富士康职务晋升实施办法.docx

上传人:b****6 文档编号:4434419 上传时间:2022-12-01 格式:DOCX 页数:23 大小:84.50KB
下载 相关 举报
富士康职务晋升实施办法.docx_第1页
第1页 / 共23页
富士康职务晋升实施办法.docx_第2页
第2页 / 共23页
富士康职务晋升实施办法.docx_第3页
第3页 / 共23页
富士康职务晋升实施办法.docx_第4页
第4页 / 共23页
富士康职务晋升实施办法.docx_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

富士康职务晋升实施办法.docx

《富士康职务晋升实施办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《富士康职务晋升实施办法.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

富士康职务晋升实施办法.docx

富士康职务晋升实施办法

Documentnumber:

PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

 

富士康职务晋升实施办法

XXXXXXXXXX(CE)厂区

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXX职务暨职等晋升实施办法

撰写∕XXX(人力资源部副理)

审阅∕XXX(总经理特别助理)

XXX(管理部副理)

奂鑫控股有限公司

HuanHsinHoldingsCo.,Ltd.

地址:

 

TEL:

FAX:

中国上海市闵行区颛桥镇中春路2666号

ZhongchunRd.,ZhuanqiaoTown,MinhangDistrict,

ShanghaiCity201108,China

86-21-

86-21-

联络单

受文单位:

徐总经理

页数:

1/2

会办单位:

发文单位:

总经办

副本呈送:

巫副总、刘主任、曾特助

文号:

副本抄送:

日期:

12/12/2005

主旨:

2005年宜鑫(CE)厂区《职务晋升实施办法》

内容:

一、职务/职等晋升目的

(一)拔擢优秀人才。

(二)激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。

(三)落实集团在地化(localization)之经营策略。

二、职务/职等晋升原则

(一)人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。

(二)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。

(三)获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。

(四)特案晋升:

具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准者不在此限。

三、职务晋升人数

本年度拟提报「职务晋升」人数计142人,平均每月人事成本预估增加29550元,详细之人员分布如下表所示。

厂别

总人数

直接

外派

副理

课长

副课长

主任

副主任

组长G1

组长G2

组长G3

工程师

技术员

文员助理书记员

其它间

接人员

宜鑫

5497

4327

38

5

21

4

46

15

9

30

151

37

295

82

437

各部门提报晋升人数

1

6

7

24

4

27

28

50

31

24

9

30

本年度可晋升人数(预计)

1

3

8

10

15

25

35

45

核准:

审核:

经办:

联络单

受文单位:

徐总经理

页数:

2/2

会办单位:

发文单位:

总经办

副本呈送:

巫副总、刘主任、曾特助

文号:

副本抄送:

日期:

12/12/2005

四、职等晋升条件与相关规定

晋升类别

总专业经历(含宜鑫年资)

宜鑫

工龄

职等

要求

考绩

资格

培训

时数

考勤与奖惩规定

特殊奖励

晋升前

晋升后

高中

中专

大专

本科

员一

员二

1

员一

本年度考绩需达优等以上

30H

1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分(可功过相抵)

2.请假天数不得超过14天

3.不得有任何矿工之纪录

当年度累计「小功一次」者,得以优先列入晋升名单

员二

员三

2

1

1

员二

前一年考绩需达优等以上

40H

员三

师一

3

2

1

1

员三

40H

师一

师二

5

4

2

师一

前一年考绩需达优等以上

40H

1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分(可功过相抵)

2.请假天数不得超过14天

3.不得有任何矿工之纪录

当年度累计「小功两次」者,得以优先列入晋升名单

师二

师三

6

5

4

2

2

师二

50H

师三

师四

8

6

4

2

2

师三

连续两年考绩需达优等以上

50H

1.当年不得有累计一次小过之违纪处分(可功过相抵)

2.请假天数不得超过10天

3.不得有任何矿工之纪录

当年度累计「大功一次」者,得以优先列入晋升名单

师四

师五

10

8

6

4

4

师四

50H

师五

师六

12

10

8

6

5

师五

连续三年考绩需达优等以上

50H

1.当年不得有累计两次警告之违纪处分(可功过相抵)

