美术馆管理人员岗位职责共6篇.docx

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美术馆管理人员岗位职责共6篇

美术馆管理人员岗位职责（共6篇）

办公室是美术馆日常行政管理部门，协助馆领导做好全馆行政、人事、文秘、后勤等工作，对馆内一些工作的开展做出统筹协调。

其主要职责包括：

一、协助馆领导掌握工作情况和处理对内对外各项行政事务。

二、协助馆领导制订和完善各项规章制度，并做好考勤考绩工作。

四、负责全馆性活动的统筹安排工作。

五、做好行政管理和文书档案工作。

六、负责全馆设备维护和固定资产使用的管理。

七、做好车辆、办公用品供应等后勤服务工作。

八、做好全馆的安全、保安、消防、治安、保密、卫生、绿化、计划生育、老龄等条线工作。

九、做好“常熟美术馆网站”的制作、更新和维护工作。

十、协助做好美术馆贵宾厅及多功能报告厅的使用和管理

美术馆馆长岗位职责

美术馆馆长的岗位职责是什么呢，下面橙子为大家精心搜集了3篇关于美术馆馆长的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

篇1：

美术馆馆长岗位职责1.管理、运营画廊。

2.策划、运筹美术展览。

3.负责管理画廊的对外联系和国际交流。

4.负责艺术品销售与拍卖的相关事宜。

篇2：

美术馆馆长岗位职责1、负责美术馆日常运营管理;2、指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目;3、监督展览及艺术活动执行;4、制定美术馆宣传推广策略并加以实施;5、负责与国内其他美术馆及相关文化艺术机构进行馆际交流，收集各类美术信息，做好外事活动的资料汇总和整理工作;篇3：

美术馆馆长岗位职责1、负责美术馆日常运营管理;2、指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目;3、监督展览及艺术活动执行;4、制定年度展览及活动计划及预算，并监督执行;5、制定美术馆宣传推广策略并加以实施;6、建立辐射全国的艺术行业信息网络（包括艺术家、评论家、策展人资料及动态）。

7、负责与国内其他美术馆及相关文化艺术机构进行馆际交流，收集各类美术信息，做好外事活动的资料汇总和整理工作。

文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）

美术馆馆长岗位职责

美术馆馆长岗位职责有哪些呢?

下面是整理的美术馆馆长岗位职责，欢迎阅读。

篇1：

美术馆馆长岗位职责1、负责美术馆日常运营管理;2、指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目;3、监督展览及艺术活动执行;4、制定美术馆宣传推广策略并加以实施;5、负责与国内其他美术馆及相关文化艺术机构进行馆际交流，收集各类美术信息，做好外事活动的资料汇总和整理工作;篇2：

美术馆馆长岗位职责1、负责美术馆日常运营管理;2、指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目;3、监督展览及艺术活动执行;4、制定年度展览及活动计划及预算，并监督执行;5、制定美术馆宣传推广策略并加以实施;6、建立辐射全国的艺术行业信息网络（包括艺术家、评论家、策展人资料及动态）。

7、负责与国内其他美术馆及相关文化艺术机构进行馆际交流，收集各类美术信息，做好外事活动的资料汇总和整理工作。

篇3：

美术馆馆长岗位职责1.管理、运营画廊。

2.策划、运筹美术展览。

3.负责管理画廊的对外联系和国际交流。

4.负责艺术品销售与拍卖的相关事宜。

篇4：

美术馆馆长岗位职责一、宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策和有关文化、美术馆、藏品的法律、法规，坚持邓小平理论、三个代表思想、科学发展观和文化艺术“二为、“双百方针，把握好美术馆服务社会的公益性原则。

二、研究制订并组织实施美术馆事业发展规划、年度及阶段性工作计划，加强对全过程的督查、控制、协调工作。

四、按时按质完成局行政和有关上级条线下达的各项工作任务，服从和维护大局利益。

五、组织开展各类展览和学术研究活动。

六、抓好本单位人才队伍建设，通过引进人才、组织岗位培训等各种形式，提高干部职工队伍的整体素质。

七、加强财务、资产、安全、卫生、综治等各项内部管理，建立科学、规范的工作秩序。

八、实行馆长全面负责制和领导班子集体议事制度。

篇5：

美术馆馆长岗位职责1、负责Mconcept展览馆的对外宣传工作;2、负责与艺术家合作事宜的联络、协调和跟进;3、负责展览馆布置和活动统筹;4、负责馆内的保安工作，确保艺术品完整无缺;5、负责展览馆各类行政文件的起草和费用预算。

