

创新成果.合理化建议奖励制度(1).docx

《创新成果.合理化建议奖励制度(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新成果.合理化建议奖励制度(1).docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

降本增效奖励制度

一、总则

1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的技术创新改进项目工作健康、有序、持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。

二、创新成果、改进项目的定义和范围

1、定义；创新成果奖；改进项目方案经过成果转换取得可以定量的经济效益，或由公司直接申报为国家专利取得专利权的。

改进项目奖；提出有关改进和完善公司生产技术、安全技术、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施，能取得有益效果又无法定量衡量效益的。

2．改进项目范围：

结合公司经营特点，改进项目主要包括但不限于以下几个方面：

（1）新产品、新技术创新方案和项目的建议

（2）工艺设计、工艺流程、生产设备的优化和改进，工程质量的提高；

（3）安全技术、劳动保护技术的改进；

（4）成本降低、材料节约、生产辅料节约，生产现场成品保护的措施和方法；

（5）“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新；

（6）各种预防危害、减少损失方面的建议；

（7）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。

（8）节能降低，节约能源消耗，降低制造成本的建议。

3．改进项目的内容是相对于公司目前的安全、产品、生产、设备、技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提方案应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。

4、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故、经济损失的，均属于本范围。

5．技术人员、管理人员虽属本职工作内容但经评审认定属于独创性的方案，并取得有益效果的，亦属于本范围。

6、以下几种情况不属于改进项目的范畴：

（1）因有怨气乱发牢骚的；

（2）只提出现象而无具体实施措施的；

（3）所提建议已经实施或正在实施的；

（4）其他人已提出但尚未实施的。

（5）技术人员、管理人员明列在工作职责范围内，不属于独创性或有独创性未取得有益效果的。

三、组织机构及职责

1、成立改进项目评审小组

组长：

副组长：

成员：

各部门长

2、公司办公室是公司改进项目的归口管理部门，负责全公司改进项目的收集、整理、组织评审及最终落实后的奖励、信息反馈、存档和总结工作。

3、评审小组负责对公司办公室提交的改进项目及实施效果进行客观公正的评审，并提出结论性意见和奖励建议。

4、各部门负责人负责对本部门改进项目的收集、实施、监督、效果跟踪评价和申报工作。

5、公司全体员工，要积极发扬主人翁精神，并以高度的事业心和责任感，立足本职岗位，积极创新提出改进项目；在建议采纳以后，应积极参与建议的实施和申报。

四、改进项目建议的申报与评审

1、凡提交的改进项目，均需填写《改进项目申报表》（见附件），并报公司办公室。

2、《改进项目申报表》填写要求：

（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；

（2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；

（3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤、技术方案等；

（4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除安全危害、节省开支、提高工作效率、改进质量、创造利润等方面的具体内容；

（5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。

3、公司办公室收到《改进项目申报表》后，应按照先后顺序进行登记、编号；同时对建议内容进行详细的调查、分析，必要时要跟建议者进行沟通，并提出初步的处理意见；然后组织召开评审会议。

4、评议改进项目时，以下几种情况应加以区分：

（1）如果评议认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；

（2）如果评议时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按评审小组的意见加以修改完善，或直接由评审小组讨论决定后组织有关部门实施；

（3）如果评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司组织调研论证，待论证结果出来以后再决定是否采纳；

（4）对于创新项目如果评议时认为科学合理、可靠性和操作性强、理由充分方案严谨的建议，应立即向总经理汇报批准后组织有关部门实施。

五、改进项目的奖励标准

5.1、公司办公室负责将各部门上报的改进项目实施情况的总结报告进行汇总，并于次月份组织召开成果评审会议，由评审小组对各部门改进项目的实施效果进行评议确认，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级；未达到评审等级的奖项可以空缺。

改进项目奖不受名额限制。

5.2、改进项目评审类别、奖励等级及奖金设置

5.3、所提建议不具备合理性的，不予奖励。

创新成果奖

增加企业效益目标金额（X）

奖励等级

奖励标准

X＞50万/年

突出贡献奖

15000

50万/年＞X＞20万/年

一等奖

8000

20万/年＞X＞10万/年或发明专利/项

二等奖

4000

10万/年＞X＞5万/年或实用新型专利/项

三等奖

2000

5万/年＞X＞1万/年或外观专利/项

四等奖

1000

合理化建

议奖

有创新性,有依据性,可行性强,能够产生明显经济效益

一等奖

3000

改进现有工作流程,有可操作性,能够严谨简化程序,效果突出

二等奖

1500

针对具体间题说明,内容清晰,效果明显

三等奖

800

为公司资质提高,荣誉获得、知名度扩展做出明显成绩,

四等奖

500

以公司为己任的心态，对现有管理,安全、生产、经营

鼓励奖

200

大胆建议二项以上，且言路合理思路清晰，思想活跃，

5.4、上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。

六、各部门每一季度根据生产工艺、质量保障、工艺改进、设备效能、节能降本、等方面必须提出一项以上的降本增效的项目进行评审，项目内容目标不能形式化，要有价值性，可行性。

七、其他

1．公司办公室负责对改进项目的审批结果进行公示；财务部负责奖金的发放。

2．本制度为公司试行制度，各部门将实施过程遇到的问题及时报到办公室由办公室负责解释和修订。

3．本制度从公布日起试行