栏杆拆除方案样本.docx
《栏杆拆除方案样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《栏杆拆除方案样本.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
栏杆拆除方案样本
一、编制阐明
二、编制根据
1、拆除区域原施工图及现场实际状况
2、《建筑工程项目管理规范》……………………………………（GB/T50326-）
3、《建筑施工高处作业技术规范》………………………………………（JGJ80-91）
4、《建筑施工安全检查原则》……………………………………………（JGJ59-99）
5、《施工现场暂时用电安全技术规范》…………………………………（JGJ46-）
6、《建筑拆除工程安全技术规范》……………………………………（JGJ147-）
7、《施工现场安全保证体系》……………………………………（DGJ08-903-）
8、市政府第48号文《上海市建设工程文明施工管理规定》
9、沪建交（）1032号《上海市建设工程文明施工原则》
三、工程概况
1、工程性质
2、工程地理位置、建筑概况及周边环境
3.工程特点及难点
3.1本工程拆除工程量较大，拆除区域原建筑、构造保存某些成品保护性规定高，故所对整体拆除难度比较大。
3.2本拆除工程工期规定较紧，区域性建筑造型不同，构造层次多而复杂，对拆除后材料、垃圾运送困难，为了加快施工进度，需要投入大量工具设备、脚手架架及施工人员，成本费用比较高。
3.3本拆除区域地处世博园区，近临黄浦江畔，扬尘污染防治管理规定较高，要认真做好扬尘污染保护工作。
3.4施工中需吊篮制作、玻璃栏板拆除、扶手面管拆除、立柱拆除、材料运送，工种较多。
吊篮及时制作和灵活移动可保证拆除施工顺利。
工种与工种、人员与工具设备之间协调配合可保证拆除工程顺利进行，这对拆除施工组织安排、安全管理、协调等工作规定较高。
3.5拆除区域建筑构造布置密集，周边施工通道多处狭小现象严重。
依照现场实际状况、拆除后金属材料、废旧玻璃、垃圾等采用手推车收集、叉车移位办法，分段堆放在总包指定位置。
四、施工总体布置
1、拆除护栏先后施工顺序将严格按照施工区域分布图及有关施工技术交底进行。
2、拆除工程以从玻璃-扶手管-立柱顺序，逐渐拆除，充分做好拆除工程施工安全。
3、合理组织施工人员，施工机械设备调配，全面满足工程需要。
五、工程目的
1.工程目的：
紧跟业主总进度筹划，完毕工程拆除任务；
2.质量目的：
严格按照图纸施工，保证安装规定拆除；
3.文明施工目的：
保证场地整洁，做好当天垃圾当天清理。
六、施工工艺
（一）拆除工艺流程
施工区域拟定
现场作业交底
搭设脚手架
玻璃栏板拆除
拆除扶手面管
拆除立柱
分段整顿堆放
清理垃圾
施工人员提成四个工作小组进行操作，即为玻璃拆除小组、扶手管拆除小组、立柱拆除小组和清理搬运小组。
（二）施工准备工作
供电办法
施工用电为220V，每层提供总电源箱接电位置，为了便捷施工，我司依照现场实际状况布设各种电源总配电箱。
（三）脚手架
由于栏杆护栏所有单面为高空位置，不但拆除作业时具备高度危险性，拆除后也由于缺少护栏保护，导致一定安全隐患。
因而必要所有搭设脚手架来完毕拆除工作，同步也利于拆除后对安全防护。
固定脚手架统一由总包进行搭设施工。
（四）脚手架安全规定
4.1工程施工负责人，必要按方案规定，拟定书面操作规定，向班组进行安全技术交底，班组必要严格按操作规定和安全技术交底施工。
4.2脚手架搭设好后进行验收，未经检查、验收，禁止使用。
4.3进入施工区段必要戴安全帽、高空作业必要系安全带等。
4.4作业人员必要戴安全帽、系安全带，安全帽、安全带等劳保用品必要符合国家有关原则。
4.5脚手架上不准堆放成批材料，一旦发现应及时清除。
（五）拆除施工环节及办法
本次护栏拆除分为：
玻璃拆除、扶手面管拆除、立柱拆除、材料清理搬运。
5.1拆除玻璃栏板：
一方面拆除玻璃栏板，分为每六个人一组，其中两个人在楼下管理行人以防止行人通过，防止物体坠落伤及她人安全，一种人在栏杆外面吊篮上，把玻璃胶割开，里面由两个人用玻璃吸盘吸住玻璃，此外一种人把密封硅胶割开，然后把玻璃拆卸到用来回收玻璃玻璃架子上。
每个班子预计每天可以拆除玻璃数量约20米。
5.2拆除扶手面管：
在玻璃拆除后，拆除不锈钢面管分为每3人一种班子，用手提式切割机依照一定长度切断，同步也把和立柱焊接位置切开，把拆下来不锈钢面管用劳动车收集堆放在指定位置。
每个班子预计每天可以拆除不锈钢数量约50米。
5.3拆除立柱：
在不锈钢面管拆除后，最后一道工序就是拆除不锈钢立柱了，拆除不锈钢立柱分为每2个人一种班子，由于不锈钢立柱埋入地下尚有约12公分，我公司将采用电铲把上面大理石及砂浆层打开，直到预埋件位置，然后连预埋件一起拆除。
每个班子预计每天可以拆除不锈钢数量约20根。
依照工期需要来调节班组数量。
5.4拆除废料清理：
栏杆拆除下来报废材料，重要分为两个某些：
一某些不锈钢废料，不锈钢废料我公司将所有依照市场价格进行回收；另一某些是废玻璃，我公司将把废玻璃所有清运到总包指定堆放点堆放，由总包整体解决。
我公司将专门成立一种30人搬运队来专门进行清运解决。
七、重要机械设备及劳动力筹划表
1.重要机械设备表
序号
名称
单位
数量
备注
1
液压叉车
辆
1
3T
2
专业电铲
把
10
3
手提切割机
套
20
4
配电箱
若干
5
液压手推车
台
2
6
劳动车
辆
10
7
美工刀及刀片
若干
8
其他零星拆除儿具
若干
2、劳动力筹划
序号
工种
人数
备注
1
拆除技工
60
2
叉车
1
3
电工
1
4
清理搬运工
30
5
以上劳动力人数可依照施工进度状况相应调节，保证满足施工需要。
八、应急防止办法
1.为了保证本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，依照本工程特点和范畴，对施工中发生突发事件，贯彻应急办法,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。
2.应急救援组织
2.1由项目经理任组长，各施工班负责人任成员，成立应急救援组织。
2.2项目工程在加班施工期间，组织成员通讯工具必要保证24小时畅通，保证在突发事件发生时联系及施救人员调配。
2.3项目负责人一方面要对也许浮现突发事件预兆要有洞察能力并要有针对性防止办法。
项目经理与公司及行业行政主管部门报告，并及时组织人员进行急救，防止事态扩大。
3.安全事故应急预案
为了确拆除施工作业人员生命财产安全，为提高迅速反映和协调能力，加强突发事故应急急救办法，结合本项目实际，特制定本预案。
项目部成立应急救援小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。
3.1应急救援组织职责
应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作统一指挥机构，负责与业主，监理及监控单位联系、协调，贯彻关于部门安全指令，检查、督导本单位寻常应急准备工作。
发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，
及时与监理、业主及外部救援力量如110、120及交管部门获得联系，谋求社会协助；负责善后解决工作，形成书面材料报监理、业主及公司关于部门。
救援组：
重要负责人员和物资急救、疏散，排除险情及排除救援障碍。
事故解决组：
按事故预案使用各种安全可靠手段，迅速控制事故发展。
并针对现场详细状况，向救援组提供相应救援办法和必要施救工具及条件。
联系组：
负责事故报警和上报，以及现场救援联系、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。
指挥、清点、联系各类人员。
警戒组：
重要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遗散现场围观人员，禁止无关人员进入现场保护区。
3.2应急解决和响应工作程序
在接到现场险情告知后，救援工作小组人员在10分钟内必要迅速进入各自工作岗位，同步及时组织关于人员核算状况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司关于业务部门通报险情状况并通报本单位进行救援、抢险和解决状况。
报告程序：
安全值班人员及时向项目经理报告，项目经理向建设、监理单位及公司领导报告，并协调各项事宜，启动紧急急救预案。
各级领导接到报告应及时赶到现场组织进行解决，并调查事故因素。
应急业务构成员应在10分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急解决工作各业务组按照分工迅速展开工作，并视状况及时与外部有关方联系谋求增援，联系组要在第一时间内向建设、交通主管部门通报险情，视状况祈求进行交通管制。
依照发生事故性质，各业务组及时制定暂时应急解决办法，进行有效控制，防止事故蔓延、扩大。
随时向有关部门、监理、业主报告现场应急解决状况，提出合理建议，并迅速贯彻上级部门关于批示。
3.3应急救援办法
应急救援原则以保证工作人员生命为第一原则，另一方面是控制设备和材料损失。
应急救援核心是速度，救援时间就是生命。
此外要培养施工人员对的处险意识，凡发现险情要立即使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必要是应急救援成员，其她人员应当撤离至安全区域，并服从应急救援成员指挥。
发生安全事故隐患时，要充分运用现场施救资源，采用必要安全办法，一方面迅速撤离施工人员，保证人员零伤亡。
现场处置加强对现场安全警戒任务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制，维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。
对可以安全撤离机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。
邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密处置办法，对救援力量进行详细分工，严密组织实行贯彻，彻底消除现场不安全因素。
事故报警一旦发生伤亡事故，要依照人员伤亡状况及时祈求社会救援，做好事故现场保护工作。
风险应对技术办法存在危险源：
在本工程施工中存在危险源分为：
人员坠落、高空落物、机械伤害三种。
人员坠落、高空落物事故发生后及时组织人员进行急救，不能随意搬动，视状况采用门板、简易担架搬运，同步及时拨打120急救电话或送医院；
机械伤害事故发生后，及时切断电源，组织人员急救受伤人员。
对受伤人员现场清理伤口同步及时拨打120急救电话或送医院。
3.4应急解决支持与反馈
应急解决工作结束后，项目部在24h内编制报告，报监理、业主及公司有关部门。
报告应涉及如下内容：
发生事故单位及事故发生时间、地点、事故简要通过、直接经济损失初步预计、事故因素、性质初步判断、事故急救解决状况、需要关于部门和单位协助、支持事宜、事故报告人、报告时间等。
紧急状况或事故解决结束后，项目部及有关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，按照“四不放原则”进行解决，防止类似事故再次发生。
对在事故急救、指挥、信息报送等方面有突出贡献单位和个人，项目部将按照关于规定予以表扬和奖励。
九、施工进度及保证办法
1、施工进度
1.1施工进度总工期：
依照现场实际状况和业重规定，跟紧总体施工进度。
1.2备用各种操作机械和施工操作人员，保证本工程准时完毕拆除任务。
2、施工进度保证办法
2.1坚决服从现场业主代表、施工监理和总包单位统一指挥、协调和管理、参加现场各类工程会议，不折不扣地执行所有关于工程施工决策。
2.2服从总包单位施工综合进度安排，实行动态管理，及时依照现场实际状况调节拆除作业进度筹划。
2.5由总包提供较完整施工作业面，清除施工障碍，并在每层提供电源和水源接驳点，并保证正常供水、供电。
2.6由总包明确现场施工联系人，负责施工协调和质量验收工作，便于及时解决现场暂时浮现工程问题，不延误施工进度，并提供乙方仓库、宿舍等设施。
2.7总包和监理单位应对施工中技术复核工作及时确认、签证，以便保证工期。
2.8经常与业主代表、监理和总包进行现场施工进度和质量等问题沟通，使工程顺利进行。
2.9我公司对本护栏拆除工程准备足够劳动力和设备机具，并使设备、机具处在良好技术状态整装待命，作业时保证运转正常。
十、质量保证办法
1、严格贯彻执行我公司已建立国际原则ISO9001：
质量管理体系，把公司质量方针和质量目的详细贯彻到工程施工中去，以工作质量带动工程质量。
2、工程开工前做好各项施工准备工作。