2.请假天数不得超过10天

3.不得有任何矿工之纪录

当年度累计「大功一次」者,得以优先列入晋升名单

师六

师七

16

14

12

10

8

师六

60H

五、职等晋升人数

本年度拟提报「职等晋升」人数计226人,平均每月人事成本预估增加35200元,详细之人员分布如下表所示。

员一

员二

员三

师一

师二

师三

师四

师五

师六

合计

间接人员(含奂亿)

24

2

36

183

57

29

6

1

0

338

直接人员(含奂亿)

6111

268

263

57

12

19

1

0

0

6731

预估晋升人数

100

50

35

20

12

5

2

1

226

本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始,12月31日结束,相关流程见《职务晋升作业流程》详细说明之。

 

核准:

审核:

经办:

【职务晋升实施办法】

晋升目的、晋升原则与相关规定

 

200X年XXXX职务晋升实施办法

一、晋升目的

(一)为因应本公司快速成长与发展,并有效运用人力资源策略,透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。

(二)激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。

(三)落实集团在地化(localization)之经营策略。

二、晋升原则

(一)人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时始得办理。

(二)各部门之职务及人数编制以部级、课级为单位,若其现有总人数未达编制人数时,得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额,但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。

(三)部门主管对具发展潜力之人才,应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件,按职涯发展路径培养训练之。

(四)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。

(五)获得职务晋升之人员,因有职务加给,不得再调升职等。

(六)破格晋升:

具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要,经权责主管提报总经理核准者不在此限。

三、职务晋升条件与相关规定

本次职务晋升包含「组长(含实习组长)级干部」、「主任(含副主任)级干部」、「课长(含副课长)级干部」与「经理(含副理)级干部」等四个层级,相关晋升条件、资格如下所示,并汇整于表1-1。

表1-1职务晋升相关规定汇总表

晋升类别

总专业工作经历(含宜鑫年资)

宜鑫

工龄

职等

要求

考绩

资格

培训

时数

考勤与奖惩规定

晋升前

晋升后

高中

中专

大专

本科

实习组长(副组长)

组长(G3)

须有实习组长(副组长)年以上之经验

员一

本年度考绩需达优等以上

30H

1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分

2.请假天数不得超过14天

3.不得有任何矿工之纪录

组长(G3)

组长(G2)

须有组长(G3)年以上之经验

1

员二

前一年考绩需达优等以上

40H

组长(G2)

组长(G1)

须有组长(G2)年以上之经验

员二

40H

组长(G1)

副主任

须有组长(G1)年以上之经验

2

员三

前一年考绩需达优等以上

40H

1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分

2.请假天数不得超过14天

3.不得有任何矿工之纪录

副主任

主 任

6

5

4

2

师一

50H

主 任

副课长

8

6

4

2

3

师二

近两年考绩需达优等以上

50H

1.当年不得有累计一次小过之违纪处分

2.请假天数不得超过10天

3.不得有任何矿工之纪录

副课长

课 长

10

8

6

4

4

师三

50H

课 长

副 理

12

10

8

6

5

师四

近三年考绩需达优等以上

50H

1.当年不得有累计两次警告之违纪处分

2.请假天数不得超过10天

3.不得有任何矿工之纪录

副 理

经 理

16

14

12

10

8

师五

60H

(一)晋升组长(含副组长)级干部

年资规定

实习组长(副组长)→组长G3:

须于宜鑫服务满年以上,且须有实习组长(副组长)年以上之管理经验

组长G3→组长G2:

须于宜鑫服务满1年以上,且须有组长(G3)年以上之管理经验

组长G2→组长G1:

须于宜鑫服务满年以上,且须有组长(G2)年以上之管理经验

学历要求

以晋升具「高中以上」学历者为原则

考绩规定

前一年考绩须达优等以上

教育训练与培训经验

需达教育训练研习时数30小时以上

※备注:

研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可抵免学分(一本为4小时)

考勤与奖惩规定

1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分

2.当年度总请假天数不得超过14天

3.当年度不得有任何矿工之纪录

(二)晋升主任(含副主任)级干部

年资规定

组长→副主任:

须于宜鑫服务满2年以上,且须有组长1年以上之管理经验

副主任→主任:

须于宜鑫服务满年以上,且须有副主组1年以上之管理经验

学历要求

以晋升具「中专以上」学历者为原则

考绩规定

前一年考绩须达优等以上

教育训练与培训经验

需达教育训练研习时数40小时以上

※备注:

研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可抵免学分(一本为4小时)

