人事部 年度工作总结PPTdocx.docx
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A汇报人：
通用名
2019年终工作总结2019年度工作计划
人事部年度工作总结PPT
演讲人:
通用名
时间：
2019.08.08
2019年终工作总结:
CONTENTS
01-03:
目录与序言
04-11:
人事招聘及离职分析
12-21:
工伤分析与违纪处理
22-26:
项目申报与总结回顾
2018年度工作规划:
27:
工作规划
28-29:
工作思路1~4
30:
结束语
尊敬的決好董事长、好決总经理及各位同事：
大家新年好！
回顾过去的一年,行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与
配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。
对于收获,要总结归纳并继续发扬；对于不足,更要汲取经验并持续改进;
争取在新的一年里继续努力再创佳绩!
2019年终工作总结
01-03:
目录与序言
04-11:
人事招聘及离职分析
12-21:
工伤分析与违纪处理
22〜26:
项目申报与总结回顾
＞人事■招聘渠道
招聘渠道示意图
*
*
*
招聘网
58同城
外部招聘
户外媒体广告
中介机构推荐
内部招聘
*
*
*
*
*
*
*
人
人
人
才
才
才
网
网
网
现场招聘展会校企合作输送
该项目收费
内刊内网招聘
＞人事■招聘费用
招聘费用
各部需求
非普工招聘
网络招聘
展会招聘
招聘申请
需求人员
内部提拔
外部录用
6180元
18530元
201单
412人
139人
273人
20□年度各岗位类别招聘状况
类别
技术类
生管类
品管类
职员类
普工类
入职
182
117
61
18
3273
离职
235
133
71
17
3082
1、俗话说：
〃铁打的营盘流水的兵〃，可这流量也太大了〃开源〃固然重要,但〃节流〃是重中之重,新人进来初来咋到，需要关心和爱护。
2、对待下属应做到〃三益"，即益亲、益师、益友。
生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们,有困难要像朋友一样帮助他们！
让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感,愿意遵守规章制度和工作指令,
积极主动地配合主管的工作。
＞人事■离职原因
离职原因
合计
*
*部
*
*
部
部
*
*
部
*
*
部
*
*
部
*
*
部
*
*
部
*
*
部
*
*
部
*
*
部
*
*
部
*
*
部
*
*部
其它原因
2903
1360
352
375
242
180
123
65
58
55
52
23
12
3
3
环境因素
290
139
30
43
11
18
18
12
7
9
3
0
0
0
0
违纪解除
253
154
53
15
2
2
12
1
3
1
1
9
0
0
0
福利因素
92
16
20
9
5
17
25
0
0
0
0
0
0
0
0
离职合计
3538
1669
455
442
260
217
178
78
68
65
56
32
12
3
3
其他因素：
1•回家；2•自离；3•结婚;4杯孕；5•有急事处理；
环境因素：
L不适应工作环境;2.工作太累；3.休息时间太短;4.没有发展空间违纪解除：
L不签合同；2•违反厂纪厂规;M不服从工作安排
福利因素：
L工资太低；2.公司活动太少；3•伙食问题；4•学不到技术
＞人事■工龄分析
根据图表显示：
工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁,基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势A
序号
截止到2014年12月26口
工龄
男
女
合计
1
0-1年
623
429
1052
2
「2年
184
135
319
3
2・3年
118
53
171
4
3・4年
78
46
124
5
4・5年
54
44
98
6
5-6年
29
22
51
7
6・7年
31
15
46
8
7・8年
27
12
39
9
8・9年
34
6
40
10
9J0年
16
4
20
11
10年上
66
25
91
合计
1260
791
2051
人事■年龄分析
根据图表显示：
各年龄段的员工分布比较均匀，不过要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨十员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀,替公司成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势