副馆长岗位职责（美术馆）

1.协助馆长拟定美术馆年度业务工作计划，指导、推进年度业务工作目标的完成和日常业务工作。

2.协助馆长组织开展美术馆业务发展趋势的调查研究，拟定美术馆业务发展规划。

3.协助馆长开展对外交流活动。

组织、落实美术馆的各项工作。

4.负责美术馆学术研究工作。

指导、组织学术研究部门，对本馆收藏作品、重大展览、美术理论的研究，编辑出版美术馆刊物。

5.负责美术馆馆藏工作。

组织、指导、监督收藏部门完善收藏保管各项制度，严格执行馆藏作品进出库和展览作品进出馆制度，保证藏品和展品安全完整。

6.负责美术馆展览工作。

组织、指导展览部门做好展览作品的布、撤展、规范服务的相关制度建设、人员培训以及优质服务达标工作的落实。

7.负责美术馆美术教育推广工作。

组织、指导教育推广部门做好美术理论推r•、美术知识普及、美术活动有效开展。

8.完成领导交办的其他工作。

酒店管理人员必知的沟通技巧-酒店管理知识

酒店管理人员必知的沟通技巧-酒店管理知识

客套话也要说得恰到好处

客气话是表示你的恭敬和感激，适可而止就好。

有人替你做了一点点小事，你只要说“谢谢”、“这件事麻烦你了”就可以了。

至于才疏学浅，请阁下指教。

这种缺乏感情的客套话，就可以免了。

面对称赞，说谢谢就好

别人称赞你时，坦率接受并直接跟对方说谢谢就可以了，不用谦虚一下。

有事对方称赞我们的服饰或者某样东西，如果你说：

这只是便宜货!

反而会让对方尴尬。

避免不该说出口的回答

像是：

不对吧，应该是，这种话显得你故意在找茬。

另外，当他人遇到糟糕的事儿跟你吐槽时，别以预言帝口吻说：

“果然没错”“我早就告诉过你”，“我就知道”

有欣赏对手的雅量

当你的竞争对手或讨厌的人被称暂时，就算你不认同对方，也还是要说：

是啊他很努力。

别以为每个人都认识你

碰到曾经见过面，但认识不深的人时，别见面就说：

“你还记得我吗?

”最好的方法还是先自我介绍：

“您好，我是XX，很高兴又见面了。

”想对方介绍自己自己的名字或拿出名片，别放也会顺势报上自己的大名和名片。

不当八卦传声筒

当一群人聊起某人的八卦或传言时，不要随便应声附和，因为只要说出口的.话，必定会传到当事人二中。

最好的方法就是不表明自己的立场，只要说：

“你说的这个我还真不太清楚。

”

让对方觉得他很重要

如果向他人请求帮助，可以说：

“因为我很信任你，所以想找你商量”。

让对方感到自己备受尊敬。

赞美行为而非个人

举例来说，如果对方是厨师，不要说：

你真是料不及的厨师、他心里知道有更多厨师比他还优秀。

但如果你告诉他，你一星期有一般的时间会到它的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。

销售人员开拓市场必备九大法宝-管理资料

很多销售人员喜欢用“成事在天”这句话来表达对开拓市场这项工作的态度，认为自己把市场都跑了个遍，可没有客户想增加品牌操作，自己也很懊恼、无奈，面对公司每月对于开客户硬性数量的指标，实在是被罚款罚得已经没有脾气了，

1、本品牌的品牌定位是什么?

为什么了解自己品牌的定位十分重要?

因为他不但可以让你节省开拓市场的时间，而且可以让你找到销售能够最快实现良性循环的合适代理商。

假如你的品牌定位是中高端消费者，那么你就在当地中高端市场里拜访代理商就可以了，其他的低端市场很少人敢做中高端定位的品牌，假如你的品牌混迹在低端市场的话，也很难有较大的发展，当你想换更好的代理商的时候，最终会因为前期低端市场的代理商价格操作太低，而造成中高端市场的代理商不愿意接手的局面。

这就是为什么我们看到一些在其他区域做得很好的品牌，在某个地方却没人敢代理的原因。

当你找到一个其拥有的各方面资源比如店面位置、人员架构、渠道优势等等都跟你的品牌定位不太吻合的代理商的时候，产生不了有效业绩，最终影响你在公司的整体销售业绩，害了自己。

、产品知识，产品的优势和劣势分别是什么?

3、竞争对手的优势劣势是什么?

知己知彼，百战不殆。

现在的问题是，当你在寻找你的代理商的时候，你弄清楚你的竞争对手是谁了吗?

