企业战略管理课件(非常全面).ppt

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郝宏兰郝宏兰博士博士北京交通大学经济管理学院北京交通大学经济管理学院引子引子龟兔重赛与战略运筹龟兔重赛与战略运筹新寓言故事：

兔子与乌龟赛跑输了以后，总新寓言故事：

兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。

赛跑开始后，结经验教训，提出与乌龟重赛一次。

赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：

这次我输定乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：

这次我输定了。

可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，了。

可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。

乌龟问：

见兔子气喘吁吁地跑了过来。

乌龟问：

“兔兄，兔兄，难道又睡觉了？

难道又睡觉了？

”兔子哀叹：

兔子哀叹：

“睡觉倒没有，但睡觉倒没有，但跑错了路。

跑错了路。

”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。

估计快到终点了，奔，恨不得三步两蹿就到终点。

估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面落在了乌龟的后面引子引子这则寓言故事深刻地说明：

竞争道路上，你的实这则寓言故事深刻地说明：

竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。

力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。

可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。

今天的企业已进入战略竞争的年要的借鉴作用。

今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。

有报道说，国外的战略思维、战略定位的竞争。

有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的工作时间的6060。

一、什么是企业战略？

企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

企业战略管理企业战略管理：

企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

战略回答三个问题u能做什么？

u拟做什么？

u如何做好？

战略管理战略管理经营管理经营管理作业管理作业管理高层管理中层管理基层管理未来产出未来产出产出产出生产现场生产现场投入投入未来投入未来投入作业管理作业管理经营管理经营管理战略管理战略管理资源和能力资源和能力战略管理层次公司战略公司战略（CorporateStrategy）首席执行官、总经理首席执行官、总经理竞争战略竞争战略（SBUStrategy）财务、营销、财务、营销、R&D、生产、人力资源、信生产、人力资源、信息系统等主管息系统等主管职能战略职能战略（FunctionalStrategy）工厂经理、销售经理、生产和部门经理等工厂经理、销售经理、生产和部门经理等应该做什么业务和怎样应该做什么业务和怎样做这些业务做这些业务在给定的产品在给定的产品/市场上怎样实现市场上怎样实现可持续竞争优势可持续竞争优势按职能分解的竞争按职能分解的竞争战略战略成长型战略稳定型战略紧缩型战略混合型战略成本领先战略差异化战略集中化战略产业结构与竞争战略市场营销战略财务战略研究与开发战略人力资源战略生产作业战略没有战略的组织就好像没有舵的船，没有战略的组织就好像没有舵的船，只能在原地打转。

只能在原地打转。

乔伊尔罗斯迈克尔加米1为什么制定战略为什么制定战略u1.1国家强盛的需要国家强盛的需要u1.2企业自身的诉求企业自身的诉求1.1-国家强盛的需要国家强盛的需要从有文字记载从有文字记载的夏朝开始，的夏朝开始，我国历史上经历了夏、商、我国历史上经历了夏、商、周、秦、汉、魏、蜀、吴、周、秦、汉、魏、蜀、吴、晋、隋、唐、辽、宋、西晋、隋、唐、辽、宋、西夏、金、元、明、清等夏、金、元、明、清等18个朝代（个朝代（83个王朝）。

其个王朝）。

其中最强大的王朝是周王朝、中最强大的王朝是周王朝、汉王朝、唐王朝、明王朝汉王朝、唐王朝、明王朝直到现在的中国，按历朝直到现在的中国，按历朝时间间隔来算，恰恰是时间间隔来算，恰恰是700年，可谓年，可谓700年一轮年一轮回，现在正是中华民族伟回，现在正是中华民族伟大复兴的时代。

大复兴的时代。

NO.世世纪盛世盛世1公元前公元前8世世纪周王朝周王朝2公元前公元前1世世纪汉王朝王朝3公元公元7世世纪唐王朝唐王朝4公元公元14世世纪明王朝明王朝5公元公元21世世纪中国中国n第一次：