序号
截止至2014年12月26日
年龄
男
女
合计
1
16-18
23
19
42
2
18-20
94
55
149
3
20-22
119
75
194
4
22-24
126
70
196
5
24-26
125
51
176
6
26-28
94
57
151
7
28-30
88
61
149
8
30-32
104
54
158
9
32-34
119
70
189
10
34-36
77
54
131
11
36-38
69
59
128
12
38-40
69
50
119
13
40-42
62
47
109
14
42-44
45
37
82
15
44-46
12
13
25
16
46-48
11
9
20
17
48-50
9
8
17
18
>50
12
2
14
合计：
1260
791
2051
美图员工年龄分布柱形图
194196
189
149
1
7（
6
151149】
5
3
42
1
1
1
1
1
1
1
1
J
1
.3
1J
1
12
1
.1
*
1
[Q
9
1
—
25201714门」n.n.□
250
200
150
100
50
s〈
S—8寸8寸—9V9寸|寻寸
Z寸—0寸0T8e8e—9eze—oe0C—8Z8Z—9Z9罕窝霍—zzoz—s81—2
201X年新员工入职培训统计
一、2019年新员工入职培训达到100%,基本达到不培训不上岗。
二、培训发展方向：
新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训文化的打造。
三、培训的实施与开展（从1月份一一4月份）
1、培训考核方式：
心得报告、分享会
2、培训亮点：
培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进四、2019年第一季度培训主题《绩效考核管理课程》《有效沟通》
＞工伤统计表
2019年・2019年：
三年的工伤总费用对比一览表
年度对比
件数
1
S
S
陪护工时
人数
2014钗
74
人天
341
正常工时
7
13度
20年
49
^1力
9
5
B
洽
正常工时
4
2012跟
68
54
61
06
490
84440
R
常时正工
1
元
79
518
＞工伤统计表
序号
部门汇总
重点工伤人员总费
用
工伤费用明细备注
2019年度：
各部重点工伤的费用详细支出之表
梁**
26809
*
53957
2*40063
部
刘衬
薛衬
**
吴和
陈和
10479
5252
4430
3637
3351
19885
14560
5618
20530
6130
149
5879
4600
5252
4430
3637
3121
23019519
366145605618
伤残补助金
碎料时胶头碰右腿胫骨骨折
住院伙食费
模具压上右手
伤残补助金—
左脚跟腱开放性断裂
右环指切割伤并神经血管肌腱损伤
模具划伤右手中指左拇指伸肌腱陈旧性断裂缺失
住院伙食费
右橈前远端螺旋型骨折
住院伙食费
一次性伤残补助金右手舟状骨断裂
＞工伤统计表
2019年度：
各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下
部门
蠶
籍
件数
工伤发生时（工龄）
工伤原因（人数）
貝费用一
1月之内
1年之内
2年之内
2年以上
安全意识
违规操作
设备异常
®
**部
32788
25130
471
29
7
8
7
3
4
22
3
0
4
杯部
21724
13200
677
4
2
0
1
1
0
3
0
0
1
杯部
8290
0
409
4
1
2
0
0
1
4
0
0
0
杯部
7699
0
351
6
1
2
1
2
0
3
1
0
2
林部
2866
0
0
15
0
8
1
0
6
14
0
0
1
杠部
1388
0
0
7
2
4
0
0
1
4
1
0
2
杯部
964
0
0
6
0
3
0
0
3
3
0
0
3
杯部
420
0
0
2
0
0
0
0
2
0
0
0
2
未*部
264
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
1
合计
76403
38330
1908
74
13
28
10
6
17
53
5
0
16
〉工伤分析总结
引发工伤主因1
1、员工安全意识不足，麻痹大意引发
2、未按程序违规操作，投机取巧引发
应对措施的关键“是执行力2
1、强化宣导、笔试考核方上岗
2、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷
3、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同