考勤与奖惩规定

1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分

2.当年度总请假天数不得超过14天

3.当年度不得有任何矿工之纪录

(三)晋升课长(含副课长)级干部

年资规定

主任→副课长:

须于宜鑫服务满3年以上,且须有主任2年以上之管理经验

副课长→课长:

须于宜鑫服务满4年以上,且须有副课长年以上之管理经验

学历要求

以晋升具「中专以上」学历者为原则

考绩规定

近两年考绩须达优等以上

教育训练与培训经验

须达教育训练研习时数50小时以上

※备注:

研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可抵免学分(一本为4小时)

考勤与奖惩规定

1.当年度不得有累计一次小过之违纪处分

2.当年度总请假天数不得超过14天(不含特休)

3.当年度不得有任何矿工之纪录

(四)晋升经理(含副理)级干部

年资规定

课长→副理:

须于宜鑫服务满5年以上,且须有课长4年以上之管理经验

副理→经理:

须于宜鑫服务满8年以上,且须有副理5年以上之管理经验

学历要求

以晋升具「大专以上」学历者为原则

考绩规定

近三年考绩须达优等以上

教育训练与培训经验

须达教育训练研习时数60小时以上

※备注:

研习时数未达规定者,得以缴交「管理书籍」之心得报告,经总经理室稽核,可抵免学分(一本为4小时)

考勤与奖惩规定

1.当年度不得有累计两次警告之违纪处分

2.当年度总请假天数不得超过10天(不含特休)

3.当年度不得有任何矿工之纪录

四、职等晋升条件与相关规定

晋升类别

总专业经历(含宜鑫年资)

宜鑫

工龄

职等

要求

考绩

资格

培训

时数

考勤与奖惩规定

特殊奖励

晋升前

晋升后

高中

中专

大专

本科

员一

员二

1

员一

本年度考绩需达优等以上

30H

1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分(可功过相抵)

2.请假天数不得超过14天

3.不得有任何矿工之纪录

4.累计小功一次者

当年度累计「小功一次」者,得以优先列入晋升名单

员二

员三

2

1

1

员二

前一年考绩需达优等以上

40H

员三

师一

3

2

1

1

员三

40H

师一

师二

5

4

2

师一

前一年考绩需达优等以上

40H

1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分(可功过相抵)

2.请假天数不得超过14天

3.不得有任何矿工之纪录

当年度累计「小功两次」者,得以优先列入晋升名单

师二

师三

6

5

4

2

2

师二

50H

师三

师四

8

6

4

2

2

师三

连续两年考绩需达优等以上

50H

1.当年不得有累计一次小过之违纪处分(可功过相抵)

2.请假天数不得超过10天

3.不得有任何矿工之纪录

当年度累计「大功一次」者,得以优先列入晋升名单

师四

师五

10

8

6

4

4

师四

50H

师五

师六

12

10

8

6

5

师五

连续三年考绩需达优等以上

50H

1.当年不得有累计两次警告之违纪处分(可功过相抵)

2.请假天数不得超过10天

3.不得有任何矿工之纪录

当年度累计「大功一次」者,得以优先列入晋升名单

师六

师七

16

14

12

10

8

师六

60H

五、职等晋升人数

本年度拟提报「职等晋升」人数计226人,平均每月人事成本预估增加35200元,详细之人员分布如下表所示。

员一

员二

员三

师一

师二

师三

师四

师五

师六

合计

间接人员(含奂亿)

24

2

36

183

57

29

6

1

0

338

直接人员(含奂亿)

6111

268

263

57

12

19

1

0

0

6731

预估晋升人数

100

50

35

20

12

5

2

1

226

【职务晋升作业流程】

 

XXXXXXXXXX《职务晋升作业流程》

作业时段

事业体系/部级单位

人力资源部

责任部门

日期

 

人资部

12/15~12/17

人资部

(已完成)

人资部

12/15~12/17

各部门

12/19

(逾期不予受理)

各部门

+管理部

12/20~12/21

(逾期不予受理)

人资部

12/22~12/23

各部门

12/24

(逾期不予受理)

各部门

12/26~12/27

各部门

12/28~12/29

人评会

预计12/31

下午2:

00举行

人评会

06/1/3

总经理

人资部

预计06年1月份

月会正式布达

附件一【绩效考评表格】

表一人事考核表

表二职务晋升自评表

 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高中教育 > 数学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1