项目管理工作内容.docx

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项目管理工作内容

序号

管理

模块

管理工作事项

管理工作内容

一

项目策划

1.项目前期的环境调查

1.1对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况、交通情况、水、电情况、周边配套设施情况、拟征地范围内房屋动拆迁情况；市政设施和条件及公用设施搬迁情况、土地开发使用、古树名木情况等；

2.项目内容分解

2.1对项目进行分解；

3.项目合同分解

3.1土地使用类；

3.2勘察设计类；

3.3咨询服务类；

3.4施工类；

3.5设备采购类；

4.项目总控计划

4.1编制项目总控进度规划；

4.2编制项目报建进度计划；

4.3编制项目勘察设计进度计划；

4.4编制项目招投标进度计划；

4.5编制项目施工进度计划；

4.6编制项目竣工验收进度计划；

5.项目管理手册

5.1编制项目总体管理手册；

5.2编制项目报建管理手册；

5.3编制项目勘察设计管理手册；

5.4编制项目招标管理手册；

5.5编制项目施工管理手册；

5.6编制项目合同管理手册；

5.7编制项目信息管理手册；

5.8编制项目档案管理手册；

6.项目前期准备阶段的技术策划

6.1根据地块本身及周围环境情况进行功能区的布局；

6.2按照用地面积和容积率计算出总建筑面积，根据功能区划分和项目结构进行面积分配，确定各种设施的占地面积比例；

6.3协助委托人确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化；

7.工程前期准备阶段的经济策划

7.1协助委托人编写可行性研究报告、进行可研分析和策划，做好项目评估工作；

二、

报建管理

1.立项报建

1.1办理可研报告及批复；

1.2办理立项报告及批复；

2.用地规划报建

2.1建设项目环境影响评价送审；

2.2地质灾害评价送审；

2.3申领《建设项目选址意见书》及规划设计条件；

2.4建设项目用地预审申请；

2.5国土部门批复；

2.6申领《建设用地规划许可证》；

2.7办理土地使用权转让合同；

2.8申领《建设用地批准书》；

2.9协助放置国土界桩及国土测绘；

2.10办理土地勘测定界技术报告；

2.11协助征地拆迁；

2.12总平面规划方案送审；

2.13修建性详细规划送审；

2.14综合管线规划送审；

2.15单体建筑方案送审；

2.16申领建筑工程《建筑工程规划许可证》；

2.17审领管线工程《建筑工程规划许可证》；

2.18申请建筑规划放线；

2.19申请放置水准点；

3.专项审批

3.1项目招标方式的申请；

3.2申请《安全预评价报告》评审会；

3.3申请安全监督局审查；

3.4申请卫生设计审查；

3.5申请环保设计审查；

3.6申报建筑初步设计消防审核；

3.7申报建筑装修设计消防审核；

3.8申报建筑工程园林绿化审查；

3.9申报人防设计审查；

3.10申请建筑工程排污许可证；

3.11申报建筑工程交通部门审查；

4.设计审查

4.1申请初步设计审查；

4.2申请建筑工程施工图设计审查；

4.3施工图设计审查备案；

4.4申请建筑工程防雷设计审查；

5.施工报建

5.1绿化带道路开口申请；

5.2临时、永久用电报装；

5.3临时、永久用电报装备案；

5.4临时、永久用水报装；

5.5临时、永久用水报装备案；

5.6项目招标备案；

5.7质量、安全监督登记；

5.8申领《施工许可证》；

5.9申领《装修工程施工许可证》；

5.10申领《道路开挖或管线工程施工许可证》；

5.11煤气报装；

5.12通信设备报装；

5.13有线电视报装；

6.竣工验收

6.1申请建设工程规划验收测量；

6.2申领建筑工程《建筑工程规划验收合格证》；

6.3申领管线工程《建设工程规划验收合格证》；

6.4申报消防验收；

6.5申请卫生验收；

6.6申报施工安全评价；

6.7申请质监验收；

6.8申请技监验收（电梯安装分部质量验收）；

6.9环保验收；

6.10工程竣工验收备案；

6.11建设工程档案验收与移交；

7.房产证办理

7.1申领《房地产证》测量；

7.2申领《房地产证》；

8.报建进度管理

8.1每天对办理的各项报建事项进行统计、信息反馈、跟踪、落实，将进展情况向委托人报告；

8.2每周/月对办理的各项报建事项进度进行检查,制定进度纠偏措施，编写报建周/月报；参加周/月进度例会；

9.报建资料

9.1在每项报建事项完成后,及时将项目报建过程中相关文件电子版上传至指定的系统，同时将相关的纸质文件交档案人员存档；

三

勘察设计管理

1.设计管理总则

1.1编制项目“POR”（设计任务书）文件，规定项目所有技术及面积要求；

1.2对设计成果文件进行验收，审核设计文件是否满足《建筑工程设计文件编制深度规定》要求；

1.3协助委托人确定项目设计标准，利用“价值工程”方法对设计方案进行优化，对项目进行限额设计；

1.4对设计成果文件进行审核，审核设计质量是否符合国家有关设计标准、规范要求；

1.5对项目所采用的主要设备、材料性能充分了解其用途，并作出市场调查分析；

1.6审核勘察/设计单位工程款；

2.勘察阶段

2.1编制项目“勘察技术要求”；

2.2检查勘察进度和质量；

2.3对勘察报告进行符合性审查，检查是否满足国家和地方有关标准、规范；

3.规划设计

3.1总体规划方案设计优化；

3.2修建性详细规划设计（四图一书）文件验收、审查；

4.道路和管线设计

4.1综合管线设计文件验收、审查；

4.2道路和综合管线施工图设计文件验收、审查；