组织图纸自审，参加图纸会审和设计交底，并组织作业人员进行施工技术交底，使全体施工管理人员和作业人员，人人心中有数，先做什么，后做什么，注意什么，重点什么，让施工人员明确理念，稳步施工。
3、深化设计图纸是拆除工程施工唯一根据。
当设计变更、修改和其他工程变动，均应通过《设计修改告知单》、《工程联系单》、《技术核定单》和《现场签证单》等书面技术文献，并经关于部门签证，方可遵循施工。
其他工程信息传递均非施工凭证，防止信息误导而导致工程质量事故和延误施工工期。
十一、安全文明施工保证办法
1、作业者必要戴安全帽，安全帽应紧扣帽带。
戴好防护镜。
登高作业者，要佩带安全带，不准穿硬底鞋和拖鞋进行作业。
2、大风大雨天禁止进行玻璃拆除作业。
3、做好文明施工教诲工作，使得每个作业者严格遵循文明施工准则。
每个作业日均应做到工完料清保护好场容场貌。
保护好现场各项设施。
制止野蛮作业，不得将拆除下来玻璃、材料任意由楼层上向下抛掷。
7、发现作业范畴内有楼道洞口，要告知总包方加置防护安全栏杆。
施工作业范畴内设立醒目警戒标志，非作业人员不得入内。
8、在作业过程中，不准嬉闹和谈家常事，以免分心而发生安全事故。
安全施工要每天讲、时时讲，使每个作业者平平安安，无工伤事故。
十二、项目组织构造及管理组织保证办法
1、项目组织机构
依照施工布置，现场设项目经理1名；施工负责人1名；技术负责人1名，安全员,1人。
项目经理领导和监督整体项目管理机构。
2、项目经理
代表公司履行对业主和总包合同责任。
执行公司对本工程下达经济、技术、质量、工期指标。
根据公司对项目财务、材料、人事、机械工程各项规定，解决工程中寻常事务。
负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增、减筹划。
领导制定施工筹划，审定各种施工方案，并负责督促实行。
主持项目定期工作会议。
对外重要文献审定或者签发。
考核职工体现，审批管理人员请假。
3、技术负责人保证办法有
执行和推动工程总进度筹划，统管质量，统管安全，解决工程进度质量等问题，领导工程竣工决算工作。
及时调节作业施工办法，调节作业力量，及时解决施工上详细技术事项。
施工机械安排和调配，施工现场规划与控制，务求做到场地清洁、整洁，实行文明施工。
负责记录施工过程中一切原始资料，施工日记。
审核图纸与工作差别，提出图纸不明确地方，并及时对项目主管人员和作业人员进行沟通。
主持每天与施工员碰头例会，解决施工上存在问题。
4、施工负责人
熟悉设计图纸，理解施工工序，施工办法，按图施工，抓好进度、质量和安全。
在技术负责人指引下，详细解决工程进行中详细问题。
检查各工序工程质量，陪伴业主和监理人员进行质量检查，及时矫正错、漏问题。
负责编制每日工程进度工程量报表。
按施工现场合理、整洁堆放施工材料和机械设备，进场时进行验收。
十三、环保办法
1、环保总体办法
1.1做好调研工作，掌握周边交通、区域环境、地下管线等状况第一手资料，制定相应对策。
1.2物料采用“避峰填谷”式运送筹划，并运用当代化手段，进行实时动态调度，使物资、材料进出场运送满足施工所需。
1.3.搞好警民共建、社区共建工作，争取社会各界对本工程施工理解和支持，形成对施工作业较为有利社会环境和舆论导向。
1.4.做好周边单位安抚工作，在力所能及状况下协助她们解决某些实际困难，以获得周边居民和单位对施工所产生不可避免某些影响理解和支持，使施工周边环境干扰降至最低限度。
2、控制噪音办法
2.1禁止夜间施工作业，避免影响临近居民休息。
2.2选用环保型低噪音排放施工机械，改进施工工艺，尽量采用噪音小机械；教诲、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，禁止随便乱扔、乱敲工具和材料，杜绝不必要噪音产生。
3、防止周边道路及设施破坏办法
3.1协助总包以道路、建筑物和管线等设施进行保护。
及时理解周边设施第一手资料，全过程动态跟踪。
3.2施工过程中对工人加强管线保护意识教诲。
3.3在各道施工工序之前，事先理解周边建筑、管线状况，如管道深度、类型、用途等状况，做到心中有数。
正式施工前，还须做好对工人交底工作，提示工人注意对周边建筑和管线保护。
若发现受保护建筑、道路、管线位移状况发生突变，将及时告知总包及关于部门，以便及时采用补救办法。
升级会员 