商场超市设备管理制度.doc
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商场超市设备管理制度
商场超市设备管理制度CQJ设备管理资源网
交接班制度…………………………………………………（16）CQJ设备管理资源网
值班制度……………………………………………………（17）CQJ设备管理资源网
设备维修程序………………………………………………（17）CQJ设备管理资源网
报告制度……………………………………………………（18）CQJ设备管理资源网
设备预防性维修制度………………………………………（19）CQJ设备管理资源网
运行分析制度………………………………………………（20）CQJ设备管理资源网
事故分析制度………………………………………………（20）CQJ设备管理资源网
巡视检查制度………………………………………………（21）CQJ设备管理资源网
配电间安全制度……………………………………………（22）CQJ设备管理资源网
安全防火制度………………………………………………（23）CQJ设备管理资源网
设备巡回检查制度…………………………………………（24）CQJ设备管理资源网
配件耗材和用品及工具领用制度…………………………（25）CQJ设备管理资源网
卫生制度……………………………………………………（26）CQJ设备管理资源网
计算机系统维护保养制度…………………………………（26）CQJ设备管理资源网
空调制冷设备维护保养制度………………………………（27）CQJ设备管理资源网
空调机（分体机、窗机）维护保养………………………（32）CQJ设备管理资源网
自动扶梯、自动人行道维护保养制度……………………（33）CQJ设备管理资源网
电梯维护保养制度…………………………………………（34）CQJ设备管理资源网
电梯维护保养操作安全制度………………………………（36）CQJ设备管理资源网
抽风机的保养制度…………………………………………（37）CQJ设备管理资源网
电气设备维护保养制度……………………………………（38）CQJ设备管理资源网
电气维修操作安全制度……………………………………（41）CQJ设备管理资源网
音响、闭路设备、内部电话系统保养制度………………（42）CQJ设备管理资源网
卖场施工管理制度…………………………………………（43）CQJ设备管理资源网
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交接班制度CQJ设备管理资源网
1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。
包括：
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⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。
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⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
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⑶检查设备运行状况。
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2、交接班人要求：
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⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。
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⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。
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⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。
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3、下列任何情况下均不得进行交接班。
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⑴上一班运行情况未交代清楚。
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⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
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⑶设备故障影响运行或营业时。
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4、交班人在下列情况下不得离开岗位：
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⑴接班人未按时到岗；
⑵交班时发生事故、紧急情况；CQJ设备管理资源网
⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；CQJ设备管理资源网
⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；CQJ设备管理资源网
⑸交班前未打扫卫生。
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制 度 17CQJ设备管理资源网
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值班制度CQJ设备管理资源网
1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。
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2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。
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3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。
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4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。
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5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有运行机房都应有人值班。
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6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。
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设备维修程序CQJ设备管理资源网
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1、商场内设备（电脑系统、监控系统等设施除外）均属设备维护人员的维修范围。
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2、商场设备需维修，应由设备使用部门开具“维修单”。
按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。
18 步步高连锁超市有限责任公司CQJ设备管理资源网
3、设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。
如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。
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4、维修完成后，由设备使用部门柜组长以上（含柜组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。
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报 告 制 度CQJ设备管理资源网
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一、下列情况必须报告领班：
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1、主要设备因故需要临时停或开。
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2、主要设备因故需要临时调整。
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3、设备发生故障或需要停台修理。
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4、零部件改造、代换或加工修理。
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5、运行人员暂离岗位。
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6、维修人员工作去向。
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二、下列情况必须报告主管：
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1、重点设备因故需进行工况调整。
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2、采用新的运行方式。
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3、主要设备发生故障或停台修理。
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4、系统故障或检修。
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5、重要零部件改造、代换或加工修理。
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6、领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。
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制 度 19CQJ设备管理资源网
7、加班、换班、补休、请假。
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8、外协联系。
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三、下列情况必须报告经理。
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1、重点设备发生故障或停台检修。
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2、影响营业的设备故障或停台。
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3、系统运行方式较大改变。
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4、重点设备主要零部件改换。
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5、系统及主要设备技术改造或移位安装。
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6、系统及设备增改工程及外协施工。
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7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整。
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8、主管病、事假、补休、换班。
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四、影响营业的检修、故障、停台，须同时告知门店值班经理。
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设备预防性维修制度CQJ设备管理资源网
1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。
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2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。
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3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。
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4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。
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5、管理层应严格按照预防性维修计划检查。
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20 步步高连锁超市有限责任公司CQJ设备管理资源网
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运行分析制度CQJ设备管理资源网
一、每季度定期召开运行工作分析会议；CQJ设备管理资源网
二、发生故障或事故及时召开分析会；CQJ设备管理资源网
三、运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加；CQJ设备管理资源网
四、运行分析应做好详细记录备查；CQJ设备管理资源网
五、整改措施限期逐项落实完成；CQJ设备管理资源网
六、运行分析的内容包括：
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1、电气设备所产生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。
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2、设备缺陷原因分析及防范措施。
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3、运行方式的安全性、可靠性、灵敏性、经济性。
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4、计划用电执行情况。
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5、使用、维护情况。
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6、运行管理工作总评价。
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事故分析制度CQJ设备管理资源网
设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：
制 度 21CQJ设备管理资源网
一、事故发生后，所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人。
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二、部门负责人根据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
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三、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。
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四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。
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五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
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六、迅速组织人员进行抢修，确保门店的正常营业。
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七、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任部门人员写出详细的书面报告交总监，并存入档案。
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八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育，加强责任心，吸取经验教训，严防再一次发生。
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巡视检查制度CQJ设备管理资源网
一、配电房，每班按时巡视检查。
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二、设备维护负责人每日巡视一次，全面了解设备运行中的问题和设备缺陷，确保安全运行。
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三、值班人员每日进行一次夜间巡视，事故后对设备全面巡视一次。
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四、当发生大风、雷雨、冰雪、高温时，值班人员应进CQJ设备管理资源网
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行特殊巡视。
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五、在巡视检查中发现的缺陷，应及时向领导汇报，并记入缺陷记录簿上。
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六、巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得打开阀门，不准单独移开或越过遮栏，进出配电室随手将门锁好。
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七、允许单独巡视高压设备的值班人员和非值班人员名单，必须由主管领导批准并书面公布。
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配电间安全制度CQJ设备管理资源网
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一、严格遵守公司的规章制度，精通本职业务，熟悉掌握配电间供电系统及继电保护回路。
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二、严格遵守操作规程，定期对奕压器、开关柜进行维护清扫、防止因尘污造成短路。
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三、坚持昼夜值班制度，值班期间认真负责，一丝不苟认真监护电压、负荷变化情况，填写运行记录，严禁值班期间脱岗、擅离职守。
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四、非本室工作人员，未经同意不得入内。
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五、机房电话保证畅通，不得外借和私人占用。
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六、停电清扫检修电气、线路设备时，必须按操作规程操作，并严格执行电器设备防火安全制度，不准违章操作。
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七、发现电气故障应立即排除，并逐级汇报；严禁误操作导致故
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