HR07-员工薪酬管理制度.doc

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员工薪酬管理制度

第1章总则

第1条目的。

为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，并为各级员工提供明确、足够的发展空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司所有员工。

第3条薪酬管理原则。

1．合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。

2．公平原则，即公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。

3．激励原则，即采取具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动和增强员工的积极性和责任心。

4．竞争原则，即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。

5．经济原则，即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公司能够利益共享。

第2章员工薪酬构成

第4条公司正式员工薪酬构成。

1．高层领导的薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。

2．员工薪酬构成=基本工资＋岗位津贴+绩效工资+工龄工资＋技能工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

第5条试用期员工薪酬构成。

1．公司一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短视所在岗位而定。

2．员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所享有的各种补贴。

第3章高层管理人员薪资管理

第6条高层管理人员的全部薪酬包括基本年薪、绩效年薪、股票期权和福利4个部分。

第7条基本年薪依据上一年度公司总体经营业绩和外部薪酬调查数据分析制定，高层管理人员基本年薪占年薪总额的70%，并按月发放，其月发放标准为基本年薪平均分摊为12个月薪资的80%。

第8条绩效年薪是根据高层管理人员绩效考核结果和公司经营状况，来核定其绩效年薪额度。

第9条公司采用股票期权的方式对高层管理人员进行激励，具体按照“公司授予股票期权的实施办法”执行。

第10条高层管理人员的福利包括国家规定的社保福利、公司的住房补贴、配车等。

第4章一般员工薪资管理

第11条基本工资。

公司为了保证员工的基本生活需要，根据劳动合同约定的定期发放、数额固定的劳动报酬即基本工资。

具体标准如下：

一般员工

专业技术人员

中层管理人员

高层管理人员

1000

1200

1500

1800

第12条　岗位津贴。

公司根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，不同级别对应不同的岗位津贴。

1.公司根据不同职务性质，将岗位划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。

2.岗位系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列

适用范围

行政管理系列

1．公司高层领导

2．各职能部门经理

3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部所有职员

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

生产系列

生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）

营销系列

市场部、销售部所有职员

后勤系列

一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

3.公司职务等级划分标准

将公司岗位职务系列划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。

公司职务等级划分表

职等

决策类

管理类

技术类

生产类

营销类

后勤类

十五

总经理

副总

十四

十三

十二

十一

1500

各职能部门

经理

十

1300

九

1150

高级工程师

工程师

八

1000

七

900

车间主任

六

820

五

750

一般员工

四

700

650

600

三

650

570

550

二

600

520

500

400

保洁、

司机等

一

550

470

450

200

第13条　月度绩效工资。

员工月度绩效工资根据公司经营效益和员工月度绩效考核结果进行核定，并同岗位津贴金额相同，一起按月计发。

第14条工龄工资。

工龄工资是对员工长期为公司服务付出所给予的一种补偿，其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资10元/年，工龄工资实行累进计算，满10年不再增加，工龄工资按月发放。

第15条技能工资

为鼓励员工不断学习、提高工作技能，特设立此工资项目，其标准如下：

津贴类型

支付标准

学历津贴

本科

100元

硕士

200元

博士及以上

300元

职务津贴

初级

100元

中级

200元

高级

300元

第16条　津贴或补贴

每位员工发放通讯补贴，具体标准如下：

一般员工

专业技术人员

中层管理人员

高层管理人员

30元/月

50元/月

80元/月

150元/月

第17条　加班工资。

员工根据工作需要必须加班且不能安排调休的，公司应发给其加班费，加班费的发放标准严格遵循国家规定执行。

第18条年终奖金。

1．年终奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。

年终奖金于次年1月初支付。

2．一般情况下各岗位标准年终奖金为员工月岗位工资。

3．公司员工年终奖金与员工年终考核结果挂钩，发放标准见下表。

一般员工的年终奖金发放标准

考核结果等级

优秀

良好

中

及格

差

年终奖标准

月岗位工资

×2

月岗位工资

×1.5

月岗位工资×1.2

月岗位工资

×1

月岗位工资

×0.5

第5章员工福利管理

第19条社会保险。

公司按照国家相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。

第20条法定节假日。

公司按照国家相关法律、法规的规定放假，员工享有法定节假日休息的权利。

第21条带薪年假期。

具体按照《考勤管理及假期管理制度》规定执行。

第22条午餐补助。

公司为每位正式员工提供8元/工作日的午餐补助。

第6章薪酬的支付

第23条薪酬发放时间。

1．当月工资发放时间为下月20日，并连同月度绩效奖金和各种福利、补贴一起发放。

遇到节假日，提前到节假日前的工作日发放。

2．员工年度奖金于绩效考核后20个工作日内发放。

第24条下列各款项须直接从薪酬中扣除。

1．员工工资个人所得税。

2．应由员工个人缴纳的社会保险费用。

3．与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。

4．法律、法规规定的，以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

第7章薪酬调整

第25条公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，工资的调整主要是针对员工岗位津贴、工龄工资和技能工资进行调整。

第26条整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

第27条个别调整可根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况而确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整5种方式。

1．晋级调整。

年终根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据人力资源部限定的名额进行内部评比，从而推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后晋级。

2．降级调整。

年终根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据员工实际情况确定降级人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后降级。

3．调职调整。

员工平级调动后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平；若低于，则按新岗位所在的职系对应的岗位工资最低档起薪。

4．晋升调整。

员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪；若低于，则按新职位所在的职系对应的岗位工资最低档起薪。

5．降职调整。

员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系对应的最高档岗位工资，则按新岗位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪；若低于新岗位所在职系对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。

第28条技能工资调整（包括职称工资和学历工资）。

公司鼓励员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。

第8章附则

第29条本制度由人力资源部负责制定和解释，报总经理审批通过后执行。

第30条本制度自颁布之日起生效。