招投标部考核制度样本.docx

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招投标部考核制度样本

文件名称

招投标部考核制度

页数:

9页

文件编号

XXXXXXXX

版本:

XXXXX

招投标部考核制度（试行）

为了促进公司经营业务的发展,提高各项业务的市场占有率,提高业务毛利率的关注程度及预算水平,明确招投标部员工的责、权、利,激励员工的工作积极性,特制订本制度:

一、考核周期

本考核协议适用于201A年全年及201B年全年两个周期。

2、部门职责

1、开拓区外招投标市场,收集招投标项目信息,并择优进行招投标

2、协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作,并争取促成中标

3、维护并开发外围合作单位

4、维护分公司合作关系

5、人才培养、团队建设

3、考核原则

本考核以部门为单位,对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等,详见后表）进行考核,对部门运营中产生的利润进行考核分配。

4、部门收入项

1、毛利考核收入:

指根据中标项目的毛利,按一定比例进行考核

类别

考核基数

毛利考核比例

备注

有业务人员跟进项目

预算毛利表利润

AS%

无业务人员跟进项目

预算毛利表利润

VF%

毛利低于DS%项目

按照毛利率BG%计算毛利,有无业务人员跟进项目通用

例1:

某项目有业务人员跟进,中标金额GHFGS万,毛利率SDF%,毛利ASDFE万。

根据考核办法,则该项目可计入部门毛利考核的收入为SFG*GFG%=REDGHT元。

例2:

某项目无业务人员跟进,中标金额BGDGG万,毛利率ERTRT%,无利润。

根据考核办法,则该项目可计入部门毛利考核的收入为ERTWEWR*RWER%*GRER%=ERERTEW元。

五、部门支出项

（一）固定工资

部门人员年固定应发工资（包含通讯费、车贴、餐费补贴、油费等包含在月度工资发放中的费用）,参照年度《薪资调整明细表》

（二）部门日常开支

指财务预算表中包含的费用支出项

支出项

说明

一、福利开支

（01）基本工资

参照

（一）固定工资说明

（02）福利费

食堂餐费、生日券、节假日福利、员工体检、旅游

（03）教育经费

计划外派员工培训费用、公司内部聘用讲师分摊

（04）工会经费

工资总额*SDFWE%*WERW4%

（05）劳动保护费

日常与工作相关劳动防护用品、保险等（不含列入ERTE项目费用）

（06）社会保险费

工资总额*FQDFWEQ%*FSFWS%

（07）住房公积金

依据部门内各人员级别缴纳金额计算

二、公司平台使用费

保底QWERQWERFR4中标金额的千分之一

三、办公场地租赁费

UYEWRTH方,得房率预估THEYHE%,K;LLGSDRT元/平方/天

四、设备折旧费

按各部门使用的固定资产明细

五、软件升级费

部门所需软件升级,各种SDFWCGREERGAERG锁等

六、信息价订购

当前AAERTGA信息价ERWQEG,ERGTWERG信息价WSFSFRE

七、设备维修及油费

部门发生的各项维修费用,如桌椅、电脑、打印设备等,按实计算

八、办公费用

含水电费、通讯费、办公用品费、快递费、耗材费用等按实际

九、差旅费

员工外出办事、参加展会、培训等而产生的交通、住宿、餐费等

十、业务费

部门因招待客户所发生的餐费、娱乐费、住宿等费用

十一、标书工本费、报名费等

按实计算DFGERE*GDFGR

十二、加班餐费

按实计算DFGDSFB*FGJFTH

十三、席位费

按实计算DFGSER*TH

十四、备案等费用

新的市场开拓第一年费用公司承担,后面按照实际计入部门费用,按实计算

十五、封标费及建造师到场费

按实计算BHDTH*5DFGGGGER

十六、资金占用费

如资金占用,投标保证金打出DSFGDFGWS回算资金占用,月利率SDGFEWAR%,按天计息【其中长期的保证金（如农民工工资保证金）、中标后的未退回的保证金、有业务人员跟踪的项目、无费用的配合项目,不计资金占用费】按实计算

六、部门可分配利润

1）周期内收入:

指根据考核办法,部门周期内产生的收入,外部收入以财务到账为准

2）周期内成本:

指部门发生的所有费用支出

3）业务费用单独开票的税金,由公司承担

七、部门人员薪资结构及绩效考核分配方式

（一）个人绩效考核

部门经理薪资组成=基本工资+综合提成+团队绩效提成

各项提成的计算办法

岗位

团队绩效提成

备注

预算员

按团队奖分配比例

内外勤

按团队奖分配比例

组长

按团队奖分配比例

部门经理

按团队奖分配比例

综合提成指部门组长及部门经理可享受的提成;

剩余可分配利润指部门所有可分配利润除去预算员、内外勤、组长已分配的掉的编标费提成及毛利提成后的剩余部分利润金额。

（二）团队奖金

1、根据以上分配方式分配后剩余利润为团队奖金,部门成员根据分配比例进行分配

2、分配比例

序号

岗位

姓名

分值

备注

1

经理

2

组长

3

预算员

4

预算员

5

预算员

6

预算员

7

预算员

8

内勤

9

外勤

10

外勤

11

预算员兼内勤

12

预算员

13

预算员

14

内勤

15

1、发放方式

1）预算员编标费及毛利提成每季度计算分配,团队奖提成于年底发放;

2）内外勤如有编制标书及中标,参照预算员分配方式,团队奖提成于年底发放;

3）组长编标费每季度计算分配,综合提成因前期无法确定,按每月预发1000元计算,多还少补,团队奖提成于年底发放;

4）部门经理,综合提成因前期无法确定,按每月预发5000元计算,多还少补,团队奖提成于年底发放。

2、评定办法及发放周期

1、本考核每个季度核算并发放,截止时间除年底外都为本季度最后一个月的25日,年底截止日期为12月31日

2、《招投标文件编制考核评定》每个季度评定一次

3、能力考核评定办法

1、能力考核评定与预算员和内外勤的季度考核奖挂钩,根据季度评定表得分对应的绩效考核系数,计算季度奖金。

2、能力评定得分与绩效考核系数对应表

考核得分

绩效考核系数

3、招投标部员工季度考核表

详见附表

八、奖惩条款

1、奖励

2、对出现以下情况的,处以相应处罚

序号

情况

处罚标准

9、其它

1、本协议未涉及事项,根据公司规章制度执行。

2、个人所得税依据国家相关法律法规缴纳。

3、养老保险、住房公积金:

根据公司规定办理。

4、费用开支均必须事先报部门主管批准,否则不予报销。

5、部门员工在日常工作中,必须严格遵守国家法律、法规及公司《员工手册》相关规定,出现各种违法行为,均为个人行为,与公司无关。

6、维护好公司的一切经济利益和良好信誉,严格保守公司的商业秘密。

7、不得兼职、不得从事损害公司利益和声誉的行为,一经发现,公司有权对其作出处罚,必要时可追究其相应的法律责任。

8、无论何种原因中途离职的员工,未发奖金不予计发。

投标部员工季度考核表

考核时间:

年第季度

被考核人:

序号

考核类目

考核内容

分值

自评分

主管

评分

1

主项专业:

配电（）弱电（）

（注:

选择一项）

2

辅项专业:

配电（）弱电（）

（注:

只能选择与主项不同的另一项）

3

其它专业1:

装修（）消防（）照明（）暖通（）

（注:

选择自己认为分数较高一项）

4

工作态度

5

岗位加分

6

带人

7

资料移交

8

工作日报表、月报表、标书摘要情况

9

废标扣分

10

合计总分

被考核人签字:

考核人签字:

日期:

日期: