公共政策分析的实际案例八篇.docx
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公共政策分析的实际案例八篇
公共政策分析的实际案例八篇
第1篇:
公共政策分析的实际案例
确定了产品的业务流程后，我们就可以针对流程中的每一个环节来规划产品的功能，这时可以对应到流程的各个环节的功能都是支持产品业务流程的功能，一般来说都应该是产品的核心功能，针对每个环节中的子流程设计的功能往往也都应该是优先级比较高的功能。
还是抖音来举例，浏览视频、添加好友、用户信息、支付与打赏功能、评价与投诉这些分别对应着对商品的浏览、选择、编辑、交流、体验等环节，都是根据对应环节中抽取的需要在线上实现的主要部分。
最后我觉得无论是从产品的功能层面还是流程层面，都应该给用户打造一个闭环的体验。
至此，我们利用“六顶思考帽”的思维训练模式，完成了一次对产品规划过程的梳理。
做此文共有两个目的：
其一，帮助产品小白或者没有经历过产品规划过程的产品经理，以一种生动有趣的方式来理解产品规划全过程。
同时，这种平行的思维模式，也可以利用到我们生活工作中的其他方面；其二，是想启发我们的产品经理，能够将日常接触的一些思维方式，思维提升工具，或者敏捷开发方法，结合到我们的产品规划、设计、迭代、运营工作中，使各学科、各领域知识能够融会贯通，活学活用，使我们的思维更加络化、条理化、全面化。
丰富而高效的产品思维，对于一名产品经理是必不可少的素质。
第2篇:
公共政策分析的实际案例
——“白色污染”到底如何解决？
问题：
今天你是否依然?
我行我‘塑’?
？
目前的经济处于飞速发展时期，人们的生活水平也日益提高。
经济的发展带来了国民收入的稳步提高，也使得人们的消费水平和消费观念不断改善和更新。
然而，在人们追求更便捷、更舒适、更优质的生活的同时，我们的环境日益遭到破坏，环境状况不容乐观。
我国目前面临的环境污染和环境破坏非常严重，就拿?
白色污染?
这一令人头疼的问题来说，白色污染是人们对难降解的塑料垃圾（多指塑料袋）污染环境现象的一种形象称谓。
它是指用聚苯乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等高分子化合物制成的各类生活塑料制品使用后被弃臵成为固体废物，由于随意乱丢乱扔，难于降解处理，以致造成城市环境严重污染的现象。
据塑协塑料再生利用专业委员会介绍，我国每天买菜要用掉10亿个塑料袋，其他各种塑料袋的用量每天在20亿个以上。
北京目前每年废弃23亿个塑料袋，产生废旧塑料包装垃圾14万吨，占整个生活垃圾的3%；上海每年产生废旧塑料包装垃圾19万吨，占生活垃圾总量的7%；天津每年的废旧塑料包装垃圾也超过10万吨。
塑料垃圾带来的问题非常严重，一，漫天飘飞的塑料袋或挂在树梢，或飞到建筑物上，破坏了城市环境，造成严重的?
视觉污染?
；二，塑料袋系高分子化合物，其结构稳定，难以在自然环境下被微生物分解，不可分解的塑料袋自然腐烂需要200年以上。
混入土壤的塑料袋，会引起土壤结构的改变，造成土壤板结，影响农作物吸
收水分和养分，导致农作物减产；三，抛弃在陆地和水体的塑料袋会被动物和鱼类当做食物吞食，造成动物和鱼类死亡，或影响它们的生存；四，如果对塑料垃圾进行焚烧，会造成二次污染，产生有毒气体，污染空气，。
特别是塑料的焚烧会产生强致癌物质—二噁英，对人们的身体健康构成极大威胁；四，对塑料垃圾进行填埋，不仅会占用大量土地，而且被占用的土地也长期得不到恢复，影响土地的可持续发展，同时，这些塑料垃圾还会对土地和地下水造成污染；五，生产塑料袋要耗费大量的石油。
我国每年为生产塑料袋要消耗480多万吨石油，塑料袋的过度使用对我国的能源以及环境产生的负面效应已不容忽视，能源的紧缺必然带来生产成本的攀升和物价的上涨，这对我国国民经济发展以及人民生活是极为不利的。
为此，2007年12月31日，我国国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，这份被群众称为?
限塑令?
的通知明确规定：
?
从2008年6月1日起，在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于毫米的塑料购物袋?
；?
自2008年6月1日起，在所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度，一律不得免费提供塑料购物袋?
。
时至今日，?
限塑令?
到底效果怎么样？
一份2009年民间限塑政策小组发布的《限塑政策研究NGO合作项目综合报告》表明，我国大中型超市限塑令执行情况比较乐观。
在本次调查中，北京和杭州等地区的大中型超市限塑令执行情况最好，基本都能够做到向顾客有偿提供厚度符合国家标准的塑料购物袋。
兰州，广州，成都等地区的限塑执行率
也都达到了80%左右；然而另一方面，农贸市场的执行情况却出现严重的两极分化。
其中管理制度较为完善、实施条件较好的市场，对于国家的限塑政策执行率较高。
尤其在杭州，农贸批发市场限塑令执行率已达70%。
然而一些设施条件较差、管理混乱的市场，限塑令执行情况却并不尽如人意。
据调查，北京有些农贸批发市场限塑令执行率仅两成。
许多露天批发市场内不仅免费向顾客提供塑料购物袋，甚至各种带颜色的、使用废塑料生产的超薄塑料袋扔的满地都是。
在国家明令禁止使用超薄塑料袋的情况下，许多农贸市场依旧我行我塑（素），而且许多消费者依然习惯于使用塑料袋，以图个方便。
总的来说，限塑令颁布的这几年时间，大中型超市的执行情况令人比较满意，而农贸市场却不容乐观，甚至情况越来越糟。
那么，到底为什么限塑令会遭到如此?
尴尬?
的局面，白色污染的问题到底应该如何解决？
我们又应该怎样从公共政策这个角度来分析、把握这个问题？
问题分析：
（1）政府在制定政策时考虑不周全，缺乏对可能产生的新问题以及遭遇的阻碍作必要的预测分析，缺乏对政策的长远性、整体性评估
实行限塑令毕竟是好事，但它对人们生活造成的一些不便也是不容忽视的。
正如一位卖菜女所说:
?
一块生姜一个袋儿，两个土豆一个袋儿，谁都知道这样不好，白色污染。
可你要不用它，你用啥啊？
你上超市买一大包手纸或一箱牛奶，可以不用塑料袋。
但你要来我这
儿买菜怎么办？
比如说买豆芽，没袋儿怎么拿？
?
在她看来，替代品跟不上，是限塑令遭遇尴尬的主要原因。
与此同时，人们已经习惯了?
拎?
，?
拎?
塑料袋给人们带来了极大地方便，而?
购物袋?
更成为人们的一种生活理念，突然让人们离开塑料袋而没有一种替代品作为补充，会让很多人难以接受。
并且，塑料袋已经成为许多家庭装垃圾的盛装食物或放垃圾的必备东西，人们习惯于将买了菜的塑料袋顺手套在垃圾篓上装垃圾，如果让人们为个塑料袋而花几毛钱或专门去商店买一卷垃圾袋，大多数人是不能理解和接受的。
限塑令的实行同时也给企业带来巨大的冲击。
众所周知，塑料制品产业是一个?
薄利多销?
的产业，企业依靠低成本和低利润来维持自身的生存与发展，庞大的市场需求因而成为企业唯一的生存基础。
限塑令的颁布，对那些大型企业或许影响不太大，但对这些中小企业就产生了致命的打击。
这些企业由于缺乏资金、技术，设备和管理等方面的支持，在短时间内很难进行转产、转业，结果必将有一大批中小企业无法摆脱破产的厄运，塑料制品行业的大洗牌不可避免，而由企业倒闭所带来的，必将是许多人的失业。
例如，限塑令颁布将近半个月，福建泉州千余家塑料袋企业仍处于煎熬之中，企业已经停产好长时间，员工?
放假?
一个多月，人人是谈?
限塑?
而色变。
国家实行限塑令，但在推广可降解塑料袋的过程中困难重重。
据国家发改委数据显示，超市、商场在?
限塑?
方面效果明显，塑料购物袋使用量减少了2/3以上。
然而在农贸市场，?
限塑令?
的效果就显得不是特别明显，尤其是价格上的差距，令不少农贸市场的经营户
选择使用普通塑料袋，而不是更为环保的可降解塑料袋。
?
普通塑料袋与可降解塑料袋的规格都可分为很多种，就最常用的一种规格而言，不同塑料袋的价格为13元/100只，而可降解塑料袋的价格则为
元/100只，而水产用的可降解塑料袋价格更高，为5元/50只。
?
在某农贸市场管理可降解塑料袋发售的毛先生告诉《市场导报》记者，虽然每只塑料袋的价格仅相差几分钱，但是对于生意比较好的经营户来说，一个月下来，其成本也相差了不少。
毛先生算了一笔账，以一个经营户一天消耗100只塑料袋为例，适用可降解塑料袋的经营户每个月的成本就要上升60元甚至更多，这对仅是小本经营的农贸市场经营户来说，也是一笔不小的支出。
对于部分经营户来说，使用普通塑料袋可以降低成本，提高自己的利润，这也令可降解塑料袋的推行受阻。
由以上可见，政府在政策制定及其合法化的过程中，没有考虑到人们的生活需要和生活习惯，也没有及时的替代品以满足人们的生活需要。
同时，缺乏对限塑令实行之后所带来的一系列问题，以及可能面临的阻碍的预测与考虑。
（2）政府在执行政策时，仍存在权责不明，监管力度与处罚力度不够等问题
菜市场是限塑令执行最薄弱的环节，它的执行力度直接关系到?
限塑?
的成败。
然而?
限塑?
涉及质检、工商、物价等多个部门，虽然国家相关文件大致确定了每个部门的分管内容，可在具体落实过程中，每个部门责任权利还是不明确。
第3篇:
公共政策分析的实际案例
六顶思考帽法，是爱德华．德．波诺提出的。
即使在一个讨论会上，由主持人把好关依次进行几个环节的讨论，每个环节用一顶帽子表示。
：
白帽子代表信息，冷静的重温手中所有的事实和数据，红帽子代表情绪和感受，必须围绕着已有的信息表达自己的感受，而不是分析；黄帽子代表阳光和乐观，必须围绕着已有的信息找到这些信息的优点和可取之处；黑帽子代表悲观面，要给前面的提议挑毛病，找出最大的风险和缺点；绿帽子进入辩论程序，就前面的优点和缺点进行调整或改进的提议，代表着想法评估和协商；蓝帽子代表过程用来检查程序是否有效。
这种方法的使用是在同一时间，大家只能佩戴同一颜色的帽子，也就是只能进行同一环节的讨论。
平时部门讨论应该要引入六顶思考帽方法。
用这个方法可以让大家畅所欲言，而且通过这种既划算又统一的方式，可以让问题得到了充分而全面的讨论，有利于打破一言堂的局面。
把这个作为制度引入到业务讨论中，可以大大的提高会议的效率以及效果，值得推广和应用。
要有意识地在工作中运用起来。
第4篇:
公共政策分析的实际案例
本案例取材于《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发〔2010〕10号），内容是国务院针对近日部分城市房价恶性趋势反弹的现状，要求各有关部门要根据本通知精神，加快制定、调整和完善房地产市场的相关政策措施，各司其职、分工协作，加强对各地的指导和监督检查；各地区、各有关部门要积极做好房地产市场调控政策的解读工作，以维护和推进我国房地产市场平稳、健康发展。
一下是运用公共政策学对于这项通知的案例分析：
一、政策本质和特征
此案例中，国务院针对“近期部分城市房价、地价又出现过快上涨势头，投机性购房再度活跃”状况，发布了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，这一政策的本质体现了我国政府采取宏观调控手段，对社会利益进行分配和调整，以加强房价的监管和控制，推动我国房地产市场持续、健康、稳定的发展。
而此项通知经由国务院进行发布，具有强烈的政治性、权威性和强制性，它一经发布，便体现着国家意志，是政府对我国目前房地产市场恶性发展现状态而执行的强制经济政策干预手段。
二、政策系统的构成及环境
政策系统的构成：
在我国，国务院是最高国家权力机关的执行机关、最高国家行政机关，它获得宪法和法律授权，享有公共权威，能够对我国社会价值进行权威性分配。
因此，它作为这项“关于坚
决遏制部分城市房价过快上涨的通知”的发布者，是此项政策的直接主体，在政策系统上属于政策制定系统，居于政策系统的核心地位，组织和领导着整个决策过程，并对最终这项通知进行发布执行。
与之对应的是作为政策客体的“各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构”，这些政府机关和职能部门是国务院发布此项通知时所指向的对象，它们分别具有各自的功能，具有不同的社会分工，它们之间在市场监管和住房问题上必然会产生各种不同性质、不同层次的利益需求。
这些政策客体在政策系统中属于政策执行系统，在国务院发布此项通知后，将观念形态的政策内容转化为现实形态的政策效果，按照各自的分工，根据通知要求自主开展工作，以确保政策目标的实现。
政策系统的一般环境：
从这一案例的内容明显可知，国务院所发布的此项通知受到“近期部分城市房价、地价又出现过快上涨势头，投机性购房再度活跃”的经济因素影响后，以调整和加强我国房地产市场经济环境为基本出发点而执行的政策，它是我国在市场经济环境下政府对房地产市场政策的调整和导向。
三、政策问题的提出
随着国际金融危机的爆发与扩散，房地产市场政策突然间发生了重大逆转，使房地产市场出现了难得一见的快速发展机会。
由此，我国房地产市场原先已经展开的理性调整出现了诸多问题，并导致我国房地产市场面临本已存在的泡沫继续吹大的巨大风险。
这一现状和问题事实的客观存在的问题，其未来趋势和危害性极有可能直接影响
社会发展，而这些问题目前已为我国政府统治者和社会大多数人所察觉，很多相关问题已经进入了政策议程，成为公共政策问题。
国务院作为我国最高的行政机关，是我国公共政策问题的提出主体之一。
它针对前期“《国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》（国办发〔2010〕4号）印发后，全国房地产市场整体上出现了一些积极变化，但近期部分城市房价、地价又出现过快上涨势头，投机性购房再度活跃”状况发布通知，提出“一、各地区、各有关部门要切实履行稳定房价和住房保障职责；二、坚决抑制不合理住房需求；三、增加住房有效供给；四、加快保障性安居工程建设；
四、加强市场监管”五项具体政策问题的调整和解决措施，引导居民住房理性消费，推动房地产市场平稳健康发展。
五、市场、政府能力与公共政策
国务院针对我国房地产市场目前存在的“市场失败”和“市场缺陷”对各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构发布了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，希望相关部门、机关认真贯彻公务目标，将目标转化为现实的能力，以便有效、实际地实施公共政策和解决房地产市场问题。
例如，案例所给的通知中第一项第二条：
建立考核问责机制。
稳定房价和住房保障工作实行省级人民政府负总责、城市人民政府抓落实的工作责任制。
住房城乡建设部、监察部等部门要对省级人民政府的相关工作进行考核，加强
监督检查，建立约谈、巡查和问责制度。
对稳定房价、推进保障性住房建设工作不力，影响社会发展和稳定的，要追究责任。
这条细则要求住房城乡建设部、监察部等部门要充分发挥政府能力、履行政府职能，加强监管、约谈、巡查和问责制度，切实落实方针要求，不能离开政府职能和房价市场的发展稳定而空泛执行，否则要追究责任，这也正体现了政府通过公共政策目标解决市场缺陷，减少市场主体与政府之间的矛盾，以提升政府能力，促进经济社会的发展。
五、小结
《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发〔2010〕10号）是国务院发布的一项针对我国房地产市场现状的公共政策，旨在进一步落实各地区、各有关部门的责任，坚决遏制部分城市房价过快上涨，切实解决城镇居民住房问题，推进我国房地产市场健康、稳定、持续发展。
通过对这一案例的分析，我们能够从中认识到，一项由政府发布的公共政策的本质、构成、环境以及运行都体现着国家意志，是政府制定切实可行、系统完整的宏观经济政策及社会政策，处理好市场与政府之间，政府各部门、机构之间，人民群众与政府之间的矛盾关系的反映，当然，公共政策执行后能够达到实际目标、实现良好效应，这对于政府提高决策质量，促进社会发展是具有不可低估的作用。
第5篇:
公共政策分析的实际案例
1、
白帽（搜集的信息）
涉及部门多，各领域关注点不同
沟通时缺乏owner
参与度与关注热点难协调
其他各部门关于我们部门工作的需求
其他部门经验借鉴
各部门专业领域的成果、专业知识
2、
绿帽（解决方案）
建立常用联络人——建立信息数据库——产品部门信息、部门架构
部门间平台沟通会——信息共享——定期专业知识的共享、建立络共享平台
各联络人之间的情感沟通
3、
红帽（投票选择）
建立联系方式
专业内容分析
组织运动、团队建设
4、
黄帽（价值所在）
能够快速找到相关负责人，并保持定期沟通
便于及时获得最新信息
换位思考其他部门工作需求
增加了合作的信任度和彼此的理解
5、
黑帽（可能存在的问题）
跨部门工作时间难协调
相关成本增加
促成的专业限制难以突破
6、
绿帽（解决方案）
寻求老板的参与支持
增加专业沟通的频率
在络开放共享平台，可以随时学习
7、
蓝帽（行动方案）
在各部门相关领导的支持下，建立各团队的联系方式，实施定期专业内容分享，组织团队建设活动，随时反馈意见。
六顶思考帽可以梳理思路、培养思维习惯，增强思考的完整性和逻辑性，可以作为一种思考的方式和语言，可以有效提升思维效率。
全面了解了六顶思考帽，有效解决思维的犹豫不决，解决取舍问题；提高会议及工作效率，很好地运用在日后生活与工作中。
第6篇:
公共政策分析的实际案例
如果说新自成立以来有什么失误的话，那么最大的失误恐怕就是决策失误。
从文化大革命的政治决策失误，到改革开放以来某些地方政府经济决策的失误；从大型国有企业的投资决策失误到民营企业家的发展战略失误，由此给国民经济乃至中华民族造成的损失无法估量。
令人遗憾的是，尽管如此，目前我们仍然没有走出决策失误的怪圈，照此下去，21世纪中华民族的复兴从何谈起？
一、重大政治决策失误：
经济与社会发展的最大障碍
1949年，伴随着毛泽东主席在天安门城楼庄严宣告"人民从此站起来了"的嘹亮之声，半殖民、半封建社会的从此进入了一个新的时代。
一·五的经济辉煌与国家的蒸蒸日上，给留下了太多的美好回忆。
可惜，好景不常，一个又一个的重大政治决策失误，尤其是长达10年的文革动乱，把刚刚成立的新几乎带到了崩溃的边缘。
资料表明，最保守估计，10年文革给国民经济造成的直接损失也高达6000亿元。
更为严重的是，文革彻底打破了几千年来社会赖以存在的文化基础，长期以来国人之间的温文尔雅、恭谦礼让随着高高飘扬的文革大旗早已随风而去了；溜须拍马、说假话成了这个社会的生存法则。
一场文革，更多的是使官僚们学会了如何玩权、如何整人，愚民政策成为某些官员的当官圣经。
二、政府经济决策失误：
经济结构不合理的的根源
在我国，由于历史原因，相当一部分的经济决策权仍然掌握在各级政府手中。
改革开放20多年来，通过财政大包干、分灶吃饭、分税制等改革，地方政府拥有了相当大的经济决策权。
但由于有相当一部分领导人不懂经济，只是凭自己的经验与好恶决策，结果造成了全国经济结构的严重不合理。
最典型的是开发区的一哄而上和微缩景观的重复建设。
1992年邓公南巡后，改革再次进入加速发展期，各地不顾自身的实际情况，纷纷上马开发区。
初步估计这一时期上马的开发区高达10000个。
大片土地荒芜，却无太大收获。
关于开发区建设，各地政府到底造成了多大损失，谁也说不清。
与此类似的是人造景观的建设。
资料表明，从1990到1993年的三年中，全国各地共建起了能接待1000人以上的人造景观1000多处，景点主要集中与河北、浙江等省，总计耗资50多亿元，而参观者甚少。
据阿祥在《决策者，你不可乱拍板》（南风窗）一文中的有关资料，八·五期间全国共引进彩电生产线160多条，生产能力达到2000多万台，而市场容量只有1000万台左右，有一半以上的企业开工不足。
另据报道：
全国汽车生产线目前的开工率只有58%；棉纺生产线闲置1/3，相当于120－150亿元的的投资未发挥作用；铝材生产厂230多家，设备利用率只有20%；全国易拉罐年需求量50亿只左右，而各地耗费巨额外汇引进的易拉罐生产线年产量高达100亿只；自行车因盲目合资而陷入困境，全国75家骨干常有一半亏损。
