关于公司现存的相关问题和建议.docx

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关于公司现存的相关问题和建议

前言：

，在传统工程行业已经趋于完善和饱和的状态下成立。

面对装修行业的龙头企业和众多的小型装修企业，本公司想要在残酷的竞争环境中成长，可谓困难重重。

若按照传统创装修行业老路制定发展规划，按照现有的资源，做强公司的概率几乎为零。

唯一可行的机会，就是在互联网以及信息技术革命的大环境下，抢占利用新科技、新技术、新平台、新的管理模式，施行弯道超车。

一、公司现状分析

1.公司成立背景

队伍军人，年纪33.杨总在装修工程行业从事施工管理工作，吃苦耐劳，办事认真。

长久的工作经历，让他对装修行业产生了独到的见解和规划。

在积累一定的工作和管理经验，以及广阔的人脉资源后。

怀着炽热的事业心和远大的人生理想，毅然决定成立装修公司。

2、公司发展现状

公司目前人员组织不够，暂无固定办公场所。

整个公司从项目设计、竞标、谈判、材料采购、施工管理整个过程全部由杨总一人负责。

客户和业务来源，主要依靠杨总广阔的人脉圈子介绍，市场狭小。

公司还没有形成企业品牌和商业号召力，对市场的主动吸引力不高。

目前公司成立之初，还未制定企业发展纲要、发展规划、企业管理制度、人力资源管理制度、员工薪酬制度等。

二、公司现有问题分析

1、人才资源不足

公司人才资源不足，是限制公司拓展业务和做强企业一大弱点。

目前公司的整体运营完全由老板一个负责，人才的不足，致使公司无法建立和完善各项业务岗位，并且发挥其该有的效能。

公司职能僵化，运行能力滞后，没有将资源得到合理的优化配置，使之无法具有较强的竞争力。

人才是企业前进的动力，培养人才，吸取人才，是企业的首要任务。

2、缺乏核心竞争力

公司目前发展思路依然是按照传统的装修工程路线，不具有较强竞争力的核心技术、产品、管理、平台，企业并且客户的主要来源依然是朋友圈子，具有不稳定性和潜在的危险性。

此现状符合公司起步的实际状况，但公司要想求得长远的发展和做强实力，不被淘汰，必须转变现有发展模式，制定新的战略规划。

3、基础设施不够完善

公司目前没有相应的办公场所，以及配套的硬件设施。

办公场所的意义不仅在于办公，从人文思想上来讲它更是公司根据地的象征。

优越的办公场所，会增强员工的办公效率，培养员工归属感，同时在起到对企业文化的宣传。

三、对公司发展的建议

1、加大人才培养力度

公司的发展，做强做大，是老板领导整个团队共同努力的结果。

拥有一支强大的人才队伍，是企业高效运行的基础条件。

公司的发展需要不断的拓展市场和业务，同时需要一支高效的管理机构为此服务。

只有加强人才的对的建设，才能获得更多的业务量，才能管理好整个公司的运行和业务的管理。

人才队伍的建设和公司的发展是相辅相成的关系，也是一个循序渐进的过程。

我建议，先培养一批贴心的骨干，建立起基本的老板责任制，然后通过骨干以点带面培养新的人才资源。

老板逐渐放手现场，做回管理，将更多的经历用于业务的拓展和企业的发展规划。

2、抢占技术制高点赢得市场

公司必须与时俱进，摒弃传统装修企业发展的老路。

利用信息互联网的科技革命，占领技术制高点赢得未来。

在信息技术和自动化的今天，必将是企业从劳动力粗放型向节约性转变。

这种变革危机与机遇并存。

从危机来看，信息技术的变革必将会替代大量传统的实体运行模式，必然会淘汰劳动粗放型的企业，以及跟不上时代潮流的顽固企业。

新技术离我们近，同样距离别人也很近，失去了机遇新技术也就失去了价值。

从机遇来看，抢占信息技术革命的机遇，必将站在时代发展的前沿。

好比市场上新出现的基于互联网信息技术开发的装修设计软件，这一软件具有高度的设计便捷性、丰富的资源利用性、高效的信息传递性以及优越的用户体验性。

要是能引进这些新技术，必定会节约大量的劳动力，同时又提高了工作效率，非常适合本公司的发展现状和条件，其带来的优势是目前不可估量的。

要想在困难重重中突出重围，唯有利用科技手段实施弯道超车，赢得未来市场。

4.树立企业品牌培养文化口碑

一个企业发展到最后拼的就是品牌和口碑。

品牌确企业有多强，而口碑注定企业能走多远。

首先，从公司的形象设计，到企业文化都要进行完美的包装和设计。

然后通过市场，在为客户服务过程中将我们的品牌文化传递出去。

公司的上上下下在服务客服过程中，从穿着、言谈、举止、态度都要时刻贯彻企业品牌文化。

品牌文化的建立，任重而道远。

三、结语

纵然目前公司起步初期面临重重困难，危机四伏，但我相信作为退伍军人的杨总，凭借身上那股军人坚强，威武不屈的精神和气质，加上丰富的人生阅历，顺应时代的潮流，必能突出重围做好做强装饰工程公司。

同时作为出入社会的我，感谢杨总给与的教导。

作为回报，我愿为杨总的梦想贡献一臂之力！

一起努力成就一番事业！