班组安全生产标准化建设考评标准.docx
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班组安全生产标准化建设考评标准
班组安全生产标准化建设考评标准
班组安全生产标准化建设考评标准（试行）
序号
项目
考评内容
标准分
评分标准
实得分
一
安全生产目标
100
1
安全
生产
目标
1）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生产。
2）完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。
80
1）发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全生产事故，扣80分/次。
2）发生设备二类障碍，扣20分/次。
3）发生设备异常，扣10分/次。
4）发生直接人为责任的上述不安全事件加倍扣分。
5）发生上述不安全事件由多班组承担责任的，按各班组所承担的责任比例扣分。
6）未完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标，扣10分/项。
2
目标
控制
1）班组安全生产目标明确到岗位，落实到个人，班组长与班组成员签订安全生产目标责任书。
2）制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，并严格执行。
20
1）未签订安全生产目标责任书，扣2分/人。
2）未制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，扣5分。
3）安全生产目标控制措施不明确、不具体，未结合岗位特点，扣2分。
4）未按考核办法对目标执行情况考核，扣2分/次。
二
安全生产责任制
60
1
岗位
设置
1）结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构。
10
1）组织机构不健全，扣2分。
2）未设置班组安全员，扣10分。
2
安全
责任制
1）建立班组岗位安全生产责任制，班组各岗位工作标准、岗位职责明确，落实到位。
2）班组长是班组的安全第一责任人，班组安全员协助班组长行使安全监督职责。
20
1）未建立班组岗位安全生产责任制扣10分。
2）岗位工作标准、岗位职责不明确、不具体，扣2分。
3）岗位职责落实不到位，扣2分/次。
3
过程
控制
1）严格落实各项安全生产规章制度，认真履行班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
2）班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务（倒闸操作、检修、试验等）进行危险点分析，进行技术交底和安全措施交底。
工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施。
3）班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员工作中经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。
15
1）未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制，扣5分/次。
2）班组长及工作负责人工作前未进行危险点分析、技术交底和安全交底，扣5分/次。
3）班组长、安全员工作中未认真履行监督、检查、监护责任，扣5分/次。
4）工作成员不熟悉工作中的危险点及控制措施，扣2分/人。
4
四不
放过
1）严格执行“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，发生事故、障碍等不安全事件应根据事故调查规程、安全生产奖惩规定等有关规章制度严格进行分析处理。
2）班组长及工作负责人发现不安全事件后应及时、如实汇报。
15
1）发生不安全事件后，未严格执行“四不放过”原则，扣5分/次。
2）发生不安全事件后班组长及工作负责人未及时、如实汇报，扣15分/次。
三
基础管理
100
1
规章
制度
1）建立以安全生产责任制为核心的班组安全生产制度体系，建立健全安全绩效考核、教育培训、交接班、运行分析、设备巡视检查、文明生产、缺陷管理等标准和制度。
2）根据班组生产特点，配置齐全有关的检修、运行、消防规程和技术标准，技术标准应覆盖班组全部工作项目。
3）班组每人配备一套现行有效的安全规程、检修或运行规程。
15
1）班组规章制度不健全每缺一种，扣2分。
2）班组有关的检修、运行、消防规程和技术标准配置不齐全每缺一种，扣2分。
3）班组成员未配备现行有效的安全规程、检修或运行规程，扣2分/人。
2
台帐
记录
1）班组资料包括管理规范、技术资料、综合性记录三种类型，班组应分类建立管理规范、技术资料、综合性记录目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。
2）检修班组应建立设备台帐、设备检修台帐、工器具台帐、备品备件台帐、工作日志、安全日活动记录、安全培训、巡视检查记录、技术活动记录、保护和自动装置定期试验记录等台帐和记录，并适时记录、更新。
