GL1005设备管理制度.doc

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文件名称：

设备管理制度

　　　文件编号：

JR/GL1005—2001

拟制：

邹立敏

审核：

彭淑明

批准；刘志成

2001.10发布　　2001.11实施

北京乳胶厂

一、设备管理责任制度

１、主管厂长管理责任制：

（1）根据国家和上级有关设备管理工作的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备规章制度管理办法。

（2）根据企业长远或年度经营方针、目标、提出对设备管理工作的要求和考核指标。

（3）审批生产装置停工检修、大修工程、设备更新、设备方面的技措，并检查执行情况。

（4）审查批准闲置设备的外调及主要设备的报废。

（5）负责设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。

（6）组织开展全厂的设备检查、评比、总结和奖惩。

（7）负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理。

（8）组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。

（9）审批设备大修、更新费用。

２、综合办管理职责：

（1）贯彻执行上级有关设备方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本厂的设备的操作规程。

（2）在上级设备部门的业务领导下，负责全面设备的业务管理、设备的技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。

抓好设备的用、管工作。

（3）学习推广设备管理方面的先进经验，做好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。

（4）组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作，推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作以及审查设备改造的合理化建议。

（5）组织对全厂设备状况定期检查，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。

（6）组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。

（7）组织对压力容器定期检查检验，加强安全措施的管理，加强仪表的管理。

（8）组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。

（9）按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部们停车，并立即向有关领导汇报。

（10）.根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，工作。

（11）.负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修、信息反馈工作。

（12）协同教育部门，组织对设备方面技术力量的培训。

（13）负责组织对操作工人的培训，达到“四懂、三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核。

３、财务部管理责任制：

（1）负责新增设备的规划工作。

（2）根据批准的设备改造更新的技术经济论证，参与设备更新和购置新设备的选型工作。

（3）在企业自制设备中，负责组织制订有关的设计、制造、安装使用和维修的综合计划。

（4）负责安排生产计划同时，要安排检修计划，在检查生产计划完成的同时，要检查检修计划的完成情况。

4、生产部部长职责：

（1）对生产部设备的操作、维护、安全运行负全面责任。

（2）生产部部长可以根据生产实际情况委托一名副部长负责设备管理工作。

5、生产部分管设备部长职责：

（1）生产部设备部长，在综合办的业务指导下，负责生产部的设备管理工作。

（2）认真执行上级决定、各项设备管理制度和技术规程，依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理维护、检修等有效措施，以改善设备状况。

（3）组织训练、指导操作人员正确使用、精心维护、认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。

（4）定期组织生产部的设备检查，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应积极采取措施，予以消除。

搞好文明生产，组织好设备管理信息传递工作。

（5）领导维修班认真搞好设备检修，执行检修定额，提高效率，确保质量，并组织好日常维护工作。

（6）组织、领导车间在有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。

6、生产部设备员职责：

（1）在综合办的业务指导下，协助生产部设备部长做好生产部设备动力方面的管理工作。

并对生产班组进行设备技术指导。

（2）贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作工、维修工正确使用设备，精心维护和检修设备，坚持经常对生产部的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。

（3）负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修中的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。

（4）协助生产部部长组织设备检查工作，制订和落实整改措施并安排消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏工作，提高设备完好水平，降低泄漏率。

（5）编制生产部设备的检修计划，并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底，检修中质量检查，检修后的试车验收和记录整理归档工作。

（6）负责设备的防腐、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。

（7）组织维修工人的技术学习，提高技术水平。

（8）负责生产部设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理，办理固定资产的调拨、更新和报废等业务工作手续。

（9）搞好设备管理基础工作，并及时准确填写各种设备动力报表。

7、基建管理职责（综合办）：

（1）负责工业建筑物、构筑物、设备基础和地面排水沟的维护检修，抗震加固和防冻保温工作，并参与工业建筑和构筑物报废的鉴定。

（2）认真执行土建施工计划，负责施工方案的制订，施工质量的检查和施工记录的整理。

（3）土建施工应考虑防腐措施，保证投产后的使用效果。

（4）建立和完善各项工艺规程，建立必要的技术资料。

（5）建立基建方面的固定资产台帐、档案。

二．设备维修保养制度

1、为加强设备的维修与保养，贯彻“预防为主”的方针，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，要严格执行岗位责任制，确保在用设备台台完好。

2、大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，逐步达到“化工无泄漏工厂”及“清洁文明工厂”标准，实行维护保养制与包机制，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表有人负责。

