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　　职位说明书格式

　　职位说明书

　　翔达塑胶制品厂

　　文件名称﹕品技工程师

　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

　　版本﹕a

　　页次﹕11

　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

　　核准

　　审核

　　制定

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　　翔达塑胶制品厂

　　文件名称﹕品技工程师

　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

　　版本﹕a

　　页次﹕11

　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

　　核准

　　审核

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　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

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　　页次﹕11

　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

　　核准

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　　制定部门﹕品质部

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　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

　　核准

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　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

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　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

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　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

　　版本﹕a

　　页次﹕11

　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

　　核准

　　审核

　　制定

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　　文件名称﹕品技工程师

　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

　　版本﹕a

　　页次﹕11

　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

　　核准

　　审核

　　制定

　　职位说明书格式

　　职位说明书

　　翔达塑胶制品厂

　　文件名称﹕品技工程师

　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

　　版本﹕a

　　页次﹕11

　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

　　核准

　　审核

　　制定

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　　文件名称﹕品技工程师

　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

　　版本﹕a

　　页次﹕11

　　l每日工作内容：

　　1.听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2.管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3.制订、修订sop：

　　3.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　3.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。

　　4.2当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　4.3当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。

必要时先手改运作。

　　l每周月工作内容

　　1.每周参与品质会议，依照会议指示开展工作

　　2.每周参与品质部门内部会议。

　　该员上岗基本知识

　　该员直接上级：

品质部经理

　　1．有准确的塑胶外观判定知识

　　2．有准确的丝印，涂装知识

　　3．有一定的品质管理理念和品质流程知识基础

　　4．了解iso9001基本要求

　　5．会制作产品作业指导书

　　6．会cad和por-e

　　7．具有ie基础知识

　　该员工作代理人：

不需要

　　核准

　　审核

　　制定

　　职位说明书格式

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　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕XX/01/23

　　版本﹕a

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　　1.