建筑工程设计与技术管理制度.docx

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建筑工程设计与技术管理制度

建筑工程设计与技术管理制度

1.1一般规定

1.1.1组织应明确项目设计与技术管理部门，界定管理职责与分工，制定项日设计与技术管理制度，确定项目设计与技术控制流程，配备相应资源。

1.1.2项目管理机构应按照项目管理策划结果，进行目标分解，编制项目设计与技术管理计划，经批准后组织落实。

1.1.3项目管理机构应根据项目实施过程中不同阶段目标的实现情况，对项目设计与技术管理工作进行动态调整，并对项目设计与技术管理的过程和效果进行分层次、分类别的评价。

1.1.项目管理机构应根据项日设计的需求合理安排勘察工作，明确勘察管理日标和流程，规定相关勘察工作职责。

1.2设计管理

1.2.1设计管理应根据项目实施过程，划分下列阶段：

1项目方案设计；

2项目初步设计；

3项目施工图设计；

4项目施工；

5项目竣工验收与竣工图；

6项目后评价。

1.2.2组织应依据项目需求和相关规定组建或管理设计团队，明确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，或组织设计单位编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。

1.2.3项目方案设计阶段，项目管理机构应配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，做出投资估算，完成项目方案设计任务。

1.2.项目初步设计阶段，项目管理机构应完成项目初步设计任务，做出设计概算，或对委托的设计承包人初步设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。

1.2.5项目施工图设计阶段，项目管理机构应根据初步设计要求，组织完成施工图设计或审查工作，确定施工图预算，并建立设计文件收发管理制度和流程。

1.2.6项目施工阶段，项目管理机构应编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。

1.2.7项目竣工验收与竣工图阶段，项目管理机构应组织项目设计负责人参与项目竣工验收工作，并按照约定实施或组织设计承包人对设计文件进行整理归档，编制竣工决算，完成竣工图的编制、归档、移交工作。

1.2.8项目后评价阶段，项日管理机构应实施或组织设计承包人针对项目决策至项目竣工后运营阶段设计工作进行总结，对设计管理绩效开展后评价工作。

1.3技术管理

1.3.1项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，进行项目技术应用活动。

项目技术管理措施应包括下列主要内容：

1技术规格书；

2技术管理规划；

3施工组织设计、施工措施、施工技术方案；

4采购计划。

1.3.2项目管理机构应确保项目设计过程的技术应用符合下列要求：

1组织设计单位应在各设计阶段申报相应技术审批文件，

通过审查并取得政府许可；

2应策划设计与采购、施工、运营和各专业技术接口关系，并明确技术变更或洽商程序。

1.3.3技术规格书作为发包方的技术要求，应是施工承包人编制施工组织设计、施工措施、施工技术方案的基本依据。

技术规格书应包括下列内容：

1分部、分项工程实施所依据标准；

2工程的质量保证措施；

3工程实施所需要提交的资料；

现场小样制作、产品送样与现场抽样检查复试；

5工程所涉及材料、设备的具体规格、型号与性能要求，以及特种设备的供货商信息；

6各工序标准、施工工艺与施工方法；

7分部、分项工程质量检查验收标准。

1.3.技术管理规划应是承包人根据招标文件要求和自身能力编制的、拟采用的各种技术和管理措施，以满足发包人的招标要求。

项目技术管理规划应明确下列内容：

1技术管理目标与工作要求；

2技术管理体系与职责；

3技术管理实施的保障措施；

4技术交底要求，图纸自审、会审，施工组织设计与施工方案，专项施工技术，新技术的推广与应用，技术管理考核制度；

5各类方案、技术措施报审流程；

6根据项目内容与项目进度需求，拟编制技术文件、技术方案、技术措施计划及责任人；

7新技术、新材料、新工艺、新产品的应用计划；

8对设计变更及工程洽商实施技术管理制度；

9各项技术文件、技术方案、技术措施的资料管理与归档。

1.3.5项目管理机构应根据施工过程需求，按照下列要求编制

项目技术规格书和项目技术管理规划：

1对技术规格书、技术管理规划应实施技术经济分析，按照方案严谨、样板先行原则进行策划，必要情况下进行多方案比选以确定最优方案；

2技术规格书、技术管理规划编制完成并经相关方批准后，由项目管理机构组织实施。

1.3.6项目技术规格书、技术管理规划的实施过程应符合下列要求：

1识别实施方案需求，制定相关实施方案。

2确保实施方案充分、适宜，并得到有效落实。

必要时，应组织进行评审和验证。

3评估工程变更对实施方案的影响，采取相应的变更控制。

4检查实施方案的执行情况，明确相关改进措施。

1.3.7对新技术、新材料、新工艺、新产品的应用，项目管理机构应监督施工承包人实施方案的落实工作，根据情况指导相关培训工作。

1.3.8依据项目技术管理措施，项目管理机构应组织项目技术应用结果的验收活动，控制各种变更风险，确保施工过程技术管理满足规定要求。

1.3.9项目管理机构应对技术管理过程的资源投入情况、进度情况、质量控制情况进行记录与统计。

实施过程完成后，组织应根据统计情况进行实施效果分析，对项目技术管理措施进行改进提升。

1.3.10项目管理机构应按照工程进度收集、整理项目实施过程中的各类技术资料，按类存放，完整归档。