关于经营部成立经营项目负责制的管理制度11.doc

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关于经营承揽执行项目经理负责制的管理办法

根据目前公司国内与国际项目经营承揽双管齐下、齐抓并举的现状和经营业务发展的需要，结合公司实际，为更好的实现项目经营承揽和后期效益，经领导研究决定，经营部按经营承揽执行项目经理负责制的管理办法开展经营工作，具体内容介绍如下：

一、项目经理的职能

1、在部长的领导下，负责从项目经营的介入到投标交底存档的全过程整体业务的工作。

2、项目在发展过程中，根据经营环节需要制定策划方案，编制活动计划节点，明确责任人，如需领导协调时，及时向领导请示。

如：

项目考察、投标等活动。

3、对负责经营的项目，要加强联系沟通，负责客户关系发展与维护，随时了解项目进展情况，为公司的项目策划提供依据。

二、项目经理的工作内容

项目经理的工作内容以工作流程图的形式介绍如下：

三、试行项目经理负责制的办法

1、项目经营承揽必须经公司领导审批，经营部按审批意见落实，按此办法执行。

2、公司领导同意经营承揽的项目，部长要组织召开项目会议，传达项目经营信息，同时明确项目负责经理及项目配合的具体人员。

3、项目经理接到任务后，要及时梳理项目情况，建立项目台账，接收项目相关信息，进行跟踪了解。

对项目发展的重要信息要及时汇报。

4、项目在发展过程中，需要方案、考察、计划、投标等活动时，项目经理要编制阶段总体布局的策划书，再向需要协调的领导汇报，请求协调援助，确保经营工作按计划进行。

备注：

1、台帐内容：

项目名称、项目起止时间、项目类别、项目跟踪人和项目跟踪结果。

（见附表1）

2、信息的内容：

项目跟踪人、开始时间、信息来源、建设地点、业主名称、项目概况、静态情况、动态情况、联系人及联系电话。

（见附表2）

铁运公司经营部

2016年5月20日

附表1：

经营部项目跟踪台账

序号

起止时间

项目名称

类别

跟踪人

跟踪结果

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

附表2：

*********信息表

项目跟踪人

开始时间

信息来源

建设地点

业主名称

项目概况

静态情况

动态情况

联系电话

备注

1.本表为内部资料，跟踪人负责解释，经营部存档。