3）运行班组应建立运行日志、安全工器具台帐、设备缺陷记录、设备异动记录、工作票登记、临时接地线登记、安全日活动记录、事故预想记录、设备定期轮换、定期试验记录、安全培训等台帐和记录，并适时记录、更新。
4）班组资料应保管有序，查找方便，无需签字确认的资料性台帐、记录的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
5）文件柜、资料盒和资料进行统一编号，并有每个文件柜和资料盒的分目录，文件柜和资料盒整齐、美观、规范、统一。
6）各类资料台帐、手填记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，并有专人管理。
各类原始记录、台帐、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
20
1）班组必备的台帐、记录每缺少一种，扣2分。
2）未建立资料目录，扣2分/项。
3）文件编号与目录不符，资料查找不便，扣1分/项。
4）资料盒应摆放不整齐、美观，标识不规范统一，扣1分/项。
5）未建立资料台帐、记录填写规定和管理要求，扣2分/项。
6）资料不完整、数据不准确、内容不真实，记录不及时，扣2分/项。
7）各种记录台帐无专人管理，扣2分/项。
3
安全
教育
培训
1）积极开展班组安全警示教育、岗位培训、劳动竞赛、技术比武等活动，定期对在岗员工进行有针对性现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等培训活动。
2）按要求开展全员安全培训，建立全员安全培训档案；员工安规、检规、运规及其他相关专业规程考试参与率、合格率100%。
3）新上岗的运行人员必须经过生产规程制度学习、现场见习和跟班实习后方可上岗，检修人员必须经过检修规程学习和跟班实习后方可上岗。
4）离开运行岗位3个月及以上值班人员，应经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，并经安全工作规程、运行规程考试合格后，方可上岗工作。
5）班组特种作业人员应经专业培训，经考试合格，取得特种作业资格证书后方可上岗。
6）班组员工应每年进行一次触电现场急救培训，熟悉应急救护、逃生方式和消防器材、应急装备使用。
15
1）安全教育培训开展不力，员工安全意识淡薄，安全技能欠缺，扣2分/人。
2）未按要求开展全员安全培训，未建立全员安全培训档案，扣2分。
3）新上岗和转岗人员未按要求进行培训，扣5分/人。
4）特种作业人员未持证上岗，扣10分/人。
5）班组员工未接受触电急救培训，不熟悉消防器材、应急装备使用，扣2分/人。
6）班组员工规程考试参与率、合格率低于100%，扣5分/项。
4
班前会班后会
1）认真开好班前会，接班（开工）前，应结合当天的工作任务、运行方式，分析危险因素，作好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项，并做好记录。
2）认真开好班后会，班后会应结合当班工作和安全情况，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措施，并做好记录。
10
1）不能正常组织开展班前会、班后会，扣5分/次。
2）班前会、班后会不认真，布置工作时未认真布置安全注意事项，班后会没有及时总结、评价当班工作和安全情况，扣2分/次。
5
定置
管理
1）结合单位实际，加强班组环境建设，改善班组成员工作、学习、生活条件。
办公、生活设施配置到位，摆放整齐，符合卫生条件。
2）班组实行定置管理，有格式统一的定置图，各种物品按定置图放置。
3）班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
班组所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角。
4）库房物品摆放整齐，按“四号”定位（库号、架号、层号、位号），保管条件符合要求，标志正确清晰，领用方便，帐、物、卡、号、图相符。
20
1）班组环境不符合要求，办公、生活设施不能满足工作需要，扣2分/项。
2）未实行定置管理，没有定置图，扣2分/项。
3）班容班貌未做到五净、五齐，有卫生死角，扣1分/处。
4）库房物品摆放不整齐，物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣1分/项。
6
工器具管理
1）工器具、仪器、仪表配置齐全，建立清册台帐，完好无缺陷，定置管理，按规定存放，专人保管。
2）安全工器具（安全带、安全帽、验电器、接地线、护目镜、绝缘梯、漏电保护器等）、电动工器具（手枪钻、角磨机、潜水泵等）、起重机具（手拉葫芦、卡环、钢丝绳等）台帐规范，账卡物相符，按规定进行定期试验，并及时做好试验记录。
报废、待修工器具专门存放，并有标识。
3）个人保管工器具每次使用前，由使用者进行外观检查，一旦发现受损、变形、不完整等不合格现象或试验超周期，严禁使用。
4）按要求正确使用各类安全工器具、电动工器具和劳动防护用品，砂轮、台钻、切割机、电焊机接地良好。
20
1）工器具无清册台帐、无专人管理、账卡物不符、未按规定存放，扣2分/项。
2）安全工器具、电动工器具、起重机具、仪器、仪表等工器具有不合格现象或试验超周期的，扣5分/个。
