江苏省建设工程施工安全标准化管理资料第1册版.docx
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江苏省建设工程施工安全标准化管理资料第1册版
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江苏省建设工程施工安全标准化管理资料第1册（2017版）
地点：
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时间：
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说明：
本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
建设工程施工安全标准化管理资料
（第一册）
安全管理基本资料
工程名称：
动力及储能电池隔膜项目一期工程
建设单位：
江苏北星新材料科技有限公司
施工单位：
江苏正方园建设集团有限公司
监理单位：
上海建科工程咨询有限公司
江苏省建筑安全监督总站制
1.1基本内容
1.1.1工程概况表
1.1.2项目部管理人员名册
1.1.3特种作业人员名册
1.1.4分包单位登记表
1.1.5分包单位资质审查表
1.1.6总包与分包单位安全协议
1.1.7相关附件材料
1.1.7-1资质证书副本、企业安全生产许可证复印件
1.1.7-2项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续）
1.1.7-3项目经理、安全员安全考核合格证书复印件
1.1.7-4项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件
1.1.7-5中标通知书复印件
1.1.7-6安全监督备案手续
1.1.7-7施工许可证复印件
1.1.7-8意外伤害保险凭证复印件
1.1.7-9施工现场总平面布置图
1.1.7-10施工现场安全警示标志总平面布置图
1.1.7-11施工进度计划表
1.1.7-12安全文明施工措施费支付计划
1.2项目部安全生产组织机构及目标管理
1.2.1专职安全员公司委派证明材料
1.2.2项目安全生产文明施工管理网络
1.2.2-1项目安全生产管理网络
1.2.2-2项目文明（绿色）施工管理网络
1.2.2-3项目消防安全管理网络
1.2.2-4事故应急救援组织网络
1.2.2-5建筑工人业余学校组织网络
1.2.3安全生产、文明施工目标责任书
1.2.4安全质量标准化责任目标分解图
1.2.5安全管理目标责任落实考核办法
1.3应急救援预案与事故调查处理
1.3.1施工现场事故应急救援预案编写要求
1.3.2施工现场应急救援组织人员名册
1.3.3施工现场应急救援设施设备仪器登记表
1.3.4事故应急救援演习记录表
1.3.5事故登记表
1.3.6工程建设重大质量安全事故快报表单
1.3.7工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表
1.1基本内容
说明
1．施工总承包单位、分包单位需提供有效的资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件，并加盖单位公章附后备查。
资质证书副本、安全生产许可证副本原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在复印件上签署意见。
2．建造师（临时）注册证书复印件、“三类”人员安全生产考核合格证书复印件、特种作业人员操作证书复印件应经本人签字，并加盖单位公章附后备查。
证书原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在《项目部管理人员名册》和《特殊工种作业人员名册》上签署意见。
3．项目经理变更需提供完整的变更手续附后备查。
4．表格不够可按实际需要增加。
表1.1.1工程概况表
表1.1.2项目部管理人员名册
表1.1.3特种作业人员名册
表1.1.4分包单位登记表
表1.1.5分包单位资质审查表
表1.1.5分包单位资质审查表
表1.1.5分包单位资质审查表
表1.1.5分包单位资质审查表
表1.1.5分包单位资质审查表
1.2项目部安全生产组织机构及目标管理
项目部安全生产组织机构图
项目经理：
余日升
项目技术负责人：
王振青
机电管理员吕云福
资料员李欢欢
材料员杨东平
安全主管周宗糠
施工主管杨荣国
质检主管吕四东
生产主管杨志兵
油漆工班组
木工班组
钢筋工班组
架子工班组
瓦工班组
水电工班组
目标管理
一、总体目标
1、五个“不发生”即不发生人身死亡事故；不发生重大机械设备事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上重大交通事故；不发生群体性食物中毒事故。
2、事故直接经济损失率控制在1.3‰以内。
3、施工现场文明施工目标：
创建江苏省建筑施工标准化文明示范工地。
4、其它。
二、安全达标目标。
结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。
1、垂直运输设备，塔吊1台、物料提升机2台，计划在通过安装验收后投入使用。
2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。
采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。
3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。
4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）
砂浆搅拌机、电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机。
5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。
计划投入2000张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。
另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。
1.2.1专职安全员公司委派证明材料（粘贴）
1.2.2项目安全生产文明施工管理网络
1.2.2-1项目安全生产管理网络
杨志兵
吕四东
陈小虎
杨荣国
林志龙
周云山
吕志红
彭袁迪
钱海金
高如福
组长
周宗糠
余日升
副组长
成
员
1.2.2-2项目文明（绿色）施工管理网络
组长
杨继昌
余日升
副组长
钱海金
杨志兵
杨荣国
吕四东
周云山
林志龙
吕志红
彭袁迪
陈小虎
高如福
成
员
1.2.2-3项目消防安全管理网络
组长
周宗糠
余日升
副组长
杨继昌
杨志兵
吕四东
杨荣国
林志龙
吕志红
高如福
钱海金
陈小虎
周云山
成
员