第一次：

15世纪明朝中叶。

航海家郑和受命七下西世纪明朝中叶。

航海家郑和受命七下西洋，表明那时中国有比欧洲更大的航海能力，但中国洋，表明那时中国有比欧洲更大的航海能力，但中国没有把它转化为现实力量，丧失了一次重大机遇。

而没有把它转化为现实力量，丧失了一次重大机遇。

而西方各国在西方各国在“地理大发现地理大发现”后迅速向全球扩张，随后后迅速向全球扩张，随后开始了工业革命、文艺复兴等活跃时期。

欧洲紧紧抓开始了工业革命、文艺复兴等活跃时期。

欧洲紧紧抓住这次机遇，第一次领先于东方。

住这次机遇，第一次领先于东方。

n第二次：

第二次：

18世纪，在蒸汽机革命和古典经济理论的世纪，在蒸汽机革命和古典经济理论的推动下，世界开始从农业经济转向工业经济时代，我推动下，世界开始从农业经济转向工业经济时代，我们还正陶醉于康乾盛世，朗朗乾坤，完全不知。

们还正陶醉于康乾盛世，朗朗乾坤，完全不知。

我国历代的发展机遇我国历代的发展机遇历史学家斯塔夫历史学家斯塔夫理阿诺在他的理阿诺在他的全球通史全球通史中中这样描绘当时的这样描绘当时的中国：

中国：

“在公元在公元1500年前后的世界上，年前后的世界上，东亚，尤其是中东亚，尤其是中国，具有比西欧国，具有比西欧更为先进的技术更为先进的技术水平和更为强大水平和更为强大的国家实力。

的国家实力。

”n第三次：

第三次：

19世纪末世纪末20世纪初，在电气技术革命世纪初，在电气技术革命和新古典经济学的推动下，世界经济进入电气时和新古典经济学的推动下，世界经济进入电气时代，我们正处于战火纷飞的清朝末年。

当时中国代，我们正处于战火纷飞的清朝末年。

当时中国和日本都已经意识到，东方远远落后于欧洲，必和日本都已经意识到，东方远远落后于欧洲，必须向西方学习。

但这次机遇面前，日本成为惟一须向西方学习。

但这次机遇面前，日本成为惟一搭上西方工业革命快车的幸运者，在短短几十年搭上西方工业革命快车的幸运者，在短短几十年中崛起。

而中国却没有进行政治、经济全面革新，中崛起。

而中国却没有进行政治、经济全面革新，最终越来越深的沦为半殖民地半封建社会。

最终越来越深的沦为半殖民地半封建社会。

我国历代的发展机遇我国历代的发展机遇u第四次：

二战后美苏争霸的冷战时期以及科技革命的第三次浪潮时第四次：

二战后美苏争霸的冷战时期以及科技革命的第三次浪潮时代。

在电子技术革命和现代市场经济理论的推动下，世界经济再次代。

在电子技术革命和现代市场经济理论的推动下，世界经济再次进入一个新的黄金时代，全球化加速发展，以核能利用、计算机应进入一个新的黄金时代，全球化加速发展，以核能利用、计算机应用、太空开发、新材料研制为主要内容的第三次工业革命如火如荼，用、太空开发、新材料研制为主要内容的第三次工业革命如火如荼，日本以及韩、新、马、泰以及台湾、香港地区等所谓日本以及韩、新、马、泰以及台湾、香港地区等所谓“四小龙四小龙”、“四小虎四小虎”，经济迅速崛起。

，经济迅速崛起。

此时中国判断第三次世界大战此时中国判断第三次世界大战“不可避免不可避免”甚至是日益临近，对甚至是日益临近，对国内阶级斗争的严峻性也进行了不适当的估计。

中国却把大量精力国内阶级斗争的严峻性也进行了不适当的估计。

中国却把大量精力浪费在连年的以阶级斗争为纲的内乱上，搞自我表现，闭关锁国，浪费在连年的以阶级斗争为纲的内乱上，搞自我表现，闭关锁国，错失了又一次重大机遇。

其结果是，中国部分错失了第四个战略机错失了又一次重大机遇。

其结果是，中国部分错失了第四个战略机遇期，反而拉大了与世界先进国家的差距。

遇期，反而拉大了与世界先进国家的差距。

u300年前的年前的1700年，中国年，中国GDP占世界的近占世界的近40%；u200年前的年前的1800年，中国经济总量大约占全球的年，中国经济总量大约占全球的33%，当时欧洲为，当时欧洲为28%，美国，美国0.8%；u100年后的年后的1900年，中国跌至年，中国跌至6.2%；u2000年更跌到年更跌到3.2%，而美国却上升到，而美国却上升到27%。

