《QOS会议管理办法》.docx
《《QOS会议管理办法》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《QOS会议管理办法》.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《QOS会议管理办法》
《QOS会议管理办法》
第一篇：
qos会议管理办法qos会议管理办法
q/gh.qw.z004-xx
1目的
1.1规范公司qos会议议程；
1.2规范目标管理及报告制度。
2适用范围
所有涉及qos指标的部门。
3职责
3.1质量部负责人负责公司qos会议的主持；
3.2质量部内勤人员负责qos会议资料会议记录；
3.3指标负责人负责指标汇报及未达成指标整改情况汇报。
4管理办法
4.1.1公司qos会议以每月例会的方式进行，每月10日进行（遇节假日顺延至节假日后上班的第一天）；；
4.1.2各部门在每月7日前将上月qos指标运行情况及会议资料交质量部内勤汇总；
4.1.3会议由质量部主持，质量部负责人负责公司qos指标运行情况汇报，质量部内勤负责会议记录。
4.2未达标的指标整改责任人的确定4.2.1公司指标
4.2.1.1公司指标中ftt、工废率、ppk指标，因管理问题（违反工艺纪律的危险操作，教育培训等原因）造成的指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；
4.2.1.2公司指标中ftt、工废率、ppk指标，因工艺问题（设备、工装、模具、过程方法、产品结构等设计等原因）造成的指标未达成，由主管工程师组织整改（涉及多个产品及主管工程师时，由技术部门主管指定一个主管工程师作为组织者），并在会议上汇报整改情况；
4.2.1.3公司指标中其余指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；
4.2.2部门指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况。
4.3会议形成的决策的跟踪、激励。
4.3.1整改对策的完成情况，由整改组织者在qos上进行汇报，由质量跟踪完成情况。
4.3.2连续三个月未达成整改目标的责任者，实际值与目标值差异
10%，处罚责任人100元；实际值与目标值相差20%，处罚责任人200元，实际值与目标值相差30%以上，处罚责任人300-1000元。
并重新制定整改措施。
4.3.2按期或提前完成整改项目的组织者，实际值超过目标值5%，奖励责任人100元；实际值超过目标值10%，奖励责任人200元，实际值超过目标值相差20%以上，奖励责任人300-1000元.4.3.3对于在三个月内不能完成整改的项目，完成时间由总经理确定。
5相关文件
《qos（质量管理操作系统）控制程序》（q/gd·qw39—xx）6质量记录
《qos会议记录》
编制：
王强
批准：
日期：
第二篇：
qos小结qosqos是解决网络拥塞非常重要的手段，qos类是交通管理设施，在不能无限制扩充道路宽度的情况下，通过加强交通管理可以大大缓解道路的拥塞情况。
有三种模型：
尽力而为服务模型，集成服务模型和差分服务模型。
尽力而为服务模型实际就是没有qos，路由器平等对待所有数据包，先进先出；集成服务模式要预留带宽；差分服务模式就是区别的对待不同的数据包，把它们分成不同的类别。
下面主要介绍差分服务模型。
一般配置qos的思路：
分类和标记通常是在边界的入口路由器上执行的，而拥塞管理通常是在网络的内部或者出口路由器上执行的，他们是分开进行的。
上流方向：
先使用class-map分类，再用policy-map标记，在下流方向：
用class-map匹配标记，再用policy-map对配置的数据包进行操作。
一、分类与标记。
分类是为了标记，标记是分类的结果。
标记可以分：
ip优先级标记，dscp标记和cos标记。
注意：
数据包中的ip优先级或者dscp值高并不意味着路由器将优先转发这些数据包，路由器是否优先转发这些数据包完全取决于如何配置。
