员工晋升考核管理制度.docx

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员工晋升考核管理制度

一、目的

 为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。

二、适用范围

适用于本公司全体员工。

三、管理流程

 1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政人事部门进行审核，报总经理核准。

本条适用员工晋职、晋级、变岗等审批流程。

 2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政人事部进行审核，报总经理核准。

 3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。

四、员工晋升发展阶梯

 1、纵向发展阶梯：

员工一级——员工二级——员工三级——专员一级——专员二级——专员三级——经理一级——经理二级——经理三级——高层管理。

 2 横向发展阶梯：

当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。

五、员工晋升条件

晋升类别

晋升条件

备注说明

职位晋升

（晋职）

职位晋升需同时符合以下条件：

1、任职要求：

担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）

2、综合考评要求：

综合考评分在90分以上

3、综合考评=业务水平（70%）+能力素质（10）+组织纪律（10%）+团队合作（10%）

4、年度主要目标任务已完成

5、职位条件：

申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求

1、职位晋升是指：

不同职位之间的晋升，即实现从员工→专员→经理→总监及以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。

2、员工在晋升到上一职位时，原则上需经历为期1—3个月的试用期，试用期期间薪资不变，试用期合格方可转正。

薪资晋升

（晋级）

薪资晋升需同时具备以下条件：

1、时间要求：

入职1年以上（含试用期）

2、综合考评要求：

综合考评分在90分以上

3、综合考评=业务水平（70%）+能力素质（10）+组织纪律（10%）+团队合作（10%）

4、年度主要目标任务已完成

公司不支持员工单独调薪，员工的工资调整由行政人事部统一组织，每年组织一次，为每年的12月份。

内部调岗

（变岗）

内部调岗需同时具备以下条件：

1、时间要求：

在现有岗位满3个月（不含试用期）

2、通过变岗前部门经理和变岗后部门经理的同意

1、变岗后原则上需经过1—3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。

2、申请人若无变岗后岗位工作经历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。

3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。

六、本管理制度自公布之日起实行。

XXXXXXX有限公司

2016年10月9日

附件1

员工晋升综合考评表

类别

考核标准

考核责任人

实际分值

备注

业务水平

（70%）

严格按照月度考核表和年度考核表执行。

行政人事部

前6个月平均分×70%

最近6个月的月度考评不低于85分。

能力素质

（10%）

1、品德良好，得到员工和客户的尊重；

2、工作中无虚假行为；

3、能力突出，超额完成工作目标及任务；

4、学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验；

部门经理

实际得分

本项得分低于6分的，不予晋升。

组织纪律

（10%）

1、无旷工、月迟到早退无两次以上；

2、遵守公司各项规章制度，无不良记录；

3、无损害公司、部门利益行为；

4、服从分配、任劳任怨；

行政人事部

实际得分

本项得分低于6分的，不予晋升。

团队合作

（10%）

1、团结友爱、员工及客户关系良好，无损害他人行为；

2、乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；

3、无客户投诉行为；

4、协作精神好，工作积极主动，能主动与上级分担；

部门经理

实际得分

本项得分低于6分的，不予晋升。

综合评分（100%）

行政人事部

以上四项之和

综合考评分在90分以上予以晋升。

备注（其他特殊奖罚情况）

附件2

员工晋升申请表

姓名

部门

职位

入职日期

转正日期

申请晋

升职位

个人总结与晋升申请（本人填写）

一、工作概况（现任职务及现任工作情况简介）

二、晋升后工作计划与工作目标

申请人：

日期：

部门评价与意见

部门负责人签字：

日期：

行政人事部意见

部门负责人签字：

日期：

总经理意见

总经理签字：

日期：

薪酬待遇

原职位

原薪酬

晋升后职位

晋升后薪酬

备注

1、晋升工资按晋升考核通过日的次月起计算发放。

2、此事由行政人事部同意核准、归档与管理。