我认为有两种，第一种，是和你的品牌定位一样并且也正在寻找代理商的品牌，就像投标一样，你们面临着在潜在代理商面前进行公开面试的局面;第二种，是和你的品牌定位一样，却已经有代理商在代理商的品牌。

这就是为潜在代理商多想一步的问题，你要想办法说服潜在代理商，他代理了你的品牌之后，能够有什么竞争优势去和其他定位一样的竞争品牌去竞争各种渠道，比如家装渠道，你的品牌是花色比别人丰富还是配套比别人灵活?

所以，要想打赢这场仗，你必须了解这些竞争对手的优势、劣势是什么，你要找到他的火力点，你才有机会去想到办法去压制他。

4、目标代理商所欠缺的是什么?

有些代理商零售做得好，家装渠道却做得很差，为什么?

因为他所代理的品牌缺乏“潮流”“领先”“个性”这些特性，设计师是有个性的一个群体，当你的产品无法表达他自己的设计个性的时候，他是不屑一顾的;而且你的产品没有“潮流”“领先”“个性”的特性，设计师又如何能去说服他那买了别墅的富翁客户来接受你的产品?

有些代理商家装渠道做得好，零售却做得比较差，为什么?

因为他的产品链、价格链对于零售客户没太大的吸引力，当别人的产品有二十多个系列的时候，他所代理的品牌为了照顾家装渠道却只有十个非常“潮流”“领先”“个性”的系列，当别人的价格链从平民消费到别墅消费都覆盖时，他的价格链却只停留在别墅消费那一个阶层。

一个代理商，他不可能只做一个自己的优势渠道，而放纵其他代理商在其他渠道上对自己的份额慢慢蚕食，由此，用你本身品牌、产品的优势，去互补目标代理商所存在的渠道竞争劣势，这是一种双赢的结果，

5、你能够给代理商带去信心吗?

这个法则的中心点是“你”，你确实完全理解公司的品牌定位了吗?

你确实理解公司的产品优势了吗?

你确实能够放大你的品牌优势而隐藏你的品牌劣势了吗?

你确实有足够的论据说服代理商相信你的品牌优势可以转化为他的商场搏杀优势了吗?

你确定你的语言表达已经够坚定?

你确定你的表情已经够淡定?

你确定你的肢体语言已经得体?

6、“勤快”

为什么把“勤快”放到这里?

我认为没有弄清楚以上几个问题以前，盲目的勤快是事倍功半的，弄不好还会让自己慢慢失去了信心，当连续和几个代理商洽谈之后，你发现他们没有一个对你的品牌有兴趣，你会慢慢的开始怀疑自己品牌甚至自己的能力，这对开拓市场这个阶段来说，有时候是致命的。

在弄清楚以上几个问题之后，就应该开始不厌其烦、顶着烈日或狂风暴雨的去拜访目标代理商，不断的分析问题、表达优势、展现未来等等，让代理商一遍一遍的重新思考，重新审视自己，重新审视自己在当地市场的状况，从而找到突破口。

7、你自己管辖的区域是怎么划分的?

8、什么时候应该快刀斩乱麻、临门一脚?

当客户表现出较为浓厚的兴趣，并通过一个阶段的接触相互了解，代理商已经完全认同公司的品牌定位、产品组合、产品价格、产品优势和产品创新方向等等，代理商已经在不断的询问和试探公司合作的各项细节和底线：

比如专卖店支持政策能否再优惠点?

首批发货能否给更大的返点优惠?

广告支持上能否加大一点力度?

等等，那么基本上可以认定代理商在内心已经有经营你品牌的初步意向，此时，应该抛出一些“临门一脚”式的问题反问代理商，比如：

你能否确定最终的专卖店装修面积有多大，这样我才好申请政策?

首批发货你能多发三十万吗?

如果可以，我再跟公司申请一下优惠返点?

你打算投入多少辆公交车做广告?

或者做多少个市场外灯箱广告?

这样我跟公司申请才好说服公司等等，在得到代理商的肯定答复之后，晚上给领导打电话在公司政策的允许下给予最大的支持，第二天拿着合同亲自上门进行最后的洽谈。

9、你的领导能帮助你吗?

世界上本没有什么法宝，懂得积累经验、借鉴别人成功的经验、战胜自己开发自己最大的潜力，其实就是最好的法宝。

安全管理人员岗位安全职责

安全管理人员岗位安全职责

1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。

执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。

检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。

负责本专业特殊工种（如：

气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等）安全技术培训和考核工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。

遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。

开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。