这个优先级的意义是：
决定拥塞情况下那些数据包优先被丢弃。
分类标记的具体工具有。
route-map、mqc、nbar、和car等。
我们一般建议用mqc（modular模块化qoscli）配置qos。
二、nbar（workbaseapplicationrecognition）
mqc和nbar的区别是。
mqc和route-map只能根据二层、三层和四层等信息来分类数据包，对于p2p和voiceip等采用动态端口的流量，无法进行分类。
然而nbar可以识别四层到七层协议，可以说nbar是mqc的一个扩展。
nbar使得路由器不仅要转发数据，还要对数据包进行检查，这样会加大负载，建议慎重采用。
三、队列技术-----拥塞管理方法
当拥塞发生时，需要使用队列技术对数据包进行排队，有的数据包应该被调度优先转发，队列技术只应用在接口的出方向，并且一个接口只能使用一种队列技术。
数据包要从出接口转发出去要经过软件队列和硬件队列。
软件队列就是我们人为定义的各种队列技术对数据包进行调度，然后进入硬件队列，硬件队列总是以先进先出的方式把数据包转发。
如果硬件队列未满，则说明接口能够及时转发数据，队列技术就不生效了，换句话说，就是软件队列要在接口拥塞的情况下才起效。
①fifo先进先出队列：
只有一条队列，简单，开销低，容易造成数据包的延时、延时抖动和丢包。
如果队列满，新到的包被尾部丢弃。
②优先级队列pq：
分成高、中、普通、低优先级4个队列。
路由器从高到低顺序调度数据包，只有高优先级队列空后才会调度中优先级的队列服务，以此类推，只要高队列一直有数据，后面就永远不会被转发，易造成两极分化。
③自定义队列cq：
有17个队列（0-16），其中0是优先级队列，只有队列0为空，才能为其他队列服务。
路由器将为第一个队列转发一定字节数的数据包后，就转为为第2个队列转发，依次轮询，避免两极分化，保证所有队列都能转发。
④加权公平队列（wfq）：
当接口的带宽小于2.048mbps时，路由器在接口上默认采用wfq。
与pq、cq不同的是，如果队列满了，wfq并不是执行尾部丢弃，而是会执行wfq丢弃方式；执行加权公平调度算法调度数据包到硬件队列转发。
在wfq中，先调度最快能转发完毕的包，采用虚拟包进行调度，虚拟包大小=实际包大小/（ip优先级+1），也就是说，ip优先级越高则虚拟包越小，将有更多的转发机会。
wfq会优先调度ip优先级高，包比较小的数据包。
⑤基于类的加权公平队列（cbwfq）：
使用mqc进行配置，最多可定义64个类，可以根据数据包的协议类型、acl和ip优先级或者输入接口等条件事先定义好流量的类型，为不同类别的流量配置最小带宽，占用接口带宽的百分比等。
可以保证流量的最小带宽，而不限制流量的最大带宽。
⑥低延迟队列（llq）：
配置和cbwfq相似，但是原理和优先级队列很类似。
llq一般结合cbwfq使用，这样就会优先转发llq队的重要数据。
llq的数据发完后交发送其他cbwfq的数据。
⑦rtp优先队列：
一般用来解决语音服务质量的简单队列技术，其原来是将承载语言的rtp数据包送入高优先级使其得到优先发送。
可结合前面所说的任何一种队列使用，rtp是前面所说队列中优先级最高的。
四、拥塞避免解决方法。
提前随机丢弃一些包。
随机预检测技术（randomearlydetection，red）和权重随机预检测技术（weightedrandomearlydetection，wred）
一般是red仅对tcp有效，对udp并无反映。
原理是一样的，给队列两个门限值。
最小门限和最大门限，当队列的平均长度小于最小门限时，不丢弃数据包；当队列的平均长度在最小门限值和最大门限值之间，red开始随机丢弃数据包，队列的平均长度越长，丢弃的概率越高；当队列的平均长度大于最高门限时，丢弃尾部所有的数据包。
避免了tcp全局同步现象（即tcp连接不是同步断开，然后又同步连接，忽高忽低），使得线路带宽的整体利用率得到提高。
它们的区别在于，wred可以根据不同的ip优先级或者dscp值，设定不同的最小门限、最大门限和丢弃概率，从而对不同优先级的数据包提供不同的丢弃特性。
fb-wred（flowbasedred）对wred进行了改进，它对占用的队列资源比平均份额多的流进行惩罚。
cb-wred就是把wred和mqc工具结合起来，在policy-map中配置wred，而不是在物理接口上直接配置wred。
五、流量整形与流量监管的区别
流量整形的目的是平滑流量，流量监管的目的是限速。
流量整形是把超出的流量缓冲起来，链路平均流量速率较大，但造成延时；流量监管是把超出的流量丢弃或标记进行后续操作，整体带宽低，不会增加数据包延时。
流量整形方法。
gts只能应用在接口的出方向上。
gts是在软件队列之前又增加一个队列来实施的，这一队列采用的是wfq。
令牌桶用来缓存数据，有令牌才能把数据发送出去。
令牌是周期放到令牌桶中的，周期为tc，一个周期加入的令牌数为bc。
加入的速度为cir。
流量监管的方法。
policing可以用传统的命令行car（mittedaccessrate）配置，car使用的是单桶单速双色，也可以用基于mqc的cb-policing（建议使用），而且有单桶单速双色、双桶单速三色和双桶双速三色等。
第三篇：
会议管理办法会议管理办法
一、制定目的
为了减少不必要的会议，缩短会议时间、提高会议质量、特制定本办法。
二、适用范围
凡本公司会议的管理，均依照本办法。
三、会议管理
1、会议通知
会议召集单位应通知
1）会议日期及开会时间
2）会议目的及宗旨
3）与会人员及发言顺序。
4）议题的进行顺序及时间分配。
5）会议记录人员。
6）与会者应准备的资料。
7）会议室的布置工作，应具备有设备。
2、与会相关人员。
1）与该项会议有切身关系人员。
2）对该项会议确实掌握资料，学术专精并有经验者。
3）该项会议的结论将会对其影响者。
四、执行会议结论的人员。
3、会议管理要领
1）提高会议成效的要领。
a、严格遵守会议的开会时间。
b、会议开始时主持人（召集单位）就会议议题作简洁说明。
c、会议进行中的注意事项。
a、发言内容是否偏离会议主题。
b、发言者否过于集中于某些人、某些事。
c、会议从头到尾是否有人没发言。
d、发言的内容是否朝着结论推进。
d、在必须延长会议时间时应先取得与会人员的同意。
e、应把会议的结论整理出来交给全体人员表决。
2）会议注意事项。
a、发言者应控制时间。
b、不可从头到尾不发言。
c、不可打断他人的发言。
d、不可中途离席。
e、会议中关闭所有的通信设备、发免打扰他人。
4、会议种类。
1）、公司会议。
主要包括董事会、股东会、公司年度总结会、年度预算会、全体员工大会、由公司最高主管批准、主管单位负责召集。
2）专业会议。
包括品质、业务、综合（如经营活动）分析会，质量分析会，生产技术会等，由分管部门主管批准，主管业务负责召集。
3）部门会议。
各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责召集。
4）、其他会议。
涉及多个部门负责人参加的各种会议，由主要分管部门主管批准，并负责召集。
5）、临时会议。
a、各项会议的召集者，应根据会议所需准备时间来通知与会人员准备资料。
如需改期或遇特殊情况需安排其他会议时，召集单位应提前两天报请主管调整会议计划。
b、所有会议主持人和召集单位，与会人员都应分别做好有关准备工作。
c、会议结束后，会议记录人员应将会议内容整理清楚，并发放相关人员。
同时追踪会议后的协调工作。
xx年9月6日
第四篇：
会议管理办法xxx公司会议管理办法
第一章总则
第一条加强会议管理，规范会议召开的组织程序、内容、形式、检查与考核等。
第二条适用范围本办法适用于xxx公司会议管理工作。
其它会议参照本办法执行。
第二章会议组织
第三条会议由主办部门提出申请，经分管领导同意后总经部或思政部进行会议组织和安排，并按主办部门的要求提供茶水、录音和摄像等相应服务。
第四条主办部门负责会议筹备、通知相关部门人员参加会议和形成会议材料及会议纪要。
其它部门配合提供会议相关资料。
第五条主办部门牵头负责督促检查会议决议落实办理和反馈工作。
第三章会议要求
第六条会议主办部门和参会人员应提前做好有关会议准备，确保会议资料的正确性，会议的主要议题需预先告知与会者，以便与会者进行会议准备。
第七条各类专业会议和相关部门召开的有关会议，如
需公司领导参加，需先通知总经部，由总经部进行协调安排。
第八条各类会议要精简参会人员，尽量缩小规模，严
格控制与会人员和工作人员，减少不必要的陪会。
第九条与会者必须严格按照会议规定的时间准时参
会，未经许可不得缺席、迟到和早退，无特殊原因不能请假和找他人代替，确时不能参会者需向会议组织者请假。
第十条与会者必须按照会议定置要求在会议室就座。
第十一条与会者必须按照主持人安排的顺序进行发
言，不可打断他人的发言。
第十二条会议期间手机必须设置为振动或静音状态，
接听电话须出会场。
第十三条会议需设专门的记录本记录会议内容，会议
主办部门指派专人做好记录，会议记录包括会议名称、时间、主持人、参加人员、主要讨论事项及结论、督办部门等。
第十四条会议若形成决议或会议纪要的，必须在24小
时内整理、发布。
第十五条与会者必须遵守会议纪律，严格执行保密规
定。
第十六条会议纪要属于重要文件，未经批准不得外传。
第十七条各部门会议不应安排在与厂例会同期召开。
第四章例会
第十八条为避免会议过多或重复，正常性的会议一律
纳入例会制度，原则上按照例行规定的时间、地点、内容组
织召开，凡会议时间、会议内容和参会人员基本一致的会议合并召开。
第十九条总经理办公会
召开时间，每半月召开一次，有重要紧急事项需提交办公例会讨论决定时，经总经理同意公司领导可以提议召开临时办公会。
由总经部负责整理办公例会会议纪要，并督办会议安排的工作。
会议内容。
研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。
参加人员。
公司领导、副总工程师、总经理助理、总经部、思政部负责人及相关部门负责人。
第二十条党政联席会
召开时间，每半月召开一次，有重要人事变动或紧急事项需提交党政联席会讨论决定时，经党委书记同意公司领导可以提议召开临时会议。
由思政部负责整理会议纪要，并督办会议安排的工作。
会议内容。
研究、部署党委工作，讨论决定公司党委工作重大问题。
参加人员。
公司领导、副总工程师、总经理助理、思政部、总经部负责人及相关部门负责人。
第二十一条月度例会
月度经济活动分析会及安委会，召开时间：
每月8日。
会议内容：
汇报、分析安全生产和生产经营指标完成情况，评价各方面的工作情况，发现问题，研究改进措施，部署
改进工作。
由计划部负责整理经济活动分析会会议纪要，并督办会议安排的工作；由安全监察部负责整理安委会会议纪要，并督办会议安排的工作。
参加人员。
公司领导、副总工程师、各总经理助理、部门负责人、安全监察部和生产技术部专工、值长。
第二十二条月度奖金考核例会
召开时间：
月度经济活动分析会后召开，在每月10日
前。
会议内容。
各职能部门对上月工作完成情况按照《经济责任制考核管理办法》提出考核意见，由生技部、安监部对生产方面提出考核意见，人资部负责提出其他方面的考核意见并下发考核简报。
参加人员。
公司领导、副总工程师，总经理助理、人资部、安监部、生技部、总经部、思政部、监审部、计划部、保卫部等部门负责人。
第五章检查与考核
第二十三条会议纪律由会议主办部门进行检查并提出考核意见，经考核例会通过后交人资部执行。
第二十四条因会议主办部门组织不力，造成会议不能正常召开，考核主办部门300元/次；因相关部门没有积极给予会议协助造成会议不能正常召开，考核相关部门300元/次。
因会议室管理不当影响会议召开的考核责任部门200元
/次。
第二十五条与会者未向会议主办部门请假而无故缺席的，考核200元/次，迟到和早退的，考核100元/次。
第二十六条与会者提供的会议资料有误的，考核200元/次。
第二十七条与会者在会议期间未将手机设为静音或振动的手机每响铃一次考核100元/次，在会场内高声拨接手机的考核100元/次。
第二十八条与会者未严格执行保密规定的，考核1000元/次。
情节特别严重的视情节加倍考核。
第六章附则
第二十九条本办法由总经理工作部负责解释。
第三十条本办法自下发之日起执行，原相关文件同时废除。
第五篇：
会议管理办法附件3：
分公司会议、活动管理办法
一
目的
为适应分公司今后发展经营需要，对分公司今后在各年度中必须召开的各类会议及要求加以明确，以确保分公司今后发展计划目标的顺利实现。
二
会议类别
1、分公司经营管理类会议
2、分公司生产管理类会议
3、分公司员工思想教育类会议三
各类别会议名称
1、分公司经营管理类会议：
1-1《分公司中长期发展目标会议》
1-2《分公司年度经营目标及经营支出财务预算指标会议》
1-3《分公司年度机构设置、人事任免、部门及人员职能范围工作分工会议》1-4《分公司年度经营成本节约管理会议》1-5《分公司年度安全生产管理目标会议》
1-6《分公司年度客户资源维护及市场开发管理目标会议》1-7《分公司品牌维护及公共关系管理目标会议》
1-8《分公司上年度工作总结及下年度工作计划工作会议》
2、分公司生产管理类会议：
2-1《分公司总裁每季度办公会议》2-2《分公司执行总经理每月办公会议》2-3《分公司全员周例会》2-4《分公司高管及部门经理季度、半年度、年度主要工作及目标完成进度上报及督办工作会议》
2-5《分公司项目投标决策工作会议》
2-6《分公司承包各项目开工前成本审查、控制目标办法、工作计划、经营管理目标、安全生产计划及目标、主材采购、用工计划专项工作会议》
2-7《分公司合作各项目中标后开工前工作计划、目标、安全生产计划、目标、主材采购、用工计划专项会议》
2-8《分公司各项目工期间重大问题处理专项工作会议》2-9《分公司自营各项目竣工总结会议》
2-10《分公司全员年度职能分工完成情况、绩效考核、分公司年度经营目标及指标考核工作会议》
3、分公司员工思想教育类会议：
3-1《分公司员工制度学习、职能范围、技能培训工作会议》
3-2《分公司表扬先进、批评后进、罚违纠错、反贪腐整风工作会议》3-3《分公司年度感动“今日”、突出贡献、优秀员工评选工作会议》3-4《分公司员工民主生活会议》
四
召开各类会议：
时间、地点、参加人员、会议主持人、会议主题、会议目的、会议记录整理人
1、分公司经营管理类会议：
1-1《分公司中长期发展目标会议》
1-1-1会议时间。
每三年一次，每三年中的第一年的3月15日前。
1-1-2会议地点：
分公司会议室
1-1-3会议主持人：
总裁
1-1-4参加人员：
分公司全员
1-1-5会议主要议题：
分析市场经济宏观形势；分析过去发展方向、经营目
标、管理制度、经济指标存在的问题、矛盾、缺失。
1-1-6会议主要成果：
制定分公司未来3-5年间发展方向、经营目标、经济
指标。
制定管理制度、确定重大新举措等；确定中长期发展总目标。
1-1-7会议记录人。
行政部负责人整理行文。
1-2《分公司年度经营目标及经营支出财务预算指标会议》
1、会议时间：
每年度一次，每年度3月15日前
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员。
总裁、执行总经理、副执行总经理、中心主任、部门经理。
4、会议主持人：
总裁
5、会议主要议题：
分析分公司上年度经营各项费用收、支情况；分析
分公司上年度生产各项费用收、支情况。
6、会议主要成果：
确定分公司当年度经营目标、指标，生产目标、指
标；与各责任人签订经营目标、指标责任书。
7、会议记录人。
行政部负责人整理行文。
1-3《分公司年度机构设置、人事任免、部门及人员职能范围工作分工会议》
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员：
分公司全员
4、会议主持人：
总裁
5、会议主要议题：
分析分公司上年度的管理架构、人事任免、部门及
人员职能范围工作分工在上一年度的管理与生产中的问题、矛盾。
6、会议主要成果：
确定分公司新一年度的管理架构、人事任免、部门
及人员职能范围工作分工调整意见。
7、会议记录人：
行政部负责人整理行文
1-4《分公司年度经营成本节约管理会议》
1、会议时间：
每年度1月15-20日
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员：
分公司全员
4、会议主持人：
执行总经理
5、会议主要议题：
讨论分公司年度生产成本及财务控制管理办法，讨
论本年度分公司经营支出财务预算计划
6、会议主要成果：
寻求更好更多的降低成本的途径，实现企业利润最
大
强化财务监督管理工作，力求积极防患于未然。
7、会议记录人：
行政部文员
1-5《分公司年度安全生产管理目标会议》
1、会议时间：
每年度3月15日前
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员：
分公司全员
4、会议主持人：
执行总经理
5、会议主要议题：
学习政府、行业主管部门、分公司的关于安全生产
的管理法规、条例、办法；列举社会、分公司过去的安全事故案例；查找分公司经营活动中易发的安全隐患事项。
6、会议主要成果：
制定分公司《安全生产实施管理办法》；确定分公司
当年度各安全生产责任人及管理目标。
7、会议记录人：
行政部负责人整理行文
1-6《分公司年度客户资源维护及开发管理目标会议》
1、会议时间：
每年度12月20-30日间
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员：
分公司全员
4、会议主持人：
总裁
5、会议主要议题：
分析分公司客户资源种类、查找潜在客户资源名录；
探讨。
维护客户资源、开发客户资源、管理客户资源办法。
6、会议主要成果：
确定分公司潜在客户资源名录；制定：
维护客户资
源、开发客户资源、管理客户资源办法；确立开发客户资源及管理客户资源目标。
7、会议记录人：
行政部负责人整理行文
1-7《分公司年度品牌维护及公共关系管理目标会议》
1、会议时间：
每年度3月15日前
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员：
分公司全员
4、会议主持人：
总裁
5、会议主要议题：
讨论分公司品牌内涵、覆盖范围；公共关系覆盖范围维及公共关系管理策划案
6、会议主要成果：
制定分公司品牌管理的战略性文件，确定品牌的营
销策略、广告公关促销等传播活动策划案，并使之适应分公司文化及发展需要；增强全员的公关意识，提高全员公关的自觉性，加强整体的公关配合与协调，形成浓厚的组织公关文化气氛，使全体人员认识到，一个组织的形象、信誉这种无形资产比有形的资金、设备更为珍贵。
7、会议记录人：
行政部文员
1-8《分公司上年度工作总结及下年度工作计划会议》
1、会议时间：
每年度1月15日-20日间
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员：
分公司全体员工
4、会议主持人：
总裁
5、会议主要议题：
高管、各部门负责人总结上年度各项工作情况，总
结经验和教训，展望分公司下年度工作计划。
6、会议目的。
讲评各部门上年度工作要点及存在问题，落实各项管理措施，明确本年度各部门工作计划。
7、会议记录人：
行政部文员
2、分公司生产管理类会议2-1《分公司总裁每季度办公会议》
1、会议时间：
每季度的最后一个月的第四周周五9：
00-11：
002-1-
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员：
分公司总裁、执行总经理、副执行总经理、总监、主任2-1-
4、会议主持人：
总裁
5、会议议题。
分公司经营策略的局部调整，高管季度工作总结，下季度工作计划。
6、会议目的。
传达分公司相关精神，要求高层管理者指导各部门高效、有序的完成既定工作目标。
7、会议记录整理人：
行政部负责人2-2《分公司执行总经理每月办公会议》2-2-
1、会议时间：
每月第四周周五下午3：
00-5：
002-2-
2、会议地点：
分公司会议室
3、参加人员：
分公司执行总经理、副执行总经理、中心主任、部
升级会员 