1.2.2-4事故应急救援组织网络
组长
杨继昌
余日升
副组长
钱海金
杨志兵
吕四东
杨荣国
戴康
吕云福
彭袁迪
周宗糠
陈小虎
吕超
成
员
1.2.2-5建筑工人业余学校组织网络
校长
王振青
余日升
副校长
杨志兵
吕四东
杨继昌
杨荣国
吕云福
吕超
戴康
陈小虎
周宗糠
戴康
成
员
1.2.3安全生产、文明施工目标责任书（粘贴）
1.2.4安全质量标准化责任目标分解图
伤亡事故控制目标责任人：
杨继昌
安全达标目标责任人：
周宗糠
危险源辨识与控制责任人：
杨继昌
职业病危害防护责任人：
周宗糠
安全资料管理责任人：
张虎
信息化管理责任人：
张虎
项
目
综
合
管
理
杨志兵
脚手架工程安全达标准责任人：
周宗糠
现场用电安全达标准责任人：
吕云福
塔吊和电梯安全达标准责任人：
周生富
提升机、井架安全达标准责任人：
杨继昌
三宝四口防护安全达标准责任人：
张虎
基坑与模板安全达标准责任人：
高如福
小型机具安全达标准责任人：
吕云福
项
目
经
理
专
职
安
全
员
现
场
安
全
管
理
安
全
文
明
施
工
责
任
目
标
总
负
责
组织安全目标的考核
督促各项目标的落实
道路场地达标准责任人：
杨继昌
材料堆放达标准责任人：
周云山
消防防火达标准责任人：
周宗糠
地面卫生达标准责任人：
吕志红
办公室卫生达标准责任人：
孙铭贵
职工宿舍卫生状况达标准责任人：
张虎
食堂卫生达标准责任人：
周宗糠
绿化扬尘达标准责任人：
杨继昌
责任人：
周宗糠
文
明
施
工
管
理
杨继昌
1.2.5安全管理目标责任落实考核办法（粘贴）
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
项目安全管理目标
制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤事故频率少于3‰；
确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；
确保实现优质工程。
考核细则
用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）的各项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。
各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产总负责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）中的相关表格。
评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）中的相关内容。
奖惩办法
达优良等级的奖100~300元；
达不到合格等级的，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
1.3应急救援预案与事故调查处理
1.3.1施工现场事故应急救援预案编写要求
一、编制要点
应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。
应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。
应急预案中应明确：
1．应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。
2．在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备。
3．应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级主管部门和其他有关部门报告，需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式。
4．工作现场内全体人员如何疏散的要求等。
二、应急援预案应包括的内容（但不局限于下列内容）：
1．目的
2．适用范围
3．引用的相关文件
4．应急准备
（1）领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。
（2）项目经理部应急救援指挥流程图。
（3）急救工具、用具（列出急救的器材、名称）。
5．应急响应
（1）一般事故的应急响应；
当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。
现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。
（2）重大事故的应急响应；
重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救，由谁指挥，配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。
项目部立即汇报：
向内汇报，多少时间，报告哪个部门，报告的内容。
向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。
6．演练和预案的评价及修改
项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。
演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。
三、事故应急救援预案由项目部组织编制，经项目经理审批并报企业安全设备部门备案。
四、事故应急救援预案应另行成册。
表1.3.2施工现场应急救援组织人员名册
工程名称：
动力及储能电池隔膜项目一期工程施工单位：
江苏正方园建设集团有限公司
填表人：
日期：
年月日
表1.3.3施工现场应急救援设施设备仪器登记表
工程名称：
动力及储能电池隔膜项目一期工程施工单位：
江苏正方园建设集团有限公司
填表人：
日期：
年与日
表1.3.4事故应急救援演习记录表
表1.3.5事故登记表
表1.3.6工程建设重大质量安全事故快报表单
*□质量*□安全
续表
续表
备注：
加*的项目为第一次快报必填项。
表1.3.7工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表
填报单位：
动力及储能电池隔膜项目一期工程填报人：
单位负责人：
年月日
注：
1．此表统计上月25日至本月25日或全年的事故情况；2．月报于每月月底之前或年报于次年元月10日前将此表上报公司（分公司）。
表1.3.7工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表
填报单位：
动力及储能电池隔膜项目一期工程填报人：
单位负责人：
年月日
注：
1．此表统计上月25日至本月25日或全年的事故情况；2．月报于每月月底之前或年报于次年元月10日前将此表上报公司（分公司）。
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