5.园林景观设计

5.1园林景观方案优化；

5.2园林景观方案投资估算编审；

5.3园林景观初步设计文件验收、审查；

5.4园林景观施工图设计文件验收、审查；

6.组团及单体建筑设计

6.1方案设计优化；

6.2建筑方案报建图设计文件验收、审核；

6.3初步设计报建图设计文件验收、审核；

6.4初步设计文件验收、审查；

6.5施工报建图设计文件验收、审核；

6.6施工图设计文件验收、审核；

6.7配合室内装饰设计深化施工图文件验收、审核；

7.室内外装饰设计

7.1方案设计优化；

7.2初步设计文件验收、审核；

7.3施工图设计文件验收、审核；

8.现场设计服务

8.1对设计单位现场服务进行管理，督促设计单位及时处理施工中需设计解决的技术问题；

8.2审核设计变更的合理性；

9.设计进度管理

9.1每周对设计事项进行统计、信息反馈、跟踪、落实，将进展情况向委托人报告；

9.2每周/月对设计事项进度进行检查,制定进度纠偏措施，编写设计周/月报；参加周/月进度例会；

10.设计资料

10.1及时将项目设计过程中相关文件电子版上传至指定的系统，同时将相关的纸质文件交档案人员存档；

四

招标管理

1.招标准备

1.1根据项目合同分解结构，确定招标数量；

1.2审核招标项目材料、设备清单及主要材料、设备候选品牌；

1.3审核招标公告；

1.4审核资格预审文件；

1.5审核招标文件；

2.招标进度管理

2.1每周对招标事项进行统计、信息反馈、跟踪、落实，将进展情况向委托人报告；

2.2每周/月对招标事项进度进行检查,制定进度纠偏措施，编写设计周/月报；参加周/月进度例会；

3.招标资料

3.1及时将项目招标过程中相关文件电子版上传至指定的系统，同时将相关的纸质文件交档案人员存档；

五

施工管理

1.施工准备

1.1组织设计交底、检查施工准备工作落实情况；

1.2审查施工人员、设备、材料到位情况；

1.3签发开工报告；

2.质量控制

2.1审核和检查进场材料、设备的质量；

2.2审核监理组织架构、检查监理规划、监理细则是否齐全；

2.3编制各专业工程施工管理细则；

2.4检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收；

3.进度控制

3.1审核施工总进度计划；

3.2审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，

3.3每周/月对施工进度进行检查,制定进度纠偏措施，编写设计周/月报；参加周/月进度例会；

4.安全文明生产管理

4.1检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求，对工地上安全隐患要求施工单位及时整改并监督落实；

5.竣工验收

5.1组织编制重要设施、设备的清单、使用及维护手册；

5.2组织对项目运行、维护人员的培训

5.3组织设备、系统调试及初步验收，跟踪并落实整改情况；

5.4组织各专项（电梯、消防、规划、环保）验收；

5.5组织项目竣工验收，验收合格后签发交工证书；

5.6组织竣工资料档案馆验收和质监站备案；

6.协调

6.1组织、协调参与工程建设各单位之间的关系；

6.2制定应急预案，防范各种可能突发事件

6.3审查监理单位工作报告;

7.施工管理资料

及时将项目施工过程中相关文件电子版上传至指定的系统，同时将相关的纸质文件交档案人员存档。

六

合同管理

1.合同文本

1.1编制及审核勘察设计类合同文本；

1.2编制及审核咨询服务类合同文本；

1.3编制及审核施工类合同文本；

1.4编制设备采购类合同文本；

2.设计阶段

2.1审核勘察/设计单位工程款支付是否符合合同约定；

3.招标阶段

3.1审核招标文件中涉及到合同内容的相关条款；

3.2在签订施工合同之前，审查承包商是否具有相应资格

3.3起草合同初稿；

3.4主持合同谈判；

3.5初步确定合同内容；

3.6送律师审核合同内容；

3.6协助委托人签订合同；

4.施工阶段

4.1检查进场材料、设备的质量是否符合合同约定；

4.2参加工程验收；

4.3审核工程付款是否符合合同约定；

4.4审核及处理各项施工索赔；

4.5审核工程变更是否符合合同约定；

4.6审核工程结算是否符合合同约定；

5.风险防范

5.1进行各类合同的跟踪管理，检查承包商是否有违反合同现象；

5.2分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策；

5.3处理有关因合同引起的索赔事宜；

5.4处理合同纠纷事宜；

6.合同管理报告

6.1进行合同管理动态风险分析；

6.2定期向委托人提交项目合同履行情况报告；

7.合同管理资料

7.1及时将项目合同管理过程中相关文件电子版上传至指定的系统，同时将相关的纸质文件交档案人员存档；

七

信息管理

1.信息管理平台

1.1C3系统在本项目信息管理的应用；

1.2C3系统针对本项目的二次开发；

2.信息处理

2.1分析项目信息流；

2.2分析项目信息分类；

2.3创建项目的信息编码体系；

2.4项目各阶段信息的收集；

2.5信息的加工和整理；

2.6信息上传；

八

档案管理

1.档案收集

1.1建立项目各阶段档案文件编码体系；

1.2及时收集、整理项目各阶段档案文件；

1.3对归档文件进行登记；

1.4保管项目各阶段档案文件；

2.档案应用

2.1对档案文件借阅情况进行登记；

2.2项目对外的收发文档登记工作；

2.3项目管理会议文件的草拟；

2.4组织项目竣工资料的验收工作；

3.档案归还

3.1项目竣工验收后,对所有资料进行整理；

3.1整理后资料移交委托人；