4、追究工伤当事人的直接领导责任，而问责方式可与其职务提升、薪资调整、月度绩效或年度绩效挂钩。
工伤分析总结与建议
工伤对象：
不足半年有13起；半年之内有28起；1~2年是16起；而两年以上有17起，这说明要么是新员工操作不当引发工伤，要么
是老员工口觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引发工伤，大致就在两个方面：
违纪处理表格统计
2019年〜2019年：
员工违纪人数及违纪处理分析之表一
序
项目
违纪人数
违纪金额
号
2020年2011年
增幅
2010年2011年
增幅
1
治安违纪
26
16
-38%
6850
8450
23%
2
消防违纪
80
62
-23%
29400
24100
-18%
3
保安违纪
25
21
-16%
2215
1265
-43%
4
门禁控制
76
39
-48%
5410
2230
-58%
5
宿舍后勤
248
17
-93%
1906
508
-73%
6
劳动纪律
91
21
-77%
5750
1300
-77%
总计
546
176
-67%
51531
37853
-27%
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09%
年度总结与
1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台，行政部与各部门一起及时沟通协'调,实现了公司员工关系的和谐稳定。
在公司领导的关心下，合理地处理了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。
2、完成了行政部办公地点的搬迁；2011年度先后引进了福东和盛弘等两家餐饮公司。
3、完成了公司领导关心员工生活，对福利房符合入住的人员安置工作。
03%二、需要反思的地
1、培训為比较缺乏，内容也比较空洞，对一些技能岗位的培训针对性不强，今后要逐步完善这方面的课程素材和教学方式
2、虽然安全方面每年都在抓，但没有具体考核和彻底落实，2012年我部将在安全方面特别是工伤方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。
3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则要求提交述职报告。
>2018年度工作规划
度，给公司发展提供动力。
法，做好传、帮、带工作。
与各部汇编实用的岗位说明书,
以便推行合理的绩效考核。
加快企业文化的建设步忆做
妊后勤保障让员工爱厂如家。
〉2018年思路
思路一:
加强人才培养和引进力度
L通过各种招聘渠道搜寻优秀人才，并且以技术技能型人才为主。
2.与各类职业技工学校接洽，招募合适的人才充实到生产一线。
3•做好内部招聘的沟通协'调工作，让有潜力的人才能感受到空间和机遇。
〉2018年思路
思路二:
组建专业的内部讲师队伍
1•由各部推荐的技术能手、业务骨干，经过筛选和测评，聘为内部讲师，组建讲师团队，进行有针对性的岗位操作技巧或流程培训。
并对培训效果给予适当激励，让讲师们将自己的经验和技巧毫无保留的传授给新员工。
2.开展培训需求面谈或调查,提前做好年度或季度的培训规划。
3.定期对各讲师培i丿啲课程和培训的人员进行培i丿11效果评估。
>2018年思路
思路三：
让薪酬方案更具有竞争力
1・老员工的工作经验及操作技巧是公司的宝贵财富，他们都是行家里手，为降低离职率，建议对一些技术性的岗位,经过评定考核后达到一定的技术含量的员工，颁发相应的技术职称，享受一定的职称津贴。
2.每年定期或不定期的进行评审，考试评审官必须不少于三个或以上部门的人共同参与，评审通过公司承认其技能职称并颁发相应的技能证书。
3•基本底薪和职务工资是固定的，而绩效工资、技能津贴、岗位补贴或其他补贴都是灵活的，无论调岗、转岗都比较好操作
>2018年思路
思路四：
加快企业文化建设
L选拔之声〃通讯员队伍并制订管理办法；他们活跃在公司各个岗位上,既是公司义务宣传兵,也是基层一线信息的反馈员，这方面资源要用好，公司内刊才会更好的发挥应有的作用。
2.每季度应组织至少一次上规模的文体活动，若篮球、羽毛球和乒乓球体育比赛；还可以组织中国象棋、军旗、跳棋、五子棋等智力比赛
3.每半月公司将免费给员工播放电影。
4.策划每年度的迎春晚会等。
＞结束语
在此再次感谢各兄弟部门的大力支持与帮助！
值此龙年新春之际,我谨代表行政部全体同仁衷心祝福
公司领导和各位同事：
龙马精神、家庭幸福、万事胜意！
KEYWORD
祝愿：
我们”公司：
生意兴隆、财源广进、繁荣昌盛！
这里可以简要的描述您的项目
演讲人:
通用名
时间：
2018.08.08
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