管理学考题.docx

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管理学考题

管理学试题

一、单项选择

1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（A）

A、赫伯特•西蒙B、彼得•德鲁克

C弗雷德•费德勒D、弗里蒙特•卡斯特

2、管理的核心是（C）

A、处理组织内部资源的稀缺问题

B、处理与组织外部的关系

C、处理以人为中心的各种关系

D处理组织内部与组织外部的一致性关系

3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（B）

A、管理的自然属性B、管理的社会属性C管理的科学性D管理的

艺术性

4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（B）

A、管理的科学性B管理的艺术性C、管理学的历史性D管理学的实

用性

5、“X—Y'理论的代表人物是（A）

A、麦格雷戈B赫兹伯格C梅奥D马斯洛

6、一个组织最综合、最长远的目标是（B）

A、战略B、宗旨C、规划D、政策

7、目标管理中，主管对人性的假设是基于（B）

A、X理论B、Y理论C、复杂人D经济人

8、目标管理中，目标的制定是通过（C）

13、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（B）

14、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（B）

A、确定型决策B、风险型决策

C不确定型决策D定性决策

15、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（C）

A、确定型决策B、风险型决策

C不确定型决策D定性决策

16、组织的日常决策一般属于（C）类型。

17、关于决策，正确的说法是（A）

A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础

C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础

18、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行（D）研究。

A.经济性B.效益性C.社会性D.可行性

19、决策者不可能得出客观的最优方案，这是因为（C）。

A.没必要追求最优方案B.最优方案不存在

C.人的认识能力有限D.最优方案成本太高

20、决策树适合哪种类型的决策（C）。

A确定型决策B.非确定型决策

C.风险型决策D.A、B和C

21、职能型组织结构的最大缺点是（D）。

A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、适用性差

22、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（C）。

A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型

23、部门划分主要是解决组织的（B）。

A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题

24、层次划分主要是解决组织的（C）。

A、纵向协调问题B横向结构问题C、纵向结构问题D横向协调问题

25、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（B）。

A、个人管理B、委员会制C、集权D、分权

26、主管人员的工作质量是通过（D）了解的。

A、选任B、用人C、育人D、评人

27、人员配备要求采取（D）。

A、封闭的系统方法B、半封闭的系统方法

C、半开放的系统方法D、开放的系统方法

A、用人之长B、职务要求明确C、责权利一致D、公开竞争

28、考评主管人员的最好方法是（C）。

A、个人品质考评方法B、按主管人员的标准考评方法

C、对主管人员的绩效考评方法D、群众考评

29．管理方格图中，9．1型对应的是（A）领导方式。

A任务型B.乡村俱乐部型C•中庸之道型D.贫乏型

30．管理方格图中，9．9型对应的是（D）领导方式。

A任务型B.乡村俱乐部C.贫乏型D.团队型

31.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：

C

A.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息

内容

C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收

者

32、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D）。

A、风险型决策B、不确定型决策

C、程序化决策D、非程序化决策

33、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一

Co领导职能Do

D.协调

个职能？

A

A.计划职能Bo组织职能

控制职能

34、管理的本质是（D）

A.决策B.领导C.激励35、实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：

36、在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：

A

管理上水平，

”。

该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？

（D）

A激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。

B.激励是指对被激励者的激发和鼓励。

C通过采取某种有吸引力的手段，如奖励、提拔等，对被激励者的行为加以肯定，使其重复出现。

D通过使被激励者的需要和欲望得到满足，促使其产生所期望的行为。

41、宗教领袖所具有的权威通常来自：

（B）

A.职位影响力B.个人影响力C.惩罚权D.奖励权

42、以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？

（A）

A富有挑战性的工作B.良好的人际关系

C.较高的工资水平D.完备的管理制度

43、概念技能对（A）管理者最重要。

A、高层B中层C基层D—般员工

44、根据计划的明确性，可以把计划分类为（C）。

A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划

C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划

45、在组织规模已定时，管理幅度与管理层次成败（B）关系。

A、正比例B反比例C相关性D不相关

46、在管理方格理论中，通常认为是最理想的领导方式为（D）。

A、1、1型B、5、5型C、9、1

型D、9、9型

47、弗鲁姆提出的激励理论认为（）

A.主管人员最重要的需求是成就需求B.人是社会人

D.激励不是一种简单的因

）

C.行为科学理论D.权变

）。

B.领导生命周期理论

C.激励力=期望值x效价果关系

48、古典管理理论阶段的代表性理论是（A

A.科学管理理论B.管理科学理论

理论

49、以下不属于领导权变理论的是（C

A.路径一目标理论

D.

C.管理方格理论

费德勒权变理论

50、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？

（C）

A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司

C.与自己处于相近层次的人D.企业中其他部门的领

51、在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于

（C）

A.前馈控制B.反馈控制C•现场控制D.计划控制

二、多项选择

1、管理的二重性是指（AB）

A、管理的自然属性B管理的社会属性

C、管理的科学性D管理的艺术性

2、下列关于管理过程的描述，正确的有（ACE）

A、管理过程和管理职能是统一的

B、管理过程和管理职能是分离的

C、管理过程是动态中的管理

D管理过程中静态中的管理

E、管理过程也是信息变换的过程

3、管理学具有以下特征：

（ADE）

A、一般性B、综合性C、历史性D实用性

E、艺术性

4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：

（AE）

A、必须是两个人以上的集体活动

B、必须是具有盈利动机的集体活动

E、必须具有一致认可的、自觉的目标

5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（AB）

A.保健B.激励C.X理论D.Y理论

6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（ABD）

A.统一指挥B.统一领导

C•职能管理D.人员的团结E、集权

9．领导的职位权包括（ABD）

10．领导的非职位权力有（CE

12、马斯洛认为人的需要包括（ABCDE）。

A、生理需要B安全需要C社会需要D、尊重需要E、自我实现需要

13、产生沟通障碍的原因有（ABD）。

A、个性不相容B、缺乏信任C、竞争D、距离E、选择性知觉

15、下面哪些职能是法约尔管理职能理论中的要素（ABCDE）

A计划B组织C指挥D协调E控制

16、影响组织设计的因素有（ABCDE）

A、组织战略B、组织目标C组织环境D组织规模E、技术

17、以下属于领导行为理论的是（ABE）。

D.路径一目标理论E.管理方格理论

18、在费德勒的权变模型中，影响领导行为效果的情境因素有（ABD）。

A.领导者与被领导者的关系B•任务结构是否明确C•领导者的能

力强弱D.领导者的岗位（职位）权力强弱E.领导者的素

质咼低。

19、未来管理组织发展趋势是（BDE）

A、面临的变化小，组织结构长期稳定

B、部门划分将会更细

C、各部门的专业化程度将较高

D组织的层次将有所减少

E、各类成员的比例将会发生较大变化

20、组织文化结构大致可分为四个层次（ABCE）。

A、物质层B制度层C、精神层D文化层E行为层21、根据强化的性质和目的，强化可分为：

（ABCE

A.正强化

退

B.惩罚C.负强化D.学习

E自然消

三、简答题

1、简述双因素理论的内容

2、简述控制的基本过程。

3、简述公平理论的基本内容。

4、简述目标管理的特点及实施步骤。

5、简述领导职权的构成。

6、简述管理者的主要技能。

7、简述需求层次理论的主要内容。