3）未按要求正确使用各类安全工器具、电动工器具和劳动防护用品，使用前未进行检查，扣2分/项。
5
应急
管理
1）加强班组应急管理，积极开展事故预想，针对班组生产实际，制定相关的现场应急处置方案或应急措施。
2）定期开展班组应急演练，提高班组应急处置能力和响应水平。
15
1）未根据班组实际，建立现场应急处置方案或应急措施，扣5分。
2）未开展事故预想，未定期开展应急演练，扣2分/项。
6
职业
健康
与
劳动
保护
1）班组长应加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的职业健康。
2）开展“班组成员劳动安全互保”活动，签订班组安全互保责任书，实现“四不伤害”（不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害，保护他人不受伤害）。
3）根据班组实际，配齐必备的个人安全防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋、防砸鞋、护目镜、耐酸碱手套、防烫服，防尘口罩、耳塞等。
4）妥善保管安全防护用品，使用前进行检查，确保合格，进入工作现场，正确佩戴安全防护用品。
15
1）班组长对班组劳动保护和职业健康工作重视不足，劳动防护规定落实不到位，扣2分。
2）未签订班组安全互保责任书，扣5分。
3）防护用品配备、保管不到位，扣2/项。
4）个人防护用品不符合要求，进入生产现场，未佩戴安全防护用品，扣5分/人。
7
安全日活动
1）班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动，由安全员做好记录。
活动内容应联系实际，有针对性，讨论学习上级安全生产文件、规章制度、事故案例、安全注意事项等。
2）车间主任、安全员每月至少应参加一次班组安全日活动，检查活动情况，并签字、评价。
3）参加活动人员请在活动记录本上签字，缺席人员应及时补课，并做好补课记录和签字。
10
1）未正常开展安全日活动，扣5分/次。
2）安全日活动内容未结合实际，不具体，无人员发言，扣2分/次。
3）参加人员和补课人员未及时签字，扣2分/次。
五
生产管理
120
1
目标
任务
1）合理、科学地安排生产运行和检修工作，有目标、有计划、有步骤地组织生产，全面完成班组工作计划和生产任务。
2）班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。
3）工作项目均应明确负责人，对工作全过程进行指导、追踪和检查，并提出改进建议完善记录。
4）建立和完善班组对标管理指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化。
20
1）无班组月度工作计划，未完成生产任务，扣2分/次。
2）工作项目无作业指导书或工作标准，扣2分/项。
3）作业过程无检查、验收记录，扣2分/项。
4）工作项目未明确负责人，扣2分/项。
5）未建立对标管理指标体系和制度，扣5分。
2
文明
生产
1）规范生产现场管理，积极推行“7S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。
2）工作现场做到“三无”（无杂物、无积水、无油污）、“三齐”（工具、材料、零部件摆放整齐），工作中做到“三不落地”（使用的工器具、卸下的零部件及油污不落地）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。
3）每天收工前做到“工完、料净、场地清”。
4）班组所辖设备各种标志规范、齐全，介质流向清晰，设备应见本色，所辖设备无跑、冒、滴、漏现象。
5）责任区内清洁整齐，无卫生死角，责任区内检修工具箱、消防器材等设施完好，摆放规范。
6）生产现场各类安全标志标识、标线、平台栏杆、孔洞盖板、爬梯护笼、机械护罩、洗眼器等安全设施符合集团公司《发电企业安全设施配置规范手册》要求，并处于良好状态。
7）在岗职工着装符合劳动保护要求，装束整齐、规范，遵章守纪。
25
1）现场管理混乱，未做到“三无”、“三齐”，作业过程未做到“三不落地”、“三不乱”，未做到“工完、料净、场地清”，扣1分/项。
2）设备未见本色，责任区内不清洁整齐，扣1分/处。
3）设备存在渗点，扣1分/个；一般漏点，扣2分/个；严重漏点，扣5分/个。
4）生产现场安全设施维护不到位，不符合集团公司规范要求，扣2分/处。
5）员工进入生产现场着装不符合规范，扣2分/人。
3
设备
管理
1）建立设备责任制和班组设备清册，每台设备落实到人，明确班组所辖设备分工。
2）建立班组所辖设备的定期维护保养、巡视检查和保洁工作相关制度，按制度开展工作，并做好设备维护保养、巡视检查记录。
3）检班组所管辖设备应有完整的设备台帐和评级记录，能反映历次检修和异动的情况。
4）班组应建立设备缺陷管理制度，运行班组发现缺陷及时登记、联系，检修班组及时确认、消除，消缺后运行班组认真做好验收、注销工作。
5）认真执行设备异动管理制度，设备异动前，办理设备异动变更手续，设备异动后，班组应及时做好记录，组织学习相关技术资料，并向运行人员技术交底。
6）加强设备可靠性管理，检修和运行班组应进行设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，班组每月组织开展一次缺陷分析，并提出改进措施。