各主要设备，需设标志说明主要技术参数。

重要的操作注意事项要设醒目文字标志固定在操作岗位。

3、操作人员对已使用的设备，通过技术学习和岗位练兵，应做到“四懂、三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、

会维护保养、会排除故障）。

4、操作人员必须做好下列主要工作：

（1）严格按操作规程进行设备启动、运行与停车，不得超负荷运行。

（2）必须坚守岗位，每日巡检设备运行情况，认真填写设备运行及设备维修记录。

（3）认真做好设备润滑工作及消除跑、冒、滴、漏。

（4）保持设备整洁。

5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报有关部门。

未处理的缺陷需记于运行记录上，并向下一班交待清楚。

6、操作与维修工应相互配合，并认真做好有关记录，发现问题积极解决。

不能立即消除的缺陷要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。

7、所在备用设备应有专人负责，定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐。

对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。

8、车间设备管理人员，应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，并有记录。

9、未经综合办批准，不得将配套设备拆件使用。

三．设备计划检修管理制度

1、计划检修，分大修、日常维修及停车大检修。

2、根据设备的运行情况制定设备大修、及停车大检修计划。

除设备计划检修外，发现设备有问题时也要制定检修计划。

3、设备的检修计划应由使用设备车间编制，报厂负责设备的厂长批准后下达。

检修材料计划应在检修前一个月提出，报供应采购。

4、设备大修需要有大修方案。

大修方案包括：

检修内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品备件、材料、特殊工具需用等，试车验收规程、安全措施等。

设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。

施工前，设备组织落实，确保大修工作顺利完成。

5、设备检修要确保检修质量，做到一丝不苟，测量数据一项不漏，执行科学检修，保质保量保进度。

6、设备大修要有完整记录，日常维修和停产大检修要做记录（设备维修记录）。

7、主要设备大修竣工验收由厂综合办组织，均应填写验收记录。

四．设备润滑管理制度

1、厂综合办必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导。

生产部设备技术人员负责日常业务工作，切实做好润滑油品的定额使用及润滑用具的管理。

建立健全规章制度，组织交流，推广先进润滑技术，润滑管理经验和组织操作人员学习润滑知识，定期组织检查做到合理用油，不断提高设备润滑管理水平。

2、组织操作工人严格执行设备的润滑制度，认真做到下列三项：

（1）按设备润滑规定做到“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）和三级过滤（油桶、油壶、加油点），所用虑网要符合下列规定：

冷冻机油、压缩机油、机械油、车用机油所用滤网，一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤为100目，如有特殊油品按特殊规定执行。

（2）自动注油的润滑点，要经常检查滤网、油位油压、油温、油泵注油量发现不正常，应及时处理。

（3）保管好润滑油（脂）的工器具，要经常检查，定期清洗或更换。

3、生产部应配备兼管润滑油品的人员，做到科学管理。

4、新购的油品，必须有合格证。

5、设备润滑装置、润滑工艺条件及选用的润滑油（脂）。

必须符合规定，不得任意乱用和混用。

如需季节换油，必须清洗后，方可加入。

如要变更油品，应经主管领导批准。

6、各种润滑油均由供销根据需用润滑油的生产部提出的季度或临时用油计划负责采购、保管、发放。

7、要加强油品储存的保管。

不同品牌号的润滑油要分别存放，写上标记，发放要严格，废油要回收上交，坚持勤俭办企业。

五．设备密封管理制度

一、综合办负责全厂密封管理工作，建立密封档案和台帐（密封档案一般包括：

设备静、动密封点登记表、密封点分类汇总表。

台帐一般包括：

密封点分布情况、泄漏率等）。

二、生产部所有机台和管线及仪表要实行“包机制”把静密封的管理和堵漏工作落实到人头，并挂出责任牌。

三、生产部设备部长和设备员，要对静密封的管理、检查、评比工作负责，做到周检查，有记录，月检查有评比结果，并列入车间评奖考核制度中。

四、负责机台管理管线静密封管理的机修人员，要做到月检查，并做到作风过硬，见漏就堵，并做好堵漏工作记录。

五、综合办必须做到：

月检查。

在检查中发现泄漏处要及时下达“限期整改通知书”。

六、在堵漏工作中，采用新技术、新材料，由综合办负责供应，对做出贡献者，根据效益大小，报厂部给予奖励。

七、进入不了无泄漏车间和机台、班组不能评