盲目建设、重复建设，最终造成了经济结构的严重不合理。
三、国有企业决策失误：
陷入困境的根源所在
历经20多年的改革开放，国有企业仍未走出困境，究其原因理论界众说纷纭。
鄙人认为，国有企业尤其是大型国有企业，目前的处境就其本质而言，是因为决策的失误。
1978年诺贝尔经济学奖得主、美国著名管理学家西蒙有句名言，"管理就是决策"。
西方管理学界的另外一句名言同样可以说明决策对企业成长的重要性。
现代西方管理理论认为，一个企业资产超过1000万美元，如果它没有智囊团的话，其生命周期不会超过5年，
只要有一个重大的决策失误，就会葬送这个企业。
改革开放以来，国有企业的风雨飘摇之路，充分说明了这一点。
河南中原制药厂是我国医药行业七·五、八·五期间投资规模最大的重点工程，也是医药行业第一个利用世界银行贷款的项目，占地1300亩，总投资18亿元，没有生产运行就已停产关门。
究其原因，是因为该项目的一项关键技术是中方决策者在没有详细调查了解的情况下，从根本没有这项专利技术、仅有20多人的瑞士的一家小公司引进的。
同样是在河南，作为国家重点建设项目的中州铝厂，不顾市场需求变化，在后续工程既无国家立项、又无可性研究的情况下，盲目铺摊子、上规模。
结果自投资以来，年年亏损。
至1997年累计亏损亿元，负债35亿元，负债率高达148%。
类似的例子，在全国各地比比皆是。
由此可见，国有企业无论怎样改，如果不能避免决策失误，国有企业走出困境就是一句空话。
四、民营企业决策失误：
企业做不大的根本原因
改革开放以来，民营企业依赖政策支持和自身独特的机制优势，成为经济最靓丽的一道风景线，形成了特色社会主义的一个重要组成部分。
遗憾的是，民营企业始终做不大。
从巨人集团的倾覆到爱多胡治标被拘捕；从沈阳飞龙姜伟的"自我检讨"到三株吴炳新的反省，的民营企业始终未能走出昙花一现的怪圈。
最能说明问题的是巨人集团准备投资12亿元建造70层大厦的宏伟决策计划，最终造成了企业的倾覆。
按照史玉柱的说法，1992年决定盖巨人大厦的时候，开始是准备盖18层，但这个想法一闪而过，出来的方案是38层。
1992年下半年一位领导来参观，建议把楼盖的高一点，于是设计改到54层，后来很快又改到64层。
由54层到64层基于两个因素：
一是设计单位说54层改为64层对下面基础影响不大；二是公司想为珠海市争光，盖一座标志性大厦。
当时广州想盖全国最高的楼，设计63层，我们要超过它。
1994年一位领导人来考察，公司觉得64层有点犯忌讳，几个负责人一商量就决定把大楼改为70层。
仅仅是为了虚荣，决定公司命运的决策就这样定下来了。
两年后，巨人集团陷入了无可挽回的困境。
从决策发展的历史来看，伴随着企业财产组织形式由单个业主制向现代公司的转化，决策也由个人经验决策向集团化民主决策转变。
大量的实践表明，个人经验决策最适合于单个业主制企业，因为企业规模小，资金有限，即使出现重大决策失误，也不致造成太大的损失。
而对现代公司而言，企业的重大决策必须经领导层集体做出，否则后果难以预料。
民营企业所以做不大，恰恰在于违背了这一客观规律。
五、决策民主化、科学化：
新世纪复兴的必然选择
过去的百年，给国人留下了太多的思考与遗憾，决策的最重大失误，给中华民族和国民经济造成了无法挽回的重大损失。
面对以知识经济和联络革命为主的新经济时代的到来，唯有建立一套有效的决策机制，新世纪的才有希望。
1．坚定不移地贯彻邓小平"发展是硬道理"的治国原则，一切必须应以经济建设为中心。
当今世界尽管风云多变，但和平与发展仍然是时代的主流。
客观地讲，的思想解放运动远未完成，我们决不能掉以轻心。
从治国的战略角度看，任何偏离"以经济建设为中心"的战略举措都是不利于国家发展的。
我们不想以"左"和"右"来划分对改革的不同看法，但这决不等于没有走回头路的可能，前几年一度风靡京城的三份"万言书"足可说明问题。
客观地讲，目前的下岗职工问题、国企问题、
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