7）班组应严格执行技术监督相关规程、标准，认真做好设备的定期试验、维护和保养工作。
8）建立班组备品备件台帐，对库存备品备件应做好保管维护工作，防止损坏或因锈蚀而减少使用寿命。
25
1）未建立班组设备责任制，扣10分；无班组设备清册，扣5分。
2）设备责任制不落实，设备维护、保养、巡检、保洁工作不到位，无记录，扣2分/次。
3）缺陷管理不到位，设备存在缺陷未及时发现、消除，扣2分/项。
4）设备异动后无异动记录，扣5分/项。
5）每月未进行缺陷分析，无缺陷分析记录，，缺陷分析不认真，扣2分/次。
6）班组设备台帐、设备检修台帐未建立，扣5分。
7）设备台帐、设备检修台帐不规范、不完整，扣2分/项。
8）技术监督工作执行不到位，扣2分/项。
9）备品备件台帐不健全，库存备品备件账务卡不统一，备品备件保管不力，扣2分/项。
4
检修
管理
1）按照“应修必修，修必修好”的原则，规范设备检修管理，严格控制检修安全、质量、工期和费用。
2）修前全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，根据企业、车间检修工期计划，科学制定班组所辖设备检修计划（任务书）。
3）修前编制班组设备检修作业指导书（质量控制文件、安全措施、组织措施、技术措施），并经过审批。
做好作业指导书和检修工艺规程的培训工作。
4）做好修前工器具、物资材料、备品备件的准备、核查工作。
5）严格执行作业指导书和检修工艺规程，严格落实三级验收过程中的班级验收质量控制，认真做好检修记录。
6）检修过程认真开展修旧利废活动，杜绝材料浪费，努力节约费用。
7）要按照外包工程管理有关规定，严格检修期间外包工程施工安全、质量监管，做好安全教育、安全培训、安全交底、现场监护等工作。
8）检修结束后，及时做好修后总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。
9）检修中的各种作业指导书、过程原始记录，检修工作结束后班组必须集中保存。
10）重大检修、消缺工作，班组长、技术员必须到场，认真组织协调，监督检查安全组织措施、技术措施落实到位。
25
1）未制定设备检修计划（任务书）、作业指导书，作业指导书未经过审批，扣5分。
2）作业指导书不具体，不科学，内容存在错误，为开展作业指导书培训，扣2分。
3）修前工器具、物资材料、备品备件准备不充分，影响检修施工的，扣2分/次。
4）作业指导书和检修工艺规程落实不到位，检修期间发生不安全现象和检修质量问题，扣5分/项。
6）无设备检修记录、无三级验收记录，或检修、验收记录不规范，存在检修浪费现象，扣2分/项。
7）检修期间外包工程管理不到位，扣2分/次。
8）修后未及时进行检修总结，无检修总结记录，扣2分。
9）重大检修、消缺工作，班组长、技术员未到场扣10分/次，到场后组织协调不力，监督检查不到位，扣2分/次。
10）设备存在质检修量问题，修后发生故障的，扣5分/台。
5
运行
管理
1）严格执行“两票三制”和运行操作规程，认真落实反事故措施，杜绝违章操作，严防误操作事故发生。
2）认真监盘，精心操作，特别要做好机组启、停和变工况期间的运行调整和事故预想，根据运行方式、运行参数的变化，及时分析和调整，使机组始终处于安全、经济运行状态。
3）严格执行交接班制，建立交接班记录。
交接班制度中必须明确现场交接班的方式和内容，交接内容包括设备的运行、备用状态和系统运行方式、设备异常、缺陷和检修情况，工作票开工和完成情况，上级和有关部门的通知、指令等内容。
原则上运行人员应提前30分钟进入现场检查熟悉设备状况。
4）严格执行设备巡回检查制度，建立巡回检查记录。
严格按照规定的检查频次、路线、内容进行设备巡视检查，发现问题及时汇报和记录。
5）严格执行设备定期轮换、试验制度，建立定期轮换、试验记录，发现设备异常应及时处理和汇报。
6）加强安全经济运行管理，认真开展小指标精神活动，每月召开一次运行分析会，分析影响机组安全性、经济性和可靠性的问题，提出改进措施，并建立记录。
7）运行班组要严格执行有关技术监督规程、标准。
8）锅炉运行人员应取得锅炉压力容器操作资格证，电气操作人员应取得电工证。
25
1）未严格执行“两票三制”和运行操作规程，扣10分。
2）监盘不认真，操作调整不及时，发生参数异常的，扣2分/次。
3）未严格执行交接班制度，交接班记录不规范，扣2分/次。
4）设备巡回检查不到位、设备异常、缺陷未及时发现，扣2分/次。
5）未严格按照轮换、试验周期和项目进行设备定期轮换、试验，扣2分/项。
6）小指标竞赛未落实到岗位，班组每月未进行运行分析，扣5分。
7）相关技术监督工作执行不到位，扣2分/项。
8）未取得特种作业资格的运行人员从事特种作业，扣10分/人。
注：
1.本考评标准适用于发电企业生产班组（运行班组、检修维护班组、生产辅助班组），包括长期外委项目部班组。
2.考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。
附件2：
班组安全生产标准化建设季度考评汇总表
企业名称：
车间或外委
项目部名称
班组名称
考评得分
分项得分率
安全生产目标
安全生产责任制
基础
管理
安全
管理
生产
管理
生产班组:
个达标班组个达标率：
%
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