国家的强盛首先是企业强盛国家的强盛首先是企业强盛u一个国家崛起的核心就是优秀的大企业的崛起，特别是一个国家崛起的核心就是优秀的大企业的崛起，特别是一大批世界级企业的崛起。

大企业是一国经济发展的主一大批世界级企业的崛起。

大企业是一国经济发展的主要支柱，是一个国家财富的象征。

相关研究表明一个国要支柱，是一个国家财富的象征。

相关研究表明一个国家的经济实力是否强大与该国大企业的发展程度呈正相家的经济实力是否强大与该国大企业的发展程度呈正相关关系，即一国拥有大企业的数量越多，则该国经济实关关系，即一国拥有大企业的数量越多，则该国经济实力也就越强。

企业崛起是中国崛起的一个代表和缩影。

力也就越强。

企业崛起是中国崛起的一个代表和缩影。

u日本从二战后到日本从二战后到1980年代末，维持了年代末，维持了40年的快速增长；年的快速增长；亚洲四小龙从亚洲四小龙从1960年末一直到金融危机发生之前，维持年末一直到金融危机发生之前，维持了了40年的快速增长。

我国从年的快速增长。

我国从1979年改革开放至今年改革开放至今30年，年，如果再有如果再有10年高速发展空间，中国是个必然产生世界级年高速发展空间，中国是个必然产生世界级企业的大市场。

因此，中国产生世界级的大企业是不容企业的大市场。

因此，中国产生世界级的大企业是不容置疑的，会有越来越多的企业进入世界置疑的，会有越来越多的企业进入世界500强，这是大势强，这是大势所趋。

所趋。

世界级企业的世界级企业的5个共同特征个共同特征u一一是是主主要要业业务务生生产产规规模模和和营营业业收收入入处处于于全球前列；全球前列；u二是具有全球化的品牌形象；二是具有全球化的品牌形象；u三三是是对对行行业业技技术术或或商商业业模模式式的的变变革革创创新新做出了显著贡献；做出了显著贡献；u四四是是拥拥有有自自己己独独特特的的发发展展战战略略或或商商业业运运营模式；营模式；u五五是是公公司司员员工工具具有有的的非非常常高高的的职职业业化化和和专专业业化化水水平平，是是所所有有国国家家遵遵守守社社会会规规范范和道德的榜样。

和道德的榜样。

中国产业发展面临的问题中国产业发展面临的问题u基于要素成本的竞争优势难以支撑整个新型工业化进程基于要素成本的竞争优势难以支撑整个新型工业化进程我国制造业雇员月平均工资大约是美国的1/22、法国的1/16、日本的1/23、德国的1/23、韩国的1/14；我国工业用地平均价格大约是商业用地的1/5、居住用地的1/3；我国工业项目环境准入门槛和污染治理费用也明显低于西方发达国家。

u低成本优势逐步减弱（越南、菲律宾等国成本更低，我国劳动力价格上升，人民币升值，税制改革，新劳动合同法实施）；粗放型增长带来了沉重的资源环境压力（可被征用的用地日益减少，环境污染治理成本快速上升，工业品在国际贸易中遭受的摩擦阻力越来越大）。

中国产业发展面临的问题中国产业发展面临的问题u资源环境约束下传统的工业化发展模式已难以为继资源环境约束下传统的工业化发展模式已难以为继我国GDP约占世界的5.5%，但消耗的能源占世界总量的15%，钢铁占30%，水泥占54%；我国工业能耗占全国能源消费总量的70%，石油、铁矿石、铝土矿、铜矿的对外依存度越来越高（超过50%）。

我国工业有机水污染物排放量、氮氧化合物排放量已经处于世界第1位，二氧化碳排放量居世界第2位；我国环保监督部门认为每年因污染造成的成本大约占国内生产总值的10%。

u发达国家的阻挠和制约：

根据欧盟